论乡镇企业改革的实践与希望

我厂始建于1983年,到1987年企业连年亏损,仅1987年1年就亏损7.6万元,管理处于混乱状态,职工情绪低落,企业已濒临倒闭。在这种条件下,于1987年11月,我被总公司调到津南玛钢件二厂(后改名为驰外水暖器材总厂)担任厂长。进厂     

靠一业为主多种经营冲出困境

我们天津市毛巾六厂始建于1981年,是由北郊农机厂转产生产毛巾类产品的单织全民所有制企业。1989年至1991年3年累计亏损500多万元,其中1991年亏损207万元。1991年12月7日,公司对毛巾六厂的领导班子进行了调整。新的班子以集体风险承包的方式走马上任,挑起了全厂扭亏增盈工作的重担。     

关于粮食财务管理若干问题的思考

自1993年粮食放开经营和价格后,粮食财务已从统购统销和双轨经营的管理方式向平议经营并轨的管理方式转变,特别是1993年7月起,实施新的会计制度后,粮食财务管理又发生了较大的变化,发生这两个变化的一年多来,我市粮食财务管理总的来说还是比较好的。自放开经营后,企业转换了机制,实施承包经营,分流了富余人员,拓宽了经营领域,一举打破了长期政策性亏损的局面,1993年北流全市基层粮所无一亏损,还实现利润37万元,既减轻了财政负担,又为粮食企业真正走向自主经营,自负盈亏,自我发展创造了一个良好的开端。但这不能说粮食财务管理不存在问题和困难,就我市粮食财务管理看,还有一些问题亟待解决,现将本人一些不成熟的思考,提交同志们参考、讨论、斧正。     

让“飞马”飞遍祖国大地——改革中的宝鸡市供销机械厂

宝鸡市供销机械厂原是宝鸡市供销系统是“烂”得出了名的一个小厂。1983年上半年亏损三万多元,每月只发工人工资60—70％。然而,近几年来,这个厂却发生了人们意想不到的变化:1983年下半年开始扭亏为盈;第二年实现产值31万元,利税3.7万元;1985年产值达66,85万元,利税8,8万元;1986年产值跃进到771800元,利税11万元,分别比上年增长15％和25％;今年,争取实现产值90万元,力争     

论乡镇企业新产品开发

天津市利华化工总厂是生产化工染料中间体的专业厂家,是天津市乡镇企业出口创汇大户,多次被评为市级先进企业、市局级管理先进企业和农业部全面质量管理达标单位。1994年企业年销售收入已达到1亿元。 我厂前身是西青区张家窝镇第一个镇办厂“工农车具厂”。建厂20余年来,由于选项不准、经营不善,曾长期处于亏损状态。邓小平同志南巡谈话之后,党中央进一步确定改革、开放、搞活的方针,为乡镇企业创造了良好的发展环境,也为我厂     

狠抓质量练内功 面向市场求发展

天津市现代化工总厂是以生产系列染料及中间体化工产品为主的专业厂家。从1984年仅有46万元资产,发展到今天已成为拥有两个专业分厂、固定资产3000多万元的中型现代化化工企业。几年来,企业在质量管理、市场开拓上不断进取,逐步形成了一套具有自身特色管理经营方法,分别被国家农业部评为“全面质量管理达标单位”,被天津市政府评为“市级先进企业”,成为天津市乡镇企业第四创汇大户,成为华北地区知名的染料化工产品基地之一。     

企业的根本出路在于改革──柳州市食品总厂深化企改的调查

当前国有企业面临的难题仍然是：资金紧缺、产品市场竞争激烈．面对这种情况，企业怎么办，出路何在？广西柳州市食品总厂的实践说明：只有深化企业改革才能使企业走出经济的困境．1994年以来，柳州市食品总厂结合企业实际，深化改革、转换经营机制，在全面实行风险抵押经济承包责任制、实现“两个根本性转变”，企业扭亏为盈取得显著成效；在推进企业股份合作制这个“棋盘”上，取得了实质性的突破．企业运行机制的改变，给企业带来了生机和活力．使一个建厂40多年，累计亏损近200万元，陷入困境的老企业，发展成为广西同行业小有名气的最…     

在改革中靠信息开拓前进

1983年10月,阳德志到武汉市江南钢竹家具厂任厂长后,带领全厂职工在三个月内扭转了亏损局面,而且当年实现两万多元的利润,完成77万元产值.从1984年起,连年迈大步,到1986年底,这个厂的总产值达380万元,实现利润32万元.1986年与1983年相比,总产值增长将近4倍,利润上升11倍多.这个厂是怎样改变面貌的呢?     

