论新技术企业知识型员工智力能力评价指标体系的构建

知识经济时代，人才不仅是新技术命业最重要的资源，而且是新技术企业持续发展的支柱。知识型员工属优质人力资源，拥有大量的知识型员工，就等于拥有了人才优势。知识型员工队伍将成为高新技术企业竞争的核心。从目前情况看，知识型员工是那些主要从事脑力劳动，具有较高的知识文化水平，思想有一定的深度或创造性，追求个性化、多样化和创新精神的员工群体。知识型员工，通过他们的创意、分析、     

浅谈知识型员工流失风险管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,成为我国企业管理都需要关注的一大课题。可以有针对性地提出一些管理策略,将流失风险限制在可接受的范围内,这可以通过两个途径来完成。一是避免风险事故(这里指知识型员工的流失)发生或将风险事故发生的概率降至最低,即采取风     

知识型员工离职防治策略研究

在知识经济时代,知识型员工对于企业来说,是最重要的资源。如何留住知识型员工成为企业生存和发展的关键。本文以组织忠诚为视角,分析影响组织忠诚度的因素,从防范策略和控制策略两方面入手来提升员工的组织忠诚度,帮助企业在竞争中立于不败之地。     

企业知识型员工价值评估体系的统计分析

知识经济时代的到来,表明了知识在社会经济中的重要作用。知识型员工是知识的载体,他们是企业人力资源的核心,是企业获取竞争优势的资源。知识型员工的价值不仅包括他们为企业带来的财务业绩,还包括他们所拥有的创造价值的无形资产,即他们所拥有的知识、创新能力与科研能力。因此,对他们的价值评估是知识型员工管理中的重点和难点,其实质是从企业的经营目标出发,对知识型员工的素质、能力、工作状况以及对企业的贡献程度等进行综合评价。调查表     

组织忠诚:知识员工管理的新境界

知识型员工已成为组织极其重要而不可或缺的资源,成为人力资源智力资本的核心,所以组织希望能够保有知识型员工。文章针对知识型员工的自身特点,探讨如何平衡组织忠诚是知识员工管理的新境界。     

关于企业知识型员工激励方法的探讨

知识经济时代,企业的生存与发展与知识型员工密切相关.处于高速发展的知识经济时代,人力资源的管理对象已经发生变化.更多地是面对知识型员工、知识型工作、知识工作系统.企业间的竞争、知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识型员工来发展.如何对其进行有效激励,这是首先要解决的问题.……     

家族企业知识型员工流失的影响及对策

家族企业知识型员工的流失是一个较为普遍的现象,对家族企业的影响是至关重要的,甚至关系到企业的生死存亡.就此,文章分析了知识型员工流失对家族企业的影响,提出了针对知识型员工流失的基本解决措施.     

知识型企业员工薪酬体系设计的策略与方法

文章从知识型企业员工的特点入手,提出了知识型企业员工薪酬设计的一般原则,认为知识型员工薪酬设计应采取内在薪酬多样化、职位薪酬动态化、员工福利弹性化以及期权激励虚拟化的薪酬策略,并对其实施的具体方法进行了探讨。     

劳动力市场中知识型员工流动的博弈分析

知识型员工的流动受多种因素的影响,如年龄、性别、知识拥有水平、工作满意度、薪酬水平、组织承诺、工作自主性、职业发展等。本文假定其他条件不变,仅选择知识拥有量作为变量,根据劳动力市场的信号传递博弈模型,对员工提高知识拥有量以达到流动要求的成本和收益进行分析,从知识拥有量的角度探讨了为什么知识型员工较非知识型员工有更强的流动倾向。     

基于EAP知识型员工激励的经济博弈分析

针对基于员工帮助计划(EAP)知识型员工激励的特点,文章应用博弈论进行相应的定量,为企业进行人力资本投资提供了科学的决策依据,使企业人力资源管理更加人性化、科学化,促进企业持续和谐地发展.     

