试论行业管理

行业是商品经济发展的产物，它反映商品经济中社会劳动分工状况。随着社会生产力的迅速发展，社会分工更加精细，行业管理也日益显示出其重要性。过去，我国长期实行部门管理，各级政府直接经营管理企业，造成企业效率低下。现在，我国应实行行业管理，彻底改变管理的内容、方式、方法等。行业管理主要包括制定行业规划、方针和政策，为企业提供信息服务。我国的行业管理应由政府的行业管理部门和民间的行业协会共同进行，既相互独立，又相互协调，促进企业以至行业的发展。     

对鞍山民营工业发展现状的分析

鞍山是一个老工业基地，长期以来国有工业占据主导地位。改革开放后，民营工业经济作为经济发展中的一支新生力量，经历了从无到有，从小到大的发展历程。进入九十年代，特别是党的十五大以后，市委、市政府非常重视我市民营经济的生存和发展，出台了一系列政策措施，使民营工业不仅在数量上迅速增加，而且在质量上也有了明显提高，已经成为推动全市国民经济发展的一支重要生力军。     

论建立现代企业制度与企业财务管理

现代企业制度的建立 ,对企业的财务管理提出了许多新的要求 ,因此 ,必须采取对策和措施 ,加强企业的财务管理 ,使企业财务管理在现代企业管理中居中心地位 ,并促进现代企业制度的完善     

产业发展与产业选择——对安徽工业行业的实证分析

为深入探究中小企业在一定区域、一定宏观环境下的产业发展选择,全方位、深层次地推进安徽地区工业的整体升级.提升工业的整体竞争力,本文创新性地建立了盈利能力、规模总量和社会贡献三大指标体系,并采用数学模型,通过静态和动态的数据对比,对"十五"期间安徽省工业37个行业的现状和发展特点进行了理性的分析,全面、准确地选择了安徽省"十五"期间的十大优势行业,并以此为基础,结合安徽省"十一五"工业行业的发展环境,依据国家产业政策,采用内外评析因素相结合的辩证方法,客观评析了安徽省"十一五"工业行业的发展态势,指出"十一五"期间安徽省工业优势(重点)行业的发展应遵循"5211选择",并进一步指出"5211"重点行业"十一五"期间的路径选择.本文是广大中小企业和政府进行产业发展和产业选择决策的好帮手、好参谋.     

大力加强室内装饰行业的管理

目前，室内装饰业发展很快，已经成为我市经济的重要组成部分。但是，由于缺乏管理机制，使室内装饰市场处于混乱、无序状态。因此，加强此行业的管理，创造公平、公开、公正的市场环境，维护消费者、经营者的权益，是市政府的当务之急。　　一、室内装饰行业的属性　　我国室内装饰业是在八十年代初期开始发展起来的，其基本属性是“艺术”和“服务”，属于新兴的“文化艺术服务产业”，不属于“建筑活动”。对此，有关法定文件已有定论，(1)1992年9月3日，《国务院批复通知》(国办通〔1992〕31号)规定：“室内装饰业侧重于室内装饰用品的…     

文化管理:企业管理新思路

现代企业管理理论经历了科学管理、行为科学、管理理论丛林和企业文化管理四个阶段。文化管理是现代企业管理理论发展的最新成果,基于科学(制度)管理、行为管理的发展之上。在全球经济一体化背景下,很多打造常青藤的企业都高度重视企业文化管理,视之为企业核心竞争力的重要手段。知名企业的发展实践证明,在以制度管理作为前提和基础的文化管理是任何管理方式都无法比拟的。     

我国现行行业管理体制政治功能简析

我国行业管理体制构成的实体要素主要是行业管理部门、行业中介组织、工商业经济实体或其他社会实体,以行政管理部门为主导,通过利益或管理权威相连接,受特定制度所规范。行业管理体制与国家政治体制密切契合,成为政治活动的基本工具。现行行业管理体制的改革要遵循路径依赖,逐步实现从现行行业管理体制到国家法团主义再到社会法团主义的转型。     

略论企业人性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步.企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中,保持强劲的竞争力,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作,实现可持续发展的重要条件.     

试论我国行政监管制度的重构

在市场经济体制中,行政监管是政府职能的核心.伴随着政府行政职能重心的转移,政府的思维观念、组织形式、责任追究制度等亦必定随之变化,否则,政府行为就难以与其应然的身份相适应.因此,如何从观念层面、体制层面以及制度层面反思并重构我国的行政监管制度应当是当前行政法学研究中的一个重要课题.     

