世界知名企业管理失误录

胜家公司是美国首家国际性公司,它所生产的“胜家”缝纫机操作简便,倍受人们喜爱,曾是风靡世界的名牌产品。1940年,世界每三部缝纫机中,就有两部是“胜家”牌。然而,到了1986年,胜家公司董事会不得不沉痛地宣布：胜家将忍痛割爱,抛开它赖以成名的“胜家”,从此再也不生产缝纫机了。     

功夫在“市”外

<正> 举世闻名的中国瓷器出口英法等国时,并不热销。日商分析了其中的原因:欧州人天生鼻子长,而中国茶杯边沿一样高,品茶喝酒都不方便。于是,就设计、研制出一种斜口杯。新产品问世,立刻在欧州市场成为抢手货。再说享誉全球的美国胜家公司,其生产的“胜家”牌缝纫机曾是世界公认名牌,一度销量涵盖全球三分之一。然而,进入八十年代,日本商家推出的“音乐”、“电脑”等新型缝纫     

“奥斯本法则”还灵吗?

世界创造学之父美国的奥斯本通过６个发问 ,来获取创造创新的理念。该法则应用于实践之后 ,人们普遍感到 :创新并不是神秘莫测 ,不过是“小”事一桩。但把奥斯本法则的主要内容作一展示 ,你就会发现 ,创造创新从理念更新入手 ,创新的灵感就会源源不断。狭路相逢 ,创造者胜。这已成为企业的共识。然而 ,当硅谷的创新已达到“随时吃掉自己幼崽”的加速自我否定的境界时 ,当微软公司三分钟出一个“视窗”新品时 ,人们又往往扌门心自问 :我们文化层次先天不足 ,那高、精、尖的创造创新与我们有缘吗 ?因此 ,一种自叹技术创新“高处不胜寒”的自悲…     

“飞跃”重生：浙企“抱团取暖”的新范例

今年1月13日，浙江新飞跃股份有限公司正式成立，星星集团、飞跃集团、台州市椒江区国有资产经营公司、中捷缝纫机股份公司等7家公司共同注资参股，标志着我国缝制设备行业龙头企业——飞跃集团核心业务重组成功，也开创了浙江企业界抱团应对全球金融危机的新范例。     

从“素质”到“资质”

前不久,我们在给国内两家著名的企业做咨询时,在高层管理人员研讨会上当场做了个实验,结果耐人寻味。我们在研讨会上要求高层管理人员每人独立写出本公司“选人、用人、留人、育人、裁人”的标准,15分钟后我们收集所有的答案,读出来给大家听。不出所     

创新就是财富——从奥斯本的"日行一创"说起

“日行一创”,是美国创造工程学家奥斯本激励自己的座右铭。提到它,这时还有一则生动的逸事。奥斯本没有上过大学,21岁那年失了业。一天,他到一家报社应考,主考人问：“你有多少年的写作经验?”奥斯本回答：“只有三个月。不过请你先看看我写的文章吧!”主考人看完文章,对他说：“从文章来看,你既无写作经验,又缺乏写作技巧,文笔也不够通顺；但是因为内容富有创造性,决定录用你三个月试一试。”奥斯本由此领悟到“创造性”的可贵。     

如何从下属中挖掘“点子”

<正> 自“点子大王”何阳靠卖“点子”致富,企业靠何阳的点子,甩掉亏损的帽子,走出行将倒闭的困境,被新闻界炒得沸沸扬扬后,点子就是财富,点子就是效益,已成为人们的共识。一些专家、学家纷纷下海,创力“点子”公司。于是,一夜之间“点子公司”、“头脑公司”纷纷挤身市场。有消息说,仅上海、北京就达2000多家,无怪乎有人惊叹“点子”成“金”的新时代已经来临。如何有效地做属下中     

海外“种地潮”

