拥抱改变——成功的起点

在这个万事无常的世界里,不论我们自己的身体、所面对的工作挑战、所处的技术及经营环境,无时不刻不在改变着,要面对改变、跳脱被环境变化控制的命运,唯一的方式就是"拥抱改变"     

企业危机管理法

在"不确定是惟一确定之因素"的环境中,世界上任何一个企业都不可避免地会遭遇危机,企业不能有丝毫侥幸心理.危机对于一个企业来说并不仅仅意味着危险,每一次危机既包含导致失败的根源,又孕育着成功的商机.     

解决我国农业"绿色贸易壁垒"的有效途径

国际环境法规越来越严格,消费者表现出对环保产品越来越多的关注,尤其是我国加入WTO后,随着传统关税的降低甚至取消,"关税"以新的形式呈现在世界人民的面前,国际"绿色贸易壁垒"正威胁着我国产品的出口,如果我国不采取积极有效的措施,将会严重影响我国企业在国际市场上的竞争力,影响我国的对外贸易。面对严峻的国际形势和各种来自外部的环境管理的压力,几乎没有一个企业在经营活动中可以不考虑对环境的影响了。     

从田野走向世界——“中国味精王”李怀清的成功秘诀

他是一个普普通通的中国人,但他却创造了让世界味精大王们百思不得其解的奇迹。 他是一个周身散发着乡土气息的中原汉子、但他却以独到的管理经营理念赢得了学者型思想型企业家的盛誉。 他过去也许做梦也想不到自己的命运会和味精连在一起,但他却用短短十年的时间使一个名不见经传的县级小厂一跃成为世界四大味精企业之     

TIME在时间上占先机—从速度管理看企业外包

随着科学技术特别是信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境都无时无刻不在发生着巨变,顾客需求越来越高,顾客需求的变更也大大加快,企业开始面对一个变化迅速且很难预测的买方市场。在这种新的世界经济环境下,时间已发展成为企业的宝贵资源。对企业而言,谁在时间上占有先机,谁就获得了市场盈利的更大空间。于是,在企业管理领域出现了一种全新的管理方式——速度管理。     

企业价值观对决策的影响

<正> 企业的价值观是一个企业对经营现象或行为所持的是非观念,它指导企业做出哪种经营行为可取,哪种不可取的判断。企业价值观来源于对经营实践活动得失成败的分析和归纳。围绕着“效益”这个中心,对人、对世界、对财富、对企业与顾客,企业与竞争对手,企业与员工等这些重要命题和重要关系的基本看法,构成了企业的价值观。企业价值观是企业的灵魂所在,是浸润企业员工思想的精神统帅,它对企业的各种经营活动,尤其是企业决策发挥着巨大的影响力,这主要体现在以下几个方面:     

中国人情关系在餐饮企业营销过程中的作用

中国是一个非常注重"人情"的国家,人情关系不仅影响着人们的生活,还影响着企业的经营活动,本文详细阐述了人情关系在餐饮企业营销过程中前期、中期及后期的作用。     

在时间上占先机——从速度管理看企业外包

<正> 随着科学技术特别是信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境都无时无刻不在发生着巨变,顾客需求越来越高,顾客需求的变更也大大加快,企业开始面对一个变化迅速且很难预测的买方市场。在这种新的世界经济环境下,时间已发展成为企业的宝贵资源。对企业而言,谁在时间上占有先机,谁就获得了市场盈利的更大空间。于是,在企业管理领域出现了一种全新的管理方式——速度管理。     

我们与众不同

在 美国阿肯色州本顿维尔市,有一座占地面积相当于24个足球场的大 楼,这就是赫赫有名的沃尔玛总部。大楼上,一幅巨型广告牌非常醒目:“我们与众不同”！ 的确,沃尔玛非常地与众不同:一个乡村小店居然能够发展成为世界第一,一个经营百货的零售企业,居然能够超过“制造业之王”的汽车企业,超过众多的大银行、保险公司等金融机构,超过微软等引领“新经济”的信息企业,成为世界企业之王。     

经济全球化与企业经营战略

我们现在所处的是一个全球化趋势越来越明显的世界,没有一个国家能够在不影响自己进步的情况下摆脱向全世界的竞争者开放其市场的压力。而且,全球化将继续向前发展,不可逆转。经济全球化条件下,我国企业的经营战略是出奇制胜,因地制宜,选择最佳经营地点,吸取和推广最新的知识。     

