深化国有企业改革的目标和原则

《纲要》明确指出:国有企业改革是经济体制改革的中心环节.建立现代企业制度是国有企业改革的方向.要全面准确把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度基本特征,加大改革力度,使大多数国有中型骨干企业在本世纪末初步建立现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体.     

高校要为国有企业技术创新作贡献

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。”国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央决心用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型企业初步建立起现代企业制度，使国有企业更好地适应社会主义市场经济的发展。在深化国有企业改革的同时，必须重视企业的技术创新，才能不断增强国有企业的活力和发展启劲，提高企业的市场竞争能力…     

吉林省国有企业改革与振兴的思考

自20世纪80年代改革开放以来,吉林省国有工业企业改革取得了显著成效。目前吉林省国有企业改革的问题与难点是:国有经济比重高,设备陈旧;国有企业改革资金不足;国有企业负担过重。因此,深化吉林省国有企业改革,第一,必须解放思想,更新观念;第二,必须大力发展非公有制经济;第三,必须配套进行,全面改革。     

深化国有企业改革是明年经济改革的重点

企业改革的目标党的十四届三中全会《决定》已明确提出,“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”从这一要求和方向出发,下一步深化企业改革,搞好国有大中型企业的目标,就是要争取到本世纪末,使国有企业基本上建立超与社会主义市场经济相适应的现代企业制度,并在社会主义市场经济和现代化建设中发挥其主导作用。从战略步骤和推进方略讲,建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向和目标,     

国有企业深化改革中的难点问题之管见

江泽民总书记在党的十五届一中全会讲话中提出，到2000年力争使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度；用3年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。然而时至今日，我国国有企业改革的进程却不容乐观。剖析起来，症结在于构成了深化国企改革中难以逾越的障碍难点问题。     

“十二五”时期污染减排面临的机遇挑战及政策建议

"十一五"时期减排取得的成效和经验为完成"十二五"更加严格、全面的减排任务打下了良好的基础,但"十二五"时期我国污染减排也面临存量减排空间缩小、后续减排难度增大、新增减排领域能力建设滞后、企业减排信心不足、污染治理成本上升等一系列问题和困难。为此,应着力推进减排技术与制度创新,进一步加强工程减排、结构减排和管理减排,以确保"十二五"减排目标顺利实现,全面改善环境质量。     

国有亏损企业负责人如何看待亏损问题

国有亏损企业负责人如何看待亏损问题□国家统计局企业调查总队国有工业企业亏损面大、亏损额高问题已持续多年，这是国有企业发展以至整个国民经济发展所面临的一个极为严峻的问题。中央明确指出：用三年左右时间，通过改革、改制、改组和加强管理，使大多数国有大中型亏...     

国企改革:管理机制更重要

１９９４年以来,国有企业改革思路以建立现代企业制度作为方向,取得了较大进展,但是国有企业的低效率、经济关系的混乱与失范。改革过程中财产再分配的严重不公,公权不彰、依法不行等旧体制遗留下的问题仍然很多。一些深层次的矛盾和问题也集中暴露出来,进一步改革面临着更为艰巨的任务,主要表现在:     

盛华仁论说国企脱困

２０００年,世纪交替之年,也是实现国有企业改革与脱困三年目标的最後一年,国家经贸委主任盛华仁把这一年称为“决战之年”。２０００年：改革、脱困与结构调整相结合国有企业改革与脱困三年目标指的是：国有及国有控股企业总体经营状况明显好转,实现利润力争创５年来最好水平,大多数行业、大多数省区市的总体经济效益明显提高;大多数大中型亏损企业扭亏为盈或大幅度减亏,基本淘汰资不抵债、长期亏损、扭亏无望企业;培育出一批具有竞争力的大型企业和企业集团,成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量,大多数大中型骨干企业初…     

论国有企业改制中的问题与出路

国有企业的改革方向是建立现代企业制度。现代企业制度,从开始试点到现在,两年已经过去了。试点企业虽逐一挂牌运行,但是权威人士对试点的评价是:进展缓慢,成效甚微。原订于1996年底完成现代企业制度试点任务的目标未能如期实现。因此,国务院不得不将试点工作再延迟一年,以确保试点的成效和质量。 从目前1000多家试点企业的状况来看,国有企业在建立现代企业制度过程中主要存在的问题与困难是:     

试论国有企业改制中的资产评估

国有企业经过二十多年的改革历程,在搞好搞活国有企业、提高企业的经营效率和增强企业市场竞争能力等方面取得了很大的成效,但仍然存在一些问题,改革任务还相当繁重.在解决国有企业改革存在的深层次问题中,很多工作都离不开资产评估,资产评估工作的好坏,直接影响到国有企业改制工作的顺利进行.     

