国有控股集团内部财务集中控制管理问题探讨

为了适应国企集团的发展,内部财务集中控制管理越来越重要,本文着手从建立财务预算制度、制订会计核算制度、健全内控制度、加强对所属企业财务监管、加强财务人员队伍建设等方面的阐述中,探讨财务集中控制管理问题。     

网络环境下企业集团财务集中控制目标分析

本文对网络环境下企业集团财务控制问题进行探讨,在分析了网络环境下财务集中控制目标应考虑的因素基础上,对财务集中控制的目标从6个方面进行了分解说明,以期为网络环境下财务集中控制目标的实现提供参考.     

加强集团内部财务管理和财务监督防范风险的思考

加强集团内部财务管理的财务监督防范风险,要加强各分公司、子公司会计基础工作;根据据财经法规建立健全各分公司内部会计控制制度;建立健全各分公司、子公司财务管理体系,加强资金管理和票据管理制度、印鉴使用审批制度、收入管理制度和成本费用管理等制度;要加强对分公司资产管理,规范财产盘查制度;要加强分公司投资、融资、担保等重大财务事项的管理,树立市场经济意识,避免经济纠纷,化解财务风险。     

财务管控

随着经济的发展,企业集团越来越多。对每个企业集团而言,财务管控都非常重要。财务管控的方式多种多样,本文就财务管控的集中控制方式作一些简要的阐述。一、财务集中控制的常用方式     

酒店财务精细化管理探讨

本文从以下几个方面探讨酒店财务精细化管理:一是酒店财务精细化管理概述,包括精细化管理的内涵、特点、作用等方面;二是加强酒店财务精细化管理的举措,从加强采购管理、建立精细化财务管理制度、加强资金管理等方面做好财务管理工作,明确财务管理的工作流程和工作职责,将财务管理工作细化,提高酒店财务管理工作的效率,提高酒店企业的经济效益。     

医院财务绩效管理的现状与出路

建立健全各项财务会计制度,明确医院服务宗旨加强财务绩效管理,以市场为导向,实行成本核算,全面提高财务人员素质,做好绩效辅导完善绩效反馈,加强医院财务活动的分析和评价是做好医院财务绩效管理的重要措施。     

房地产企业实施财务主管委派制的必要性和优点

财务委派制，是随着企业规模不断扩大而建立的集团公司对子公司的财务管控机制，它可使所有者职能延伸，对产权进行约束和监督，以满足企业集团“分散经营、集中控制”的管理需要。财务委派制在大型房地产企业得到广泛应用，收到了良好的效果。     

加强高校财务管理工作的几点措施

本文分别从加强预算管理、强化内部审计制度、提高财务人员综合素质、加强财务分析力度等方面提出了加强高校财务管理工作的一些措施。     

煤炭企业财务管理创新

虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展,但各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大的差异,财务管理水平参差不齐,各企业在财务管理方面也存在着一些问题。进行企业财务管理创新,要做好财务管理观念的创新、财务管理内容的创新、建立科学财务决策系统、探索信息化的企业集团财务集中控制模式。     

企业经济管理中存在的问题与对策研究

在现代财务经济管理过程中,应当注意经济制度与经济管理之间的关联,改善制度因素对经济金融化的制约,从而间接促进金融深化与企业经济发展。本文分析了一些现代财务经济管理中面临的问题,并提出了如何加强财务经济管理创新策略,同时体现了财务经济管理在经济发展中的重要性。     

企业管理的黄金定律

本文分别从加强预算管理、强化内部审计制度、提高财务人员综合素质、加强财务分析力度等方面提出了加强高校财务管理工作的一些措施。     

论财务经济管理中的问题与创新策略

在现代财务经济管理过程中,应当注意经济制度与经济管理之间的关联,改善制度因素对经济金融化的制约,从而间接促进金融深化与企业经济发展。本文分析了一些现代财务经济管理中面临的问题,并提出了如何加强财务经济管理创新策略,同时体现了财务经济管理在经济发展中的重要性。     

浅谈解决中学财务问题的制度设计

本文分析了解决中学财务问题的制度设计方面的相关内容。文章先后阐述了加强财务预算管理的若干思考、中学财务管理的理念创新以及科学配置中学资源加强财务队伍的建设等方面的问题。     

关于财务风险的制度防范思考

防范财务风险有助于提高企业的经济效益,降低整体风险。加强财务风险防范已成为企业管理中的重要内容。本文介绍了财务风险的成因,并从制度角度出发探讨了财务风险防范的措施。     

构建集团企业财务管理新模式

多元化的集团企业的财务管理是以提高集团管理效益为目的的,信息化条件下的财务集中管理和资金集中核算是符合时代要求的管理模式,在此模式下通过集中控制和协同处理保证企业整体战略目标的一致和物流、资金流、信息流的统一,实现一个现代化的管理平台。     

强化企业财务控制的方法

财务控制是企业财务管理的核心。合理配置财务管理权限,完善内部控制制度,加强检查和考核,建立良好的信息沟通系统和企业财务激励机制,创建科学合理的财务控制系统,强化企业财务控制,实现企业的财务目标。     

市场经济背景下企业构建财务管理信息化体系研究

财务管理信息化的实施是企业管理理念、管理方式的一次重大变革，它采用计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备，以系统思想分析、设计、建立为手段，对财务分析、预测、计划的制定等起辅助作用，从而使财务控制和财务决策的现代化财务系统得到加强。它在有效降低成本，提高企业管理水平，促进管理现代化，建立现代企业制度等方面都具有重要意义。     

自来水企业财务管理存在的问题及对策探讨

自来水企业财务管理存在着观念落后;基础管理薄弱;财务管理体制不健全;征收体制不顺,方式落后;员工培训、教育工作滞后等问题。加强企业财务管理应采取完善财务组织结构,明确财务管理职能;实行全面预算控制制度,把管理的重点落实到财务预算,建设新型财务管理制度;加强财务人员培训,提高综合素质等对策。     

构建医院内部控制的探讨

财务控制是通过对财务活动的约束来调节、疏通和合作,使个别分散的财务行为按规定目标运行的过程。许多医院由于内部控制制度不全、会计行为不规范、会计信息失真、财务管理混乱致使资金流失。因此医院在强化提高医疗服务质量的同时,运用科学的管理理论和方法,建立完善的内部控制制度,才能保证医院的健康发展。本文就医院加强内部控制的意义、当前医院内部控制的现状及以后如何加强医院内部控制谈点粗浅的看法。     

石油企业财务管理中存在的问题及改进对策

财务管理是企业管理的核心内容,是企业组织财务活动,处理财务管理的重要工作。但是由于当前石油企业财务管理中存在制度缺陷、预算管理缺陷等问题导致企业经济效益下滑,因此加强和改进石油企业财务管理势在必行。