辽宁老字号企业文化管理模式研究

老字号是各界对我国各民族人民在长期的商业生活中创造、使用和传承的传统名号的称谓,它反应了我国各民族优秀的传统商业文化,是数百年来中华文化历史的沉淀和积累。传统的经营模式已经不适应社会发展的需要,许多老字号企业不景气甚至破产的原因就在于此。建立现代企业文化管理模式,是重振老字号企业的法宝。近年来,辽宁一些老字号企业注重通过实施文化管理模式来管理企业,运用共同的价值观、企业目标、企业精神和企业制度及企业传统等形成的合力成就了企业发展的奇迹。     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

现代企业管理中传统文化的应用

我国有着数千年的优秀传统文化,这些传统文化是老祖宗智慧的结晶。我们需要对这些传统文化进行去粗取精的加工,从而将其运用到现代企业的管理之中,促进现代企业管理的不断发展。我们通过对传统文化在现代企业管理中的价值进行分析,提出了传统文化在现代企业管理中的应用方法。     

企业文化——企业管理的"灵魂"

企业是社会的细胞,它每时每刻都沉浸在社会文化的感染和熏陶之中。随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的深入,用先进文化,加强企业的精神文明建设,使之与企业管理有机的结合起来,进而全面推进企业的建设和发展,显得尤为重要。在企业文化内涵的基础上,分析先进企业丈化的建设对现代企业的重要性来论述企业应如何打造企业文化,以期提高企业的管理水平。     

加强国有企业文化建设的探索

自改革开放以来,中国的国有企业都在努力的改善企业的文化,但是这其中还是存在着众多的错误。例如只是注重外在的形式,却忽视其真正的内涵,造成了企业文化仅仅是企业发展的一个片面的业务管理,忽视了企业文化的创新和个性化发展。企业文化和传统文化在企业管理中的直接应用被忽略。在企业发展的现代化管理要求下,国有企业应该加强企业文化建设,让企业文化真正成为企业管理的一种手段,渗透在企业管理的各个环节,充分发挥激励机制,协调企业的战略,协同业务和环境变化之间的关系。企业则应该从加强企业文化的系统性战略目标建设、企业形象文化系列建设以及综合性企业行为文化建设三个方面,认真统筹规划,协调各部门的工作,从而全面的推动企业文化的建设。     

“江湖文化”在现代企业管理中的思考

在今日商业组织中,"江湖文化"在维系情感的同时贯穿着利益,也投射到中国企业的组织文化之中。然而现代企业管理已经打破了这个传统概念,存在江湖文化的企业在长远发展上看是极其不利的,这种管理上的糟粕必须摒弃。本文通过对"江湖文化"的特征做出分析,阐述了其对企业管理的危害并提出加强企业文化管理的建议,希望对加强现代企业文化管理有现实帮助。     

以管理文化为支撑 优化企业管理

在市场经济条件下，企业要想成功发展，并在全球市场的角逐中取胜，有赖于能给企业带来无限生机的管理文化。我们在研习西方企业管理文化的同时，也应积极汲取我国传统文化中的管理思想，从而提炼出一些适合我国企业特点并且可被利用的管理。     

中国传统文化对企业管理的影响

任何有效的管理都是建立在一定的历史背景和文化沉积之上的。中国五千年的灿烂文化不仅对现代人们的生活产生巨大影响,在经济领域也依然有着巨大的影响力。尤其是在企业管理方面,中国传统思想依旧是中国企业管理者管理企业的的最基本的管理哲学。随着中国市场日益受到各国企业的重视和中国企业的全球化发展,中国传统管理文化也必将得到更好的发展。     

论传统文化在我国企业文化建设中的借鉴意义

企业文化建设离不开本民族文化，脱离了本民族文化，企业文化就失去了生命。我国传统文化以人为本，重视人的积极作用，强调天人合一，重视和谐，重视自强不息的进取精神，提倡重义轻利的思想，重视诚信，提倡厚德载物的兼容精神等，这些都可以用以指导我国的企业文化建设，促使我国企业形成具有中国特色的企业文化。     

探索引入6S管理法 塑造企业执行文化

在现代企业管理中,企业文化建设的成败往往关系着企业的发展速度和发展后劲,决定着企业未来的成长方向。然而企业文化如何发挥具体作用呢,这就需要为企业文化的"落地"找到输出途径和对接管道!面对新时期新任务,文章倡导以强化员工行为规范为突破口,把6S管理引入施工日常管理,努力将6S标准提升为企业执行文化,使企业文化建设细化为具体的行为要求、办事规则和动作规范,从而把各种文化理念注入员工行为,在潜移默化中使员工思想和行为达到高度统一,最终实现塑造企业新形象,推动企业又好又快发展的目标任务。     

