MOTO越想年轻失去越多

<正> 摩托罗拉一厢情愿地认为自己太老了,于是摇身一变,可惜—— 有消息说,根据IC Insights对2003年上半年的销售收入排名,摩托罗拉从全球十大半导体制造商的行列中掉了出来,销售收入比上年同期下降了5％,只有2217亿美元。这是摩托罗拉公司自1959年建立第一座芯片工厂以来的第一次,也是前11名中唯一一家销售收入下降的厂商。而此前就曾传言,摩托罗拉有意出售公司位于天津西青区的芯片厂,据说自1995年底该芯片厂正式落成以来一直处于亏损状态,但具体亏损了多少,摩托罗拉方面则不愿提起。 摩托罗拉何以会陷入如此困境?让我们从它进入中国说起。     

这只“黑箱”缺陷比想象的多——EVA热下的冷思考

<正> 早在1993年,美国《财富》杂志“EVA—创造财富的关键”一文,就将EVA称为当今最热门的财务观念,并且会越来越热,是“现代公司管理的一场革命”。到了2002年,《财富》仍对之赞不绝口,认为它是“当今最为炙手可热的财务理念”。的确,EVA为西方许多国家带来了一场业绩评价的风暴。许多著名公司推崇EVA制度而取得了成功,包括可口可乐、蒙桑托等大型跨国公司。甚至在中国,也掀起了EVA热,东风、青啤等公司     

企业培训重点放在哪?

企业培训需要什么? 近年来,在中国企业培训市场上各种培训机构和培训形式的发展如雨后春笋.大学里的MBA、EMBA教育办得如火如荼;摩托罗拉大学、爱立信大学、惠普商学院等国外公司接踵而至,在中国设立企业大学中国企业的海尔大学、金蝶大学、联想学院、神州数码大学等纷纷建立,更不用说3万多家第三方的中小培训机构遍地开花.     

看摩托罗拉"入乡随俗"

无论是在摩托罗拉（中国）公司的网站上，还是在公司高层人士的言论中，我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语：“摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系’，目标是成为‘一家地地道道的中国公司’”！为了成为“地地道道的中国公司”，摩托罗拉一直在我国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略，用一句最简单和最直截了当的话来概括就是：竭尽全力地“入乡随俗”！如今，摩托罗拉在我国本土化的成功已是有目共睹。入世后，我国将会有更多的企业走出国门。从摩托罗拉的本土化战略中，我…     

企业培训重点放在哪?

企业培训需要什么?近年来,在中国企业培训市场上各种培训机构和培训形式的发展如雨后春笋。大学里的 MBA、EMBA 教育办得如火如荼;摩托罗拉大学、爱立信大学、惠普商学院等国外公司接踵而至,在中国设立企业大学;中国企业的海尔大学、金蝶大学、联想学院、神州数码大学等纷纷建立,更不用说3万多家第三方的中小培训机构遍地开花。企业建立自己的企业大学究竟为什么?联通学院常务副院长张国明说,“近几年中国联通的企业超速发展,我们太需要‘联通化’     

摩托罗拉的员工管理

摩托罗拉公司认为,未来的企业竞争中最重要的武器是应变能力、适应能力和创新能力。以发展上述能力为目标,摩托罗拉公司加紧开展旨在提升企业整体竞争力的人才战略,公司的原则是善用各国的优秀人才,对优秀人才保持尊敬并予以权限,因为惟有尊敬与授权,才会让人有担起责任的使命感,然后才能创造出好的成绩。摩托罗拉开办了世界一流的职工技术培训中心,规定对每一位职工的技术培训一年不少于40小时,一些有培养前途的骨干还被送到国外深造。在公司设立的摩托罗拉大学中,学校课程由“辅导工程师”制定,内容包括批评式思维、解决难题的方法、管理…     

培训为何成了负担?

为防止员工培训完就离职,公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出,员工就炸开了锅,他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助,反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培训协议,一边是董事长强硬要求。培训为何变成了负担?我是一家公司的人力资源总监,公司董事长非常注重培训工作,并经常组织员工参加培训,这些培训要么是请外部讲师到公司讲课,要么是派员工外出学习。为了防止员工培训完就离职,董事长决定     

摩托再好 也需人驾

快消品不能迅速出新的后果一款明星手机救得了已然老态龙钟的巨人吗?摩托罗拉的结局将为你揭开这个谜底就在大家真以为摩托再好也好骡拉时,摩托罗拉忽略了人的决定性作用。2008年3月26日,摩托罗拉宣布,将把持续亏损的手机业务与公司其他业务进行分拆,背景是摩托罗拉手机的全球市场占有率已经由2006年的22.2%下降至2007年的12%。     

抓住企业培训工作的节点

<正>企业培训工作如何才能做到有效、到位,业内人士认为,要注意把握一些比较关键的节点。一次“面面俱到”的培训A公司是一家处于发展期的中型制造型企业,近几年来,一直致力于提高市场份额,保持产品鲜明的市场定位。随着企业的发展,人员素质不高阻碍了企业的发展。公司人力资源部张经理,为了推进公司的人力资源管理工作,决心从培训环节下手,他经过一段时间的考虑,参阅同类企业的培训经验,根据一些部门提出的当前工作需求,针对企业的发展状况,制订了一套比较全面的培训制度,在公司内部试行。     

