新盛海精神永存

正划过航迹千万条,留下精神哺人间。2014年2月15日下午16时30分,新盛海轮在广东江门完成交船事宜,正式退出中远散运船舶运营管理范畴。新盛海轮的交付和退役,完成了中远人赋予她的使命,为一个跨度26年的生命画上了一个圆满的句号。在中远散运人心目中,与其说新盛海是一艘船舶的名字,倒不如说是一个标杆的代名词。新盛海是一个集大成者,她在安全管理、生产运营、船员队伍建设、党建思想政治工作等方面所取得的成绩和经验,是中散(天远)成立四十多年来全体船岸员工智慧和经验的结晶。她代表了当前公司船舶管理的最高水平。     

挥别新盛海

正听中远散运公司的朋友们说,26岁的新盛海轮已完成了自己的历史使命,正式宣告退役。听到这个信息,在感慨唏嘘之余,我琢磨的事情是,曾经辉煌的新盛海轮给我们带来的种种关于船舶管理、关于船舶文化的振奋和深思,怎样能够在管理的实践中延续下去?无论是在中散公司,还是在喜欢和研究新盛海轮的其他人和公司。正如丰田管理、铁人精神、雷锋精神等一样,作为一条船的新盛海轮,她带给我们的,其实是一种基础管理的方法和一种组织文化建设的经验。因此,新盛海的成果,不应由     

新盛海轮:用制度和文化引舵航行

正在中国远洋界,有一艘26岁"高龄"的五星级船舶。她共航行了相当于绕地球38圈的距离,安全航行86万海里,货运量1500多万吨,累计创利润超3亿元。她曾荣获"全国工人先锋号""、全国水运系统安全优秀船舶"等20余项国家级荣誉。她就是新盛海轮———中远集团旗下所属的一艘18万吨级好望角型散装船舶。如今,这艘传奇轮舶已经光荣完成了历史使命,正式宣告退役。为什么她的退役会让船员因不舍而落泪?90次扫验舱均一次性通过、连续7年PSC检查均无缺陷通过,背后的奥秘是什么?如何学习借鉴新盛海的宝贵经验?许多问题有待发掘……     

新盛海轮大事记

正1988年6月23日,作为日本川崎重工株式会社坂出船厂建造的好望角型散装船舶,新盛海轮正式下水。1989年2月28日,新盛海轮交付使用。2001年,新盛海轮由中远散运光租运营。2006年起,新盛海轮连续7年经PSC检查均无缺陷通过。2009年,新盛海轮由中远散运购入自营。2011年7月1日,中国远洋运输集团公司召开学习新盛海轮先进管理经验现场会。     

自强不息 厚德载物——重庆市清华中学树立先进的办学理念和育人特色的实践与思考

具有70年辉煌历史的重庆清华中学,秉承"厚德载物,人人成才"的办学理念,实行"五化"的办学方略,打造"五充满"的学校育人环境,深入构建"四注重"的育人模式,努力提供适应每一位学生全面发展的教育,努力把学校办成"质量优良、特色突出,在国内外有一定影响的中华名校",取得了丰硕成果。本刊推荐的这篇文章值得一读。     

海康威视砥砺前行20年

自成立以来,海康威视踏准了一个又一个的"节点",紧跟安防行业大趋势的变化而微调公司业务,直至成为无可争议的世界级安防龙头。归根结底,这离不开海康威视坚持以研发为导向的战略。"全球安防看中国,中国安防看杭州,杭州安防看海康"——这是视频监控领域广为流传的一句话,折射出中国在安防领域所取得的重大成就。     

人体发光的奥妙

当夜幕降临,浩瀚的海面四射,到处繁星点点,奔腾的海浪似条条活动的"火舌",游动中的鱼体有一圈神奇的光晕,把大海映照得犹如万家灯火,这就是美丽而神奇的"海火",在科学上称"海发光".     

2013最贪官

正2013年落马的贪官,绝大多数都曾是反腐倡廉的"排头兵",而且谈起反腐来一个比一个劲头狠、方法多,但是腐败起来则是一个比一个捞钱多、伪装深。理一理最贪官,便知其最虚伪。"反腐经验"最权威——周镇宏【上榜理由】缔造虚假"反腐经验",欺骗中央谋取政绩。2002年,周镇宏任茂名市委书记后,把自己打造成"反腐先锋"。2005年他总结出著名的"四步"腐败过程:"首先是‘放松’,     

开发商跨进生死门

有人打过一个比喻:如果把一个国家的经济比作一列火车,那么,货币政策就是这列火车的刹车系统,控制着车速的快与慢。实施货币政策的目的就在于保持一个国家经济的平稳运行——经济运行慢了就适当地放一点"刹车",经济运行过快就"踩一下刹车"。在经济运行已经偏快的情况下,如果还不踩货币政策这个"刹车",最终结果就是"翻车"。经济越发达,市场经济体制越完善,货币政策的作用越大、越见效、越重要。当十年来我国的货币政策首次从"稳健"转向"从紧"时,着实让人惊诧。本预计2008年的货币政策将"适度从紧",当"适度"二字从中央经济工作会议的有关文件中消失时,多少令人有些始料未及。那么,"货币从紧"究竟意味着什么呢?     