对建筑施工企业人才流失现象的思考

随着社会主义市场经济的不断深入,企业间的竞争愈来愈激烈。特别是在松散型的建筑行业中,人才竞争已到了白热化程度。许多建筑企业老总已越来越清醒地认识到,人才是企业发展的第一资源,企业之间的竞争最终是人才的竞争。     

我国企业人力资源管理现状分析

人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出,人才竞争也越来越激烈。而企业竞争力的增强也同样依赖于自己拥有的管理及技术人才。本文通过剖析国企人力资源管理现状和问题,着重阐述了只要正确运用政策、抓住机遇、直面挑战,那么,国企在人力资源管理方面就必将会在新一轮竞争中立于不败之地!     

民营建筑企业如何破解人才瓶颈

近几年，随着竞争的日趋激烈，施工行业进入了微利时代，从国家统计局的统计数据来看，施工行业的利润率普遍低于5％。在这样激烈的竞争环境下，许多施工企业的人才短缺问题也越来越突出，     

稳定职工队伍 提高员工的满意度

为适应现代社会市场经济的迅猛发展对人才的需要，人员流动的市场化速度也日益加快。从大环境上看，人员的高速流动确实满足了企业对人才的需求，而求职人员在经过反复地流动之后也找到了适合自己发展的工作。但从小环境上来看．频繁的人员流失增大了企业的人力资源管理成本，使人员流失岗位的工作停滞不前，降低了企业的工作效率，也导致了企业人员储备严重不足。人员流动的根本原因在于员工对企业的满意度较低．因此降低员工的流失率、稳定职工队伍的根本途径在于提高员工对企业的满意度。     

高职统计课的特色及教学改革的探索

２１世纪经济、科技和社会发展的主要特征是竞争空前激烈。“各国之间竞争越来越表现为科学技术和人才的竞争”①，人才的竞争其实质是教育的竞争。竞争对高等教育提出了更新更高的要求。这种要求表现在人才培养规格方面，必须适应科学技术进步和知识经济发展的需要；表现...     

差异化创新与宁夏酒类企业的品牌经营

应该承认．酒类企业面对的消费者日趋成熟．消费观念也日趋理性．任何一个企业如果只是一味的靠广告轰炸来做市场．用别人都在用的那些方法争取经销商，显然是不能奏效了。特别是对于发端于祖国内陆大西北经济欠发达地区的宁厦酒类企业来说．要想在竞争激烈的国内酒类市场中立住脚．并能有大的作为．就必须跳出同质化竞争状态．实施差异化创新。     

我国高科技企业人力资源管理策略

一、我国高科技企业员工人性特点高科技企业是从事高新技术产品和服务的研发、生产和经营活动的企业。高科技企业具有高智力、高投入、高竞争、高收益、高风险等特点。其内部员工一般都是具有高学历、高素质、有一技之长的知识型员工,他们具有有别于一般员工的鲜明的人性特点。     

论企业员工的培训与开发

对企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。我国高校普及率低的国情，决定了从实践中产生的人才需要接受新的培训来弥补自身知识的缺陷。     

组织内知识共享的进化博弈模型

文章在有限理性前提下,运用进化博弈论的模仿者动态模型,分析了组织内隐性知识共享过程中,知识型员工的进化稳定战略。研究发现:在共享知识的过程中,知识型员工所获得报酬、同伴行为以及共享知识的对方的行为都会影响到知识员工的行为选择。组织应该为员工共享知识提供积极的氛围和健全的激励机制。     

新时期企业员工特征及管理办法

作为企业管理者，应根据员工队伍不同特点提出有针对性的管理办法，包括实现人才梯次配置、积极引进各类人才、优化员工队伍结构、打通人才上升通道、创造人尽其才环境等诸多方面。此外，还要强化员工岗位培训，提高员工综合素质；探索人员退出机制，增强员工队伍活力。