企业如何做好对员工的激励

历史的发展已进入到知识经济新时代,在新形势下,企业之间的竞争更为激烈。为了在竞争中取胜,企业必须要努力培育自己的核心竞争能力,形成稳定的竞争优势,这些都必须靠良好的对管理者的激励机制来体现。如何实施有别于传统企业的激励措施,使之适合当今高新技术企业的更科学、更系统、更完整的激励体系,成为一项十分必要的工作     

推动唐山市高新技术产业研发的政策机制研究

近年来,唐山市的高新技术产业发展迅速,已逐渐成为唐山的重点建设产业。要进一步提升高新技术产业的竞争优势,加快其发展速度,就必须注重该产业的转型和升级,尤其是对其研发能力的提升。文中从唐山市高新技术产业研发及发展现状出发,针对目前研发过程需着力解决的问题,提出推动高新技术产业研发的机制和政策。     

浅谈企业家队伍建设

现代企业的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争.随着党的十七大的胜利召开,以人为本,落实科学发展观的理念深入人心.在企业工作的人更加认识到,一个企业的兴衰成败、发展好坏与企业家的素质密切相关.企业必须广开育人、用人渠道,实施企业家工程,加强企业家队伍建设,积极推进企业家治厂的理念.     

企业竞争优势强化与逆向物流对策

企业的竞争优势是指企业在与同行业企业的竞争中所表现出来的相对于竞争对手的一种优势。企业的竞争优势并不是一成不变的,具体到我国来说,我国企业原本依赖的竞争优势主要来源于政府行政性垄断和保护及低廉的劳动力成本,而加入WTO后,随着我国市场准入的逐步放宽,企业所面临的竞争内容、竞争方式和竞争手段等都发生了深刻变化,竞争优势的基础被削弱,竞争优势也逐渐消失。而且,面对资金雄厚、管理先进的外国企业,盲目扩张、恶性竞争已经没有出路。为此,我国企业要继续生存,就必须寻求重构和强化竞争优势,从全程供应链的高度,对研发、制造、销售、物流等各个环节进行系统的整合和改造,从而降低成本、提高竞争力。其中逆向物流的实施对我国企业提高竞争力有着重要作用。     

企业的竞争战略与核心竞争力——姜特斯·邦威的成功之路

任何一个产业中,参加竞争的每个公司都有其显式的或隐式的竞争战略。竞争战略的根本作用在于提升企业的竞争能力。面对国际市场激烈的竞争,企业必须有自己的竞争战略,而通过竞争战略形成的企业特有核心竞争力是保持企业竞争优势的必要保障。竞争战略与核心竞争力美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中把竞争战略描述为:采取进攻型或防守型行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力(进入威胁;替代威胁;买方侃价能力;供方侃价能力;现有竞争对手的竞争),从而为公司赢得超常的投资收益。一个公司欲成为同行业的佼…     

浅谈建筑企业的经营发展战略

伴随着全球化和经济的发展,建筑企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境,必须加强企业本身的竞争优势,那就是构建自己企业的经营发展战略。     

建设活力城市——北京世界城市建设的重点领域

活力城市是一种城市发展质量的综合表现形态,也是世界城市的显著特征。北京将世界城市作为未来城市发展的愿景,必须从提高城市活力上着手。为此应不断打破多种形式的垄断,营造有利于企业和消费者的经济环境;强化对中小高新技术企业的支持力度;建设产业友好型、高效服务型政府。     

关于企业培训与职业生涯管理的探讨

随着知识经济时代的到来,全球化竞争更加激烈。一个企业要在国际竞争中取得领先地位,知识是基础。所以企业必须把培训作为生存发展的一项必不可少的工程。企业所开展的人才培养、储备工作,以其内部员工对知     

企业人力资源管理体制的现存问题及其变革

随着知识经济时代的到来,市场经济体制的建立和人事制度、分配制度的改革,企业间的竞争、人才的竞争日趋激烈,人才流动已相当频繁。如何吸引人才、留住人才、用好人才关系到企业的生存和发展。传统的人事管理体制和模式已不能适应现代企业的管理要求,必须打破原有体制的束缚,解决存在的问题,建立一套行之有效、适应现代企业发展特点的人力资源管理模式,保证企业健康顺利发展。     

人力资源视角下的高新技术企业初创期管理模式研究——以PE科技公司为例

随着国家鼓励科技创新相关政策的不断出台以及科学技术水平的不断进步,各类高新技术企业不断涌现,并逐渐成为经济社会发展的支柱产业。对于高新技术企业的相关理论研究也在不断发展。高新技术企业的发展一般分为三个阶段:初创期、成长期、成熟期。企业在初创期的发展情况将直接决定企业未来的成长质量。因此,对高新技术企业初创期的研究具有积极意义。高新技术企业的诸多特征中,人力资源一般都是企业的支柱和核心,技术资源、管理资源一般都以人力资源形势外显。因此,从人力资源角度分析研究高新技术企业初创期的管理模式,是一个较为便捷和有效的切入点。本文以PE科技公司为例,以“人”为切入点,从人力资源视角分析其在初创期的核心问题,识别潜在风险,制定切实可行的发展战略,并探索形成可被同类高新技术企业借鉴使用的高新技术企业初创期管理模式。     

