我国项目业主制管理模式初探

在过去20年中,以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因,一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭;一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式,结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式,能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

市政交通项目综合评价

中国城市交通的高速发展要求对市政交通项目进行科学合理的综合评价。结合国内外评价指标体系的使用情况,从经济性指标、社会效益指标、技术性能指标3个方面对市政交通项目建立了一套适用性较强的评价体系,利用层次分析法确定指标权重,并选用模糊评判的综合评价方法,结合实例进行分析计算,结果表明该指标体系和综合评价方法都有很强的实用性和可操作性。     

我国政府投资项目存在问题及对策思考

通过对现行的政府项目管理中存在问题的分析,探讨了产生这些问题的主要原因和应采取的一些措施。     

贵州省两种扶贫项目管理模式的对比研究

本文通过对贵州省两种扶贫项目管理模式的对比研究 ,指出贵州省过去在扶贫项目管理上存在的缺陷 ,分析了世行扶贫项目机构对项目管理的有效性和科学性 ,并提出了世行扶贫项目管理模式 ,可为我省 2 1世纪的扶贫项目管理提供借鉴的经验。     

基于绩效管理的灾区重建项目管理模式研究

针对地震灾区保障性重建项目建设以赈灾应急为目的的特殊性,以绩效管理的基本模型为平台,构建保障性重建项目建设管理模式。通过利益相关者核心利益诉求的识别及均衡确定项目绩效目标,改善项目决策系统。集成代建制和CM模式为保障性重建项目的建设管理模式,实现项目的快速建设。在标杆管理下,采用过程评价实现CM型代建人管理绩效的考评与改善。基于绩效管理视角的管理模式能够有效实现保障性重建项目资金支出的效率、效果和公众满意度。     

我国项目业掉管理模式初探

在过去20年中,以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因,一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭;一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式,结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式,能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

市政交通项目建设次序的模糊综合评价方法

从分析市政交通项目的特点入手，把对市政交通项目的评价和一般的工业项目评价区分开来，考虑不同城市的特点，建立了一套完善的市政交通项目综合评价指标体系。采用层次分析法（AHP）计算各指标的权重，结合模糊综合评判的方法，对各交通项目进行评价排序，并编制了相应的软件。     

政府投资项目虚拟集成化管理模式构建

分析了中国政府投资项目管理存在的问题,提出目前试行的项目管理模式的弊端。针对中国特点,提出了改进政府投资项目管理应当构建一个虚拟集成化管理系统(IOGV)的设想:即构建政府投资工程项目虚拟联盟(VOGP)和政府投资工程项目集成化管理信息系统(IISG)。分析了在此模式下项目管理的运作过程及优势。     

城市绿化工程管理模式的探索与实践

分类评述了建设工程中平行承发包、设计和施工总分包、项目总承包、项目总承包管理四种主要的管理模式。系统阐述了我国目前城市绿化工程管理模式及其缺陷。论证了项目总承包模式对确保绿化工程质量的现实意义,并提出建设性意见。     

北辰·新天地项目安全管理模式评价选择研究

一套先进、科学、合理、有效的安全管理模式可以为建筑项目的安全生产起到保驾护航的作用.在项目安全管理总目标的要求下,利用层次分析法建立了评价选择模型的指标体系,并采用模糊数学的方法对四种安全管理模式进行了评价选择,最终确定出北辰·新天地项目应采用的安全管理模式,即基于PDCA循环的安全管理模式.实践表明,该方法也可为其他业主单位、施工企业、项目部确定施工项目的安全管理框架提供借鉴和参考.     

经营城市:功能导向与制度创新

基于资金导向的城市经营模式 ,对我国的城市经营理论和实践都产生了较大的不良影响。在全球化浪潮中 ,面对城市化快速发展、地区竞争日益激烈的挑战 ,经营城市必须由资金导向转向功能导向。在此过程中 ,政府必须在经营城市中发挥积极的作用 ,促成市场行为和政府行为的有机结合 ,从而实现城市经营模式的战略性转变     

江西省赣州市新农村建设规划对策研究

阐述赣州市新农村建设规划存在的主要问题,有规划编制科学性不强、规划经费短缺、规划技术力量薄弱等;并结合存在的问题,提出了加强赣州市新农村建设规划工作的对策,包括统一思想、分类编制村庄建设规划、理顺规划管理体制、完善集体土地流转机制等。     

公共建设项目投资管理刍议

为解决公共建设项目中存在的投资三超现象 ,在项目管理中 ,应融合发达国家的先进管理经验 ,尽可能避免行政干预 ,从而提高公共建设项目的投资效益     

浅谈改进施工项目计划管理

结合我国施工项目管理与国际惯例接轨带来的计划管理问题，探讨了施工企业计划管理思想、体制和职能的转变，讨论了计划编制方法、工具使用和运行控制方法的改进，总结了计划管理方略的形成和转变。     

城市生活垃圾的回收模式探析

城市生活垃圾的剧增与处理现状之间的矛盾使得垃圾的分类回收尤为关键。因此,对城市生活垃圾的回收模式进行探讨显得非常必要。在学习西方国家垃圾回收经验的基础上,分析垃圾回收的障碍因素以及回收模式中的影响因素,初步总结出一个新的城市生活垃圾回收模式,即以市民为中心,包括政府、回收企业、物业单位在内的四位一体模式,并对如何实现这一模式提出了几点建议。     

特大型工程项目的信息化管理

管理信息化系统已成为特大型工程项目管理必不可少的工具和手段,本文在分析我国特大型工程项目的信息化管理现状的基础上,讨论了现阶段特大型工程项目的信息化管理存在的问题,最后从六个方面提出了特大型工程项目的信息化管理的发展思路。     

重庆市政道路分级管理问题分析

依据重庆市2008年交通年度发展报告,由大量交通基础设施施工乃至道路设施维护等引发的“建设型拥堵”已成为道路拥堵的主要类型,此问题折射出现行市政道路管理体制的一些弊端。剖析市政道路管理体制现状,并对城市道路维护管理的权限分级原则进行研究,提出了市政道路管理体制改革的具体方案。     

论家族企业血缘管理模式的弊端与对策

家族企业是一种较为古老的企业形式，其血缘管理模式存在着严重的弊端，如家长独裁、用人唯亲、产权封闭等，这些都极大地妨碍了家族企业的发展。家族企业要想实现永续性经营，就必须进行改制，调整其产权结构，改变其管理方式，建立有效的权力监督机制和选人用人机制，另外，还需要国家为其改制创造一个良好的制度环境。     

工程项目成本管理中的激励和监督

依据博弈论原理，针对我国建筑企业的施工项目实行项目管理的情况，对施工企业的成本管理模式作了研究，提出应建立和完善激励机制，并通过系统地建立监督来确保工程项目成本管理的有效性．