浅析建立现代企业制度的难点

建立现代企业制度,随着五中全会落下帷幕,已日益成为一个紧迫话题被提上了议事日程。恰如李鹏总理在《关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标建议的说明》中所说的:“今后一段时问,特别是‘九五’时期,务必把国有企业的改革真正作为整个经济体制改革的中心环节,开阔思路,大胆试验,勇于探索,加大改革力度,使大多数国有大中型骨干企业在本世纪末初步建立起现代企业制度。”当此之时,认真分析国有企业现状,看清建立现代企业制度的难点,然后在此基础上进行有针对性的突破解决就显得十分重要了。     

明年,瞩目国企改革

企业改革的目标 党的十四届三中全会《决定》已明确提出,“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”从这一要求和方向出发,下一步深化企业改革,搞好国有大中型企业的目标,就是要争取到本世纪末,使国有企业基本上建立起与社会主义市场经济相适应的现代企业制度,并在社会主义市场经济和现代化建设中发挥其主导作用。     

企业创新:困境与出路

辽宁国有企业改革已经进行了多年,但迄今仍未从根本上改变辽宁国有企业经济绩效不佳的困境。党的“十五大”表明中国经济体制改革进入了一个新的阶段,国有企业改革成为整个经济体制改革的重头戏。辽宁作为一个国有企业在全国占较大比重的省份,其国有企业改革任务的艰难自不待言。尤其是朱　基总理视察辽宁,提出要在三年内使大多数国有大中型企业摆脱困境,使辽宁国有企业改革的任务变得更为艰巨。因此,研究辽宁国有企业目前所处的困境,解释这些困境形成的诸种原因,探索如何摆脱困境,以及寻找走出困境的出路,构成本文的逻辑线索和中…     

企业集团的培育及其重要作用

国有企业改革是当前经济体制改革的重点。江泽民总书记在中共十五大上的报告中指出：“深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”在企业改革，特别在国有企业的种种改革中，以建立现代企业制度为基础，培育和发展企业集团是一种行之有效的方法，这也是党和国家领导层的共识。江泽民同志多次强调，要以资本为纽带，通过市场形成较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企…     

江泽民国有企业改革与发展思想述论

江泽民同志紧紧围绕建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的目标 ,深刻论述了国有企业改革与发展的重要性和紧迫性 ,系统阐述了国有企业改革与发展的基本方针 ,提出了加快国有企业改革与发展的基本对策 ,形成了系统全面的国有企业改革与发展思想 ,为推进国有企业改革与发展提供了理论指南     

新时期国有困难企业党建存在的问题及对策

新时期国有困难企业党建工作是一项紧迫的任务,是加强国有企业改革和建设的巨大工程,如何加强党的建设 是企业改革工作者面临的新课题,搞好企业党的建设与发展企业同等重要。     

资产重组 推动国企改革的重大举措

进入1995年后,巾央决定把企业改革作为整个经济体制改革的重点加以推进。摆在我们面前的一项重要任务,就是围绕深化国有企业改革、建立现代企业制度的目标,探讨如何通过企业的改制、改组、改造,实现资产重组,推动企业转轨。下面我想就这个问题谈几点意见。 从企业的现有实际出发,以名牌产品和优势企业为龙头,带动企业的改制、改组和改造 在企业改革问题上,我们已经明确了建立现代企业制度的目标,明确了对大中型国有企业应当进     

浅谈国有企业负债过重问题

在我国农村改革取得巨大成功的基础上，1984年党的十二届三中全会，揭开了以城市为重点的全面经济改革的序幕，其中心环节是搞活国有企业。全面改革12年来，尽管在许多方面取得了显著成效，特别是前年的四大改革迈出了较大步伐，但是，不可否认，国有企业改革并没有取得预期的效果。其中，国有企业负债过重问题尤为突出。一、现状我国国有企业的负债率过高，使企业背上了沉重的包袱。进入九十年代西方发达国家企业负债率一般为50％－60％。新加坡、马来西亚等国上市公司的负债率仅为40％，而按我国．1993年统计，非金融国有企业资产负债率高…     

对建立现代企业制度几项配套改革的认识

今年我国经济体制改革的重点是深化国有企业改革,建立现代企业制度。实施这一改革目标,首先要全面、深该、准确地认识和理解现代企业制度的内涵,把大家的认识统一到三中全会的《决定》上来。其次要在认真总结以往经验的基础上,有计划、有步骤地稳妥地推进现代企业制度的建立和完善。经验和教训都告诉我们,国有企业改革、建立现代企业,不能再搞单项推进,必须综合配套,协调进行。