离职员工也是企业的人力资源

前不久，曾经担任中信证券公司总经理的蒲明书在谈到如何善待离职员工时提出，只要领导人心胸开阔，眼光长远，离职员工仍然是公司的人力资源。为什么说离职员工仍是公司的人力资源？蒲明书说，因为他们的作用主要表现在三个方面：一是为公司传递市场信息，提供合作机会；二是介绍现供职机构的经验教训，帮助公司改进工作；三是他们在新岗位上的出色表现，会折射出公司的企业文化之光。他进一步提出，如果更开放一些，我们还应该摒弃“好马不吃回头草”的陈腐观念，欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。其好处有二：一是聘用成本低；二是“回头…     

如何与绩效欠佳的员工进行面谈

绩效管理是一个持续的交流和改善过程,在这个过程中通过绩效面谈来实现对上一阶段工作的评估及对下一时期工作目标及标准的确定.一个好的面谈能让下级认识到自己的不足,设立一个具有挑战性的目标,愉快而有激情地接受下一阶段的任务.     

企业如何做好员工的离退休工作

加强新形势下的离退休干部工作,用心、用情、用力做好离退休工作,是落实党提出的学习实践科学发展观,推进社会和谐进步的内在要求。离退休制度是我们的一项重要制度;离退休工作的开展,有利于在党的领导下,维护好、发展好、实现好离退休人员的利益,对保证党制定的离退休路线、方针、政策的正确贯彻执行有着重要作用。本文笔者从离退休工作的三项内容实质进行详细论述,对离退休工作的影响做了仔细的分析,同时对离退休工作的运用体现进行了诠释,旨在抛砖引玉,以求金言。     

企业如何做好对员工的激励

历史的发展已进入到知识经济新时代,在新形势下,企业之间的竞争更为激烈。为了在竞争中取胜,企业必须要努力培育自己的核心竞争能力,形成稳定的竞争优势,这些都必须靠良好的对管理者的激励机制来体现。如何实施有别于传统企业的激励措施,使之适合当今高新技术企业的更科学、更系统、更完整的激励体系,成为一项十分必要的工作     

如何做好企业并购中的人力资源管理

企业并购是指在市场经济条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,以控制其他企业,增强自身实力为目的的经济行为,是产权交易的最高级形态。企业并购的成功主要依赖于协同效应、技术和专有知识的转移,所以成功的并购,要求收购方和被收购方的人员能够密切配合,使经营活动能够有机地结合在一起。实践中,在并购的第一年内,有50 %左右的被并购公司的高层管理人员会辞职离开;在3年内,有70 %多会离开;在留下来的人员中,也有很多是身在曹营心在汉。而离开的人员会将技术和客户带走,加强竞争对手的实力。因此,如何做好被并购企业的人力资…     

浅谈如何做好企业采购部门的党风廉政建设

采购部门作为企业的重要组成部分,担负着企业物资采购的重要任务,搞好采购部门的党风廉政建设,建立健全监督制约机制,对于促进企业生产经营的平稳有序开展,有着非常重要的积极作用.本文就采购部门如何做好党风廉政建设做简要分析、探讨.     

浅谈水利施工企业如何做好人力资源管理

水利工程是我国社会发展的重要物质基础,在当今建筑业竞争日益激烈的背景下,加强水利施工企业人力资源管理工作显得尤为重要。本文对水利施工企业人力资源管理进行论述,提出了切实可行的管理策略。     

名企如何对待员工离职?(下)

如果说,工作如爱情,那么离职就是分手。现代社会似乎给予人更多的宽容,并不要求每个人都从一而终,所以身为老板或HR,无论你有多爱你的员工,都要有接受员工和你说拜拜的心理准备。当你无论晓之以理还是动之以情,都无法阻止员工投入别人怀抱的时候,你会因爱生恨从此反目成仇,还是祝福他只要你过得比我好?好的离职管理,可以让员工离开后仍旧对你念念不忘,反之则可能引起一系列的人事动荡。本期汇编多家名企的离职管理方案,与您分享名企如何对跑路员工说明天我依然爱你。     

名企如何对待员工离职?(上)

如果说,工作如爱情,那么离职就是分手。现代社会似乎给予人更多的宽容,并不要求每个人都从一而终,所以身为老板或HR,无论你有多爱你的员工,都要有接受员工和你说拜拜的心理准备。当你无论晓之以理还是动之以情,都无法阻止员工投入别人怀抱     

中小企业如何做好员工培训

随着我国改革开放的深入和市场经济的不断完善, 小企业的发展环境不断优化,发展空间越来越大,逐渐成为支撑国民经济增长和保持社会协调发展的重要力量。但这都是外部环境因素,中小企业要实现真正的发展和壮大,还是要从内部的战略规划和人力资源管理得到根     

现代医院如何做好人力资源管理工作

现代医院是我国医疗卫生行业的支柱，是医疗机构的主导力量。医院的发展壮大是关系到国计民生的大事，是维护广大人民群众身心健康的需要。     

员工自动离职怎么办?

我是一家公司的人事主管,经常碰到一些员工不辞而别的情况.发生这种情况的原因主要有两种,一些员工认为自己没有与公司签订竞业限制条款,也没有接受过公司的培训,解除合同可以不打招呼就走人;另有一些员工认为无事情需要交接,也无档案转移等问题,可以不办离职手续.请问:用人单位是否可以要求自动离职的员工承担违约责任?员工离职后没有办理离职手续,我们也不予理会,是否有法律风险?     

员工自动离职怎么办？

Q：我是一家公司的人事主管，经常碰到一些员工不辞而别的情况。发生这种情况的原因主要有两种，一些员工认为自己没有与公司签订竞业限制条款，也没有接受过公司的培训，解除合同可以不打招呼就走人；另有一些员工认为无事情需要交接，也无档案转移等问题，可以不办离职手续。请问：用人单位是否可以要求自动离职的员工承担违约责任？员工离职后没有办理离职手续，我们也不予理会，是否有法律风险？     

他们这样对待离职员工

一对夫妻为了离婚打上法庭,“一日夫妻百日恩”被抛在脑后,结果两人成为仇人,创伤和阴影笼罩着两人的下半另一对夫妻因性格不协调日子过得磕磕绊绊,两人经努力无果冷静地商量着分手,男人大度地将财产让给女人,但女人只要了属于她的一半并用最后的一天一夜熨好了男人一年四季要穿的所有衣服,之后他们各自成家却成为了永远的朋友。如果你是当事人会怎样选择呢?聪明的人会模仿后者。企业与离职员工的关系与之类似,现在就让我们看看一些企业是怎么做的。天狮集团——离职面谈:请提意见天狮集团对离职的每个人员,不管是个人主动离职的还是被集团…     

论如何有效进行地方部门人力资源管理

人的因素是最有活力、最重要的,而公共部门的人力资源的管理又占据了十分重要地位。地方部门是一个国家最基层的行政部门,人力资源管理问题也逐渐被重视。着眼现今,随着改革开放的深入进行,我国地方部门传统的人事管理与考核制度弊端凸显,逐渐不适应社会的变化发展,制约着地方政府改革与地区经济发展。本文从五个方面讨论地方人力资源管理,创新点是通过对比分析美国的地方部门人力管理政策,并与我国进行对比,从而得出发展解决之路。