关于加强企业发展战略研究的初步探讨

企业发展战略是现代企业管理的一个重要组成部分，它的含义是广博的，它所涵盖的内容也是多方面的。就目前而言，企业发展战略主要包括战略管理、人才战略、市场营销战略、成本战略和形象战略等。在企业经营管理中使用战略一词，是用来描述一个企业打算如何实现它的目标和使命。在本世纪60年代以前，一些企业中虽然也存在着类似于战略的谋划活动，但所使用的概念是不一样的，而是长期计划、公司计划、企业政策等。直到60年代美国出版了《企业战略论》一书以后，战略在企业中才有了科学性的概念。发展战略80年代进入我国，90年代中期以来，随…     

中国企业国际化战略选择--目标市场、进入方式与竞争战略

本文在分析我国企业国际化战略历程的基础上,揭示了我国企业国际化战略进程渐进性和双向互动的发展特征.并针对我国企业战略选择过程中依然存在的跨阶段发展、盲目多元化等问题,从海外目标市场选择、进入方式选择和竞争战略选择三个层面提出相应对策.     

企业专利战略若干问题研究

专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀 ,并成为企业经营发展战略的重要组成部分。本文对企业专利战略的概念、特点及其在企业战略中的重要地位进行了阐述 ,剖析了企业专利战略的构成要素 ,认为企业专利战略包括企业专利战略思想、企业专利战略目标、企业专利战略方案、企业专利动态调节机制、专利政策法律等内容。文章进一步从企业制定专利战略的重要意义、原则、程序及企业专利战略的实施等几个方面探讨企业专利战略的制定与实施问题     

企业专利战略基本问题之探讨

专利战略是为获得与保持市场竞争优势,运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息,谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。企业专利战略具有全局性与长远性、法律性、与企业经营管理战略紧密地结合在一起等特点。企业专利战略是企业经营发展的一个重要组成部分。将专利战略纳入企业经营发展战略的重要位置甚至核心位置,具有重要作用与意义。企业专利战略本身也是一个系统,有一定的基本结构要素,包括企业专利战略思想、战略目标、战略方案、专利政策法律以及专利动态调节机制等内容。     

企业要把制订和实施科技进步战略摆上日程

随着生产社会化和经济市场化的发展，企业在经济社会发展中的作用也越来越大，研究和制订企业发展战略日益为世界各国企业领导所关注。而企业科技进步战略作为企业战略的重要内容更显示出它的重要性，科技进步战略不仅是企业盈利和发展的根本源泉，而且成为整个经济社会发展的主要源泉。因此，企业要发展，首先必须把促进科技进步、制订和落实科技进步战略摆上日程。     

我国民营企业发展战略误区分析

民营企业作为我国国民经济增长的主要推动力,其在战略思维、战略分析、战略选择和实施、战略创新与控制方面存在许多误区,影响了民营企业的健康发展。因此,在制定发展战略时必须贯彻科学发展观,优化企业的治理结构,建立能不断促进企业创新的战略机制,并在战略实施过程中加强诚信建设。以上致力于提升民营企业竞争力的战略思路必须得到重视。     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手，发展自己。当经济全球化全面到来之际，由于经济的相互渗透作用，企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入，人们开始关注企业竞争中的合作关系。重视竞争中的合作因素，是企业竞争战略更高层次的要求。在企业战略整合的过程中，合作是为了共同利益，从企业内外部资源界定来看，合作是企业竞争不可或缺的因素。在面向全球的竞争中，竞争与合作结合直一以实现双赢，已经成为一种趋势，也是企业战略管理的新境界。     

企业战略选择与企业文化的关系

企业文化为企业战略服务 ,它是企业战略是否顺利实施的试金石 ,企业文化可能促进也能阻止战略的实施 ,因此弄清企业战略与企业文化的关系 ,培育支持企业战略选择的企业文化是企业发展之关键     

论企业战略联盟社会网络

战略联盟是现代经济中企业得以生存与发展的有效组织形式,而联盟社会网络又是企业获得资源的重要途径。以企业战略联盟社会网络为研究对象,论述了社会网络的内涵、特征及社会网络形成的基础条件,并以企业经济行为社会化为背景,运用价值链原理分析了企业战略联盟社会网络的形成及协同机理。在此基础上,结合企业战略联盟的发展历程,根据各种形态企业战略联盟的特点,揭示了社会网络为其所提供的独特竞争优势。     

全球化背景下我国零售业发展的路径选择

以2005年为转折点,中国零售业市场格局正在发生着深刻的变化.随着WTO过渡期的结束,我国零售业市场全面放开,零售业进入了全行业重新洗牌的发展阶段.根据我国零售业的发展现状和存在的问题,差异化战略和集中化战略将更适合于我国零售企业经营发展的战略定位.我国零售企业在制订发展战略时,应注意企业社会责任理念的融入,将企业战略升华为具有高度社会责任导向的战略,在获取利润的同时赢得消费者的更大认可,从而达到与社会的和谐发展.     

