制造企业生态位战略与创新生态系统演化——基于价值共生共创视角

【目的/意义】创新生态系统成为制造企业新的创新范式，探究创新生态系统演化有助于促进制造企业创新升级。【设计/方法】基于价值共生共创视角，以比亚迪为研究案例，探讨制造企业创新生态系统的动态演化。【结论/发现】制造企业创新生态系统结构模型演化经历了从简单线性式创新生态系统到中心辐射式创新生态系统再到网络共生式创新生态系统3种创新范式；创新生态系统演化过程推动了核心企业与参与者之间的共生关系由寄生共生为主向偏利共生和互惠共生为主转变，以及价值逻辑由价值创造为主向价值共创和价值共赢为主转移；共生关系与价值逻辑的演化具有动态适配性，推动核心企业的生态位由重叠到分离，实现企业由生态补位者到生态主导者再到网络共生者的转型。     

线上线下企业共生演化与生鲜电商发展——易果生鲜生态系统的案例

依据产业生态系统理论和共生理论,以易果生鲜构建的生态系统为对象,基于将系统内部企业成长与系统演化相结合的跨层次研究,探讨了线上线下企业共生演化的形态、机理及生鲜电商发展困境的突破路径。研究发现：为获取规模经济、范围经济及降低交易费用,线上线下企业通过共生形成生态系统。生态系统的演化,体现出物种不断丰富、物种间资源共享程度不断加深,系统稳定性不断增强的动态特征,有其内在的一般规律性,具体表现为企业共生形态从“点共生”到“线共生”再向“网络共生”演进,生态系统相应的经历形成到成长、再到成熟的过程。从现实看,由于忽略生态系统演化的规律,我国生鲜电商陷入发展的困境。遵循生鲜电商生态系统演化规律,通过增强系统的开放性、改善物种间的关系以及完善系统运行规则等方式实现系统资源整合,是突破生鲜电商发展困境的路径选择。     

基于知识的企业核心能力系统演化机理研究

在建立企业核心能力系统演化过程模型的基础上,从知识的角度对企业核心能力系统的演化机理进行了分析,并针对某飞机工业(集团)有限责任公司的企业核心能力系统进行了实证分析。研究成果对企业核心能力系统的管理具有重要的理论意义。     

基于共生理论的企业组织演化研究

在简要评述了企业组织演化理论发展历程的基础上,指出了不同学派的分歧以及企业组织演化理论所面临的困境,同时指出其在新时代的融合趋势。阐述了企业的共生演化框架的基本预设,企业组织共生的条件和组织演化的方向,以及企业组织共生演化的机制。研究认为,社会科学化了的共生理论是一种分析和重新构建企业组织的方法论。运用共生理论的基本观点,能够构建一个更为综合的企业组织演化分析框架。     

共生演化视角下的产业融合

文章初步探讨了共生与融合对产业系统演化的作用。基于IT产业的特点,文章首次描述了产业融合、产业共生与产业演化之间的关系,在此基础上,对共生与融合运行的内生机制进行了研究。通过构建产业系统的演化模型与分析共生状态的稳定性,得到的主要结论是：在产业系统的子系统相互协同发展或相互间的竞争程度不大时,产业融合可以实现,并且融合型产业与原有产业是产业共生体。在这种情况下,信息产业系统有更大的发展潜力。     

PPP模式下农村环境治理的多元主体何以共生?——基于演化博弈视角的研究

引入演化博弈分析框架,设计不同共生情景及结合典型案例探讨农村环境治理PPP模式中多方共生需满足的条件。研究发现：PPP模式并非治理利器,而依赖政府的有效治理,特别是政府监管对农村环境治理PPP模式的多元主体共生至关重要。其中三方共生需以政府有效监管、降低社会资本守约成本和让村民受益等条件为基础,通过惩罚机制可减少政府和社会资本违约行为,系统将锁定三方共生;在缺乏有效监管情形下三方共生局面恒不成立;村民介入主要取决于其参与的净收益,与政府额外奖赏无关。基于此,提出以有效监管为重点提高政府治理能力,以受益为核心发挥村民主体作用等政策建议。     

核心能力演化、竞争优势替代与公司产业扩张

与目前流行的对企业核心能力的一般理解——即企业核心能力只是企业自身历史进程的产物和完全个性化的不同。本文认为,企业核心能力不仅是企业自身历史进程的产物,其内容和形式还是随着科学技术、市场性质、社会关系属性的变化而不断演化的,且具有共性因素;在工业化社会的不同阶段之间及信息化社会里,企业核心能力的共性内容具有很大差异。企业核心能力的演化决定了企业竞争优势的替代,不能实现竞争优势替代的企业不能实现持续发展。企业的产业扩张需要核心能力的支持,产业横向扩张取决于现有核心能力要素的强度;产业纵向和混合扩张取决于核心能力的领域延伸。     

区域多元化企业分支机构核心能力培养方式——基于合法性视角的理论模型

企业核心能力培育是赢得竞争优势的关键活动,但目前对于区域多元化企业分支机构核心能力培育方式的研究尚不深入。研究者在综合制度理论、核心能力理论相关观点的基础上,以区域多元化企业分支机构为研究对象,构建了一个分支机构战略定位、制度距离与核心能力培育路径的理论模型。研究认为:区域多元化企业对于分支机构的战略定位与其核心能力培育方式具有相关性,制度距离与分支机构的战略定位对这种关系具有调节作用。     

