站在竞争势力的中间

人们往往尊重那些保留自己独立立场的人,因为这种人让别人无法掌握。这种名声会随着权力的增加而得到提升,只要有一个人想要拉拢,紧接着就会得到更多人的器重和关注。所以,不要屈从于权力,权力只是一种手段,而不是最终的目标。站在竞争势力的中间,审时度势,就更容易赢得权力并加强自身的影响力。关注你的人越多,你的价值提升得就越快,影响力也就越大。放在桌子上的筹码增加了,想要的东西就越容易得到。容易支配的东西总是不被珍惜,因此,不要轻易地投入自己的感情。距离产生美,所以要保持适度的距离,这样才更容易引人注意。给予希望,但是永远…     

年轻人,别在领导面前“躲猫猫”

<正>作为一个下属,首先要给领导一个认识你的机会,然后领导才会找机会合理地派遣你到最合适的位置上去。一个总是躲避领导的员工,是难有成功机会的。因为只有接近核心领导,才能和他们的思想保持一致,而你也会在这个过程里逐渐褪掉你的"员工思维"。他们为什么躲着领导?上下级之间的等级关系横亘在那里,一部分人对与领导的交流心存障碍,有     

好领导该说十句话

<正>1.我是这样想的。也许你是个领导,但这并不意味着你比别人聪明或更有远见。不要急于下断言或做决定,先说出你的理由。应该以理服人,而不是以你手中的权力。2.我错了。如果你出了错,就要如实说出。这样你不但不会失去威信,还会增加威信。3.你真棒。表扬是一件礼物,而且不用花钱买,但对于被表扬者来说却是无价之宝。多一些表扬,不但身边的人会更喜欢你,你也会更喜欢自己。4.谢谢。你对别人也应该多一些感激,少一些抱怨,不要破坏了别人的兴致。刺眼的闪光灯可能会让你觉得不舒服,但你仍然应该说一声"没关系"。不要总是觉得应该别人感谢你,你也应该学会感谢别人。     

看法,是一种权力

正"看法"一词虽然没有明确的定义,但对于它的存在,大家是心照不宣的。看法是一种顽固的印象,也是一种隐形的权力。能够产生看法的人大多是领导。一般员工是没有资格产生看法的,只能产生想法。在机关工作,至为关键的是,要想方设法赢得领导的好感,而不能让领导对你有什么看法。让领导产生了看法,将是你最大的失误。前不久,局长组织上岗不久的大学毕业生开座谈会。局长很客气地让他们对单位的工作建言献策。有两名心直口快的年轻人狠狠地揭了单位的短,让局     

当领导的五种人

第一种：能力超强者。别人不懂的,你懂;别人不会的,你会;别人不敢做的,你敢做;别人做不好的,你能做好。于是,能者为师,别人非得跟你学不可,你自然而然就成了＂头儿＂。只要你的优势能够长久地保持下去,那么,你这“头儿”的位置就很难动摇。在领导学理论中,这种领导被称为“专家权力”。     

辛苦你跑一趟

正原来赵处长的办公室只有一个人,后来检查组指出办公室面积超标,需要整改。于是新来的小王被安排进了赵处长的办公室。小王刚开始挺不自在,毕竟和领导在一个办公室,自己的一举一动都在领导眼皮子下面。好在赵处长平易近人,对他总是客客气气的,总是说麻烦你、辛苦你、谢谢你。小王庆幸自己初入职场就碰上了一位好领导。     

领导干部灰色权力的表现、危害、成因及遏制之策

领导干部手中的权力来自于人民,理应用于全心全意为人民服务、帮人民谋利、助人民解困,但有的领导干部把手中的权力灰色化,当成了为自己、为亲属、为身边人谋取私利的工具,这对巩固党的执政地位、推动科学发展、加快民生福祉改善,都有着严重的负面影响. 一、领导干部灰色权力的表现 领导干部的灰色权力有很多表现形式,具体体现在三个方面. 一是用人不问规则.根据《公务员法》、《领导干部选拔任用条例》和事业单位改革指导意见等规定,公务员和事业单位用人必须坚持“凡进必考”,领导干部选任需坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,但有的领导干部视这些规定为儿戏,随心所欲用人,包括“身边人”和“同僚人”.前者如其亲属、司机、秘书和志趣相投的人,后者如上级、同级、下级或其相关人员等.随心所欲用人的方式一般有两种:“本地指定”安排,即领导通过授意,违反程序、原则,不避嫌地将不符合条件的人安排到领导“说得上话”“说了算数”的指定单位指定岗位上;“相互交流”安排,即两个不同地区或不同单位的领导,出于避嫌的考虑,你把“我的人”安排到你单位、你辖区,而我把“你的人”安排到我单位、我辖区.而且,领导干部安排的人通常情况下会在分工、待遇、考核、晋升等方面受到特殊关照,普通干部群众敢怒不敢言.     

让讲话引起共振的良方

领导讲话在形式上虽然更多地体现为一人讲、大家听,但就其本质而言却是一门向听众说明事理、发表见解进而激发人们心灵共振的艺术。因此,讲话有“磁性”,使听众能听得进去,那只是取得了初步效应,而真正高水平的讲话,不仅能让听众用耳朵听,还能让听众的心和你的心一起跳动。那么,领导讲话怎样才能激起听众心灵的共振呢?语言与听众的口味一致大凡聪明的领导,在讲话时总是“到什么山上唱什么歌”,否则,即使职位再高,讲的话再重要,如果讲话时不看对象,只是自顾自地叽里呱啦,那么听众对你也只能是敬而远之。因此,领导讲话前,必须了解是对什么人说…     

