改变的只是制度

<正> 作为美国的“石油大王”,尽管保罗·盖蒂的公司越来越大,他还是喜欢到各个油井去巡视,但常常看到有人浪费并且有闲人游逛。虽然把工头找来了,要求消除浪费,不再见到闲人,可下次再去,依然如故。盖蒂反复思考,觉得必须让员工把油田看作是自己的油田,才能从根本上解决问题。他决定召集各油田的     

种田要种自己的田

美国石油大亨保罗·盖帝，经常到各油井去巡视，每次都看到浪费和闲人，于是把工头找来，要求他们制止浪费和解雇闲人。然而，下次再去，浪费和闲人如故。保罗·盖帝百思不得其解：为何我不常来，都看得出浪费和闲人，而那些工头天天在此，却视而不见？而我再三告知，却终不得改善？后来，保罗·盖帝遇到了一位管理专家，便向他请教，专家只一句话，便点醒了他。专家说：“那是你自己的油田。” 保罗·盖帝醒悟了，立即召集工头们，向他们宣布：“从此油井交给你们各位负责经营，收益的 25％由各位全权分配。”此后，保罗·盖帝再到各油井去…     

让单位的闲人"动"起来

机关里总会有一些闲人,他们平时的表现是:要么工作量不足,无所事事;要么工作被动应付,喜欢闲聊闲逛;要么敷衍塞责,缺乏激情,等等.闲人的产生有两个原因:一是自身素质所致.这些人或整体素质平平,不能胜任本职岗位,想干不会干.二是外部环境所致.这些人要么因与领导步调不一致,被领导有意疏远,想干没活干;要么因为被放错位置,用非所长,工作干不好;要么因为职责不明,缺乏组织约束力,眼高手低懒得干.这些人的存在,不仅会涣散人心、增加摩擦,而且会降低效率、造成内耗,同时还会给机关管理工作带来一定的难度.因此,如何科学地用好闲人,是值得每一个领导者重视并加以研究解决的问题.     

驱动员工为公司"卖命"的妙招

一家跨国公司付出高昂学费送员工去读 MBA,但这些员工不仅没有领情,反而愤愤不 平。事情为何搞得这么糟? 有一个问题曾令美国石油大亨保罗·盖蒂头 痛不已,那就是工人们总浪费原料,磨洋工。即使 他向工头施压也无济于事。后来,保罗把油田交 给工头负责经营,效益的25％归工头全权支付。 从此,不仅浪费消失,磨洋工的也绝迹,并且产量     

盘活单位里的“闲人”

忙闲不均是管理中的一种常见病。这种现象如果不能及时消除，久而久之，不仅干事者积极性受挫，产生抱怨，而且“闲人”也会牢骚满腹，心生怨恨，于人尽其才、事业发展都十分有害。如何盘活“闲人”．让每一位下属的能力都发挥到极致，造成一种“人人有事干，事事有人干”的局面，既是管理者的重要职责，也是衡量领导艺术高低的一个重要标志。     

管理好单位里的“闲人”

所谓“闲人”,是相对于“忙人”而言的。可以说,机关里常常会有这样一些“闲人”,他们经常不务正业、无所事事、当一天和尚撞一天钟地混日子。 从实际情况来看,这些“闲人”的产生不外乎有以下几个方面的原因：一是机构臃肿,人浮于事,人多……     

让人人都成才 使人人能展才——兼述人才浪费与社会教育

最近,收到部分读者来信,对人才浪费现象感到十分困惑。对此,我仅从个人的角度,就怎样看待人才浪费现象和如何让人人都能成才、人人都能施展才华两个方面的问题谈一些看法,以求共勉。一、怎样看待人才浪费现象     

对挥霍浪费行为是否应该入罪的思考

挥霍浪费是目前社会中存在的一大痼疾,它严重地侵蚀着社会的肌体,影响着我国的经济效益和社会效益,尤其是政府部门和事业单位凸显出铺张浪费严重的状况。当前,媒体时各种浪费行为进行揭露和批评,客观的实证数据让人们对挥霍浪费的现象感到触目惊心,并努力寻求缓解和消除浪费现象的途径。     

史玉柱“弃权”民生银行背后

3月25日晚间民生银行的一纸公告,让充满争议的商界名人史玉柱的微博名“史玉柱大闲人”终于名副其实了。根据公告,他“正淡出企业管理工作,准备退休”,将过上抱着9.58亿股民生银行股票坐等分红的舒坦日子。     

茅台酒

正快下班时,局长打电话让老关下班后去他办公室。老关在单位是个闲人,干了二十多年还是个科员,平时见面局长连正脸都没有看过他,今天怎么想起来找他了呢?下班后,老关敲开了局长办公室的门。局长很是热情地把老关让到了沙发上。局长问老关,听说你儿子在贵州茅台酒厂上班?啊,是、是在茅台