供应链环境下的库存优化路径探析

供应链环境下库存管理的最高理想是在不增加成本或不降低响应的情况下,减少必要的供应链库存,实现库存管理与控制的最优化。文章从分析供应链环境下库存管理存在的问题入手,阐述了供应链环境下库存管理的特点,探讨了实施供应链库存优化管理的方法和途径。     

供应链下的库存管理

主要分析在供应链环境下如何防止需求变异放大现象,实现库存整体最优,并最终实现供应链企业的无缝衔接,消除供应链企业之间的高库存问题。     

包含逆向物流的供应链库存控制问题研究

逆向物流的参与使得供应链库存管理问题更加复杂，为了切合物流运作的实际，本文在介绍逆向物流库存控制的最新理论——收集商管理库存（CMI）的基础上，引入逆向物流产品回收率a和修复率b两参数，建立了逆向物流产品到达服从泊松分布，产品修复周期为L的连续库存控制模型。经求解，模型的订货周期T和订货批量Q与修复周期L无关，是关于回收率a和修复率b的减函数且都较经典EOQ模型的订货周期和订货批量小。     

推动型供应链中的库存协调问题

推动型供应链的库存是由供应商和制造商构成的。对独立和集中决策下的最优供货量以及各参与人日平均成本进行分析，在供应链引入线性形式的运输成本以及订货成本，导出定量判断各种情况下供货量变化的条件。在对称信息和不对称信息的条件下，给出了基于转移支付的协调契约。     

包含逆向物流的供应链库存控制问题研究

逆向物流的参与使得供应链库存管理问题更加复杂,为了切合物流运作的实际,本文在介绍逆向物流库存控制的最新理论--收集商管理库存(CMI)的基础上,引入逆向物流产品回收率a和修复率b两参数,建立了逆向物流产品到达服从泊松分布,产品修复周期为L的连续库存控制模型.经求解,模型的订货周期T和订货批量Q与修复周期L无关,是关于回收率a和修复率b的减函数且都较经典EOQ模型的订货周期和订货批量小.     

服装企业供应链库存管理绩效评价研究

随着经济的发展,单一服装行业的管理已经难以支撑企业的发展,企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,必须要将眼光放置在整个供应链上。库存成本作为供应链库存管理水平的一个重要指标,成为研究的重点。要提高供应链库存管理水平,首先要了解供应链库存管理当前的绩效水平。库存管理绩效不仅影响着供应链的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。由于服装企业供应链较长且复杂,因此对服装企业进行供应链库存管管理绩效评价研究是很有必要的。     

联合库存管理模式下考虑公平关切的供应链协调研究

联合库存管理模式下,供应链上下游企业的公平关切对于供应链协调运作有着重要影响。本文构建联合库存管理模式下供应链集中优化决策模型、非联合库存管理模式下供应链均衡决策模型、联合库存管理模式下不考虑公平关切和考虑公平关切的供应链协调决策模型,并进行了对比数值分析。 研究结果表明,在联合库存管理模式下,收益分享-成本分担契约机制可以有效实现考虑公平关切的供应链协调和运作绩效的帕累托改进;当供应商和零售商具有相同公平关切时,具有 公平关切的零售商会获得更多协调利润,也承担更多的联合库存成本,而具有公平关切的供应商则相反;当供应商和零售商具有相同公平关切时,公平关切越强,具有公平关切的零售商会获得更多协调利润,也承担更多的联合库存成本,而具有公平关切的供应商则相反;当供应商和零售商具有相同公平关切时,供应商谈判能力越强,具有公平关切的零售商会获得更多协调利润,也承担更多的联合库存成本,而具有公平关切的供应商则相反。     

供应链知识协同创新研究

企业适应经济发展新常态、实现转型升级的关键,是自身真正成为创新的主体。供应链知识协同有效应对了企业创新投入和创新能力严重不足的现实问题,利益、风险和关系是影响协同的主要因素,而要素的聚集与互动是实现创新的有效途径。协同关系对利益与风险平衡、创新要素聚集与互动具有积极的影响,而创新要素聚集与互动对企业创新绩效也具有积极的影响。     

集成供应链不可见成本的优化

根据价值增值过程对供应链各个环节的不可见成本进行分析 ,寻求可能降低成本的方法 ,优化供应链的管理 ,以期取得战略优势。     

敏捷供应链库存管理绩效评价研究

敏捷供应链环境下的库存管理是供应链管理的重要内容之一,其中绩效评价是必不可少的环节。针对当前敏捷供应链库存管理的特点与研究的不足,建立绩效评价指标体系,并应用模糊综合评价法构建模型,最后以某手机企业为例进行实例分析,并用马尔科夫链预测该企业敏捷供应链库存管理绩效的发展趋势。     

