向“西点”学领导力

西点对领导力的定义是：领导力是一个过程，而不是法定权力。在这个过程中，领导者的行为，追求．价值，能力，品味、风格，必须与追随者的需求、价值、追求、渴望相合拍。“随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成世界一流的领导者。”西点军校前校长戴夫·帕尔默将军说。     

领导力培养“扬长”还是“补短”

对于每位想要制定一份个人发展计划的领导人来说,横亘眼前的一个根本性问题是:计划重心应放在弥补短板,改进弱势之上,还是应放在发展自身优势之上。像人生中许多问题一样,这个问题看似简单,但实质上复杂难解。解决此问题的关键主要取决于目标领导人的自身领导力水平。此外,即使是同一位领导人,随着时间的推移,解决方案也应随之发生变化。各有不同的领导人针对优势和弱势这个话题,我们对来自数据库6000名领导     

西点怎样培养领导者?

美国西点陆军官校一向以培养最优秀的领导人才为己任。西点自1802年创校以来,建立了一套独特的教学体系,为     

领导力的“标志”

对领导力的追求往往舍本逐末地降格为对各种领导力标志的追逐学历,或者说个人的教育背景,对于中国人的命运一直有着重要影响,学而优则仕的传统人生路径随着中国进入商业社会,也自然而然地延伸到了商界,尤其是作为非企业创始人的职业经理人群体中。     

激活“领导力时刻”

经理们都觉得改变下属的思维和行动是一个长期的、耗时的过程。他们也认为人们的特定思维习惯根深蒂固,很难更改。管理者能否真正地帮助一位悲观主义者看到哪怕是一线希望?他能否让一个自闭的人变得更加自信?根据来自内布拉斯加大学盖洛普领导力研究所(GLI)的研究,这些问题的答案是肯定的。而且,这些专家认为,做到这些并     

“框定”发展领导力

简而言之,经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作,需要具备一整套沟通技能,从发表事先准备好的讲话, 到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径, 等等。然而,对经理人来说,最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。     

“以人为本”的领导力建设

企业取得成功的因素很多，包括正确的市场定位、稳定的客户群、充沛的资本金、高效的组织结构等。但这一切都依赖于企业的优秀员工。能够了解员工的需求、帮助他们成长、满足他们的合理需求，可使企业拥有一支爱岗敬业的员工队伍，最终使企业取得良好的运营效果和商业利润。因此，企业的领导者必须认识到以人为本的重要性，并将其贯彻到实际工作中，留住优秀人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

提升领导力的“四重奏”

<正>领导干部应该提升领导力,这是不言而喻的。美国微软公司首席执要行成官为兼一总个裁伟史大蒂的夫领·导鲍者尔,默必说须,把想思想、业务与人才管理结合在一起领导。这精辟地道出了领导力的核心要素。笔者认为,一个优秀的领     

培养转危为机的领导力

领导者关注的焦点,应该更多地放在未经测试和无人尝试的领域,而非例行做法上。领导者应该总是问,“有新鲜的东西吗？下一步怎么样？更好的做法是什么？”这就是通向未来之路。     

如何开发“隐形领导力”

隐形领导力是一种“不知有之”的领导力,即被领导者在感觉不到被管理、被引导、被带领、被影响的情况下,领导作用却已不知不觉地施加到了自己身上.隐性化的领导力是一种很高的领导境界,也是一种高超的领导艺术.那么,隐形领导力如何开发?     

古人“修炼”出的领导力

<正>中国传统文化讲究德政,正所谓"为政以德,则无为而天下归之""君子以厚德载物"。古人在领导力方面十分重视人的素质与品格、重视领导者的精神力量。也就是说,要有良好的领导力,就必须塑造良好的领导人格。这些理念对现代领导者也有裨益。自省——批评与自我批评春秋时期,自从齐国上大夫晏婴去世之后,一直没有人当面劝谏齐景公的过失,为此,齐景公感到很苦闷。有一天,齐景公宴请文武百官,席散后,大家一起到广场上射箭取乐。每当齐景     

“西点男孩”火爆现象折射我国教育缺陷

杭州“西点男孩训练中心”因暑期班报名爆满不得不决定移师长兴，越来越多的家长为了让自己的孩子“更阳光，更具男子气”而纷纷把孩子送进这个非正规教育机构接受训练。2004年诞生的“西点”走过4年历程．备受社会各界关注。因为鞭笞、吃黄连等体罚引来各方指责，却因其神奇的效果而受到家长的青睐。争议中，“西点”迅速扩展，目前已在浙江的绍兴、海盐以及广西的南宁、柳州、桂林和河南的商丘设立7个分支机构，每个点报名都非常火爆。“西点”的爆热折射出我国中小学教育的缺陷：忽视男孩现象。     

论“微时代”的微博领导力

人人都有麦克风,人人都是自媒体的微时代骤然来临。微博,在无数人的指尖跳动中架起了纵横交错的网络高速通道,这不仅改变了传统的人际关系形态,冲击着原有的社会舆论格局,同样也影响着政府与社会公众的互动方式。微博具有以信息裂变方式传递和扩散民意的功能,而政务微博和领导干部微博则成为民意     

“Y一代”挑战领导力

“Y一代”官员开始在中国政坛崭露头角,他们与其他年代的人之间不可避免会存在一定的代沟即代际冲突问题,并对领导力产生直接的影响和挑战。     

“A＋”企业家的领导力修炼

什么样的领导力要素更能带领企业走出危机,获得上佳表现？领导力大师沃伦本尼斯曾说：“领导力就像美,它难以定义。但当你看到时,你就知道。”在全球经济衰退的2009年,那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“A＋”企业家们,生动地向人们展示了何谓危机时期的卓越领导力。     

“Y一代”挑战领导力

Y一代官员开始在中国政坛崭露头角,他们与其他年代的人之间不可避免会存在一定的代沟即代际冲突问题,并对领导力产生直接的影响和挑战。Y一代是个舶来词,特指在20世纪70年代末、80年代初以后出生的独生子女一代,有的学者也称他们为80后。相比于出生于1965年至1979年的X一代来说,Y一代的行为处事更加特立独行,自我、独立、价值观多元化成为这一代的关键词。     

“微时代”如何提高领导力

微博作为新兴的自媒体平台,目前正受到网民的强烈推崇,用户数呈现出爆发式增长。以微博为代表的新媒体正逐步改变着我们的工作、生活以及社会交往的方式。如何充分利用微博,适应变化、规避风险、真诚沟通,从而有效提升领导力,是     

从杭州“西点”招生火爆凸显男孩教育管理危机

6月份,创办4年、争议不断、发展神速的杭州"西点男孩训练中心"易址到湖州长兴,促使校方作出这一决定的原因是暑假前"西点"报名人数激增,仅杭州点报