如何驾驭有棱角的下属

在一个单位,最令领导者头疼的人是有棱角的下属.这些人大多数工作积极肯干,有一定才能,但说话生硬,办事死板,人际关系差,往往会使单位发生小"地震".单位领导若能很好地驾驭他们,并充分发挥其工作积极性和特长,将有利于单位的稳定和发展,提高自己的领导魅力.驾驭有棱角的下属,以下几点可资借鉴.     

关于领导干部如何选拔人才的讨论

人才无疑是社会的宝贵财富,选拔人才至关重要,它直接影响到能否选好真正的人才,进而关系到大量优秀人才队伍的建设,关系到党和国家的命运、前途。     

企业如何通过招聘选拔合适人才

伴随着全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争不断加剧,技术、贸易、人才领域的角逐日益白热化。招聘难、流动快成为圈绕在企业人力资源部门头上的紧箍咒。如何招聘到合适的人才、留住人才?本文将在剖析企业招聘的痼疾的基础上,提出企业通过招聘选拔合适人才的三大策略,希望可以为人才招聘领域的探究添砖加瓦。     

浅谈如何做好企业后备人才的选拔和培养

伴随着企业的迅速发展,企业对人才的需求和人才匮乏的矛盾日趋尖锐,在外部引进人才的同时,内部培养人才是企业培养人才最直接、最稳妥、最有效的手段,因此如何做好企业后备人才的选拔和培养工作已经成为广大企业的重要战略课题,本文对后备人才选拔和培养的步骤、如何营造后备人才培养环境和选拔培养应注意的问题等三方面进行分析和论证。     

空管人才选拔方式探讨

本文介绍了空管行业职业特点及管制人才选拔所要进行的测验项目,并撰出了航空管制人员管理和发展思路的几点意见和建议。     

从摄影想到人才选拔

喜欢摄影,经常揣着薄薄的的口袋机,遇到美丽的风光或是觉得值得保存的影像,掏出相机,让它定格,成为永恒。拍摄时间久了,渐渐地悟到世间许多事其实是相通的,摄影对于人才选拔亦有许多启示。     

浅谈汉武帝的人才选拔智慧

汉武帝是历史上一位杰出的帝王,开创了西汉王朝最鼎盛繁荣的时期,创造了中国封建王朝第一个发展高峰。这些成就不仅来自他自身的智慧,更源于他身边的济济人才。作为千古一帝,汉武帝麾下集结了如公孙弘、桑弘羊、董仲舒、张骞、卫青等在各个领域大放异彩的优秀人才。汉武帝独特的选拔人才的方法使其在当政时期人才辈出,而这些方法对现代社会的人力资源管理仍有许多启示。本文分析汉武帝在人力资源测评方面的智慧,并从中总结出对现代社会的启示。     

三大选拔人才方式比较

2008年金秋来临，各大高校应届毕业生又开始为工作奔波，公司人力资源部门相继拿出各自的人员招聘方案。本文通过分析招聘活动中三大选拔人员方式，从人员选拔程序入手，多角度比较这三种方法，以寻求较合理的选拔人才方案。     

汉武帝管理选拔人才的办法

正汉武帝深谙海纳百川、广招人才的道理,为招揽人才,他曾下求贤令。然而,汉武帝更注重制度建设,通过制度来选拔人才、任用人才、控制人才。最初是贤良对策制度。建元元年十月,汉武帝下诏,要全国举荐"直言敢谏之士"百人,并一一召见,亲自策问"古今治乱之由,长治久安之道"。董仲舒、公孙弘、严助、朱买臣、主父偃等都是通过这种渠道得以施展他们的才华,而汉武帝文治的主要成就也是靠这些人才得以实现的,可以说,武帝能够多方建树功业,起点和依靠就是对这些人才能的有效发挥。汉武帝另一个创举就是荐举制。他鼓励大家向朝廷推荐人     

古代如何选拔官吏

正美国著名学者福山在清华大学公管学院有一次演讲提出,在世界上大多数国家都还是世袭制的时候,中国古代就建立了一套完备的官僚制度。这大约是学术界的共识。16~18世纪,欧洲关于中国的报道中,无不关注到中国没有世袭贵族,文官系统主宰着政治生态。以史为鉴,可以知兴替。历史上的治国理政经验,特别是官吏选     

如何领导有个性的下属

人的个性具有多样性.认识好、打造好、引导好和制约好有个性的下属,是领导者取得成功的重要条件;反之,如果领导者不能很好地驾驭有个性的下属,那就可能影响到单位内部的团结,削弱战斗力,对事业造成损害.     