供应链企业间的合作轨道模型

文章主要介绍了轨道模型在供应链企业合作中的应用 ,根据合作程度的不同 ,伙伴企业处于以核心企业为中心的不同轨道。文章分别从静态和动态的角度运用轨道模型分析了企业间合作关系以及这种合作关系的变化。一方面使企业间的合作问题简单化 ;另一方面 ,轨道模型便于对合作问题进行深入的定量化研究。     

供应链二级分销网络的优化研究

在综合考虑各种费用要素的基础上,提出了供应链二级分销网络优化模型,该模型属于一类选址-分配问题,文章采用遗传算法对其进行求解,从中选出预建立的分销中心,然后采用蚂蚁算法对建立起的二级网络优化运输路线,从而使得总成本更小,文章中用具体的例子进行了仿真,验证了优化模型的正确性和算法的有效性。     

基于约束理论的供应链协作绩效优化

供应链协作是当前供应链管理研究的一个热点问题。供应链协作可以为供应链整体带来更多利润，供应链各成员均能在协作中受益。但是在实际供应链管理实践中，阻碍供应链协作的约束往往被忽视，从而导致供应链协作效率低下。本文试图运用约束理论的方法来克服阻碍供应链协作潜在利益释放的困难，建立协作补货体系与协作绩效体系，这些基于约束理论方法的策略对于优化供应链协作绩效有重要的指导意义。     

基于供应链协作的零供关系体系框架研究

针对当前零供矛盾日益激化引发的学术界对零供关系变革的深层次思考,构建了一个基于供应链协作的零供关系体系框架,该框架包括协同绩效评价系统、信息共享、成员激励相容机制、协同决策、供应链流程整合5个相互联系的维度。无论是有效客户需求反应（ECR）和快速反应（QR）等早期的零供协作实践,还是当前零供协作的主流模式——CPFR的应用都验证了该体系框架的有效性。该框架为今后零供关系模式的发展指明了方向。     

基于联合补货策略的供应链渠道成本优化研究

本文以一个两阶段供应链作为研究范畴,分析了在该供应链中可能存在的四种商品补货模式,提出在渠道协作条件下的联合补货模式在优化供应链渠道成本方面的作用。在此基础上,通过建立成本函数模型以及算例研究对此观点进一步论证。     

电子化供应链协同商务研究综述

网络经济时代,传统供应链将转变为电子化协同供应链,电子化供应链协同商务成为企业发展的助推器。梳理2000年以来国内外116篇电子化供应链协同商务的研究论文,归整出供应链协同、整合协同商务与电子化供应链、协同技术3个维度、11个要素的研究框架,评述各维度及各要素的研究现状,发现当前研究的系统性不强,缺乏方法论指导;研究空白点较多;滞后的理论研究影响应用研究;前沿性协同技术研究尚显不足。     

改造价值链结构增强企业竞争力

研究企业价值链结构改造和重构企业价值链,提出思路和方法,寻找优势环节,推动创新,创造成本领先或差别化的机会,以实现整体优化,获取企业竞争优势,增强竞争力。     

客户化供应链产品开发知识协同管理探讨

针对经济全球化以及市场竞争等外部因素对供应链协同发展的推动,指出在以知识和全球化竞争为基础的信息社会,企业产品开发中最关键的投入与价值的来源是知识,而产品日趋复杂也使得开发必须跨越不同的专业人员、团队甚至供应链联盟。同时,客户需求的多样化和产品更新速度的加快使得知识协同成为关键性因素。文章以客户化供应链企业产品开发作为研究背景,从管理层面研究知识协同系统,探讨产品开发动因与机理,以期达到满足供应链企业发展和客户需求的双赢。     

新一代的供应链战略：协同供应链

通过对协同供应链与集成供应链的比较说明了协同供应链是供应链发展的一种现实和理智的选择模式。目前协同供应链管理主要涉及战略层、策略层和技术层三个层次,协同战略处于最高层次,规定了策略层和技术层研究的程度和范围,协同策略是协同供应链管理的核心问题,协同技术是供应链实现协同的基础和前提。对协同供应链管理三个层次的分析说明了协同供应链已经受到了理论界和企业界的广泛重视,在此基础上提出了中国企业建立协同供应链应注意的几个问题。