试论国企改革中的“人本管理”

在以建立现代企业制度为目标的社会主义国有企业改革过程中,实践呼唤“人本管理”,“人本管理”是“以人为本”的管理,“人本管理”理论符合现代企业管理发展规律;搞好“人本管理”的主要对策是：在舆论导向上树立职工主人翁精神;在体制导向上建立民主管理体制;在政策导向上调动职工的积极性和创造性;在作风导向上树立尊重职工的作用;在教育导向上培养一支高素质的职工队伍。     

论人本管理是依靠职工办企业的核心

本文结合南昌卷烟厂的发展实践,从“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”三个角度充分论述了人本管理是依靠职工办企业的核心。作者坚持理论与实践相结合,就新形势下国有企业如何贯彻党的“依靠”方针,如何运用高层次的职工激励,如何构建高素质的职工队伍等问题作了精辟的阐述,对人本管理在落实党的“依靠”方针实践中的应用作了有益的探索和尝试。     

国有企业实行人本管理的若干理论思考

人本管理是重视人的生存和发展的先进管理理论。我国人本管理理论的建立和实施必须从具体的国情和实际出发,正确处理吸收与借鉴的关系。社会主义人本管理理论的建立和实行必须以科学发展观和以人为本为宗旨,重视人本管理所必需的环境建设、人力资源战略、企业文化的建设、民主管理形式、激励机制的健全、体现国有企业职工思想政治工作的特色等方面来实现。     

科学的管理观——人本管理

我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.现代企业人本管理的核心是对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源.人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式,而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善.人本管理实施法则一是建设具有凝聚力的企业文化;二是确立具有亲和力的层级关系;三是建立具有活力的成长环境.     

人本管理的理论基础及人性假设

人本管理的基本内涵可以表述为企业即人、企业靠人、企业为人 ,2 0世纪 60年代人力资本理论的创立为人本管理的兴起提供了雄厚的理论基础 ,从物本管理发展到人本管理 ,与管理理论从“经济人”的人性假设发展到“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”、“文化人”的人性假设密切相关。     

对部分企业人本管理现状的分析与思考

人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式。在企业步入市场经济的大环境下,实施人本管理,企业就充满生机和活力;反之,就处于呆板和沉寂状态。下面,就目前部分企业在人本管理中存在的问题,谈谈个人浅见。     

知识经济时代的人本管理

人本管理是现代企业管理的“黄金法则”,是知识经济时代的必然要求。人本管理的内涵主要体现在尊重个人、使人成功和授权赋能三个方面。以此为指导,提出了实施人本管理的五项措施,即：重视情感管理、加强培训管理、提倡参与管理、深化自我管理和实现文化管理。     

国有企业的人本管理与党建工作

在国有企业的管理实践中,人本管理已得到普遍认可并取得显著成效,但在具体实施中还存在着一些问题。而在国有企业中占据重要地位和发挥重要作用的基层党组织,其自身的建设与完善对企业人本管理意识的落实与提高将产生重大推动和促进作用。国有企业积极依托基层党组织在国有企业中的政治核心地位,发挥其在员工思想政治教育、企业文化建设及制度建设等方面的作用,对于提高企业自身的人本管理意识和整体管理水平,以及实现国有企业的健康发展意义重大。     

论人本管理的重要性

人本管理的重要性主要应从人本管理的内涵、人本管理应把握的环节及人本管理的机制三个方面来理解和把握,从而在进一步深刻认识人在企业中独特作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为本的管理。     

人本管理在行政管理中的应用

随着时代的发展,人本管理与行政管理的关系也日益密切,人性化管理在行政管理活动中发挥着越来越重要的作用。人本管理就是以人为主体的管理,通过满足不同人的不同需求,激发其积极性和创造性,以促进人的全面发展来促进企业的发展。在行政管理中应用人本管理,就应更重视人力资源的培养和使用,一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开,更加尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造,使人本管理思想更好地发挥积极作用,从而推动公共行政事业的发展。     

人本管理的价值内涵

文章认为人本管理是现代管理发展的趋势 ,人的最高价值即人的全面自由发展是人本管理的价值目标。人本管理的价值规范集中到一点就是充分地尊重人 ,恢复人的尊严 ,人本管理的价值取向是新时代具有独特作用的团队精神     