“中国人，美国农场主。”〈br〉 在2013年12月召开的2013年中国新农业产业年会上，张仁武只用了一句话做开场白，这比他名片上印着的4家公司的董事长头衔要简洁得多。过去两年，他在美国犹他州买下了两个农场，但只种植一样作物--苜蓿。     

“相当凉”决战“拔拔凉”

两个凉饮品牌“贴身肉搏”,谁是最后的赢家?在长江以北的冷饮市场,华义和德氏是两个居于主导地位的企业。多年来,两家博弈厮杀不断,在近乎白热化的竞争中,企业不断发展壮大。近两年,由于原料涨价及新品推广的失败率不断提高,大到伊利、蒙牛,小至街巷小厂,纷纷跟进和模仿其他冷饮企业畅销的产品,产品创新似乎被业界遗忘。华义和德氏也认为,既然没有自信找到属于自己的“蓝海”,只有到“红海”中放手一搏了!绝地反击从综合实力看,华义和德氏互有所长。华义的渠道资源掌控略好于德氏,但德氏的产品无论从模仿速度、更新速度等方面,都要略胜华义…     

瑞典“白色巨人”de经营战略

<正> “要么发展成为市场领袖,要么退出家电行业,这就是我们的选择。” ——丽都集团公司总经理约翰逊 对于欧洲和北美的消费者来说,“丽都”一词意味着吸尘器和电冰箱。瑞典丽都公司是当今世界上“白色产品”(诸如电冰箱、洗衣机等家电产品)的主要生产者之一,它在欧洲传统家电产品(如吸尘器和电冰箱)市场上雄跨榜首,在美国也占到第三位,除此以外,该公司还经营品类繁多的工业产品,并提供商业服务。丽都公司最初是由两家小公司合并而成,一家是成立于1901年的LUX有限公司,生产煤油灯;另一家是1910年成立的     

在“加”字中找市场

日本一家企业从我国进口的中药村严重滞销，该公司在考察市场时发现，保健性饮料在市场很畅销，该公司老板突发奇想，把中药材和饮料“加”在一起生产出中成药饮品，一上市大受欢迎，积压的中药材也相应的变成了市场上热销的保健饮品。家电行业的几家龙头老大，长虹、康佳、海尔、科龙等企业，为从我国传统的黑色、白色家电中解脱，引进了目前国际上较为流行的“工业设计”技术，给自己的产品“加”上美丽的外衣，从传统的黑色白色家电中脱颖而出，在市场竞争激烈、消费下降的家电市场上刮起一股“购买旋风”。一家钮扣厂生产的钮扣产生了积…     

企业的“寿命”

最近,中央电视台报道：北京全聚德烤鸭店隆重举行１３０岁生日庆典,生产的第１亿只烤鸭,有幸被一对法国夫妇享用。全聚德烤鸭分店遍及全国各地,其产品以质优价廉而享誉中外,生命力极其旺盛。由此观之,主攻市场就是主攻产品,产品的“寿命”就是企业的“寿命”。《国际广告》杂志上近期登载的一篇文章,专门统计中国企业的平均“寿命”：集团公司是七八岁,中小企业是三四岁,大小公司加起来每天几乎有１－５万家关闭。“短命”公司太多,这大概是平均“寿命”不长的主要原因,企业缺少活力,产品缺乏竞争力,怎能在市场的风浪中“保命…     

实施“价格同盟”构成不正当竞争

<正>我地有7家经营液化汽的公司,今年4月,有3家公司经多次协商,达成一致意见,拟联合我地所有经营液化汽的公司,实行“统一销售价格、统一收款、统一分红”的“价格同盟”。请问:这样做是否合法?——秦枫可以肯定,实施此种“价格同盟”行为,构成了不     

美国给企业内部股开“绿灯”

