基于战略的供应链管理的合作博弈分析

在供应链管理下 ,大量的重复博弈及有效的信息沟通 ,使得供应链管理的合作机制得以实现且具有可持续性     

城市轨道交通焊接接头不平顺研究与分析

为了保持供应链竞争优势,供应链管理应通过节点企业间的合作追求供应链中所有企业的共赢。但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对供应链企业间的合作交易状况所构建的博弈模型重复博弈进行分析,论证了供应链企业间长期合作的可能与必然,得出了双方充分合作的均衡条件,并针对性地提出了保证这个条件实现的系列措施。简要介绍了供应链管理与博弈论的理论知识,并构造了博弈论下的供应链中企业合作的模型。     

基于信任机理的信息共享式供应链系统模型

合作伙伴间信任关系的博弈分析说明长期合作带来的收益会诱使双方继续合作,从而建立相互信任的关系。信任、合作与信息共享之间是相互促进的作用,基于信任机理的信息共享型供应链管理模型,解决了合作各成员间信息不对称的问题,同时供应链信任关系的长久性需要合理的利益分配机制与具有法律效应的合同约束机制来保证。     

走出囚徒困境与供应链合作双赢之路

由于个体理性差异及竞争性因素的客观存在,供应链管理及运作面临诸多问题.文章在建立供应链的合作博弈模型的基础上,分析了不同收益结构供应链的合作博弈问题及合作的可能性,最后总结了供应链企业冲破合作困境,步入合作双赢之路的若干策略,并且指出,如果供应链及相关各方建立完善而积极有效的激励与约束机制,制定具有强执行力的契约,实施Pareto优化和着眼于未来,从战略的大局考虑,那么供应链企业必将走出囚徒困境,步入合作双赢之路,供应链的战略合作伙伴关系将趋于建立和稳定.     

全球化时代供应链管理的发展和启示

经济全球化下的市场竞争使得企业面临着严峻的生存和发展挑战,企业供应链管理越来越受到重视。本文从供应链这一概念入手,阐述了供应链管理的全球化发展趋势,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,通过其运作机制能够提高企业的国际竞争力。在我国加入世贸组织,经济全面融入全球化,走新型工业化道路的形势下,实施全球化供应链管理成为必不可少的环节。为此文章提出了一系列的相应措施。     

全球化时代供应链管理的发展和启示

经济全球化下的市场竞争使得企业面临着严峻的生存和发展挑战,企业供应链管理越来越受到重视。本文从供应链这一概念入手,阐述了供应链管理的全球化发展趋势,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,通过其运作机制能够提高企业的国际竞争力。在我国加入世贸组织,经济全面融入世界经济,走新型工业化道路的形势下,实施全球化供应链管理成为必不可少的环节。为此,文章提出了一系列的相应措施。     

网络供应链竞争下的风险控制

竞争环境的改变使得企业之间的竞争渐变为供应链之间的竞争。为了使供应链合作企业能够获得满意结果,企业必须能够认识到供应链运行中的风险来源,采取具体措施规避风险。供应链中的风险可分为关系风险和绩效风险两种:关系风险指因合作带来的风险;绩效风险指合作顺利而整体目标不能实现的可能性。增强合作企业间的信息交流、消除冗余环节,简化供应链、建立合理的利益分配机制和供应链柔性化是有效的风险控制措施。     

基于信任机理的供应链系统模型设计

首先通过合作伙伴间信任关系的博弈分析论述了信任形成的机理,然后分析了信任、合作与信息共享的辩证关系,在此基础上建立了一个基于信任机制的信息共享型供应链管理简易模型,指出了供应链上信息共享机制实现的三种技术,并分析了保证供应链合作关系顺利发展的利益分配机制和约束机制,最后对该模型进行了评价.     

供应链协同的竞争优势研究

在经济全球化的今天,供应链与供应链之间的竞争,将逐渐成为地区之间、国家之间现代竞争的主要模式。本文在分析协同概念的基础上,探讨协同效应对供应链竞争力的影响,从而揭示供应链管理协同行为与竞争优势,并由此提出实现供应链协同效应需要构建的相应机制。     

网络组织的合作博弈分析

网络组织作为一种组织形态使得企业之间的博弈关系由传统的非合作博弈转变为合作博弈,但是网络组织内部各成员之间的关系并不是简单的交易关系,而应当是一种以信任治理为基础的合作关系。网络组织具有数量多、规模大、开放性、信息共享性、协议性等特点。文章从网络组织发展的路径选择入手,通过对网络组织的稳定性机制进行分析,从而得出了简短的结论。     

供应链合作的信任驱动

信任是供应链企业成功合作的基石.基于供应链合作的博弈模型,分析企业间供应链合作产生的信任度"阀值",研究信任度水平对供应链企业长期合作的影响机理,定量地揭示信任在促进供应链合作中的重要作用.     

建设项目供应链管理研究

建设项目涉及到多方管理主体。在其中引入供应链管理机制，建立供应链合作伙伴关系，有利于在各方之间形成共同的利益基础，从而降低成本，优化项目的整体绩奴，提高各方的收益。本文研究了建设项目供应链运作机制，建立供应链合作关系，并阐述了如何建立和完善建设项目供应链的实施保障合作机制，以促进建设项目供应链的良好运行。     

建设项目供应链管理研究

建设项目涉及到多方管理主体。在其中引入供应链管理机制，建立供应链合作伙伴关系，有利于在各方之间形成共同的利益基础，从而降低成本，优化项目的整体绩奴，提高各方的收益。本文研究了建设项目供应链运作机制，建立供应链合作关系，并阐述了如何建立和完善建设项目供应链的实施保障合作机制，以促进建设项目供应链的良好运行。     

企业碳配额视角下减排技术投入研究

以政府碳配额和碳减排技术投资补贴政策为背景,针对供应链企业的碳减排技术投入行为与企业的合作关系问题,运用博弈和最优化方法构建无协调机制、合作博弈、集中决策和社会福利最大化状态下的决策模型,并采用逆向归纳法对模型进行求解。对各种状态下的减排努力水平、企业利润和社会福利进行分析和对比,并探讨减排投入成本等参数对其的影响,最后通过数值仿真证明模型的有效性,以期为供应链企业选择最优合作策略选择和政府补贴政策的设计提供理论支撑。     

O2O供应链管理研究综述与展望

自20世纪90年代以来，电子商务在全球迅猛发展并掀起一场新的商业革命。与此同时，业界不断在探索新的电子商务模式，近年来O2O(online to offline/ offline to online)模式受到高度重视，并以爆棚式速度发展。O2O模式改变了原有电子商务环境下供应链的结构和特征，使供应链成员间的竞合博弈关系变得更为复杂，供应链管理的难度进一步加大。鉴于此，采用系统综述的方法，结合O2O模式的不同表现形式，从线上到线下、线下到线上、线上线下融合等3个方面对O2O供应链管理领域的文献进行梳理，旨在丰富和充实有关O2O供应链管理的理论研究成果，为渠道融合背景下线上线下渠道合作提供理论支撑。     

绿色供应链企业合作价值分析

首先运用博弈论证明了供应链企业合作"绿化"该供应链是一个必然趋势,其次,运用微观经济学中需求供给分析理论验证了合作"绿化"供应链的社会价值,最后,证明了绿色供应链企业之间合作给自身带来的价值.