如何成就优质掌权者

正让权力等于影响力人之所以看重权力,在于权力能带给自己实现想法的平台。但如果没有权力也可以实现个人的想法和价值,人们还会那么贪慕权力吗?答案不言自明。管理者如果可以在团队内,树立每个人都可以是领导者的氛围,那么权力也自然不再那么被人追捧。就像很多时候,人们购买名车、豪宅,有一部分因素仅仅是为了证明自己的能力。作为管理者,就要做那个点醒梦中人的人——影响力才是你真正的权力,去修炼内功吧!当然,这需要一个潜移默化的过程。     

如何让领导重新重视

作为被领导者,总希望被领导重视、认可,然而由于种种原因,总会有些人从领导的“红人”成为受冷落的人,由过去被器重到不被重视。面对在领导心中地位的变化,人人都会找原因,个个都会想办法,力争重新得到领导重视。笔者感到,想让领导重新重视,应把握好以下三点。     

领导者与下属相处的"三A"原则

美国当代人际关系学家莱斯·布吉林经过多年的研究实践,总结出受人欢迎的三大秘诀,即接受(Accept)他人、赞同(Agree)他人、赏识(Appreciate)他人,简称“三A”法则。其实人际关系并不复杂,一个人受他人欢迎的最高艺术就是满足他人的需求。在一个群体中,任何人都希望被人接受、尊重、得到赏识,只要他能从你那里得到这些美好的东西,他就会感到你的友善,你也会因此受到他的欢迎。领导者与被领导者之间有一种特殊的人际关系,领导者要实现其领导功能,除了依赖其权力性影响力和自身的品格、知识、才能等非权力性影响力外,更重要的是能被下属接受…     

领导干部如何对待不善事上者

一、要理解,不要苛求。当领导的渴望部下更多地亲近和接触,但是,必须明白这样一个现实,即人有千面,心性各异,那些在你面前频繁走动的人,有不少是奔着你手中的权力来的,其个人品质和实际能力不一定靠得住,要防止被这种人利用;与之相反,有的下属作风正派,     

话说从哪一头吃香蕉

亚太经合组织在上海开会，媒体做了大量的报道。我想说的是让我记忆很深的一句话：“我们美国人吃香蕉从尾巴上剥，中国人总是从尖头上剥。差别很大。但没有谁一定要改变谁的必要吧?”     

公务员遴选模拟试题系列解析(七十六)

正1.假如你从基层被选调到某单位后,该单位的领导和同事对你有敌意,总跟你过不去,让你每天过得很委屈,情绪受到很大影响,你会怎样打破这样的僵局?测评要素:人际沟通与协调能力、应变能力评分参考:(1)作为一名新人,到任何一个地方都有可能遇到"事难做、人难处"的问题,这是正常的。(2)对于题目中所反     

不要迷信自己的雅量

人在单位,在社会,都会碰到密友向你告密的事情吧。你的密友常常到你家里,到你办公室,把你拉到一边,神秘兮兮地对你咬耳朵：你知道吗？某某在领导面前说你坏话,某某在你背后搞你路子;或者是,你知道你职务这次没提上去,是谁捣的鬼吗？你知道你那次生意被人抢了去,是谁使的坏吗？     

公选面试模拟题解析(九十七)

1.随着各部门和单位“权力清单”的制定,其职能逐步在理性回归,“管理、服务”将成为公职人员的重要职责.请你根据所报考的职位,谈谈如何管理与服务. 测评要素:综合分析能力、思维反应能力 参考答案:①将权力关进制度的笼子里,让权力不任性,是党的十八大以来中央领导一直关注的问题.要想从根本上解决权力任性这一问题,就必须从制度上让权力理性地回归本性,才能把住“前门”、堵住“后门”.②制定“权力清单”就是让权力回归本性最为有效的措施,对于深化行政体制改革,建设法治政府、创新政府、廉洁政府都将具有重要意义.     

做官从政和社会约束

对于掌握公共权力的人,历来有着不同的词语来加以描绘,并且总是有贬有褒。比如说“当官的”就有贬意,而“领导”就是尊称;“政客”一词,让人想到的是为官从政者如何诡诈狡猾、心狠手辣、厚颜无耻,而“政治家”则让人想到运筹帏幄、经邦治     

给你的办公桌贴上10句话

在家里,父母总是会提醒你喝水、吃水果、少看电视……然而,到了办公室,耳边少了父母的“唠叨”,却不知不觉丢了健康.近日,美国《赫芬顿邮报》最新刊文,提醒你将以下十句话贴在电脑旁,让它像妈妈暖心的话一样,时时刻刻提醒自己注意健康.     

网络拓新营销要素

即使你去书店买100次书,也不一定能让书店记住你的阅读爱好;但是只要像在网上购书两次以上,网络就能识别并永众记忆你的阅读个性。权威机构的预测表明,在未来4年内,互联网用户将剧增到10亿人,在这种趋势下,创立网络营销新模式是任何企业都不能回避的课题。诚然鼠标掌握在客户手中,客户在新形势下被网络赋予了更大的权力,夺回了本该属于他们的左右商业的主动权。企业需要建立令客户满意的网络营销系     

争取主动

大领导被“双规”了.大领导是那座城市的主要领导,他出事了,无疑会让当地很多人受到牵连.果然,在此后的几天里,就有周、吴、郑、王等领导陆续受到牵连.这周、吴、郑、王一进去,更是引发了官场地震.一时间,当地官场人人自危、个个惶恐. 这时候偏有一个人闲得无聊.这人也算是一个单位的领导,但是长期受压抑,极不得志,只挂着个虚职.有一天,他闲极无聊时,突然想出了一个能让自己开心的点子.他到街上一个小店新开了一个手机号,给单位赵、钱、孙、李四位领导分别发了这样一条短信:你也被牵连了,赶快去纪检交代问题吧,争取主动.