关于考选领身干部面试试题

问题130：曾经有一位厅级的老领导，在他退休之前曾深有感触地说：“人贵有自知之明，人难在自知之明。”你若作为在任的领导，对此有何感想？     

上下级之间真的很难相处吗

许多人都说,被领导者与领导者之间的关系很难相处,不知道什么时候说不行就不行了。其实,这话说得一点也不错。尤其是那些只注重埋头工作、不善于语言表达而又不喜欢迎合领导的下级,就更难讨得领导的欢心,上下级关系就更难调适了。我就属于这样的人。正是我性格上的原因,我在从政的道路上有许多难以言表的心路历程,可以说有得有失,有喜有忧,有苦有甜。我与领导之间的关系,就像天气一样,有阴有晴,有时是毛毛细雨,有时也是大风大雨。但这并没有影响到我的“仕途”。尽管有些领导不喜欢我,我仍能坐稳自己的位子;尽管我受了许多委屈,但是领导最终…     

识别人才三要点

识才，要知道人才的特点，人才和庸人的最大区别在于有主见，有创造，能从事创造性工作。而庸才则是人云亦云，亦步亦趋，只能从事不费脑筋的工作。有主见，有创见，难免与领导意图不一致，甚至与传统原则相抵触，而且创造性劳动又难免有失败，犯错误，而人云亦云，亦步亦趋的重复性劳动，似乎没有缺点错误，有也不是自己的，这种人使用起来，“听话”、“顺手”。前者似乎爱闹“独立性”，不听话，不顺手。所以墨子说：“良才难令，良马难驭。”虽然千里马有缺点，但墨子却又说；“良马难驭，然可任重致远，良才难令。然右致君见尊。”因此，高明的领导人，肯定会使用有缺点的人才，而不会使用“无缺点”的庸才。     

巧对上级不当的干预

上级对下级不当的干预，是领导工作中经常遇到的一种情况。人们常说，领导决策要“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的。”上级领导的不当的干预，是要用“上头的”不适当的决策，来代替或影响“自己的”正确决策，给下级出了一个不小的难题。这个难题如果解决不好，将使下级的工作陷入服从也难，不服从也难的境地。那么作为下级如何正确对待上级的不正当干预?结合工作实际，我们认为应从以下几个方面着手。     

重在管心

正有人说,做领导难,难就难在人情味与纪律之间如何达成平衡,不讲人情味吧,别人会觉得你过于冷血;人情味过浓,对纪律执行不力,单位又难免涣散。一个单位当然需要有严肃的制度,需要对违反规定者的惩处。没有必要的纪律,违规者受不到惩罚,少数不自觉的人就会去效仿。但纪律与制度毕竟是冷的,它     

论圆点领导

本文认为圆点是事物的一种存在壮志，从圆点视角看领导活动，圆即领导艺术的最高境界，既是一种领导手段，也是领导结果，当然要处理好圆与方。圆与非圆等关系，从而赋予领导活动以深厚的哲学底蕴，这是颉有创意的。黑格尔曾把哲学史的发展过程，比喻为圆圈，他说：“哲学的每一部分都是一余哲学全体，一个自身完整的圆圈，但哲学理念在每一部分里只表达出一个特殊的规律性和因素，每个单一的圆圈，因它自身也是整体，就要打破它的特殊因素所给它的限制，从而建立一个较大的圆圈，因此全体便有许多圆圈构成的大圆圈”（黑格尔《小逻辑》第56页）这对我们深化此文的观点，或有所禅益。     

官场你我他

制衡与平衡 新任平阳市委书记高长河一直在想一个问题,就是该不该搞平衡. 对此,高长河的岳父、退下来的省委老领导梁清平也有自己的看法.梁清平对高长河叹了口气说,你难,省委就不难吗?省委书记就不难吗?你说你在搞平衡,我看他也是在搞平衡,可是,不搞平衡又怎么办呢?你总觉得自己受牵制,就不想想,他们也受牵制嘛!说到底,我们人人都在牵制别人,同时又受到别人的牵制.     

从“领导很累”谈转变领导方式

现实工作中，“领导很累”似乎是一个带有一定普遍性的现象，无论是行政管理干部，还是企业管理干部，无论是资深的老领导，还是新提拔的年轻领导，大多有这种感受，特别是一些基层的领导干部，在经济转型期间总感到“事难办”、“人难管”、“问题难解决”、“任务难落实”、“关系难处理”，等等。     

好领导应具备的三种特质

做一名好领导，所需要具备的素质和条件很多。单从其与下属相处、选人用人和帮助下属排忧解难上看，笔者认为，好的领导应该像空气、如良匠、似名医。好的领导应像清新宜人的空气。空气的主要特点是看不见、摸不着，使人感觉不到多大压力，但又使人无时无刻不需要它，无时无刻不被包容其中。领导像空气，就是指领导在与下属相处中，在处理问题时，要让下属既需要你又觉得没有多大压力。现实生活和实际工作中，有些领导一旦遇到某些意见难统一的事情或问题，往往表现得非常不冷静，冲动地说：“到底你是领导，还是我是领导。”这种气势总让人…     