企业边界变动与产业组织演化

企业边界取决于企业的核心知识和能力所能支持的企业活动的范围。企业在信息技术革命背景下调整其内、外部边界以应对不确定性显著增加的外部环境,引起了企业网络化趋势,同时也使产业组织发生了演化,产业组织的演化是企业之间的自组织现象,其结果是提高了产业的竞争秩序和效率,促进了企业网络的发展。     

有限理性条件下小微企业集群融资道德风险的演化博弈

融资难仍是制约我国小微企业发展的核心问题。目前,银行贷款是小微企业融资的主要选择,集群融资作为一种创新金融产品可以有效满足小微企业融资需求,有效满足银行追求利润最大化并有效规避贷款风险,具有较强的现实可操作性,受到理论界和业界的高度关注。从集群整体信用改变的视角来看,常见集群融资模式可以划分为信用寄生模式和信用共生模式两种类型,从银行角度来看,信用寄生模式并未改变集群整体信用,信用共生模式实现集群整体信用的增加。集群融资道德风险演化模型的结果表明,如果集群在演化起点具有较高的诚信水准,并能实施有效惩罚,可以实现小微企业全部不违约。中性演化稳定混合策略表明,适度降低担保放大因子、提高诚信企业受益、降低违约企业收益,有助于降低集群整体信用道德风险。     

中小企业核心竞争力的培育和提升

中小企业存在问题的原因是多方面的,有企业外部的原因,比如政府扶持力度不够、融资环境有待改善、市场经济体制的完善尚需时日等,但主要还是由中小企业自身存在的劣势所决定的。以中小企业为目标,从并购、一体多元化、加盟集聚三个方面论述培育和提升其核心竞争力的措施。     

企业核心竞争力之我见

企业核心竞争力不仅为企业自身的发展发挥了重大作用,而且是推动社会经济健康发展的重要力量。在总结近十年对企业核心竞争力的研究成果的基础上,提出了企业核心竞争力是企业创新能力和企业文化的综合产物的新见解,并提出了强化管理与维护企业核心竞争力的重要措施。     

企业文化创新提升企业创新能力

不同企业有着不同的企业文化。企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映,一方面要作为企业活力的内在源泉而存在,成为规范企业和员工行为的内在约束力;另一方面要与时俱进,不断在理念、观念等方面创新,以彰显其强大的生命力。创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉。企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用。     

培育企业核心竞争力的关键在于创新

创新是培育和提升企业核心竞争力的最重要动力和源泉。企业要生存与发展,就要不断从观念、技术、组织、体制、管理、战略等各个方面进行创新,形成竞争优势,提升核心竞争力。     

企业竞争力概念的演化与发展

在综述国内外已有企业竞争力概念基础上,结合企业竞争理念新的发展和演化,以及新的企业全球竞争的实践背景,提出了“企业国际竞争力就是企业在国际范围内参与资源配置的能力”的国际竞争力新概念,这一概念对构建企业国际竞争力评价体系和指导企业在新的国际竞争环境下参与国际竞争,有着重要的意义。     

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面,而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制,一要设立培训制度、制定定额和预算管理制度、健全原始记录与统计工作制度、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等,这是做好项目成本控制的组织保障。     

第三方物流企业核心竞争力构成研究

本文从核心竞争力理论、成功企业的先进经验、3PL企业的服务特点三个方面来分析3PL企业的核心竞争力构成,提出其构成为:资源的整合能力、业务的运作能力、服务的创新能力、信息技术的应用能力、品牌的塑造能力、市场营销能力。     

发展中国家与地区的企业组织演化论析

与发达国家及地区的企业相比较,由于发展中国家及地区企业面临的市场条件、宏观政策环境、体制约束与所要解决的利益冲突均存在着自身的特点,因而其在企业组织形态、演化动力、演化机制及途径等方面也就存在着自身的一系列复杂性与特殊性。此外,考虑到发达国家及地区的企业组织形式演化的历史实践以及俄罗斯、东欧等地快速私有化的教训,在企业组织演化的进程中,发展中国家与地区决不能照搬发达地区的企业组织模式,而必须要结合本国的经济体制、制度特征及经济发展战略来进行有效的自主创新。     

基于人力资源的企业竞争优势的构建

人力资源具有价值有效性、稀缺性和难以模仿性 ,是企业构建竞争优势的核心资源。企业在对人力资源的系统观念及特殊价值的认识的基础上 ,可以通过健全人力资源的管理机制和特殊技能的培养等途径 ,获得竞争优势。     

CFO财务执行力、代理成本与企业业绩极端化

本文以代理成本这一中介传导路径,将代理成本纳入CFO财务执行力与企业业绩极端化的研究中,用财务数据描述代理成本和环境动态性,选取2012—2017年沪深两市A股上市公司数据作为研究样本进行实证检验.研究结果表明,CFO财务执行力与企业业绩极端化呈负相关关系,即CFO财务执行力越强,企业代理成本越低,产生企业业绩极端化的可能性越小,越能抑制企业业绩极端化的发生;代理成本在CFO财务执行力对企业业绩极端化的影响中起到部分中介作用;进一步研究发现,环境动态性负向调节了CFO财务执行力对代理成本及企业业绩极端化的影响.