行家·质量·技术·人才——上海爱建制罐厂转亏为盈记实

上海爱建制罐厂是一家集体 小厂,主要生产金属制罐包装容 器,现有职工102人。它的前身爱建科教仪器厂,由于管理不善,技术力量不够,生产的电子汽车游戏机质量未过关,造成产品积压,资金周转不灵,建厂半年就亏损1.26万元,职工奖金也发不出,企业处在“山重水复疑无路”的境地。1982年底开始转产,改建成爱建制罐厂。1983年即转亏为盈,创利22.24万元。从此生产逐步扩大,1984年完成产值162.39万元,比1983年增长65％,实现     

深入市场是企业走出困境的关键

在企业由有计划商品经济走向市场经济的过程中,不少木材加工企业陷入了亏损的困境.属于深加工层次的万成木业公司刨切单板生产经营形势也十分严峻,刚建厂几年,仅1993年上半年生产521立方,销售237立方,亏损180万元,每销售一立方亏损7,500元.笔者试就形成这种状况原因和走出困境的途径,作一些粗浅的剖析.     

靠经营承包责任制开创新局面

过去,我们柳州仪表总厂长期吃大锅饭,经营效益差。加上同行业竞争激烈,产品价格下跌,工厂不断受到冲击。利润从1981年的150万元下降到1982年的58万元,1983年上半年虽有回升,也只完成45.7万元。在这种困难的情况下,1983年6月,柳州市委决定由我厂两名厂领导和四名工程师组成经营承包办公室(简称承包办),负责领导全厂生产和行政工作。     

上高县中林白水泥厂深化改革走出困境

上高县中林白水泥厂１９９５年以来,由于市场不畅,机制不活,生产成本过高,仅１９９７年就亏损１９８万元,企业负债率达１１６%。改则进,不改则退。１９９８年伊始,该厂进行大刀阔斧的改革,彻底打破“大锅饭”,端掉“铁饭碗”,使企业从困境中走了出来,当年实现利润由上年的亏损１９８万元到盈利１１万元。他们的经验作法是:一、改静态岗位为动态岗位,改活了人事１、科学设岗。按照科学、合理、高效的原则,制订了“四定”（定岗、定员、定责、定酬）方案。确定了全厂３０个岗位,１５１个用工量,避免了人浮于事的情形,真正做到了一个萝卜一个坑…     

从柳州市仪表总厂的改革历程看清除“左”的思想影响的重要性

柳州市仪表总厂成立于1979年底,到1983年6月止,在三年半时间里,以固定资产307万元为国家创税利396万元,其中上缴税利233万元、职工每月平均收入63.80元。从1983年7月起,开始实行经营承包责任制,到1984年末仅一年半时间,以固定资产452万元,实现税利1054万元,上缴税利273万元,职工每月平均收入128元。前后对比承包后每年平均创税利     

活力在竞争中焕发——记银川制毡厂厂长张敏智

巍巍贺兰山下,滔滔黄河岸边,美丽的凤凰城——银川市,有一座被国家纺织工业部列入全国四大制造工业用毡企业之一的中型企业——银川制毡厂。银川制毡厂的前身是原上海福康制毡厂,60年代迁来银川。现占地面积28 750平方米,生产区占地20 000平方米,厂房建筑面积6 274平方米,有职工300多人,产品已达2 000多个品种,是我国生产工业毡的最早厂家之一。1987年元月,改革开放的浪潮把张敏智推上了厂长的位置,他以“四年内共上缴利润92万元、归还贷款82万元、利润率每年递增8.43%”的条件中标承包了这个厂。张敏智,今年40岁,为人处事坦率直     

一切为了市场——天津制锁三厂的经营特色

天津制锁三厂过去曾是天津34家特困企业之一。1991年3月郑连山奉命由天津制锁厂调到该厂任厂长。仅仅经过一年的努力拼搏,该厂就停止亏损开始增盈,如今的天津制锁三厂已是全国著名的制锁厂家了。郑连山的独到之处是什么呢? 一、强烈的市场竞争意识 1991年郑连山走马上任时,全厂一片荒凉景象。当时,该厂唯一的产品就是“海河牌”40m/m挂锁,每只成本17元,但因产品老化、销路极差,每只只卖1元。全厂亏损到了极点。     