想着群众的难,一切就不难

现在不少地方流行这样的说法:这难、那难,拆迁是"天下第一难"。但今年以来,河北石家庄城建拆迁却是"一天拆一座楼,四个月修两条路"。而且在大规模拆迁中,没有出现一例强拆事件,没有发生一起安全事故,没有引发一起群体性上访事件。石家庄市的领导说:心里想着群众的难,竭力为他们办实事、解难题,再难的事也不难。     

关于考选领导干部面试试题

问题130:曾经有一位厅级的老领导,在他退休之前曾深有感触地说:“人贵有自知之明,人难在自知之明。”你若作为在任的领导,对此有何感想?参考答案:①俗话说,金无足赤,人无完人。一个人不可能没有缺点错误,一个领导者也不可能十全十美。因此,作为领导者首先要正确地看待自已,正确     

“亲自领导”最过瘾

领导都是万能的。这有两层意思，一是说的结果：当上了领导，十八般武艺，领导样样精通；二是说的过程，不是要万能才能当上领导，而是说要当上领导才能万能。更明白一点说吧，你有一能而幸运地当上领导，那么从任命书下达的这一刻起，你就是万能领导了。因为从这时候起，所有的工作包括工农兵学商，     

协调党委班子团结的法宝

班子团结是个老问题，同时也是个难问题；既是个方法问题，更是个世界观、领导哲学问题。为官一任，如果这个问题解决不好，干好事业，振业一方将是一句空话。他山之石，可以攻玉。下文中的基层党委的成功做法，虽是一个单位局部的经验，但却是一个方面的“真经”，相信它能给各单位的班子建设特别是知识分子较多的单位领导以有益的启示。     

换个角度看“领导也需要”

一个领导无论职务高低、权力大小，首先是一个人，是人就有七情六欲和喜怒哀乐。当他们工作上遇到较大压力和挫折、家庭中遇到不理解、社交中陷入困境，产生苦恼、沉闷、抑郁等思想障碍时，往往也和平常人一样需要减压、关怀、理解、激励。而现实中人们常常忽略了这些，使得领导有苦不能诉，有话不能说，有闷不能解。这样既不利于领导决策工作，也不利于单位建设。对此，作为上级、部属、家人、群众、朋友，决不应无动于衷，要多换个角度看待领导的这些需要。领导也需要什么?我的体会是：     

慷慨赴危难 热血铸辉煌——重庆市公安消防总队特勤大队抢险救灾纪实

在重庆，有一支特别的消防队伍——重庆市公安消防总队特勤大队。说它特别，是因为它的辖区只有5平方公里，但它却同时担负着全市8．2万平方公里范围内的急、难、险、重抢险救援任务。大队自1999年成立以来，特勤官兵以对党和人民的无限忠诚，用青春和热血为山城人民筑起了一道道安全屏障，用睿智和勇气谱写了一曲曲时代赞歌。     

浅谈领导艺术

领导艺术的重要性在现实生活中大家都是有目共睹，无需赘言。它表现出的创造性与灵活性，是领导科学所不具备的，它所能达到的效果更让领导科学不能望其项背。但它又是一中随机性和非模式化的艺术，完全是领导者依靠个人素质，结合实际情况的自由发挥，没有任何程式可言。作为一种艺术，它也有自己的特征和关键点，那就是用人和用权的灵活性，要想掌握领导艺术，只有努力提高自身素质，积累总结经验教训，不是一时半会能够达成的，但它依然因自身的神奇效果而成为每一位领导的最高追求。     

忠、诚分裂下影响基层上下级信任的原因探析

<正>由于个人的职业性质,笔者与政府领导、机关干部、企事业单位有着较为密切的关系,对基层也有着深刻的体会,常常听到党政领导说,现在人心散了,队伍不好带了;而基层干部说,问题与矛盾突出,活儿不好干了。这种上下级之间推卸责任、互不信任的现象非常普遍。个人认为,当前基层上下级信任关系建立难原因主要有以下六种。     

谈谈领导决策艺术

决策是领导者最基本的职责，它关系领导活动的成败。从一定意义上说，领导史就是一部决策史。按照赫伯特&#183;A&#183;西蒙的决策理论，领导决策不仅要遵循决策的一般规律，按照一系列程序进行，而且还要讲究决策艺术，因为它往往是决策成功的要件。     

女领导处理人际关系须把握好三个环节

在中国，女性参政议政的比例逐年提高，许许多多的女性走上领导岗位与男子并驾齐驱，同展风彩。人们对女领导的要求，不会因为性别对象不同而迁就，相反，在现实生活中，人们习惯以挑剔的眼光对女性领导进行审视和研究，对其个人素质提出更高的要求。做女人难，做女领导更难。因此，做为一名女领导     

领导学学科建构的系统论探讨

领导学在20世纪中叶作为一门“科学”的学科登上知识的殿堂。在近几十年的成长历程中，领导学发展迅速，其科学性不断增强，有领导学发展“方兴未艾之势”说，时至今日，其学科地位有所上升，领导实践界对其认可度也开始提升。’但是，我们有必要反省领导学自身的科学性，从形成到现在，确实有不小的进步，而这个进步只是一个纵比的进步而非横比的进步，与管理学、行政学、政法学、经济学、法学等学科相比，因其掉队而造成的差距已令领导学界有“领导学的迷惘与迷惘的领导学”之感。