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经统计,N省电网公司2011——2013年收取的银行承兑汇票占应收电费比例分别为55%、60%、64%,呈逐年上升趋势。近年来,收国内经济下滑形势影响,N省地区高耗能企业资金链持续紧张,大多以银行承兑汇票形式缴纳电费,因N省电网公司实行"收支两条线"模式对票据进行管理,信息的不对称导致票据大量积压及背书转让困难,N省电网公司资金运作压力持续增大。自2010年起,N省电网公司依托信息化平台,研究并逐步建立了"实物属地托管,信息集中运作"的票据集中管理模式,同时探索将票据的收、支纳入月度现金预算管理,实现票据与现金"一体化"管控,增强了资金的全面管理能力。 相似文献
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内部结算中心能够加强资金管理,统一资金调度,加速资金周转,提高资金运作效率,在促进公司生产经营的发展和经营管理水平的提高上起到了积极的作用,是企业资金运作发展的必然选择。本文以神华准能大准铁路公司为例,对以资金结算中心为主体的资金管理模式做了探讨和研究。 相似文献
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双向资金占用与上市公司资本投资 总被引:1,自引:0,他引:1
关联资金占用不仅是控股股东占用上市公司资源,也有上市公司占用控股集团资金的情况,即双向资金占用。前者是控股股东掏空上市公司的一种手段,而后者可以理解为控股股东支持上市公司的一种方式。资金占用可视为一种融资手段,是内部资本市场资金配置的一种形式。本文研究发现,关联方应收项目(关联方占用上市公司资金)会抑制上市公司的资本投资规模,降低投资—现金流敏感度。而上市公司对关联方的应付项目相当于获得了成本很低的资金,起到补充投资活动现金流的作用,促进了上市公司的资本投资规模,提高了投资—现金流敏感度。 相似文献
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随着市场经济的发展,市场环境瞬息万变,企业面临的风险越来越多,企业必须对各种风险进行管理和防范。企业营运资金是维持企业日常经营活动运转的资金,营运资金运作是企业整体资金运作的基础,营运资金风险成为企业主要的财务风险之一,本文从营运资金风险成因分析入手,分别找出营运资金中主要项目,其中包括中现金、营收账款和存货的风险成因,在针对各种成因作出科学的风险管理和防范措施,以减少企业的营运风险,使企业健康稳定发展。 相似文献
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实施省管县财政体制对县域经济的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
为了促进城乡经济和区域经济协调发展,湖北省人民政府从2004年起,省对县实行“信息直达、项目直达、资金直达、财政直管”的“省管县”财政管理体制。透视运作以来的情况,省直管县财政体制改革,给地方经济发展带来了积极效应,但也存在一些问题,因此,如何充分发挥省管县财政体制改革对县域经济的作用就显得尤其重要。 相似文献
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随着社会经济的发展,土地被称为"地根",与"银根"相提并论,成为政府宏观经济调控的重要手段,而土地储备做为"蓄水池"的作用显得日益重要。土地储备事业蓬勃发展,伴随土地储备工作整个过程的土地储备资金运行需要规范管理。文章结合《土地储备资金会计核算办法(试行)》在土地储备运行资金会计核算方面分析了土地储备运行资金按办法运作存在问题,并相应建议通过建立全面的土地储备资金运作模式来保证各方对储备机构信息的需求,实现土地储备运行资金的良性管理,从而使土地储备工作健康运行。 相似文献
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随着我国经济建设的迅速发展,城镇化进程的加快,建筑规划与建设要求越来越高,基础设施工程的规模与数量越来越大,对项目资金的需求越来越大,仅靠我国政府财政投入、国债筹资等传统的资金筹集方式,难以满足目前高速增长的经济需求,相对于一些投资有限、建设周期较短、回收快的基础设施项目,运用BT运作方式来进行项目管理是十分有效的,其具有较强的融资能力、抗风险能力、建设效率高、回报高等优点,因此对基础设施优化建设成为目前建筑工程的重要课题。 相似文献
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扩大内需专项资金的分配应该注重其项目的可行性评价与不可行性评价之间的博弈。部分扩大内需资金可以探索招投标竞争方式分配运作方式。以招投标竞争方式分配运作部分扩大内需专项资金具有重要意义。以招投标竞争方式分配运作扩大内需专项资金,关键要建立与完善招投标的程序及其相应的比选指标体系。为此,我们应该按照"政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管"的思路,完善扩大内需专项资金招投标竞争分配运作的制度安排。 相似文献
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这是中小企业的融资新渠道东莞有家节能科技公司的CEO梁总向我诉说起他的烦恼:"由于缺乏足够的资金做前期投入,以至于承接的很多项目,没办法马上运营。比如,我们的自有资金只能同时运作3个项目,而有时候却能在短期内承接7~8个工程单,在这种情况下,一些不愿等待的客户就白白流失了。" 相似文献
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随着我国经济的快速发展,房地产市场竞争也日趋激烈,对投资商和开发商的资金运作、管理水平提出了更高的要求,项目融资已经成为房地产企业发展的必要环节。本文对房地产开发项目的融资的特点、方式等方面进行详细的介绍。 相似文献
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2003年底,朱泽州到河南长城铁路工程建设咨询有限公司任经理,当时公司无资金、缺设备,效益严重下滑,外债累累,100多名职工工资无法发放,公司濒临破产倒闭。面对困境,他带领公司干部职工转变经营理念,强力开发市场,当年就使公司扭亏为盈。他大胆推出了管理层不控股的改制方案,使公司成功改制为由全体职工控股的有限公司。几年来,在他的带领下,原来无 相似文献