略论企业性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步 ,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步。企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式 ,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中 ,保持强劲的竞争力 ,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作 ,实现可持续发展的重要条件     

关于进一步深化云南省工业管理体制改革的思考

我省工业管理体制改革仍面临不少问题，要按照十六大报告的要求进一步深化改革。一是要构建完善企业自主经营的体制条件，加快改革步伐，探索建立可追溯产权责任的国有资产管理体制和营运体系，进一步深化建立现代企业制度的各项工作，改革我省工业行业协会，使其发挥应有功能作用；二是要进一步转变政府职能，强化政府对工业经济的宏观调控。     

西北地区工业行业综合竞争力分析

文章基于产业竞争力的相关研究,构建了产业综合竞争力指数,并对西北五省区工业行业的竞争力从生产竞争力、市场竞争力和社会竞争力三个维度进行分析,结果表明:立足于当地资源优势的资源型行业竞争优势突出;陕西、新疆的工业竞争力较强,甘肃、宁夏的工业竞争力相对较弱;绝大多数行业的市场竞争力较强,社会竞争力普遍较弱,生产竞争力则呈现出较大的行业差异。因而,各省区应采取因地制宜的措施,切实提高工业竞争力。     

企业管理创新的策略研究

企业是国家的经济命脉,对推动国家的经济发展具有相当重要的作用.面对日益变化的国内国际市场竞争的压力,企业只有通过管理创新,来创造新的价值和竞争力,才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地.     

新时期国有经济管理新体制初探

我国经济进入全面深化改革的新时期,为了实现十八届三中全会提出的"完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管"的要求,应该构建一个"三层三类全覆盖"的国有经济管理新体制,第一层次为国有经济管理委员会,第二层次为国有资本投资运营公司,第三层次为公共政策性、特定功能性和一般商业性三类国有企业。该体制有利于国有企业从一系列的政府监管活动中独立出来,成为更加适应市场经济的经济主体。在具体构建国有经济管理新体制时要注意四个方面的问题,一是深化政府管理体制改革,积极稳妥地推进国资委向国经委转变;二是以组建国有资本投资运营公司为抓手推进管理体制改革;三是把握"管资本"的核心内涵,让国有企业的运行回归到企业本质;四是正确处理中央和地方的关系,允许各地政府积极探索自己的新体制。     

谈现代企业管理中内部审计的改革

由于我国传统计划经济体制和企业管理模式把内部审计置于企业负责人的领导之下,内部审计的审计作用受到了严重制约,形同虚设,远远不能满足现代企业管理对内部审计的要求。目前我国正在建设现代企业管理体制,内部审计改革势在必行,本文就为适应现代企业管理制度内部审计的改革谈几点建议。1.增强内部审计的独立性。审计的根本属性是它的独立性,独立性是保证审计工作顺利进行的必要条件。在传统经济体制下,企业内部审计部门作为企业的一个管理机构,设置在企业负责人领导之下,内部审计人员经济不独立、机构更不独立,无法保证其恪守独…     

论行业管理

行业管理是经济体制改革的重要组成部分。实行行业管理的根本目的,是为了正确发挥社会主义国家管理经济的基本职能,使国家机构特别是政府部门能够更好地领导和组织经济建设。当前,在我国,推行行业管理还处在试点阶段,实践经验不多,理论准备也不够,有许多问题急待明确。本文试图联系我国经济体制改革的实际,探讨有关行业管理的几个重要问题。     

试论国企改革中的“人本管理”

在以建立现代企业制度为目标的社会主义国有企业改革过程中,实践呼唤“人本管理”,“人本管理”是“以人为本”的管理,“人本管理”理论符合现代企业管理发展规律;搞好“人本管理”的主要对策是：在舆论导向上树立职工主人翁精神;在体制导向上建立民主管理体制;在政策导向上调动职工的积极性和创造性;在作风导向上树立尊重职工的作用;在教育导向上培养一支高素质的职工队伍。     

国有企业管理存在的问题与对策探讨

国有企业是我国财政收入的主要来源 ,并为我国国民经济的持续、快速、健康发展提供了基本条件 ,但国有企业管理中也存在着许多问题。如国有企业负担沉重 ,负债过多 ,人员过剩 ,资产闲置 ;国有企业技术水平和管理水平落后 ;国有企业经营者物质激励方面存在的问题等等。本文针对以上问题进行分析 ,探讨了解决问题的具体方案     

加入WTO对我国企业发展的影响及其对策

本文在剖析利弊影响的基础上建议 ,为迎接挑战 ,我国企业应采取如下对策 :营造我国企业发展的良好环境 ;深化企业改革 ,推行现代企业制度 ;转变观念 ,加强企业内部经营管理。加入WTO给我国企业带来的冲击和困难是暂时的 ,从战略角度和长期利益、全局利益看 ,加入WTO是我国经济发展的客观需要和必然选择。