人力资源流失,重在预防

人才是企业的重要资源,而人才的流失则是企业发展面临的最严重危机之一。零点研究集团、清华大学公共管理学院和中国惠普有限公司于2003年8月联合对京沪两地478家资产规模在500万元以上的企业抽样调查显示:人力资源危机(包括员工离职率高、重要中高层管理人才意外离职或被解雇以及重要中高层管理人才突然逝世)是企业经常面临的危机,53.8%的企业正面临人力资源危机;人力资源危机中最主要的现象是员工离职率高和中高层管理人才意外离职或被解雇;与此同时,企业中高层管理人员危机识别能力较低,72.6%的管理者表现为较低的危机识别能力;发生人力…     

后危机时代我国人力资源管理的对策

后危机时代,是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代。后危机时代我国人力资源管理的对策主要有:为企业战略调整做好人力资源预测工作;以扁平化为导向调整企业组织结构;加强员工的培训与激励;优化人力资源结构;搞好薪酬预算,完善薪酬体系。     

煤炭企业人才危机分析与队伍建设

煤炭企业人才队伍建设存在着缺乏高素质的经营管理人才和人力资源流失严重等问题。人力资源危机的成因主要是企业人力资源管理观念落后;粗放式管理,缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后。加强煤炭企业人力资源队伍建设,要加强教育引导,增强奉献意识;健全培训机制,开展业务练兵;坚持任人唯贤,完善激励措施;加大人力资本投资;进行智能型人才的开发。     

企业员工激励机制的探讨

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设。本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段。     

企业人力资源管理危机诱因研究——以四川企业为例

人是企业最主要的生产力,而人的行为又是最难预测的,由人力资源管理诱发的危机常导致企业陷入困境。因此加强这方面的研究是很有价值的。在这样的背景下,在文献研究的基础上,主要通过因素分析、因子排序,得出结果:企业人力资源管理危机诱因主要有企业人力资源组织、企业人力资源开发和管理、企业人力资源激励机制、企业领导能力、企业留人措施。最后对结果进行了探讨。     

企业人力资源开发与员工培训研究

在知识经济时代,人力资源作为知识的重要载体,不仅决定着企业生产能力的先进与否,同时更关系到企业的创新能力和核心竞争能力。因此,人力资源管理已经成为当前企业经营管理的核心内容之一,而员工培训作为人力资源开发的重要环节,既是企业实现人力投资增值的有效途径,也是企业吸引人才和挽留人才以及提高经济效益的重要措施。本文主要对人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用以及其存在的问题展开分析,并提出了加强企业人力资源开发与员工培训工作的几点对策与建议。     

大数据和人工智能时代企业人力资源管理策略探析

在大数据和人工智能时代,企业人力资源管理面临着一定的冲击和影响,主要表现为企业缺乏复合型的管理人才、数据获取能力以及数据安全保护机制缺乏制约人工智能型人力资源管理转型、科层式的组织机构不利于大数据和人工智能时代的人力资源管理以及未来机器代人导致的员工再就业问题等。为此,企业人力资源管理部门应树立变革意识,积极应对人工智能带来的挑战;培养企业复合型人才,建立终生学习机制;建立企业人才数据库,满足紧缺人才供给需求;构建扁平化组织结构,实现"去中心化"人力资源管理;建立员工数据保护和监管的有效防范机制,保护员工的隐私不受侵害;构建全面认可激励机制,提升员工创造力;转变人力资源管理者的工作角色和工作方式。     

基于中国情境的战略人力资源管理选择动因研究

在对87家采用战略人力资源管理的企业进行数据调查的基础上,采用内容分析法对这些企业的人力资源管理说明进行研究和统计分析,归纳出影响因素,构建战略人力资源管理选择动因理论模型。研究结果发现,重视员工、组织目标、环境不确定性是影响中国企业采用战略人力资源管理的主要因素;这3种影响因素在国有企业、民营企业、外(合)资企业中没有显著差异;重视员工、组织目标在企业行业属性上亦不存在显著差异,而环境不确定性在不同行业企业则有显著差异。     

谈人力资源成本管理及重要意义

企业的人力资源成本是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。人力资源成本核算包括人力资源原始成本、人力资源重置成本、人力资源保障成本、人力资源机会成本与估算成本等。加强人力资源成本管理有利于合理利用人力资源,提高企业效益;有利于提高员工的劳动生产率;有利于合理分配利润;有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。     