浅谈我国如何建设具有中国特色的企业文化

改革开放以后,我国企业文化建设在理论上与实践上取得了很大成绩,在建设具有中国特色社会主义和促进国民经济发展方面都起到了积极作用,但也存在不少问题,特别是建立了市场经济体系后,企业将西方的管理理念应用到管理实践中,但却没有很好地与我国的社会制度和文化结合,导致"洋文化"水土不服的情况屡见不鲜。社会发展需要考虑到各利益团体,同样生产力的发展更需要考虑到诸多的因素,作为推动企业发展的企业文化建设,在解决这些问题中具有关键性作用。因此如何进一步推进建设有中国特色的企业文化对企业的长远发展以及我国的经济建设有重要而深远的意义。本文通过对企业文化的概述,结合具有我国特色的社会文化和企业文化的现状,对如何建设具有中国特色的企业文化这一问题作了探究,并提出相应的解决办法。     

现代企业管理与中国传统文化

现代企业管理多学习模仿西方的管理思想,然而中国人的习俗、行为习惯、性格等都深深受到中国传统文化的影响。在今天我国的改革开放过程中,不应该单纯照抄照搬西方的管理理论,而应该深入挖掘中国传统文化的资源宝库,用科学的态度取其精华,古为今用,推陈出新,以确立有中国特色的企业管理思想。     

发挥企业文化资源优势发展壮大文化产业的研究

通过研究发现,企业文化资源优势的发挥对于发展和壮大文化产业方面有着直接和积极的作用。因此,我国企业在面对企业文化资源的时候要能够掌握自身优势,就能够找到科学有效的途径不断发展和壮大文化产业。本文就通过分析我国企业文化产业发展现状,指出当前我国企业文化发展中存在的不足,提出进一步发挥企业文化资源优势,发展和壮大我国文化产业发展的有效途径。     

关于企业文化的若干问题

企业文化是从国外传播到我国的,但究竟国外所定义的企业文化含义是什么却很少有人真正明白,这只有从国外最经典的企业文化书中我们才能够了解。该文从国外四本企业文化的书中考察,从而揭示企业文化的含义,并对企业文化、企业文化建设、和企业文化管理的相互关系作了系统的论述。     

浅谈企业文化建设的重要性与对策

企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化的竞争,先进的企业文化是一种高尚的精神境界,也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此,企业尤其是国有大型企业中的中央企业,在新的历史时期自觉贯彻落实科学发展观,就要按照"以文化影响人,以制度管理人,以机制激励人"的企业文化思路,全面推进企业文化建设,不断完善和提升企业形象,促进企业健康、和谐发展。     

企业管理中企业文化的建设管理

随着世界经济一体化进程的加快,我国的企业都面临着日益激烈的竞争。加强企业文化建设,能够科学整合生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。     

基层企业文化建设问题初探

企业文化是与企业相伴而产生的客观现象,引领着企业发展方向,作为整个社会文化的一种亚文化形态,企业的发展和生存离不开企业文化的哺育,企业文化同企业发展史同一个血脉。通过加强基层企业文化建设,让员工充分融入集体,增强对企业的认知和认同,使员工找到归属,从而提高企业核心价值观。这对我们中铁九局国企的管理有着现实的意义。     

新时期高速公路管理企业文化建设的对策与研究

企业文化建设是提升高速公路管理水平的重要动力。高速公路企业只有地在企业管理与高速公路的建设中找到平衡点,不断充实与丰富企业文化内涵,才能够促进高速公路管理的改善与发展,从而促进高速公路建设事业的可持续发展。目前,我国的高速公路事业得到了前所未有的发展。然而,在高速公路的管理中,企业文化教育建设仍然属于薄弱的环节,制约着企业管理的完善。本论文将分别对高速公路企业文化建设中的精神、制度与物质三个方面存在的问题进行分析,并合企业特点提出对策,以期改善高速公路的管理与服务。     

推进企业文化建设提高企业管理水平

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言,极为重要。     

企业文化困局:丰田“召回门”反思

<正>自20世纪80年代日本企业进军欧美市场以来,欧美企业文化对日本的传统企业文化产生了巨大冲击,特别是2000年以后,以"企业为股东制造利益"为根本的欧美企业文化在全球大行其