企业人本管理理念在高校教师管理中的应用

企业人本管理理念已成为世界高等教育管理改革的潮流,人本管理有五个层次,即情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理,这五个层次的人本管理同样也适用于高校教师管理。从这五个层次出发如何实施高校教师的人本管理,进而充分调动教师的积极性、主动性和创造性,对现代化高校的建设和发展具有重要的意义。     

我国公务员实行人本管理的现实意义

人本管理理念作为一种先进的管理思想在企业管理中发挥了重要作用,但在政府部门特别是对公务员的管理中,人本管理还未引起足够的重视,因此,将人本管理理念与公务员管理实践结合起来是一项具有重要价值且紧要的工作,这将大大提升我国公务员管理成效。本文在介绍人本管理理论的基础上,初步分析了公务员实行人本管理的现实意义。     

浅谈企业改革必须注重人本管理

搞活企业，是当前深化经济体制改革的重点。但搞活企业又究竟从何人手？笔者认为，首先要抓好企业内部自身的管理，而企业自身管理的核心是对人的管理。注重人本管理，是办好企业的根本，也是加强企业管理，处理企业内部各种矛盾关系的关键。一、企业职工是人本管理的活动主体人的因素是人本管理的第一要求。人本，即以人为根本，人本管理是指管理主体在管理实践中确立并运用的一切从人出发，以人为根本，旨在调动人的主动性，创造性和积极性的管理体系。管理手段、管理措施的中心必须围绕人。管理主体和管理客体的首实因素是人。在资本转换…     

试论现代化企业的人本管理

在市场经济发展的今天,企业从原先的行为科学管理越来越倾向于人本化管理。人本管理是通过“以人为本”的管理理念,它可以激发企业员工更好的发挥潜能,促成企业和睦健康发展。同时,通过树立企业的价值观、现代化企业人本激励体制、制度与文化管理相结合以及建立良好的企业人际关系,又可以完善现代化企业的人本管理。     

谈企业的文化管理

自现代企业诞生以来,已经总结出了五种管理思想理论体系,即:系统管理原理,管理职能原理,科学管理原理,权变管理原理,人本管理原理。文化管理则是建立在科学管理基础上的,以人本管理为核心的企业管理方式。这种管理方式的优点是:软硬结合,刚柔并济。企业的硬管理指的是执行规章制度,实行定额计件,以及用计算机管理信息系统,监控和行政使命等刚性管理;软管理指的是以人为本的思想,培育共同价值观,形成企业精神,通过尊重人、关心人来调动人的积极性     

企业人本管理研究的现实意义

一、企业人本管理研究的现实意义 人本管理理论与实践的出现符合了当今知识经济时代的要求,具有重大的现实意义。对我国的特殊国情来说,中国的企业改革实践在某种意义上也是一种不断进行制度创新、调动员工的积极性、加强人本管理的过程,人本管理对我国的现代企业制度的建设具有特殊的意义。 1.知识经济时代呼唤人本管理 人类社会的发展至今经历了农业社会、工业社会两个阶段,现正在进入以崭新的知识经济时代。在最初的农业经济社会,生产力水平低下,其生产方式基本上是一种以劳动力资源为基础的劳力经济,其增长     

"面子法则"在人本管理中的应用

人本管理的终极目标是实现人自由而全面的发展.我国人本管理的现实之路是构建人与组织的和谐关系.立足于人本管理与本土心理行为的研究相结合,在分析"面子"的本质、动因、运作及功能效果的基础上,归纳了7条"面子法则",然后进一步阐释了"面子法则"对我国人本管理的启示和意义,从而为促进人与组织的和谐发展提供一些管理原则和策略.     

论管理信息化与企业组织变革

本文从企业管理信息化与组织变革的相互关系入手,着重探讨了基于管理信息化成功实施的组织变革策略,即实施流程优化、建立现代组织结构、实现人本管理及塑造企业信息文化等。     

“以人为本”管理理念的新感悟

高度尊重“人的本性”是“以人为本”管理理念的真髓纵观管理理论的发展史,不难看出,从以“物”为核心的管理理念转到以“以人为本”的管理理念,这是人类管理理念上带有时代变革意义的巨大进步。但是,必须承认在管理实践上以“物”为核心的管理理念的残余并未完全消除,而“以人为本”的管理理念还有一个逐步深化的认识发展过程。任何国家或地区、任何性质或类型的企业,要想在激烈的市场竞争中占稳脚跟,求得生存和发展,都离不开职工的劳动和工作;即使垄断性的行业,也不例外。这是人们的一种共识。但是“以人为本”的“人”即职工在企业中的地…