中国企业三十年管理进程

30年:中国成功企业形成了不同于西方经典管理的基本管理方式中国现代企业管理实践是从1978年开始的。30年的管理实践让我们明白了什么是企业和企业家,以及掌握公司治理、战略结构、流程和人力资源等基本概念和操作技巧的必要性。怎么更好地运营、怎么更好地控制、怎么更好地发展这个百年难题也终于在中国落地并有了实际案例的支撑。中庸人道的个人化精神与西方经典管理原则所强调的大胆宏远的事业使     

企业管理三十年回顾

改革开放以来,随着党的中心工作转向经济建设,企业管理越来越受到人们的重视。1982年中共中央、国务院颁布了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》,一场声势浩大的加强企业管理的工作在全国范围内展开,拉开了企业管理不断提升发展的序幕。从1982年起至今,企业管理工作已走过了三十个年头。三十年来,企业的管理水平有了巨大的飞跃,推动了企业蓬勃发展,也使国民经济发生了翻天覆地的变化。回顾1982年以来的企业管理三十年的历程,大致可分为三个阶段,即三个十年。第一阶段:1982～1991年。这是在国家和党的工作中心转移后拨乱反正的社会历史背景下     

坐标——未来领袖企业的管理变革 中国企业三十年治理结构

我国改革开放以来,有的企业起于毫末,逐步做大做强;有的企业盛极一时,转而走向衰落。三十多年来,不论是学习欧美企业的经营,还是借鉴日本企业的管理,我国企业一直在反复探索、不断创新,既取得了成就,也遭遇过失败。本刊自2013年第1期起,连续刊载华景咨询首席顾问佟景国的文章,将企业曲折的管理历程及未来的发展变革呈现在读者面前,以期企业管理在理论上不断获得新突破,在实践中不断取得新进展。     

中国市场化改革三十年回顾

1978年至1984年,市场化改革起步;1984年至1992年,市场化改革初步发展;1992年至2001年,市场化改革全面推进;2001年至今,社会主义市场经济体制逐步完善,市场化改革进一步深化     

中国市场化改革三十年回顾

改革开放已经走过了30年的历程.回顾波澜壮阔的改革历史,我们深为开拓、奋斗的民族精神而骄傲,为祖国辉煌、惊人的进步而自豪.按照历史的脉络,30年市场化改革可以划分为"改革的起步"、"改革的初步进展"、"改革的全面推进"、"改革的进一步深化"四个阶段.     

中国行政法学三十年研究述评

从1978年至今,我国行政法学经历了三十年的发展演变,我国行政法学经历了从行政科学向法律科学的转变过程,对我国行政法学的研究随着我国行政法的发展逐渐从传统的研究角度中挣脱出来,本土化的行政法研究逐步萌芽。在研究理论和研究方法上逐步多元化,并呈现出百家争鸣的态势。本文对我国现今的行政法学研究现状进行总结并提出存在的问题,旨在提出寻找我国行政法学研究的发展路径。     

年轮——中国改革开放三十年回望

改革开放30年，而立之年，中国从经济濒临崩溃边缘成长为全球第4大经济体。这是国家生命力从萎靡到迸发的30年．更是个人的生存空间、自由选择和各种权益得以逐步舒张的30年。     

企业战略管理思考

<正> 战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理,是企业制定和实施战略的管理过程,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,以求得企业的生存和发展。只有切实制定和组织实施企业战略管理,才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

企业战略成本管理

随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合,是企业发展的关键。本文主要探讨我国企业战略成本管理的影响因素与对策。     

从入境旅游看中国改革开放三十年

本文立足中国现代旅游及现代旅游业,以旅游业的产业性质为视角,以中国实行改革开放三十年来入境旅游统计数据为着眼点,系统分析改革开放对中国入境旅游发展产生的推动作用,进而反观中国改革开放三十年来取得的巨大成就。     

