基于人力资源管理的集团企业高管整合矛盾分析

集团企业中人力资源工作的开展需要得到企业高层之间的通力配合,尤其要得到具有实权的各分公司总经理的大力支持。但是在现实的企业管理过程中由于人力资源工作的方法落后,企业内部的沟通机制不健全、信息共享渠道不畅通,所以在企业人力资源经理与各实权的分公司总经理之间会于很多领域产生矛盾。分析这些矛盾,增强人力资源部门的服务意识,充分发挥集团企业人力资源部门与各分公司之间的"齿轮效应",运用"大圆边"原理和"小同心圆"原理来指导解决这些矛盾,将对集团企业的发展产生深远的影响。     

论图书馆知识管理

图书馆知识管理的前提是营造不断创新与知识共享的环境和氛围;条件是必要的技术和组织基础、良好的机构文化和尊重知识、尊重人才的内部环境.提出了图书馆知识管理的4种战略模型知识信息转移和最优实践活动战略,以用户为重点战略,以员工为重点战略和知识创新战略.论述了建立内部和外部知识库,营造知识共享环境和机构学习等知识管理的具体内容和实施方法.     

医院信息系统应急方案的研究——以山西省人民医院为例

医院作为社会公众利益和服务的一个部门,有许多重要的信息需要共享和存储,病毒侵入和自然灾害都会对信息系统的安全带来一定的隐患,因此,医院应急方案的制定和研究具有重要的现实意义.通常情况下,从技术和管理两个方面来着手是信息系统建设的主要路径.研究表明从数据级、数据库级、操作系统级、全系统级四个不同角度来进行,不仅具有理论上的可行性,也有实际建设的可操作性.     

企业组织内部协同性评价指标体系的建立与分析

企业组织内部各部门之间的协同性是衡量企业运行效率的重要指标,对改善企业组织个人和整体工作绩效有着积极的作用。从组织结构、业务关联度、管理者素质和企业内部机制这四个方面,建立企业组织内部各部门之间协同性评价指标体系。该指标体系不仅体现了各部门之间的相互关系,也反映了部门之间的密切程度,为企业内部的协同性评价奠定了基础。     

论核心员工隐性知识在制造业技术创新中的作用

从核心员工视角通过归纳、演绎方法,得到核心员工隐性知识向显性知识和隐性知识转化的方法,并提出核心员工隐性知识在制造业团队中实现共享的路径,即力求组织结构扁平化、倡导核心员工自我奉献精神、营造核心员工受尊重的团队氛围、加强企业各部门核心员工的交流学习,以期为制造企业中的核心员工知识管理,以及构建企业内部知识共享路径提供新思路。     

煤矿企业内部结算中心的设置方式

内部结算中心的机构设置有两种方式,即附属型方式和独立型方式。附属型方式是在企业会计部门内部设置内部结算中心;独立型方式是在企业会计部门以外设置单独的内部结算中心。煤矿由于有着不同于其他行业的一些自身特点,故其内部结算中心的设置方式也不同于一般的制造业企业,以设置独立型内部结算中心为宜。     

图书馆隐性知识共享模式研究

以图书馆隐性知识共享的主客观影响因素为基础,构建图书馆隐性知识共享的实现模式。其中内部隐性知识共享模式包括馆员、部门和图书馆三者间的知识导入、知识溢出和知识交流,外部隐性知识共享模式包括各图书馆之间的知识导入、知识溢出和知识交流。     

基于社会资本积累的企业竞争优势分析

企业的社会资本包括企业的内部社会资本和企业的外部社会资本。前者有利于推动企业成员的信任与合作 ,促进企业各部门间的沟通与协调 ,从而增强企业内部凝聚力的人际关系网络。后者有助于企业涉取各种稀缺资源的社会关系网络。从企业资本的角度看 ,企业的竞争优势除了必须依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外 ,还与企业的社会资本息息相关。企业内部社会资本积累有利于提高企业的经济效率、促进企业的知识转移和知识共享、挖掘和开发企业员工的“冗余信息” ;企业外部社会资本积累有利于企业获得机会利益、涉取参与竞争所需的各种资源、增强企业的技术创新优势、进行跨区跨国投资     

“互联网+”时代企业内部审计发展趋势

“互联网+”时代是以人为本和创新驱动的时代,是开放和连接一切的时代.“互联网+”与企业内部审计创新相结合,在给企业内部审计带来挑战的同时也创造了机遇.在阐述“互联网+”的含义与特征基础上,结合我国企业内部审计的发展状况,提出“互联网+”时代下我国企业内部审计呈现出7个方面的发展趋势:内部审计管理战略化、内部审计技术智能化、内部审计对象人本化、内部审计增值共享化、内部审计文化多元化、内部审计功能协同化、内部审计营销国际化.     

