没有价值观变革的管理工具带来了什么?

正30年来的改革开放,让我们又一次面临西学东渐。那么,新的"西学东渐"给企业的管理带来了什么?困惑的是,这些在西方企业行之有效的管理工具,给中国企业和员工带来了什么?为什么许多企业的领导感觉"不好使"?为什么随着这些工具的实践,员工的"被压迫感"越来越重?我们知道,即使在西方企业,这样的"被管理感"也不是员工喜欢的,这样的感觉在中国企业和员工中更甚。使得一些人也据此认为"西方管理不适合中国"。     

中国式管理怎样与西方管理交融？

有人说,中国式的企业管理就像是垒石墙,因人而异;西方企业的管理则像是在垒砖墙,讲求标准化。可以肯定,未来20年,吸取过去30年经验和教训的中国企业,其管理既不能照搬西方企业的管理模式,也不能不讲求标准,中国式的管理哲学必须与西方管理水乳交融。     

刍议中国传统哲学思想在现代企业管理中的应用

中国传统哲学思想博大精深,许多现代西方企业管理思想都能从2 000多年前的以儒道法为核心的中国传统哲学思想中找到依据。中国的现代企业制度和企业管理源于西方,改革开放几十年,从100年前泰勒的科学管理,到当代的彼得.德鲁克的管理思想,中国的企业管理在学习西方和自我实践中获得了长足的发展。但是,我们也看到,许多企业在完全照搬西方的管理思想时,出现了水土不服的现象。与此同时,我们也注意到在几十年的企业管理实践中,中国的传统的哲学思想与西方管理思想的某些契合,体察到中国古老哲学在当代企业管理中的价值。特别是进入21世纪,中国经济的巨大成功和大国的崛起,让我们进一步树立了对中国传统文化和古老哲学的自信和理论自觉。本文试图挖掘儒道法三家的管理哲学精髓,探讨儒道法三家管理思想在现代企业管理中的一些应用和实践问题,并提出在企业管理中儒道法三家思想应融会贯通,适时权变的思想。     

欧美企业对中国企业的影响

欧美企业对中国企业的影响源于中国的改革开放：从1978年开始的有限开放,到2001年加入WTO后的全面开放。在这30年中,欧美企业最重要的贡献在于,它们使西方企业管理工具在中国得到普遍使用,西方管理体系成为中国企业管理的主导框架。     

"直面中国管理实践"的内涵与路径

"直面中国管理实践"已成为中国管理学者的重要共识.对"直面中国管理实践"的内涵、特征进行了深入分析.将"直面实践"的路径概括为阅读书刊,了解实践;蹲点企业,观察实践;介入企业,改变实践3种模式.为促进研究者能更好地直面实践展开研究,需要打破学术界与实践界的人才流动壁垒,强化企业界与学术界的人才流动;改革注重短期学术论文发表的学术评价体系;建立鼓励学者参与管理实践的激励机制;构建研究者与实践者进行有效沟通的平台.     

中国式绩效管理

<正>由于企业基础和文化氛围的不同,简单照搬照抄西方模式很有可能劳民伤财。绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国。其以完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱。然而经过中国企业这几年的实践,绩效管理却犹如一座围城,城外的企业如饥似渴地祈求这副灵丹妙药,而城内的企业却对药效信心渐失,甚至有人列出了中国企业绩效管理的五宗罪。实际上,由于企业基础和文化氛围的不同,中国企业必须探索出适应企业实际的简单适用的中国式绩效管理,简单照搬照抄西方模式很有可能劳民伤财。     

直面问题 深化研究 创新突破——2013′“中国·实践·管理”论坛纪要

正2013年11月30日~12月1日,由华中科技大学管理学院和南开大学商学院联合主办、南开大学商学院企业管理系承办的2013′"中国·实践·管理"论坛在南开大学商学院成功举行。本届论坛以"挑战·创新·突破——基于中国管理实践的学术研究与应用"为主题,通过     

悬而未决的3大难题

改革开放30年来,中国企业取得了巨大的成就,在管理创新上取得了独特的进展,但也留下不少悬而未决的、关系经济全局的管理难题。其中尤为突出的三大经典管理难题：接班人问题、国企管理层激励问题、中国制造升级问题,成为了30年改革中企业的锥心痛!     