利用本地资源 发展地方工业——谈百色地区的工业调整

百色地区是一个老、少、边、山、林地区,交通运输不便,工业基础薄弱。解放前,只有一个120千瓦的火电厂和几家烟丝厂。现在,已有煤炭、电力、建材、冶金、机械、化工、制糖、造纸、酿酒、纺纱、制鞋、五金、木材加工等工业。1980年工业总产值2.6亿元,比1952年增长31倍,比1965年增长5.8倍。工业企业年全员劳动生产率5,900元,比1952年提高56%,比1965年提高33%。这说明建国以来百色地区工业发展成绩是很大的。但是,由于长期受“左”的影响,特别是在十年动乱中,受林彪、“四人帮”的干扰破坏,只从主观愿望出发,不顾客观条件,搞“小而全”、“大而全”的建设,建厂强调“靠山、分散、隐蔽”,造成工业生产布局不合理,轻重工业发展不协调,经营管理不好,生产工艺落后,劳动生产率低,产品质次价高,经济效果差。例如,全地区从1973年起,先后有7个氮肥厂投产,到1980年共产氮肥35万吨,亏损2,600万元,平均每吨氮肥亏损74元。这些问题说明,百色地区的工业企业调整和整顿的任务十分艰巨。     

丰原集团的战略管理

一、引　言安徽丰原集团有限公司是我国生化行业近年来迅速崛起的大型骨干企业集团,主导产品是柠檬酸。集团核心企业“安徽丰原生物化学股份有限公司”的前身是有30多年历史的国有企业蚌埠柠檬酸厂,1994年柠檬酸生产能力仅3000吨,已连续6年亏损,濒临破产。但近几年在宏观环境不利的情况下却奇迹般发展起来:主导产品柠檬酸全部改用本企业独创、国际领先、获国家重大发明专利的“玉米粉一步发酵”新工艺,目前柠檬酸生产能力达12万吨,单项能力和世界上最大企业持平;产品高品质、低成本,90%出口,在国际国内市场上有很强的竞争力。1999年7月和200…     

钦州地区优秀厂长 防城各族自治县罐头厂厂长 曾宪生

防城各族自治县罐头厂是一个以生产菠萝罐头为主的小厂,从1981年投产至1984年连年亏损73.7万元。1985年3月,曾宪生同志调任该厂厂长。使工厂获得了新生,他到任3年,该厂连续3年产值、利税翻了3番。1987年生产罐头5400吨,产值1033万元。分别比1984年增长8.8倍和7.1倍;实现利润90.4万元,还出口创汇210万美元。     

乐平包装容器厂在逆境中崛起的启示

科学管理有利于提高企业经济效益,促进企业发展。国营乐平包装容器厂实行科学管理在逆境中崛起的成功经验再一次证明了科学管理的威力。这个厂虽然规模小,人数少,但由于深化内部改革,实行科学管理,终于荣获省级先进企业,成为我省包装行业上一颗明珠。 乐平包装容器厂原是个农机修造厂,创建于1969年,以修理为业,年产值仅达18.47万元,年利税仅1.37万元,1979年机械行业调整期间,产品滞销,连续3年亏损,企业濒临倒闭的边缘。1980年,该厂根据市场信息,果断转产金属     

转换机制添活力 面向市场求发展

我们昭平县木材厂的前身是人造板厂,现有干部职工548人,固定资产680万元。前些年,由于生产经营没有形成以市场为导向的机制。生产的产品在市场上没有竞争能力,加上其他一些原因,工厂连年亏损,濒临倒闭的边缘。1991年初,县委、县政府反复研究,果断决策,将木材厂划归林业系统管理,并给予优惠政策扶持,为工厂发展创造了良好的外部环境。在区林业厅和有关单位的大力支持下,我们厂以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导,学习贯彻十四大精神,积极稳妥地进行改革,转换企业内部经营机制,按市场需求组织生产,开发新产品,使企业走向新生,三年迈出三大步:1991年工业总产值360万元,实现税利10.8万元;1992年生产又上一层楼,工业总产值797万元,销售收入704.8万元,实现税利70万元,1993年完成工业产值1162万元,比上年增长57％,销售收入1208万元,比上年同期增长72％,实现税利和职工收入分别比上年增长75.7％和28.8％,创造了建厂以来最好水平,1993年被评为全区科技型优秀企业和全县文明建设先进集体。我们主要从以下几方面做好工作。