人力资源与企业核心竞争力研究

知识经济已成为当代经济的主要特征。一方面加强对人才和知识的管理,要求员工不断地获取新知识和自学成才;另一方面,在企业中推行人本管理,创造出一种使员工精神愉快、关系和谐的企业文化和工作氛围。对中国大多数企业来说,通过人力资源的管理来增强企业竞争力,是当前面临的重大任务与挑战。企业只有搞好人力资源管理,才能吸引、培育、留住和凝聚优秀人才,才能增强企业人力资源竞争力,进而培育和发展动态核心竞争力。     

员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建

人力资源开发是推动企业发展的关键,而员工培养对提高人力资源开发效果具有十分重要的意义,针对当前市场竞争的日益激励,提高员工的的素质已显得尤为重要,加大企业员工培训,提高人力资源开发效果,使培养出的人才为企业做出一定的贡献,因此,本文对员工培训模式在企业人力资源开发的重要意义进行分析,其次,分析员工培训模式与人力资源开发现状;最后,提出人力资源开发的员工培训策略,从而提高人力资源开发效果。     

电力企业人才管理体系探析

如何发掘企业员工的智慧和内在潜力,充分调动他们的积极性和创造性,促进企业的创新发展,是企业人力资源开发的关键所在。本文首先分析了我国电力企业人力资源管理所存在的问题,然后讨论了加强电力企业人力资源管理创新的措施,最后对如何培养高技能、高素质人才进行了探讨。     

论小微企业的人力资源管理

本论文主要分为三个部分,第一个部分是小微企业人力资源管理中存在的主要问题,比如人力资源管理部门职能严重缺位,缺乏人力资源战略规划,人员招聘选拔机制不科学,忽视建立和健全有效的激励机制以及人力资源投资不足,培训机制不健全;第二个部分是对小微企业人力资源管理问题的解决对策,首先需要改变传统观念,重视人力资源管理;制定合理的招聘机制,注重人才选拔;加强培训,提高员工的学习能力;以及规范激励机制,运用多样化激励方式。最后是对文章的总结。     

人力资源管理中的人际影响因素分析

在人力资源管理中,通过建构合理的激励机制,将有效提升员工的工作热情;通过科学的人才招聘与考核,将为企业经营目标的最终实现起到关键的支撑作用。人际影响因素对人力资源管理的影响不容忽视。人际影响因素对人力资源管理的影响主要体现在:动力和阻力这两个方面。动力预示着,团队成员之间在互动过程中所形成的默契有助于企业的人力资源管理;阻力则预示着,相反的结果。     

金融风暴后对企业人力资源管理的反思

本文主要从理论上对金融危机后企业人力资源管理的发展进行探讨,强调“人本管理”引入目前人力资源管理的理念与企业文化共同发展的链接关系,并结合人力资源管理中的合同管理问题进行研究,并针对危机后的企业成本管理与员工的薪酬动态管理的“池鱼效应”进行分析,利用企业的动态生成人力资源任用体系的健康有序的发展。     

企业员工培训与人力资源管理理论研究

人力资源管理理论起源于美国,后又大致发展成为三种主要的类型。伴随人力资源开发与管理的不断发展和演进,企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分,受到越来越多的关注。做好员工长期培训工作是解决人才短缺的一个重要途径,通过人才的培养促进企业可持续发展。     

员工忠诚度综合模糊评价及应用研究

知识经济时代,企业要想持续获得并保持竞争优势,就必须吸引和保持人才,因此员工忠诚度是关键。该文在分析影响员工忠诚度的多种因素的基础上,建立模糊综合评价模型对员工忠诚度进行定量分析,为企业预测员工忠诚度,提高人力资源管理的效率提供借鉴。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

试论新时期企业人力资源管理的创新途径

企业加强人力资源管理是为了增强企业凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。企业人力资源管理是企业和员工自身都非常重视和关注的大事,因此,在人力资源控制和管理上企业与员工以及市场经济体制都能够达成共性,能够增强员工对企业的忠诚度和责任感,还能够为企业储备优良的人力资源。人力资源控制和管理能够有效提高企业的整体管理水平,能够全面提高企业在市场中的竞争力,还能够提高企业的经济效益,为企业未来设身处地的着想,有助于企业的长远发展。本文主要讲述了新时期企业人力资源的管理创新趋势;新时期企业人力资源的管理创新途径分析。     

模糊综合评价法在企业员工绩效评估中的应用研究

企业员工绩效评估作为企业人力资源管理的重要组成部分,为企业人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。本文在研究企业员工绩效评估指标的基础上,探讨了模糊数学在企业员工绩效评估中的应用,并构建了企业员工绩效评估模糊综合评价模型。最后对某家企业3名员工的工作绩效状况进行了实证研究,为加强企业员工绩效管理提供了依据。