企业降低产品成本提高经济效益的途径分析

产品成本管理工作在企业管理中起着至关重要的作用。本文从"提高认识,树立成本控制理念"等五个方面分析了降低产品成本提高经济效益的途径。同时,降低了产品的成本,也提高了企业的市场竞争力,促进了企业的发展。     

基于产品生命周期的成本管理策略研究

随着知识经济的发展以及消费者对产品需求结构的变化,企业科技投入力度日益增大,产品成本结构随之也发生了根本性的变化,迫切要求企业注重产品对产品研发成本和社会责任成本的控制.本文以产品生命周期成本理论为基础和依据,探索了产品生命周期各阶段的成本特征,进而提出了企业产品成本管理的策略和措施,以期进一步提升企业成本管理水平     

目标—作业成本管理模式在服装企业应用的理论探讨

传统的产品成本核算方法已不适应服装企业产品成本核算。目前比较现代的成本管理方法主要有目标成本管理和作业成本管理两种,但是以市场可容许的目标成本为导向,以制定的目标计划成本来控制产品实际成本的目标成本管理方法,最大的局限性在于忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性费用的责任归属。而以作业为管理重点,通过不同作业动因来分配间接费用的作业成本法,又存在着忽视市场对产品成本要求的缺点。笔者试图对这两种现代成本管理方法进行融合,提出目标—作业成本管理集成模式,并将这种集成模式引入服装企业成本管理中,为服装企业成本管理提供科学有用的决策方法。     

加强企业成本管理的探讨

成本是企业产品竞争力的重要影响条件,对产品成本的深入分析,从而制定相应的管理办法,能有效降低成本,提高企业竞争力。     

浅谈加强企业存货管理的措施

存货作为企业的一项重要资产,存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准.因此加强存货的核算与管理,对提高企业管理水平,加快资金周转,降低生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义.存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大.而且品种繁多.特别对于点多面广的企业来说,绝大多数存货在生产现场就地存储,因此对存货的管理控制就显得尤为重要.存货是企业一项重要的流动资产,包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等.存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强.由于存货成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面.     

析化工企业生产现场管理方法探析

化工企业的现场管理代表了企业的形象、管理水平、产品的质量和精神面貌的全面反映,是衡量化工企业综合素质高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于增强企业竞争力,消除"跑、冒、漏、滴"和"脏、乱、差"状况,对提高产品质量和员工素质,保证安全持续生产,是化工企业健康持续发展的保障。化工企业是基于高温、高压、易燃、易爆、有毒有害企业,生产现场管理在化工企业的发展中至关重要。本文从化工企业生产的特点出发,分析了目前部分化工企业存在的生产现场问题,分析了加强化工企业生产现场管理的对策。     

搞好成本管理控制是企业实现良性循环的关键

财务管理是企业经营管理的中枢 ,产品成本的控制是财务管理的中心环节。搞好产品成本控制是企业实现良性循环的关键。1、加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本需求。众所周知 ,成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类费用等诸多要素实施限额管理消耗的一种经济运行机制。通常 ,产品销售收入减去制造成本费用构成产品的利润 ,因此 ,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件。2、加强成本管理控制是在市场经济条件下 ,国有企业取得市场竞争生存与发展的最主要优势。当前 ,随着多种经济…     

5S管理在生产现场中的应用

生产现场管理水平的高低、生产现场的状况直接决定了产品品质、产品成本与交货日期。5S管理活动通过对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,来改善企业的生产环境,从而提高生产现场管理水平。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业成本管理中产品定额数学模型应用的探讨

本文以从事十多年产品工时定额管理和成本控制管理工作的素材和积累,建立了针对本企业锚绞机产品工时定额数学模型,论述了利用工时定额数学模型,为方便快捷、准确适用、可靠规范地进行产品成本分析、成本预算、成本统计、产品标准台时制定、生产能力平衡、计件计时奖金分配等提供理论依据,为生产制造企业的成本控制和管理工作提供了一条有效途径。     

论生产现场管理精益策略

现场管理是企业对产品生产的一个必不可少的重要环节,生产现场管理方式的好坏直接影响着企业的经济效益以及成本控制。企业想要对产品质量进行提高,对产品生产成本进行控制,就需要制定出一套科学合理的精益现场管理制度,并且积极发现产品生产现场管理中存在的各种问题,及时采取有效措施对这些问题进行高效解决。下面这篇文章就对企业的生产现场管理精益策略进行详细的研究和分析。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

成本管理对提高企业经济效益作用研究

在既定销售价格或销售数量受到限制时,产品成本便成为影响企业利润的决定性因素。在企业的成本高于其他同行业的情况下,除非其产品的质量高于同行业,否则在市场环境的影响下其价格将难以超过平均价格,则必然会导致企业出现亏损。因此,加强对成本的控制、成本上升因素的分析和提高企业员工成本意识,研究当前企业成本管理中存在的问题,提出解决问题的策略具有现实意义。     

企业生产管理中成本控制的方法和途径

在企业生产管理中,成本控制是关系到企业的生存和发展的重要工作。本文通过对企业产品成本的组成分析,阐述了成本控制的有效途径和方法,并根据管理工作中遇到的实际问题,用创新有效的管理手段,在生产管理工作中进行了实践和运用,使企业的生产成本控制工作取得了显著的成效。     

无锡新天龙食品厂质量成本管理研究

质量成本管理是目前各企业如何用最经济的质量成本生产出高质量的产品的研究热点。课题从无锡新天龙食品厂目前所运用的质量成本模型进行深入研究,发现存在问题,建立新质量成本管理模型,优化质量成本管理,提高企业效益。     

实施“外拓市场，内抓现场”管理，推动企业高质量发展

<正>外拓市场,就是要在了解市场、熟知企业的基础上,解放思想,创新理念,全方位、多元化的开拓市场。内抓现场,就是强化企业的内部管理机制,健全、完善各项管理制度,狠抓现场管理,创新实施科学、有效的管理方法,形成独特的企业文化,为企业参与市场竞争提供可靠的保证。"外拓市场,内抓现场"管理的内涵在企业管理中,"市场"和"现场"是相互依存、相互联系的统一体,两者缺一不可。企业生产的产品如果没有市场,企业就     

管理会计对经营预测的作用

管理会计是于上个世纪五十年代由西方资本主义国家产生的现代会计而衍生出来的,成本会计是管理会计的前身,是工业化的产物,也被称为"财务会计"。传统的管理会计侧重于成本的汇集和分配,以及产品成本的事后计算,从而为企业定期编制财务报表提供有关产品的成本核算资料。但随着经济的迅速发展,市场竞争愈演愈烈,传统的管理会计已经不能满足企业发展的需求了,加强管理会计的经营预测功能,对企业及时有效地掌握市场信息,加强企业内部会计控制工作有着深远意义。     

浅谈现代企业成本管理的变革

<正>现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。一、成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本,达到能真正控制成本一般而言,成本动因是指导致成本发生的因素,企业只有真正了解