管理自主权:融会中国与西方、连接宏观与微观

国际管理学界有关"融会西方与东方、连接宏观与微观"的呼吁,为中国管理学界实现"立足中国实践、创新管理理论"提供了契机。作为"管理的精髓","管理自主权"的概念根植于西方理论,却贯穿于中国国有企业改革的历史进程,且对解决国家进一步发展面临的两个重要问题具有现实意义。本文回顾了管理自主权的相关研究:首先,从经济、管理和心理等不同学科视角,厘清其本质与内涵,归纳其测量方法;随后,考察了多个层次的前因,以及不同内容的效应;之后,我们从公司治理、企业战略与制度建设三大领域,总结了中国情境下的实践启示。最后,从情境、内涵、测量、前因、效应与方法等6个方面,本文指出了既有研究不足与未来研究方向,并构建出"宏观—微观—宏观"的系统分析框架。     

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统:一个本土化的实证研究

本文首先对社会转型期的中国管理情境进行了分析,在此基础上构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统.研究表明,中国企业的高绩效人力资源管理系统既包含一些以承诺为导向的西方高绩效工作实践,也包含一些以控制为导向的本土人力资源实践,这种承诺和控制相结合的人力资源管理系统与中国企业的绩效之间存在显著正相关.研究结果还表明,员工竞争流动和纪律管理、结果导向的考核、严格的员工招聘等方面的人力资源实践对中国企业绩效的影响非常显著,而员工参与管理、广泛培训、内部劳动力市场、信息分享等典型的西方高绩效工作实践对中国企业绩效的影响相对较弱.研究结果说明,人力资源管理系统的有效性不能脱离特定的管理情境和经济社会发展阶段.     

4次主要的管理思想交锋

中国公司的管理理念现在与世界是"同步"的,但管理基础却有天壤之别中国企业走过了30年。30年的企业实践决定了30年的管理实践,30年的管理实践决定了中国企业的管理理念。在这30年中,中国企业界发生过无数次的管理思想交锋。盘点清楚这些何其困难!但是,4次富有代表性的管理交锋至关重要,也深深地印刻在中国企业管理者的心中,它们与中国企业的发展阶段紧密相联。     

《内圆外方的管理艺术》连载(2)怎样成为一位出色的老总

管理实践家是一个新开辟的栏目。为什么要开这个栏目呢?它是推进管理中国化的需要。应当说,中国转型期开始,建设中国特色管理的理想就有了。刚开始我们把学习西方,照抄照搬西方先进管理作为我们的建设重点,我们多次请来国外大师来中国传道,我国有100多所高校开设MBA,总之,我们是想用现成的国外理论,解决中国的问题。实践证明:这是不可能的,也是不适合中国国情的。一批企业领导者,他们坚持实践创新,从实践学习和反思中,他们对中国企业管理有了切身的感悟和体会,找到了规律。一批企业领导者竟从实践者成为了管理实践家,他们来自实践的著作,不像教科书那样有逻辑性,但是他们的著作和文章新鲜、活泼、有灵魂。中国当前就需要这样的管理圣经。为了这个宗旨,本栏目将选择一批企业领导管理著作进行介绍,欢迎大家参加评论,并希望广大读者推荐更多的新作入围《管理实践家》栏目。     

探究管理会计在企业发展中的作用

管理会计在实践应用中不断的发展和在近现代各大经济体的不断成长,使得管理会计在企业中发挥越来越重要的作用,促进了社会及企业的发展和进步。本文根据管理会计在企业发展过程中的现状等方面,分析和探究管理会计在其中的作用及应用,以此来更好地促进企业和经济的发展。管理会计的高效保证了企业更好地成长,系统化的会计管理下的会计审核和核算时企业经营中的关键应用。     

中国企业数字化生存管理实践视角的创新研究

历史上长期的闭关锁国使中国错过了"工业革命",也因此错过了现代管理史约一个世纪.进入21世纪以后,虽然中国管理研究与西方开始逐步接轨,但却又与中国企业实践渐行渐远,不得不引发人们深思.伴随当今世界"中国世纪"和"数字化转型"的到来,中国企业的创新实践为中国管理学界带来了理论创新机遇.文章旨在摆脱现有的将西方管理理论直接搬入东方情境的现实理论困境,在总结持续跟踪中国领先企业经验的基础上,尝试探讨从"工业时代"逻辑向"数字化生存"转换后的管理理论创新之方向.具体从工作方式、人力资源管理、财务管理、组织管理以及战略管理5个视角进行详细阐述,以期为中国企业实践创新探索管理新理论提供可能的视角.     

