基于DEA-Benchmarking的企业人力资源绩效评价

企业人力资源是企业管理的重要内容,因此,科学、准确的测量企业人力资源绩效可以为企业决策者提供有效的管理信息.鉴于企业人力资源包括企业员工知识结构、企业员工管理程度和企业组织管理三个部分,文章采用DEA-Benchmarking模型与方法测度企业人力资源效率,从而可以确定出人力资源管理最优的标杆企业,并可为其他企业提供绩效改进的参考信息.     

人力资源管理对于企业绩效影响的回归分析

文章首先构建了基于员工满意度为中介变量的分析模型,并形成了相关的基本假设.其次,根据人力资源管理、员工满意度、企业绩效三个变量形成调查问卷,并在企业之间调查形成用于实证分析的数据.最后,对人力资源管理、员工满意度、企业绩效三组变量进行了信度分析、因子分析和因子分析,从而证实了人力资源管理对于企业绩效提升的促进作用和员工满意度的中介作用.     

情绪智力影响工作绩效机制中工作压力的中介效用研究

情绪智力、工作压力和工作绩效是组织行为学和人力资源管理研究的热点问题。基于对287名中国员工的调查数据,从理论和实证统计上论证了情绪智力与工作绩效关系及工作压力在之间的中介作用。结果表明：情绪智力影响任务绩效过程中,工作压力产生完全中介作用;情绪智力影响关联绩效和整体工作绩效过程中,工作压力起部分中介作用,表明情绪智力影响任务绩效的机制与影响关联绩效和整体工作绩效的机制并不完全相同。提出组织可以通过培养员工情绪智力,最大限度减轻乃至消除工作压力的负向作用,从而整体上提高员工的工作绩效。     

战略人力资源管理、心理契约履行与组织绩效关系的统计考察

文章基于社会交换理论,考察战略人力资源管理、心理契约履行与组织绩效间的跨层次关系.以51家企业、1015位员工为研究对象,HLM分析结果表明:(1)战略人力资源管理对角色内绩效和组织公民行为具有显著的跨层次促进作用;(2)心理契约履行在战略人力资源管理与组织绩效间起到部分中介作用.     

工作生活质量对员工绩效的影响

工作生活质量对员工绩效的影响如何,在理论上也很难确定,本文采用实证分析对两者之间的关系进行了探讨,即对员工工作生活质量与员工绩效相关性进行定量分析,以期能够给予企业管理者一定的启示,改善员工工作生活质量,甚至在人力资源的招聘、选拔、培训等管理上能够有所改进,提高     

组织公平感在绩效评估中的作用机制研究

绩效评估是人力资源管理的重要手段之一,评估结果为其他人力资源活动提供信息和依据,比如薪酬分配(工资、福利、晋升)、培训、个人职业生涯发展等.从个人的角度,员工时常将自己的投入和产出之比与他人进行比较,希望自身的投入能获得相应的认可和回报,这样个体就能体验到一种公平感.对组织而言,公平性是贯彻执行绩效评估体系的前提,是衡量绩效评估有效性的重要指标.     

基于胜任素质模型的绩效提升系统

随着竞争的日益激烈和组织的进一步发展,传统的人力资源管理和绩效管理的弊端越来越突出。越来越多的企业开始尝试能有效地影响和强化员工的行为从而提升企业绩效的管理方式。本文从胜任素质模型的构建出发,对绩效提升这一绩效管理的关键环节进行了初步探讨,以期达到提升企业绩效、增强企业竞争力的作用。     

试论绩效管理在企业战略实现中的作用

一个企业要发展,首先要制定自己的战略方向、战略目标。首先是战略方向要准,业务主体要牢牢占领战略制高点,并积极推进人力资源、组织结构、财务管理、营销体系的建立,搞好信息化、企业文化的建设。其次是企业的战略目标要从企业实际出发,按照长期、近期依次制定。第三,也是最重要的一条,既定的战略靠什么来实现,这便少不了绩效管理。许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略、运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。绩效管理体系得以建立,可以从以下几方面着手:第一,要明确目标。实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,除了确保...     