用好的作风选作风好的人

党的十五届六中全会提出的<中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定>强调指出:必须坚持用好的作风选人,选作风好的人,坚决防止和克服用人上的不正之风.     

怎样与有才能的下属相处

在现实社会中,每个单位都有出类拔萃的人才存在。这些人也许不易驯服,也许个性突出,也许才高压主。作为一个领导者,面对这样的下属,你准备如何与他们相处呢?是削去他们的锋芒、打击他们的个性,还是     

用科学的机制确保选作风好的人

党的十五届六中全会专门研究党的作风问题,作出了<中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定>.<决定>把选人用人问题作为加强和改进党的作风建设的重要内容,强调要坚持"用好的作风选人,选作风好的人".     

如何与个性强的同事相处

在现实生活中,每个人都具有个性特点,有个性温和的,也有个性强的.一般来讲,不论在什么样的单位,总会遇到个性强的同事,与他们相处得如何,直接影响到工作效率和个人的成长进步.对此,我个人认为,要与个性强的同事相处好,应注意以下几个问题.     

基于重要性的供应链战略合作伙伴选择

供应链中战略合作伙伴的选择是供应链管理研究中的最重要的问题之一.在分析了供应链中战略合作伙伴选择标准及其评价模型的基础上,提出了利用合作伙伴的客观重要性总和来进行战略合作伙伴的选择.该方法首先根据企业伙伴的评价选择实际指标来确定各指标的客观权重,然后计算合作伙伴之间的重要性总和,以进行合作伙伴的选择.     

人才“涓流”如何汇聚:区域人才集聚研究综述

通过梳理当前人才集聚的相关研究,从人才集聚程度的测量、人才集聚的影响因素、人才集聚的模式特征及路径效应等方面进行了总结,发现已有研究中存在着静态和宏观研究多、动态和微观研究少;对产业集聚作用于人才集聚与流动过程的分析不足;对人才集聚与流动的互动关注不够等问题,并对未来的进一步研究做了展望。     

切实提高干部选任工作水平

江泽民同志在十六大报告中深刻指出,按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针,建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的领导干部队伍,特别是培养造就大批善于治党治国治军的优秀领导人才,是党和国家长治久安的根本大计。因此,各级党委和组织人事部门要认真贯彻《干部任用条例》,注重在改革和建设的实践中考察和识别干部,把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位     

A Methodology to Select a Wire Insulation for Use in Habitable Spacecraft

This paper investigates electrical overheating events aboard a habitable spacecraft. The wire insulation involved in these failures plays a major role in the entire event scenario from threat development to detection and damage assessment. Ideally, if models of wire overheating events in microgravity existed, the various wire insulations under consideration could be quantitatively compared. However, these models do not exist. In this paper, a methodology is developed that can be used to select a wire insulation that is best suited for use in a habitable spacecraft. The results of this study show that, based upon the Analytic Hierarchy Process and simplifying assumptions, the criteria selected, and data used in the analysis, Tefzel is better than Teflon for use in a habitable spacecraft.     

公选:选任干部的一种重要方式

改革开放以来,特别是党的十四大以来,各地各部门按照中央关于深化干部人事制度改革的要求,积极探索,不断推进公开选拔领导干部工作,取得了明显成效.公开选拔领导干部是干部选拔任用制度的一项重大改革.这项改革有利于坚持党管干部原则,改进党管干部方法,并正在逐步成为选拔任用干部的一种重要方式.