企业战略管理新观念

<正> 战略管理是指在企业总体战略的形成过程中以及在企业运行、贯彻落实这些战略的过程中,将企业日常经营决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略管理要求决策人首先明确形势要求——企业内部和外部(产业趋势、竞争市场、机会、威胁等)因素对某一特定企业的影响——然后据此来形成和实施这一特定企业的整体战略。在实际运作中,战略管理是一个灵活多样、因势而异的过程。在其中的不同阶段,决策往往来回     

旅游企业战略管理

现代企业管理的一个重要特征就是从战略的高度对企业进行管理,进而形成旅游企业战略管理。本文通过对旅游企业战略管理内涵的分析,指出旅游企业战略管理的层次和特征,并尝试旅游企业战略管理的基本模式。以途牛网为例对旅游企业战略管理进行解析。     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中,“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位,人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理,探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。企业战略绩效管理在现代企业的人力资源管理中占据核心地位,绩效主要体现为“效率”(努力用正确方法做事)和“效果”(做正确的事)。绩效管理是企业对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度进行评价,并用评价结果来整合与激活人力资源,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升,它包括员工绩效管理与组织绩效管理两大企业管理运作系…     

浅谈企业战略管理

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。为了提高企业管理水平，我们应该加强企业战略管理，它是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。本文分七个方面谈了企业战略管理的重要作用。     

中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究

伴随着中国经济的迅速崛起和中国企业的巨大需要,国内战略学者急需增加自信和采取更加符合中国实际的研究视角.根据中国经济转型所表现出的渐进性、分权式和试验性的特点及其对中国企业经营环境和战略行为的影响,强调应该对转型期中国企业战略管理行为进行情景嵌入式的研究,重点分析制度影响、共同演化和例外企业,从而使我国战略学者在知识创新和指导实践2个方面实现根本性的提升.     

新形势下中国企业战略管理实践与展望——“全面深化改革与中国企业战略管理实践研讨会”会议综述

十八届三中全会的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》出台,意味着中国企业经营环境将发生重大变化,中国企业战略管理实践和战略管理研究也将出现新的局面。在此背景下,2014年1月19~20日,于广州召开的"全面深化改革与中国企业战略管理实践研讨会"对相关问题进行了研讨。结合研讨的主题报告和讨论,就全面深化改革的性质和特点、对中国企业经营环境的审视、直面中国战略管理问题、以及中国战略管理研究的方向等方面对本次研讨会上的主要观点进行综述。     

民营三十年

曾有网友问:30年前如果不搞改革开放,中国会是什么样子? 中国经济体制改革研究会会长高尚全说,中国用实践回答了这个问题.这30年,中国通过史上从未有过的大改革、大开放,实现了三个伟大的转折:一是从高度集中的计划经济体制向充满生机和活力的社会主义市场经济体制转变;二是从封闭半封闭的社会向全方位开放的社会转变;三是人民的生活从温饱转向基本小康的社会转变.如果没有这30年的改革开放,就不可能实现这三个伟大转变.     

蓦然回首三十年

2013年1月,《经营与管理》杂志将迎来三十岁生日。三十而立,回顾本刊的历史,反映、印证的正是改革开放三十多年来我国企业在经营与管理方面学习、发展、创新、进步的历史。抚今追昔,一万零九百五十个日日夜夜,本刊不论是经历的困难、挫折,还是取得的成绩,都凝聚着编校人员的心血,都得到了大家的鼓励和支持,尤其是广大读者和作者的关爱。三十年来,我们为企业服务的宗旨从未改变,创新的步伐从未停止。三十年,是我们又一个新的起点!     

长短三十年

枯坐三夜,一字未得. 诸多改革现象散落眼前,笔端悬在历史与现实之间,一时找不到落点.案头这6万余字的文稿,甚至无法勾勒出历史的大致轮廓,当身后那幅改革开放30年画卷徐徐展开,这些质朴的文字顿显苍白.