“园区经济”与高职院校高技能人才培养模式

园区经济是人类的物质生产活动发展到一定程度的产物,是区域经济发展的一种表现形式,是某些特定区域内各种资源要素在一些地方依据产业内部要求集结成群,从而获得竞争优势的现象和机制。近十多年来,随着我国高新技术产业的飞速发展,多个国家级高新技术产业园区成为高新技术产业发展的重要基地,园区经济已经成为区域经济发展的重要载体。     

员工培训 企业发展 一个都不能少——企业员工培训的误区与对策思考

人才是企业的第一资源,在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是培养高素质员工,提高企业核心竞争力的重要手段,被视为21世纪企业最主要的竞争武器。发达国家和最优秀的企业毫无例外地高度重视员工培训。美国通用汽车每年用于员工培训的支出高达10亿美元,富士康5000多员工免费读大学,戴尔公司的口号是:"每个人必须以贪婪的速度学习,     

企业集团如何建立核心竞争力

进入知识经济时代,企业面临着更多的经营困难。而在理论界层出不穷的管理理论,表面看来哪一种都像救命稻草,但最重要的应是企业的核心竞争力。为此,企业要想在新经济的环境下取得基业常青,必须建立一套适合自己的核心竞争力,构建自己的竞争优势。     

企业人力资源管理体制的现存问题及其变革

随着知识经济时代的到来，市场经济体制的建立和人事制度、分配制度的改革，企业间的竞争、人才的竞争日趋激烈，人才流动已相当频繁。如何吸引人才、留住人才、用好人才关系到企业的生存和发展。传统的人事管理体制和模式已不能适应现代企业的管理要求，必须打破原有体制的束缚，解决存在的问题，建立一套行之有效、适应现代企业发展特点的人力资源管理模式，保证企业健康顺利发展。     

企业领导方法创新若干思考

21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起.并且,我国经济的市场属性已从短缺转到"相对过剩",经济增长方式开始从粗放型转向集约型.同时,我国已加入WTO,这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争格局也逐步从封闭型趋向开放型,并处于日益全球化的进程之中.新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战.强化领导管理,不断进行企业领导管理创新,已成为企业在竞争中制胜的根本保证.面临国内外多变的形势,如何化解企业新的竞争压力和诸多深层次的矛盾,审时度势、锐意革新,从经营、管理、工作上求得新的拓展,开辟出新的发展空间,确立起新的市场优势,已成为众多企业必须面对的重要课题.     

物联网应用在智慧物流管理中的研究

物流企业越发壮大,而且还在持续发展中,物流行业的竞争形成了龙争虎斗的态势,传统的物流管理方式被淘汰,物联网高新技术快速发展起来。随着物联网的发展,将物联网应用到物流产业中,对智慧物流起到了重要的作用。物流管理模式从根本上得到了有效改善,变得更加"智慧"。     

扣住HR的转型契机

在“世界是平的”全球化竞争环境下，越来越多的台湾企业必须面对来自全球的竞争；而美国次级房贷所引爆的一连串金融风暴，更是对全球经济及企业经营造成巨大的冲击……     

对职业教育与企业需求相结合的思考

随着新机器、新技术、新工艺的不断涌现和技术工种群的不断扩大,一个人不可能通过一次性学习就能获得未来职业生涯中所需要的全部知识和技能,而受过更多培训的劳动者更有可能适应新情境,掌握新的工作任务及采用新方法来完成当前的任务.所以,职业教育不再是一种单纯的进修或补偿,而是学校与企业生存的状态和原则.另外,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争.如果不加快对人才的培训,企业很难在竞争中保持稳定发展的势头.因此企业所需就是职教学院的办学方向,职教学院必须本着服务于企业的原则,创建新的培养及培训目标、理念、模式、机制和内容.     

基于学习型组织理论的石油企业文化建设略论

在全球经济的严峻竞争形势下,企业要获得持续的生存能力,保持竞争力,必须增强学习能力。文章以学习型组织为切入点,就如何建设具有石油企业特色的企业文化进行了分析。     

外部环境对高新技术企业生命周期的影响

高新技术企业生命周期可细分为孕育期、创建期、成长期、成熟期、衰退期及死亡期。对于一些具体的高新技术企业来说,其生命周期可能只经历了其中的某些阶段,如没到成熟期就已不复存在。影响高新技术企业生命周期的因素很多,本文将主要探讨金融环境、法律政策环境、技术环境、市场环境、区域环境等外部环境对高新技术企业生命周期的影响。金融环境高新技术企业在孕育期、创建期、成长期,都将面临着资金的需求问题。在孕育期,技术创新者或创业者要投入相当的资金开发出新产品或工艺;在创建期,企业要将实验技术成果转变成实实在在的产品,迫切需…