职业培训:摩托罗拉的成功之道

由于国会的共和党人决心到2002年前平衡联邦预算,华盛顿将难以为工人的进一步培训和教育提供慷慨的资金。为了跟上经济从重工业向以知识为基础的产业的转变,工人必须越来越依靠像摩托罗拉、通用电器、IBM、施乐和联邦捷运这样的公司帮助提供更多必需的技能。拥有222亿美元资产的蜂窝移动电话、计算机芯     

关于国有企业员工培训现状及改进措施的研究

当今市场是人才竞争的市场,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须充分地开发和管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最主要方式是企业员工的培训。本文仅从神华准格尔能源有限责任公司员工培训的现状入手,并对目前公司员工培训工作中存在的各种问题也提出了相应的改进措施,希望这能为以后公司的员工培训工作提供有益的帮助。     

华为的美国官司意图

起诉摩托罗拉，华为仍在战斗。半月前，华为正式向美国北伊利诺伊州联邦法院起诉摩托罗拉，要求推迟诺基亚西门子合资公司（以下简称“诺西”）收购摩托罗拉无线网络部门，以阻止摩托罗拉非法向诺西网络转移华为自主研发的知识产权。随后，芝加哥联邦法院发出“暂时性限制令”，     

Ebay中国败退求进？

2006年底，全球最大的在线交易商Ebay宣布与TOM在线组建合资公司。除跨境业务外，Ebay易趣网全部并入新成立的合资公司。由此，Ebay在中国以阶段性失败落幕。为何宝洁、麦当劳、摩托罗拉等传统跨国巨头已经在中国取得了成功，而互联网业的美国巨头们，声称拥有所谓成熟的策略、最多的钱、最好的技术，在中国却频频受挫呢？究竟是什么原因导致它在中国遭遇滑铁卢呢？     

摩托罗拉手机盛极而衰的奥秘

摩托罗拉（Motorola）的坏运气仍在继续。2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39％，手机部门亏损4．18亿美元，与去年同期相比亏损额增加了80％。     

玫琳凯的人性化管理

创立于1963年的玫琳凯化妆品公司至今已在全球近40个国家和地区设有分公司。《财富》杂志将玫琳凯评选为全美100家最值得员工工作的公司和10家女性最受提拔的公司之一。玫琳凯之所以如此成功,一大秘诀就在于该公司的人性化管理,本文将从玫琳凯的职业生涯规划、激励措施以及培训体系这几大方面去分析其人性化管理。     

充分利用一线生机

摩托罗拉大胆、隐密的做法让公司6个月在市场上独领风骚 2000年代初期,摩托罗拉这个20年前曾在移动电话行业独领风骚的企业似乎有点迷失方向。无疑,这个通信业巨头仍在全球移动电话市场上拥有     

Mario Cavolo:领导的关键是驾驭人

人是生意、战略、流程的最终执行者“管理经验和能力不是坐在课堂上就可以培养出来的,因此,针对高管的培训应该在最有效的时间内提供最具有实践性的课程。”VisionToVictory的CEOMarioCavolo说。VisionToVictory,1988年创建于美国亚里桑那州的菲尼克斯市,当时是一个规模不大的管理咨询公司。1998年,基于他对个体与组织行为模式的研究,Cavolo决心裁减相关领域的业务,重点做企业高管的领导力与影响力的培训。6年来,他为GE(中国)、诺基亚、飞利浦、摩托罗拉等国际知名企业     

商业网站成功的因素分析

一、前言在当今我国ＩＴ行业中 ,各种各样的商业网站层出不穷 ,但如何才能使所建立的网站保持它的生命力 ,进而进一步促进企业的发展 ,通过对当前国内国外一些商业网站的调查和分析 ,我们作了如下的探索。二、商业网站成功因素分析通过研究一些成功的商业网站 ,如美国国家半导体公司等网站商业功能 ,我们认为一个成功商业网站必备的关键因素是 :(一 )与企业自身实际结合成功的商业网站应与企业的发展战略相结合 ,不能脱离企业自身业务实际来建立网站 ,美国国家半导体公司的网站从建站一开始就紧密地同公司自身的业务实际联系起来 ,公司的网…     

美日名企业的用人哲学

<正> 人才是事业成败的关键已成共识。但往往“成亦萧何、败亦萧何”。这不能不引起人们的深思。美日企业在实践中积累了许多宝贵经验,值得借鉴。 一、通用公司哲学:“把职业培训视为一种投资”。美国通用汽车公司把职工的教育和训练放在重要地位,认为职工技术水平和文化水平的高低,对生产率的影响很大。公司内部设有各种类型的技术学校,科研人员和工程师也经常接受新技术的教育,该公司的职工从进公司到退休止,一生中要不断接受各种各样的训练。这种再训练和再教育使得职工的知识不断更新、适应日新月异的科技发展形势。这个公司对管理人员的培训采取三种形式:1、在职培训。就是在实际工作中对下级人员进行培养.提高下级人员的管理水平。培训下级人员差不多要占去一个管理人员大半的工作时间,因此,在该公司能不断涌现出各种管理人才。通用汽车公司每年还要去大学或研究     

运输公司培训项目管理体系的构建研究

结合运输公司培训管理方面存在的问题,为运输公司培训导入项目管理,将项目管理体系与培训管理体系进行融合,探索性的构建一套适合运输公司特色的培训项目管理体系,该体系包括:培训项目需求分析、制定培训计划、实施培训、评价培训项目效果四个方面的内容。