压力管理——给你的员工减压

据研究机构美国职业压力协会（American Institute of Stress）估计，压力以及其所导致的疾病（缺勤、体办衰竭、精神健康问题）每年耗费美国企业界3000多亿美元。目前在中国，虽然还没有专业机械对因职业压力给企业带来的损失进行统计，但北京易普斯企业咨询服务中心的调查发现，有超过20%的员工声称“职业压力很大或极大”。     

员工健康策略：关注员工健康

在现代企业的人力资源管理中，员工的身心健康问题已经引起了管理者越来越多的关注。员工的身心健康不仅仅关系到个体，实践表明员工的压力和挫折会严重降低其工作效率，加大人际冲突，引发工作事故，增加缺勤率，进而导致企业运营成本的增加。因此，在充分地体现。以人为本”的思想下，如何有效地维护和增强员工生理与心理的健康和优势，发挥员工的积极性和创造力，     

国家供电公司知识型员工职业发展中存在的问题与对策

一、国有供电公司知识型员工职业发展中存在的主要问题 （一）员工职业发展主要管理制度缺失 知识型员工培养计划与职业发展通道设计作为员工职业生涯管理的重要制度构成，对满足员工自我发展需要和促使员工快速成长起着重要作用。但由于传统人事管理思想的影响，国有供电公司在知识型员工的职业发展方面重视不足或经验不够，导致知识型员工感到发展的需要远远没有得到满足。调查显示，     

员工健康计划

员工生理健康计划 企业员工整日忙于工作，户外活动很少，没有时间锻炼，身体素质下降，另外过于繁重的工作负担导致员工经常加班熬夜，身体又得不到充分的休息，如此循环下去，导致员工易疲劳、工作效率降低。这需要人力资源部门“对症下药”，制定合理的员工生理健康计划。     

分析华为应对裁员事件的回应措施

事实回顾:从2007年9月底开始,深圳华为电子技术有限公司开始实行一项内部调整:包括总裁任正非在内,所有工作满8年的华为员工,在2008年元旦前,都要办理主动辞职手续,再竞聘上岗,与公司重新签订1至3年的劳动合同;废除现行的工号制度,所有工号重新排序;全部辞职老员工均可获得华为公司支付的赔偿。     

华为的研发人员管理

从深圳华为的坂田基地回到市区有一段路程,深圳市政府在梅观高速公路上特意开了一个华为出口,为华为公司的员工上下班提供了很大的方便。“就这个路口已经可以说明华为公司的影响力了。“深圳华为的一位研发人员陈树斌颇为自豪地说。     

大通曼哈顿银行如何培训员工

坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。     

白领女员工的职业心理健康管理

在现代企业中，员工的职业心理问题会严重地影响员工个人的正常生活和组织目标的实现。对组织运作方面造成的后果往往表现为：缺勤率增加，离职率增加，事故率增加，工作效率降低，工作积极性降低，用于招聘、培训和医疗等费用的开支加大等。职业女性由于自身的生理特点与特殊工作环境的压力，心理障碍、心理疾病的出现较男性多，特别是白领女员工表现更为明显。     

企业发展过程中的员工培养

如果要问“企业对于员工的个人职业发展规划了解多少”这样一个问题的话，可能还没有多少人力资源经理说得清楚，因为在实际管理中他们更多的是关心员工能为企业创造多少财富。一个现实可行的、也是备受西方企业关注的措施是：企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工的职业发展纳入企业管理的范畴，个体与整体真正融合成     

关于提高新入职员工职业素养与职业竞争力的思考

职业化培育过程是员工成长的必经之路,通过培养职业素养理念的灌输,推动员工职业能力全面提升,进而增强企业竞争力,养成良好的职业习惯,是对新入职员工的基本要求.其中,理解和融入企业文化对员工职业生涯发展至关重要,职业化的员工是企业文化的执行者和建设者,职业化员工应具备良好的自我管理工作习惯,职业行为与职业竞争力的发展等.     

“人事相宜”优化职业资质

我们追求员工行为的职业化,首先应当想到:什么人是最可能被造就成“职业劳动者”的?如果我们雇用的员工都是职业化潜力最大的员工,职业化不就没有那么难了吗?从这个角度看,职业化的第一个关键是“职业地选才”。即:做好员工选拔、招聘工作,以“人事相宜”为目标优化职业资质。分析起来,这需要做三件事:第一,搞清楚工作岗位的职业资质需求。这就意味着我们要懂得建立职业资质模型的方法。第二,必须搞清楚求职者的职业资质供给。这就意味着我们要学会准确测量、评价员工任职能力的技术。第三,必须做到工作岗位与任职者在职业资质方面的对应,这…     

上海近八成员工五年内打算转行

72％的中国员工打算在5年内转换职业、行业或公司，而在上海，有这样想法的员工更是占到所有员工的78％。据智联招聘近日发布的员工调研显示，上海5年内打算换行的员工比例已远高于美国的48％及全球的57％。     

X-Y-Z的三维职业发展模型创建实践

YX集团是一个有着1500多名员工的多元化发展集团企业，经营范围涉及电力工程设计、施工、设备制造、投资、科技、研发等领域。为了做好员工职业发展规划，激励员工立足岗位成长成才，保留关键核心员工，建立通畅的人员淘汰退出机制，YX集团开发出X-Y-Z的三维职业发展模型。     

员工情感管理中的“三贴近”

情感管理在现代快节奏、高压力的职业环境中越来越重要，贴近员工的内心生活是指管理者要真正地了解员工心中所想，为他们排忧解难，从而从内心深处激发员工的积极性。可以从以下两个方面入手：     

要善于通过绩效管理来培养自身职业化意识

“职业化”通俗地理解就是员工以自我经营的观念对待自己的事业，树立为自己打工的工作意识，具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等，提倡快乐工作，强化成功意识，提高工作绩效，实现个人价值最大化。我深知只有职业化的干部员工队伍，     

如何提高油田员工工作积极性

“如果把企业比作一棵参天大树,那么员工就是大树赖以生存的阳光、水分和土壤：如果把企业比作一艘巨轮,那么员工就是保证巨轮乘风破浪、扬帆远航的水兵。”所以,调动员工积极性应以人为本,没有人就没有企业。员工是企业的主体,发挥员工的积极性是夯实企业基础所在,更是企业健康快速、和谐发展的源泉。     

通过职业生涯规划提高核心员工忠诚度

文章在明确核心员工、职业忠诚、企业忠诚的基本概念之上,分析了只有通过核心员工的职业生涯规划才能把核心员工的职业忠诚度和企业忠诚度很好的结合起来,使得核心员工能够更好的为企业服务。     

大通曼哈顿银行如何培训员工

坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。     

人力资源：让员工的职业不再枯竭

最新的《翰德季度就业调查报告》显示，中国企业呈现出严重的员工职业枯竭的状况。这表明企业现有的对付职业枯竭的举措成效不大，迫切需要寻求新的应对方法。[第一段]     

知识型员工职业高原问题的应对管理

随着知识经济时代的到来，人才的重要性日益凸显，企业的竞争归根结底是人才的竞争。其中，作为知识载体的知识型员工，在企业乃至整个经济的发展中更是发挥着关键性和主导性作用。任何导致知识型员工产生不利负面效应的因素，都可能对企业的发展造成重大影响。在这些不利影响因素中，职业高原问题作为困扰知识型员工发展的重要难题之一，越来越得到大家的关注和重视。[第一段]