对创新图书馆人力资源管理的探讨

正所谓图书馆人力资源管理就是指运用现代化的科学方法,对与图书馆一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使图书馆人力、物力经常保持最佳比例,使其人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。创新的人力资源管理是图书馆管理的核心,是图书馆事业发展的力量源泉,对图书馆的发展起着举足轻重的作用,决定和影响着图书馆事业发展的进程,因而充分调动开发图书馆的人力资源就显得尤为重要。一、图书馆人力资源管理现状     

论绩效管理在企业中的作用

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,许多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统不能发挥有效作用.正确地理解、实施绩效管理,科学地构建绩效考核系统和3600反馈评价模式,对改善企业考核系统的有效性、实现企业的生产经营目标和健康持续发展具有非常重要的意义.……     

基于两种质量诊断理论的绩效考核方式的改进

文章借助两种质量诊断理论探讨员工绩效考核方式的改进,为使员工更大限度地发挥人力资源效能,建议组织的绩效考核应建立两种质量的意识,区分影响员工绩效的两类因素,区别对待,科学管理实现人力资源效用最大化。     

人力资源实践对员工忠诚度的影响分析

一、引言组织承诺,尤其感情承诺,是衡量员工忠诚度的重要指标。越来越多的研究表明:高承诺员工能够为企业创造更好的运行绩效和财务绩效。人力资源实践的目标之一便是创造对组织忠诚的员工,增强员工对组织在情感上的依恋,从而愿意全身心地为组织工作。为了具体探讨不同类型的人     

基于区间数排序的人力资源绩效评估

绩效评估既是人力资源管理的重要内容,又是人力资源管理的难点。文章针对人力资源绩效评估的定量分析,提出一种基于区间数排序的人力资源绩效评估方法,通过算例说明该方法的实用性。     

企业人力资源绩效评价研究

一、绩效评价的必要性绩效评价从表面上看是制定出量化指标对员工的工作业绩进行科学考评以激励员工创新。实质上,它在企业的人力资源开发与管理上居于举足轻重的地位,可以这样说,现代化的人力资源开发与管理是管理者与被管理者之间的双向沟通,绩效评价并不仅仅单纯是管理者通过规则来判断员工是否按企业要求的单方行为。绩效评价最终的目的就是让员工的工作充满主     

绩效工资中平均指标的合理应用

绩效工资是一种以绩效为基础的工资制度。是以员工工作情况为主,根据岗位的技术含量、责任大小、劳动熟练强度、环境优劣确定绩效等级。随着企业管理理念的提升,越来越多的企业开始重视绩效管理,实行绩效工资体系。绩效工资的好处在于增大薪酬激励空间,从而更好地调动起员工的工作积极性。随着薪酬等级区间幅度的增大,以往的算术平均数已不能科学客观地反映绩效等级下员工实际收入情况,应用不同的平均指标才能真实地反映出绩效工资下绩效等级区间的差异性和激励作用。     

报刊社实施绩效管理的常见误区及其对策

绩效管理在人力资源管理领域是一种备受推崇的管理模式与管理思想,国内不少报刊社已经开始实施绩效管理战略,其出发点是为了持续提升个人、部门和组织的绩效。然而愿望是一回事,现实又是另一回事,由笔者对数家报刊社的调研来看,他们实施绩效管理的效果并不理想。这不由得使我想起日本索尼公司前高管天外伺郎那篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章,     

人力资源绩效考评的一种新方法

人力资源的管理的重要性在企业管理中日益凸现,人力资源管理中的困惑和问题不断出现,以主观性、艺术性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源的管理的需要,人力资源管理方法必须彻底创新.笔者试图借助现代理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评中的突出问题,提出一种系统综合的刚柔相济的绩效考评新方法.     

企业虚拟人力资源管理模型的构建及检验

文章就虚拟人力资源管理的概念、类型进行了深入的探讨,对企业虚拟人力资源管理的动因及与企业绩效管理的关系利用结构方程模型进行了实证研究。     

对企业开展绩效考评的探讨

员工绩效考评是指对员工现任职责的履行程度、以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价。 对员工的绩效考评本身不是目的,而是一种手段。它的内涵和外延随经营管理的需要而变化。从内涵上来说,员工绩效考评有两层含义:一是考核员工在现任职位上的业绩;二是考核员工的素质和能力,即员工在     

弹性人力资源管理影响企业组织绩效实证

文章以弹性的人力资源管理为研究对象,通过弹性职能和弹性薪资水平两项表征变量,利用信度分析、效度分析、因子分析、相关分析、回归分析等数学手段,试图探究人力资源管理和企业组织绩效之间的关系.结果显示:弹性的人力资源管理对于企业组织绩效的提升,具有明显的正向相关性.