“中国企业家管理思想”解读线上工作坊(2020夏季)通知(第一轮)北大核心CSSCI

为更好地推进《管理学报》"中国企业家管理思想"专栏工作和有关征稿活动的持续开展,并结合当下疫情防控的总体趋势和要求,在复旦管理学奖励基金会支持下,《管理学报》杂志社、复旦大学东方管理研究院定于2020年6月28日(周日),共同举办"中国企业家管理思想"解读线上工作坊(2020夏季)。本次线上工作坊将继续聚焦中国管理研究与企业实践创新,着力针对"中国企业家管理思想"专栏的研究方法应用和论文写作中的难点与共性问题.     

民营企业雇佣关系模式关键影响因素的多案例研究

近30年来,中国企业雇佣关系模式从传统的单一模式转变为工作导向和组织导向等多种模式并存。西方雇佣关系领域的研究和实践证实组织导向型雇佣关系模式是最优模式,然而中国情景下的众多企业倾向采取工作导向型。由于中国企业雇佣关系模式的形成过程与西方企业存在很大差异,西方学者的研究结论不能解释中国企业的现象,探讨中国情景下企业雇佣关系模式的关键影响因素具有必要性。 已有理论研究和管理实践侧重关注企业雇佣关系模式的结果变量,但对其形成的关键影响因素分析未给予足够重视。运用最佳实践、高阶理论等观点,从多角度搭建企业雇佣关系模式关键影响因素及作用机制的分析框架;使用多案例研究方法,通过规范的质性分析技术,探讨广东省通信设备行业12家典型民营企业雇佣关系模式的关键影响因素及作用机制。 研究结果表明,①企业雇佣关系模式受到承诺型人力资源管理实践、控制型人力资源管理实践、企业家风险偏好、企业家成就需要、企业工会实践和制度环境6个关键因素的影响;②各关键因素对不同类型雇佣关系模式的影响存在差异性;③阐明4种类型雇佣关系模式关键影响因素的作用机制,并发现各关键影响因素的作用机制存在差异性。 在理论上,研究结果为探讨企业雇佣关系模式搭建了理论分析框架,丰富了雇佣关系模式前因变量方面的成果,拓展了研究空间,基于雇佣关系模式不同类型的划分描绘了企业雇佣关系模式关键影响因素路径图,将搭建的理论分析框架进行具体化。在实践上,研究结果从企业和政府两个角度,为企业选择和调整适合中国企业发展的雇佣关系模式提供了对策建议。     

谁在影响中国企业管理30年

回看中国企业管理30年(1978-2008)所走过的历程,国外管理书籍是一个不可绕开的高山.进而言之,中国企业管理30年的历史,在某种程度上是在国外管理书籍的下学习、模仿其先进管理理念和方法的历史,这是中国近现代史上罕见的"知识引进运动"或"千年未有之变局"中不可或缺的一部分.     

如何做好企业人事组织管理工作

人才是企业的重要资源,现在企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,只有实行良好的企业认识组织管理措施,才能保证企业员工的基本的工作生活保障,才能激发其积极性和主动性,更好地促进企业的长远发展。我国的管理科学发展比较缓慢,相较于西方发达国家的管理来说,我国的管理还存在着较大的差距,为了更好地进行企业人事组织管理,就需要采取一系列有效的措施,这样才能提高我国企业人事组织管理水平,推动企业的长远发展。     

论中国本土化管理:五行企业管理

本文首先简要分析我国企业管理思想的发展史,然后指出在借鉴西方经验中企业面临的困境,并分析了本土化企业与西方管理思想不相适应的原因,在此基础上,提出中国本土化管理思想——五行企业管理。五行企业管理是对中国古代管理思想的传承和发扬,是对现代管理的研究和应用,与二者一脉相承。     

管理的中国精神——儒家人本主义理念内涵及其对现代企业管理的启示

本文从企业管理学的角度审视了以孔子思想为代表的先秦儒家文化。作者通过分析儒家思想中"人本"、"人性"、"仁政"这三个核心内容,从哲学基础、理论核心、实践策略三方面论述了先秦儒家人本主义理念的内涵,指出了对现代企业管理实践的启示。作者认为有必要将儒家人本主义管理理念与现代企业管理理论进行有机整合,培育出具有深刻中国精神的现代企业管理科学。