西部企业绿色战略风险管理略论

本文从战略管理和风险管理的角度出发,分析了西部企业在实施绿色战略时所产生的风险。为确保绿色战略的有效实施,西部企业必须重视绿色战略风险管理,才能把握历史机遇,促进西部地区经济、社会、环境和谐发展。     

创新是企业发展的关键

新世纪企业要有新发展 ,这是市场经济发展大趋势的要求 ,也是企业在激烈市场竞争中取胜的关键。企业要实现新发展关键在于开拓进取 ,不断创新。企业要发展就必须在发展战略、管理、技术、质量、营销等方面大力推进创新。一、战略创新企业创新首先要抓住发展战略的重要环节 ,要在细致研究全球经济一体化大趋势和国家宏观经济政策的基础上 ,根据本企业主导产品在市场中所处地位 ,分析、掌握竞争对手的优势和劣势 ,以全新的思维研究企业发展战略 ,突出主业和企业优势发挥。要实行科学、民主决策 ,提高决策水平。要将企业视为一个整体 ,把企业发…     

基于组织资本的企业战略联盟分析

战略联盟已成为企业发展战略的必然选择,而战略联盟又是以价值链上某一价值单元共享资源为前提条件的。组织资本是企业在对其内外资源进行整合和利用以及其与外部环境互动的过程中,获取新的知识、技能和经验而形成的,这也是企业竞争优势的源泉。企业实施战略联盟一方面受制于市场竞争压力的驱动,另一方面在于优化、整合和丰富企业组织资本的结构要素,从而提升企业竞争能力。     

战略成本管理与企业竞争能力

随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争环境也越来越复杂和多变,为了探求企业生存发展的空间并不断提升企业的竞争能力,于80年代末兴起于英美的战略成本管理思想越来越受到人们的重视。本文通过对战略成本管理三个基本工具与企业竞争能力之间关系的分析,以期对我国企业在全球性的竞争中提高自身竞争能力有所帮助。     

我国现代盐业企业发展战略研究

现代盐业企业是现代盐业产业的载体,是具有现代时代特征和专业性的社会生产组织系统,由海盐企业、井矿盐企业和湖盐企业三个部分组成。企业在现代社会中如何生存与发展是一个极具战略性的问题。面临21世纪新形势,我国现代盐业企业应当调整思路,制定适应新形势发展的企业战略。这个发展战略的目标是实现产业园区化、企业集团化等方面的企业现代化,以改善机制,推进企业现代化;培育核心竞争力,增强企业发展力等方面进行战略布局和规划,通过整合盐业企业,构建园区化的盐业生产格局等路径推进战略发展,实现战略目标。     

从发展的视角看中小企业战略能力

针对我国中小企业普遍存在战略能力薄弱的现状,从中小企业战略能力的发展视角即战略能力的识别、培育和提升来深入进行研究后可尝试性地把应用于软件企业开发过程中的软件能力成熟度模型引入到中小企业战略能力提升过程中,将企业在不同阶段具有的战略能力级别分为:机遇级、计划程序级、资源利用级、资源整合级、动态优化级等,进一步拓宽中小企业战略能力研究的视野.     

市场竞争中的专利战略

随着市场竞争的白热化、技术化、国际化发展的趋势,企业在市场竞争中适时地把握专利技术这个制高点,制定以市场为中心的企业专利战略,创造技术竞争优势,为企业的长期发展壮大奠定良好的基础     

企业发展战略研究中的八个深层问题

按照党的十五届四中全会的决定提出的“要重视企业发展战略研究”的精神 ,以及当今世界市场竞争出现的许多新态势和知识经济在我国工业化进程中初见端倪的新情况 ,企业发展战略的研究与设计显得更加重要 ,具有相当的紧迫性。作者认为应从“决策力”等八个方面进行深入研究探索     

企业发展战略研究中的几个深层问题

按照党的十五届四中全会的决定提出的"要重视企业发展战略研究"的精神,以及当今世界市场竞争出现的许多新态势和知识经济在我国工业化进程中初见端倪的新情况,企业发展战略的研究与设计显得更加重要,具有相当的紧迫性.作者认为应从"决策力"等八个方面进行深入研究探索.     

企业战略联盟的动机、形态及其绩效的研究综述

企业间的战略联盟是市场的需要,也是企业自身发展的需要,对全球经济的发展具有重大意义。近年来,人们对企业战略联盟的研究热点主要集中在四个方面:第一,企业建立战略联盟的动机问题;第二,战略联盟治理结构问题;第三,企业形成战略联盟后的绩效问题;第四,嵌入社会网络的战略联盟研究。通过对上述四方面研究成果的疏理、归纳可以看出,联盟治理结构(形态)和联盟绩效问题是战略联盟研究领域中的焦点,其中不仅涉及联盟绩效的度量、影响因素等,还涉及到联盟动机、形态和行为与绩效之间的关系等更深层次的问题。目前我国对企业战略联盟的理论研究和实践探索还处于起步阶段,有待我们进行深入地探讨。