年轻干部如何应对职场的“七年之痒”

<正>据说,人的细胞每七年就会完成一次整体的新陈代谢。一个人的职业生涯大致划分为成长、探索、发展、维持和退出五个发展阶段。如同婚姻有"七年之痒",职场也有"七年之痒",而"职场之痒"就出现在职业探索发展阶段。面临"前不见少年情怀,后不见锦绣前程,拔剑四顾心茫然"的职场倦怠期,笔者认为,年轻干部要善于自我调适,正确自我定位,把"七年之痒"变成"七年一跃",从容地迈过"七年之痒"这道坎儿。一、拒绝职场"冷板凳"在职场,顺心顺意者少之又少,即使资历颇深、处事老到者,也无不备感纠结。在职场中,谁都想成为被领导欣赏的爱将,但事实是,许多人都在职场中坐过"冷板凳","享受"过     

老板,你的勤劳可能害人害己

许多老板总会抱怨:每天这么忙、这么累,为什么公司好像只有自己一个人在"战斗"?为什么"一管就死、一放就乱"的情形总会在形形色色的组织中重复上演?为什么我这里"如坐针毡"、"焦头烂额",你那边却"隔岸观火"、"油瓶儿倒了也不扶"?也许,这就是一个不得不面对的事实——两个人在荒漠比赛种树:一个人很勤快,每天挑水浇灌;另一个却很悠闲,当树苗成活后就很少去浇水了。这天狂风大作,把勤快人种的     

增强社会主义核心价值体系教育的实效办法

党中央提出,要把社会主义核心价值体系融入国民教育的全过程。但如何提高大学生社会主义核心价值体系教育的实际效果,这是摆在各高校面前的一个重要课题。本文认为,必须树立以人为本的教育理念,抓好五个"结合",创新大学生价值观教育的方法,以增强大学生社会主义核心价值体系教育的实效性。     

国家治理现代化视角下政府简政放权的五维建构

政府简政放权是国家治理现代化的一个重要考量指标。积极推进政府简政放权,需要我们以推进国家治理现代化为契机,实现五个转换:一是理念原则的转换——遵循以人为本、人民幸福理念,打造政府简政放权的内部强大磁力场;二是价值目标的转换——把握公平正义价值取向,找准政府简政放权的内外共通连接点;三是机制体制的转换——法律手段的积极"进场"和行政手段的悄然"退场";四是方式路径的转换——实施协商民主途径,扩充政府简政放权的外部空间能量域;五是自身形象的转换——加强政府自身建设,避免掉入"塔西佗陷阱"。     

示弱自强

正这世界上有两个维度可以把一个人显示出来:一个是"示弱"和"示强",另外一个是"自弱"和"自强"。可以有四种分法:第一种人显得很弱,但内部很强,这叫"示弱自强";第二种人"示强自强",就是显得很强,本来也很强;第三种人"示弱自弱",就是显得很弱,其实也真的很弱;还有一种人"示强自弱",显得很强,其实没什么料,也就是外强中干。在《周易》看来,只有"示弱自强",也就是"无往不平形于外、     

创新选人用人理念 促进干部作风转变

■坚持科学发展、构建和谐社会,关键在党、关键在人、关键在干部的良好作风。要在干部中形成良好的作风,根本在于树立"以好的作风选人、选作风好的人"的正确用人导向。深入贯彻胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上提出的要在各级领导干部中大力倡导八个方面良好风气的重要指示精神,四川省委组织部理念先行,实施"五个转变",通过创新选人用人理念促进干部作风转变,走出了一条"理念转化为制度、制度系统配套为机制、靠机制推动促进工作"的新路。     

公报关键词解读

科学发展 "十一五"规划,是党中央提出科学发展观后编制的第一个五年规划,是这一重大战略思想由理念会面转化为实践的第一份"5年路径图".全会强调,要坚定不移地以科学发展观统领经济社会发展全局,切实把经济社会发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道.     

弘扬企业家精神 以文化自信引领自强

<正>习近平总书记强调:"成功的背后,永远是艰辛的努力"。四川省企业联合会/企业家协会(简称"四川企联")以"五大发展理念"为统领,发扬党的优良传统,充分发挥桥梁纽带作用,积极"为政府分忧、为企业解难",在全国企联系统率先建立了自己的文化理念系统,以"融智创新,敬业奉献,维权服务,自强自律"价值观为引领,坚持"平台化发展、品牌化运营、价值链共赢"的服务理念,致力于把四川企联打造成为最具品牌     

众志成城创伟业盛世妙手著华章--记河南省南阳市规划局

新世纪之初,河南省南阳市委、市政府明确提出了把南阳打造成为"经济强市、文化名市、生态大市"的发展目标,进而提出了坚持中心城市、县城、小城镇"三头并举",中心城市、县域经济"两轮驱动",加快城镇化进程的战略举措.南阳规划部门紧紧围绕"五个统筹"科学发展观,努力把市委、市政府的要求,把区县部门以及企业加快发展的热情,把政治、经济、社会环境等综合要素,融人到城市发展中,从而使城乡规划工作呈现出生机勃勃的崭新局面.     

2020长三角地方治理创新十大案例

评选标准: 创新性——理念、方法、制度的突破; 普适性——具有较强的复制推广价值; 持续性——让公共政策富有生命力. 入选案例: 一 长三角推进疫情联防联控,建立多项协同机制 疫情爆发后,长三角三省一市推出七项联防联控协同制度和五项复工复产协同工作机制,一体化防控取得了显著成效. 二 杭州"健康码",为战胜疫情提供了强...     

图书馆如何为读者提供更便捷的服务

图书馆的服务理念坚持"以人为本",是指在图书馆工作中必须以读者为中心、以馆员为本。图书馆把"以人为本"作为发展的最高价值取向,就是要尊重人、理解人、关心人,就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展,作为图书馆发展的根本出发点,围绕人的精神食粮的需要、人对精神乞求的满足、实现人的理想、人的愿望来做好服务工作。随着现代信息和网络技