“丙吉问牛”的领导艺术

正丙吉是西汉宣帝时期一位贤能的丞相。有一次,丙吉外出,遇上为皇帝外出清除道路、驱赶行人而发生的群斗,死伤横道。丙吉经过时却不闻不问,同行官员觉得很奇怪,又不敢问他,只好继续陪同前行。走到另一个地方,看见有人赶着一头牛,这头牛走得气喘吁吁,热得直吐舌头。丙吉却让车子停下来,派侍卫问赶牛的人,赶这头牛走了几     

问佛

我问佛：为何不给所有女子羞花闭月的容颜？     

论“以人为本”思想在管理中的作用及其实现

“以人为本”的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。在日益竞争的现代企业中詹理者是企业生存与发展的重要力量是贯彻落实“以人为本”思想的核心力量。因此,企业管理者要树立正确的世界观、人生观、价值观,努力提高科学知识水平、工作能力和思想道德素质,为推动企业文明、健康、持续、稳步发展做出贡献。     

四问“简单管理”

简单管理的目标如何避免乌托邦陷阱?简单的是最优的吗?简单与复杂的关系如何处理?体制和人性层面的关口如何冲过?     

“高薪断盗”乎?

如果,没有健全的法制来制约,我反正不相信“廉”是养得出来的。     

别说“失败是成功之母”

失败了,不仅是金钱、市场的损失,更是机会的丧失,也将 永远不可能弥补失去的发展机遇所带走的动力。     

如何用好“试练法”

只要充分掌控变量、有效改善异常,就可轻松变“试误法”为“试练法”。人类进化数万年,虽然累积了各种知识,但多半是由试误法(Trial & Error)获取的经验,再经世代反复更修,逐渐形成共识。此法耗时冗长,耗力庞巨,其代价大到难以估量。不过,试误法早已为试练法(Trial & Exercise)取代,一试不中,但已不远,练习一二次即可正确无误。当然,这过程关键在变化(变量)充分掌控、异常有效改善。     

重大决策“十二问”

管理者最重要的工作之一就是做决策。然而在面临重大决策时．他们通常需要依赖手下团队的建议．因为他们比高管更有时间深入研究提案。不过，提案团队在思考过程中难免会因认知偏见而出现判断失误。为帮助高管审查决策，2011年9月出版的《商业评论》介绍了一种工具，它是基于一份列有12个问题的检查清单．     

旅游服务企业的“亲情管理”

弗朗西斯说：你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术工作,但你买不到热情、买不到创造性、买不到员工全身心的投入,你不得不设法争取这些。员工的忠诚和满意是领导者和管理者用合理的领导和管理方法调动、培养起来的。     

“一家人”还是“两家人”?

正几年前,联想员工的一篇文章"联想不是家",曾经引发了关于企业与员工关系的诸多讨论。现实中,关于这一话题还是常常会引发许许多多的争议。一方面,许多人羡慕Google一类的公司,允许员工带宠物上班、周五可以向老板提出"无理要求";另一方面,许多人又希望保持企业与员工之间的距离、领导与员工之间的"非平等状态"。诸多争     

管理,在“理”不在“管”

<正>大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。但什么是管理昵?恐怕很多人回答不出来，或者由于不同人的出发点、视角视野与思维方式不同，导致对管理的不同认识和理解，同时可能采用了不同的管理举措，也会带来不同的效果：有的是以“行正影直”而达到无为而治，有的是乐此不疲和事必躬亲的“任力而治”，甚至有的以暴力而制；有的管理带来显著的绩效，有的管理却带来更多的混乱。在实践中，有许多管理者其实不明白什么是管理。     

“区域封杀”背后的公共管理

“区域封杀”不是一种制度化、常态化的政府监管行为，管理者没有把日常工作重点放在食品安全监管的持续改进上，导致实际监管效果难尽人意。     

团队之“惑”

团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只需三个条件：自主性,思考性和协作性。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境。推荐这本书的目的,也许能解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。     

“护理”比“治疗”更重要

护理是比治疗更好的管理模型,这也是为什么女性可能是更好的管理者的原因——管理大师亨利明茨伯格的观点,被陈天桥在盛大管理实践中得到了实证。     

“扁担精神”与“饲料味道”

<正> 日本有个挑着扁担卖蔬菜的,后来办起了蔬菜派送公司,再后来办成了分布16个国家拥有461个企业,年收入达5000亿元的国际知名公司,这个人就是日本的阿信,这个公司就是“八佰伴”。尽管他在创业之初就遇到重创,1950年的一场大火将其辛苦经营多年的蔬菜铺烧个净光,阿信就租了温泉浴室,带领大家重新干。 可令阿信想不到的是,1997年9月,八佰伴破产。前不久,中央电视台《实话实说》把客居在上海的八佰伴末代掌门和田一夫夫妇请到了演播室。据和田一夫介绍,八佰伴倒闭的原因是多方面的,其中最主要的有三条:一是日本经济大背景的影响。随着日本经济的衰退,日本的流通业鼎盛时代已经过去。像八佰伴这样     

企业订“家规”要合法

某企业为了推动开展＂争先创优＂活动,采取规范化、制度化方法,专门制订了企业＂家规＂。为了让＂家规＂符合相关的法律规定,聘请司法人员对＂家规＂的内容进行把关,逐条逐字地推敲,将其纳入法委的轨道。     

“混凝土”是这样形成的

一车散沙与一整块混凝土,谁对地面冲击更大? 一个独立的成员和一个坚强有力的团队,谁更容易达致既定的目标? 如果管理者相当于团队的搅拌机,那么——