中小型企业管理伦理缺失与建设

正伦理缺失对企业发展有极大的"杀伤力",加强管理伦理建设是企业发展的长久之计。企业的管理伦理已然成为了企业的一种无形资产,引起世界各个国家的高度重视。然而,在我国还有一些企业没有抵挡住社会转型时期一些消极因素的影响,特别是一些中小企业由于受到经营理念、资金和规模的限制,更容易丧失企业伦理约束。例如,一些中小企业在市场     

多元化战略辨析

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的一个重要课题。企业多元化战略的成功给企业带来的经济效益大大超过了想象,然而企业多元化战略的失败又让企业陷入了绝境。本文通过对多元化战略的讨论,分析了多元化战略的机遇与挑战,指出多元化作为企业发展到一定阶段的一种经营战略,其本身并没有优劣对错之分,关键在于运用多元化战略的企业。缺少对多元化经营战略路径审慎思考的企业必定会在发展上吃亏。     

陈步一与文物学院

"大学之大,不在大楼,而在大师。"一所民办大学的意义不仅仅她已经跟上了世界大学发展的步伐,更重要的是她是否能够将最"中国"最古老的东西通过屈指可数的几位大师传承下去,要知道哈佛大学当年也只是一所很简陋的民办大学而已——     

煤炭企业的资本运营与企业经营研究

伴随着世界贸易的发展、经济全球化的深化,我国许多企业进行了一系列的改革,呈现出多元化的趋势。目前,煤炭在我国一次性能源结构中处于战略主导地位,并且在未来几十年仍将是支持国民经济发展的主要能源,具有不可替代性。煤炭企业在资本运营和企业经营方面要遵循"1+12"的系统优化原则,运用发展的观点和联系的观点看待问题,造就一支高素质的资本运营队伍,积极的探索正确的途径,加强完善企业经营机制,提高企业经营的效率和质量,促进企业的长远发展。     

水钢客户评价体系的构建与实施

<正>客户价值是客户所支付的价格与企业为之所付出的成本之间的差值,即客户利润。树立"以客户为中心"的企业经营理念己经成为国内外企业市场运作的指引。我国企业在这方面与国外企业的差距较大,大多数企业对客户终生价值的管理还没有引起足够重视,企业的注意力往往还集中于最大销售额客户或者最容易发现的市场,使得企业不但在低价值交易上浪费了直接成本,同时更重要的是由于没有对     

神火集团教育改革发展研究

神火集团的教育,担负着为企业安全、生产、经营、服务等重任;担负着"科教兴企"、创建企业文化、创建企业学习型组织的重任.随着多元化的经营深入,使教育的投入与产出具有多元性、复杂性、特殊性.该文以国家大型企业集团--神火集团为骨架,结合企业的"十五"规划,旨在促进多元化的神火集团教育改革发展.     

西藏中小型企业内部控制现状及实施策略

恰当的运用内部控制,有利于企业改善经营活动,提高工作效率及经济效率,内部控制是否健全是企业经营成败的一个关键。西藏中小型企业存在着对内部控制的模糊认识、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力等问题。因此,应在一定程度上加强西藏中小型企业的内部控制制度:提高西藏中小型企业全体员工对内部控制的认识;健全企业会计控制系统,充分发挥会计的管理职能;加强内部审计机构的作用。     

企业的社会责任功能与经营效率分析

该文着重对企业履行社会责任产生的经营效率做理论与实践上的描述和考察.研究发现,有越来越多的企业开始重视塑造"企业公民"形象,他们将一部分物质资源和管理资源投入到社会道德建设和环境建设中来,取得了很高的企业经济效益和社会经济效益.世界正在进入一个新的时代,企业的利益实现机制正在发生改变--在企业的经营控制中更多的引入"他人"和"社会"利益的考虑.企业必须做好准备,及时调整经营管理重心,从更广泛的公众利益和社会发展的角度确定自己的经营策略.     

人力资源管理在企业中的作用

当今世界已经进入知识经济时代，企业作为了推动经济发展的主力军，企业的发展决定着世界经济的进步，而企业的管理和经营决定着企业的兴衰成败。企业的管理和经营取决于对人才的选择，放眼世界，只有让人力资源在企业中发挥应有的作用，才能提升企业在市场中的地位。     

零售业降低物流成本的方法及应用

中国零售业发展至今日,市场竞争日趋激烈,表面的繁荣遮掩着诸多深层问题需要改善。国内的零售业没有建立起完善的配送中心和信息系统;没有形成完善的、规范化运作的经营管理体制,造成了物流成本的居高不下,直接制约了零售业经营的发展。本文的研究目的在于通过对国内外现有理论的研究和成功事例的分析,为中国零售企业降低物流成本提供参考借鉴,使之能更为良好的发展。