<正> 企业内部股最早现于美国。当初发行内部股的企业,其目的并不在于为企业发展筹集多少资金,而是通过调整资本与经营者、劳动者之间的关系,调动企业职工的积极性,缓解劳资之间的种种矛盾,促使企业经济稳步、有序地发展。 前不久,美国企业管理者协会做了一次社会调查,结果显示,目前在美国3/4的大型企业中,员工不同程度地持有企业的内部股权,有1万余家公司员工的持股额占公司总股本的25％至40％。近年来,员工拥有公司大部分股权的所谓“合伙制员工股份制”,以及员工拥有公司     

行业老大“失血”反思

市场份额遥遥领先的行业老大,日子也并非歌舞升平 “最大”、“第一”、“行业龙头”、“全 国百强”、“世界500强”,这都是中 国企业讲得最多,也最梦寐以求 的东西。电子仪器行业某细分市场的北南公 司(化名)正是在这种梦想的激励下,通过 多年的努力,2004年占领了30％的市场份 额,成为市场份额遥遥领先的行业老大。 行业老大,在大家的眼中,肯定是“形 势一片大好,前景一片光明”。然而,令人 意想不到的是,这家年销售额5亿元人民 币、拥有5家工厂、2家子公司、30个省会 级分公司及上百家地市级分公司、被喻为 “隐形冠军”的北南公司,竟然也很难赚钱, 其销售系统甚至处在亏损的边缘。     

市场:应“创”而生 应“新”而存

<正> 四十年代,美国有两家公司派推销员去非洲某地推销皮鞋。甲公司推销员一到目的地,就绝望了。因为该地居民从无穿鞋的习惯。于是甲公司推销员电告公司:槽透了这里人均不穿鞋,明日一早我就返回。时隔不久,乙公司也派人前往推销。这位推销员在当地转悠了一圈,高兴地连夜给公司发去电报,好极了!这里人至今尚未有穿鞋的习俗,鞋于的“潜在市场”前景可观。经过乙公司推销员     

隐形冠军承受转型之痛

印有迪士尼LOGO的指甲钳究竟是谁生产?消费者根本不在乎,但有两家企业很在乎:一个就是美国迪斯尼,一个是生产指甲钳的中国隐形冠军圣雅伦公司。这两家公司构成的市场链是:美国人做品牌和营销,中国人做制造。美国人把迪士尼LOGO贴上去后,公开销售的价格几乎是制造商出厂价格的8     

“航母”“旗舰”战略是深化国资重组制高点

调整国有经济布局和结构,是党的十六大提出深化经济体制改革的重大任务。国资委成立之初就提出,要围绕培育和发展具有国际竞争力的大公司大企业集团,推进中央企业的调整重组。在过去不到三年的时间里,央企数目已经从196家,缩减至目前的168家。仅在2005年,国资委就完成了9组18家中央企业的联合重组。“十一五”规划《纲要》指出,在深化国有企业改革时要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。在去年中央企业负责人会议上,国务院国资委主任李荣融明确提出,中央企业要通过调整重组,形成80-100家大公司大企业集团。今年“两会”后李荣融接受记者采访时进一步提出,未来国有经济将向四个方向集中。     

“牢骚指数”与“快乐指数”

由中国人力资源网做的《员工牢骚指数2006年度调查报告》显示,34%的员工对所在单位有着较多的牢骚、抱怨。从这份调查报告显示的数字来看,“牢骚指数”越高的企业,那里的员工“快乐指数”就越低。正如经济学家指出的那样:“员工不快乐的企业,多数止步不前,甚至倒退,而那些环境宽松的企业则常常蓬勃发展。员工快乐指数越高,企业越有活力。”如何面对员工的“牢骚”,如何把员工的“牢骚指数”降下来?国外一些企业的经验可资借鉴,他们把员工的“牢骚”当做“第一信号”及时掌握。美国的一些公司老板采取灵活的方法,多渠道搜集员工的“牢骚话”…     

生命科技的“魔洞”——美国博乐投资集团大中华区总经理王健访谈录

如果把美国1500多家生命科技公司合成一个企业，35年来从未赚过钱，但是每年仍然有数亿美元注入到这个领域。生命科技到底是“金矿”还是“魔洞”？