团队绩效中的情感因素

在团队管理中所有的情感都有可能影响到团队的组织绩效，无论是团队成员的生活情感、道德情感还是审美情感。但是在本文中，我们更加关心那些更容易在团队成员之间引起互动关系、更容易影响团队的组织绩效的那些情感，也就是，成员之间的情感互动作用所产生的新的基于团队层面的情感。     

我国制造业企业跨国并购绩效的影响因素的实证研究

在我国制造业企业进行跨国并购的活动中,各种因素都在对并购绩效产生作用,针对我国的具体国情,在参考相关文献结论的基础上,影响我国制造业企业绩效变化的可量化的因素包括：企业性质、支付方式、关联方交易、国际经验、并购规模、交易价格。其他不可量化的因素包括：并购后自愿整合程度、东道国的制度约束、市场预期情况、汇率和利率风险等。     

有效建立素质模型的“五部曲”——以深圳某家IT公司的研发岗位为例

素质是个体完成任务、形成绩效及继续发展的前提。然而,素质只为个体对事业发展提供了静态条件,素质功能发挥的过程及其制约因素的影响则成为其事业发展的动态条件。素质是绩效的内在条件,绩效是素质的外在表现。影响绩效的素质分三种类型：一是核心素质：这些素质是作为一个整体被运用到组织中。通常包括顾客承诺、创新力以及质量导向等；二是通用素质：为大多数人所共有的素质；三是特定素质：指个人要承担一项特殊的任务所应有的素质。     

从九型人格理论看如何构建和谐团队

不论是团队还是个人,都有一种对和谐的人际关系环境的需求。良好的人际关系有利于人的健康状况,能够促使人力资源的合理配置,有利于加强团队信息的交流,为团体塑造良好的讨论氛围。团队的核心目标在于通过团队成员的协同合作,提高团队整体绩效。团队中人际关系的好坏,不仅深深影响着团队内部的工作进展．而且还作用于每个员工绩效的取得。     

绩效管理系统有效性保障研究

绩效管理是一种提高组织员工的绩效，开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进组织内部信息流通，形成一个绩效导向的企业文化；激励员工，使他们对工作更加投入，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意度，增强团队凝聚力，改善团队绩效：通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系：给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。     

高层管理团队人口统计学特征对企业绩效影响研究——以杭州奥立达电梯有限公司为例

笔者采用Stata12.1统计软件对样本数据进行实证分析,从高层管理团队人口统计学平均特征对企业绩效的影响研究中发现:高层管理团队平均年龄越大,企业的短期绩效和长期绩效越差;高层管理团队的平均受教育水平对企业短期绩效的影响并不明显,而与企业的长期绩效呈显著的正相关关系;团队成员的任期异质性与职能背景异质性均与企业短期绩效呈显著的负相关关系,而与长期绩效不相关,但已转变为正向影响.这说明,在短期社会类化过程起着主要作用,但随着时间的推移,信息决策理论解释力加强.     

我国高校科研绩效影响因素及评价体系研究

本文在总结影响因素的基础上,对我国高校科研考评体系的构建原则以及评价体系框架进行了研究,实证结果表明：博士人员数量、硕士人员数量以及科研资产性支出是影响高校科研绩效的最主要因素。     

场域理论视角下隐性知识、关系绩效和任务绩效三者关系探究

笔者从场域理论的研究视角出发分析了组织团队中隐性知识与绩效管理的关系路径,特别分析了以行为为导向的关系绩效和以结果为导向的任务绩效.建立以关系绩效为中介变量的分析模型,通过对31个团队的实证研究,运用验证性结构方程模型方法分析了理论假设,并从场域理论的视角分析,提出了相应的对策建议.     

工作绩效的某些组织行为学影响因素

工作绩效的某些组织行为学影响因素原作：ＳｔｅｐｈｅｎＪ．Ｃ．史晓红摘译为了研究组织行为学因素对生产亲和工作生活质量（Ｑｕａｌｉｔｙｏｆｗｏｒｋｌｉｆｅ）的影响；为了帮助人事工作者制定更有效地促进生产率和ＱＷＬ提高的人才资源管理计划，可将组织行为学因素...     