酒店内部管理体系中采购业务的控制

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部进行自我协调和自我制约的机制.所谓自我协调是指企业内部的各职能部门及各类人员在明确分工基础上进行的相互联系、相互协助、相互适应和相互接续.所谓自我制约是指个部门及各类人员之间的互相监督,相互促进和相互制衡.     

企业内部交易价格的制定与利益冲突

制定合理的企业内部交易价格既有利于处理企业内各方的利益冲突 ,又有利于内部激励机制的建立 ,减少企业的内耗。本文通过对三种情况的对比研究 ,表明只单一地考虑某一种情况而制定出的内部交易价格 ,难以使企业整体利益和企业内各部门的利益达到平衡。只有当企业作出的决策使得内部交易价格、单位生产成本和市场价格三者相等或一致时 ,才有可能使企业整体利润最大化 ,又使企业内各部门利益合理化。     

试论内部审计机构特征及职责权限

内部审计是指部门或单位内部相对独立的审计机构和审计人员对本部门或本单位的财政财务收入、经营管理活动及其经济效益进行审核和评价,查明真实性、正确性、合法性、合规性和有效性,提出意见和建议的一种专职经济监督活动。其主要目的是健全内部控制制度,严肃财经纪律,查错揭弊,改善经营管理,提高经济效益。一、内部机构我国的内部审计机构,是根据审计法规和其他财经法规的规定设置的,主要包括部门内部审计机构和单位内部审计机构。1、部门内部审计机构。国务院和县级以上地     

知识经济下企业组织内部网络化

在知识经济时代,知识成为企业的核心资源,传统的企业组织结构受到严重挑战,知识经济要求现代企业组织能为知识的经济价值的实现提供保证。从组织权力结构和知识共享两个方面来实现知识资源的经济价值,是企业组织对知识经济的适应。在组织内部重新分配权力结构,突破组织成员之间的沟通障碍,扩大组织内部成员知识共享的范围,建立企业内部网络组织是适应知识经济的有效选择。     

基于耦合理论的内部审计绩效评估研究

内部审计绩效是指内部审计部门履行其职责在不同层面的有效输出,这种有效输出表现为增加企业价值和改善企业运营的程度,个人和下属机构作为限理性主体可以追求本位利益的最大化。基于耦合理论的相关内容对内部审计绩效评估进行研究,可以判断出内部审计的发展方向。     

我国企业内部审计问题研究

企业机构设置不当、内审目标定位不当、审计技术方法落后以及对内部审计的投入不够导致我国企业内部审计存在独立性和权威性弱、强调服务职能较少、内审人员素质较低以及法律法规不健全等问题.为了改进我国企业内部审计机制,不但要发展"服务导向型"内部审计、完善相关法律法规,还要积极培养综合型审计人才,加强行业协会的支持和指导.     

加强企业法律事务管理工作的对策与建议

结合我国企业的特点,建立适合我国企业特点的法律事务管理机构,即从管理层次上设立总法律顾问和法律事务管理机构,从机构体系上要建立法律事务局-法律事务处-法律事务科三级法律事务管理机构,从内部组织机构上进一步设立若干法律事务管理的细分部门;企业法律事务管理工作应实行三个转变.目前需通过参加法律顾问资格考试、参加培训班及人才引进提高企业法律事务管理人员素质.企业法律顾问应具备我国<企业法律顾问执业资格制度暂行规定>的条件.     

知识共享与企业管理创新

随着社会的发展和进步,知识资源对强化企业竞争优势发挥着越来越重要的作用.知识的交流与共享是促进企业知识资源积累、整合与创新的重要手段.传统的企业管理模式对知识共享具有较大的阻碍作用.因此,企业要推动管理创新,加强知识管理,建立促进知识共享的运行机制和企业内部环境,使知识资源更好地服务于企业发展.     

基于管理熵的企业内部控制环境系统定量评价模型

鉴于企业内部控制系统的复杂性,笔者引入管理熵理论来研究企业内部控制环境的评价,定义了企业内部控制环境中各要素管理熵值的计算公式,在分析控制环境各要素基础上,通过调查统计得出控制环境各要素的权重系数,建立了各要素的相关系数矩阵,从而构建基于管理熵理论的企业内部控制环境评价模型.     

日本JFE集团的技术创新体制

介绍了日本JFE集团的技术研发方向,研发机构和体制,与下游企业的合作,实验室建设以及知识产权部门等.     

虚拟企业知识管理框架研究

通过对虚拟企业的知识及其流动的探讨,提出并建立了一个能促进各成员企业内部以及各成员企业之间知识共享、知识流动和知识互动的知识管理框架。该框架以成员企业知识管理框架为基础,是成员企业知识管理框架的集成。