创业团队异质性对企业绩效的影响

创业是一种复杂的社会现象。相比单个企业家创业而言．团队创业通常更为成功．而创业团队正是创业企业的高层管理团队。本文通过对深沪两市64个上市创业企业2005～2007年高层管理团队成员的数据进行实证分析后发现;创业团队教育专业异质性与企业绩效负相关;创业团队教育水平异质性与企业绩效负相关。此外。本文还发现创业团队规模与企业绩效正相关;     

绩效考评需澄清的几个问题

人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效,其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降等决策提供依据,更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈,使之扬长避短,为下一步绩效的改进与提高制定出正确的决策与计划。因此,绩效考评是人力资源管理中非常重要的一项基本职能。然而,现实情况却是,有的企业对它敬而远之;有的企业虽然做了,但只是流于形式;有的企业认真做     

提高团队绩效的七项策略

自上世纪60年代团队测试和模拟诞生以来，以团队为单元解决问题，逐步成为世界各大企业争相采用的有效方法。根据调查，到2006年3月底，80％的《财富》500强企业都有一半以上的员工在团队中工作：中国60％的500强企业中．有40％以上的员工曾参与或正在参与团队的工作。如何提高团队绩效，是理论界和企业长期研究和关注的主题，本文拟从团队行为表象，     

初创企业创始人成就动机对团队效能感的影响研究

企业创始人作为初创企业的灵魂人物,其人格特质往往决定着资源获取途径和利用方向、企业发展的战略导向、组织文化的塑造等方方面面.而成就动机是企业创始人的基本特质,通过文献回顾和案例分析发现,创始人成就动机通过影响其自我效能感、领导行为和团队绩效,进而影响其创业团队的集体效能感,且强弱不同的成就动机对团队效能感的影响不同,高成就动机对团队效能感有正向影响,而低成就动机和过高的成就动机则产生负向影响.     

不受欢迎的工资方案

【案例回顾】TOP化学公司开始推行一项基于团队的全面质量计划(QFA),以便公司具备更快的市场响应速度,更好地改进产品质量,减少不必要的成本。现在,为了更有效地推动全面质量计划,TOP化学公司希望对现有薪酬体系进行改进,推动个人绩效向团队绩效、团队绩效向部门绩效、部门绩效向公司整体绩效的转变,以使其更适应全面质量计划的要求。当负责企业薪酬计划的副总裁吉伯在一次讨论会上提出新的薪酬方案后,却引发了各方的激烈争论。     

浅谈高层管理团队价值观一致性或冲突对企业绩效的影响

当前,高层管理团队在企业经营中占据着不可缺少的重要地位,因此,针对高层管理团队的研究也日益的增多.高层管理团队通过各种决策活动进行企业管理.基于此,主要从高管团队的运作和组成等来说明其价值观一致性或冲突所对企业绩效的影响.     

提升员工素质 建立优良团队

如今，团队作为组织执行任务的基本单位已经得到越来越广泛的应用。然而团队任务的达成则依赖于团队成员之间的相互团结、相互协作；团队的绩效不但包括个人的绩效，还包括集体工作结果。     

绩效考评中需澄清的N个问题

人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效，其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降、培训等决策提供依据，更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈，使之扬长避短，为下一步绩效的改进与提高制定正确的决策与计划提供依据。因此．绩效考评是人力资源管理诸职能之中最重要的一项。不     

绩效评估，“给”还是“和”？

绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值在于评估，判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上，自己应该“给”员工点什么，比如：给员工确定苛刻的工作标准，给员工打分，给员工划分等级，给员工处罚以惩戒不好的行为，等等。他们把自己置身于员工之外，喜欢命令和控制，把绩效评估当成公司赋予自己的权力，把很多个人的喜好掺杂到对员工的绩效评估中，使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段，充满随意性。     

高绩效团队的心态建设

在激烈的市场竞争与组织变革中，越来越多的企业领导者认识到,团队协作是管理的核心要素之一。纵观GE、IBM和沃尔玛等世界顶级企业的发展史，我们不难发现，高绩效团队在企业高速、健康的运行中发挥着十分重要的作用。那么，制约团队绩效差异的因素是什么?以往的研究者认为，高绩效团队的创造力和生产力取决于它拥有较高的     

改进管理人员绩效考核的对策

随着改革和发展深入．现代企业人力资源管理取代传统的人事管理成为必然趋势。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容．最终目的是为了提高员工、团队以及企业的绩效。科学的绩效考核可以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效．因此,改进管理人员绩效考核．建立有效的绩效管理体系．对提升企业管理水平、实现企业战略目标具有十分重要的现实意义。