人文兴企用心超越

走进长寿化工,扑面而来的是长寿化工人"用心做事,用心经营"的气氛和勇于挑战自我的精神风貌.从领导到员工,我时刻为他们精益求精、严于律己、真诚奉献、关爱社会的精神感动着.     

推动企业改革发展的几点思考

正去年11月,党的十八届三中全会作出了全面深化改革若干重大问题的决定,提出了全面深化改革的指导思想、重要方针、目标任务和政策举措;12月初,中央经济工作会议明确提出2014年经济工作的总基调是坚持稳中求进,把改革创新贯穿于整个经济社会发展的各个环节和各个领域,深化改革已是大势所趋、势在必行。企业要推动改革发展上台阶就要把思想和行动统一到中央全面深化改革的重大决策部署上来,顺应深化改革新形势,准确把握深化改革的大方向,形成共识凝聚力量,全面谋划企业发展中需要强化的重要环节,需要改革的     

浅析对加强新时期企业党建工作的认识

大庆精神铁人精神一直是企业文化的动力,是企业党建力量源泉,在这种精神的感召和引领下,我们一直努力加强企业党组织建设,强化企业管理的内在要求。本文结合企业自身发展的特点,对新时期国有企业的基层党组织建设提出一些自己的看法。伴随着社会主义市场经济发展的深入和扩大,国有企业在深化改革的过程中需要转换机制和完善现代企业制度,这对基层党组织建设提出了新挑战。只有改进了党的基础建设工作,加强党的政治核心作用才能适应新时期的各种发展要求。     

“工匠精神”的遗忘与回归

正"工匠精神",反映着一种新的"通识"和执着的精神。它要求人一心一意谋创新,一心一意谋发展,一心一意去劳作,而不是满脑子处级、厅级、省级的入仕思想,更不是那满脑子的金山银山、美元别墅、豪车美女。"工匠精神"追求合作、共赢、协调发展,是智慧与实干的结合。我们曾经遗忘了"工匠精神",用一种应付式的心态去从事工作。于是,我们不扎实做事,不用心待人,不尽力与人合作。每个单位,每个工种,每个企业,老从自己角度想事、干事,不像一个工匠,立意高远,结构在胸,谋事共赢。     

超越部门本位主义 从完成走向完美——中航工业航材院大政工工作模式理论与实践

长期以来,"大政工"都被广泛地理解为解决"党政不分"和"党政两张皮"现象的基本思路,其目的在于恪守党委和行政的职能范围,最大限度发挥两者的共同作用。作为国有特大型央企下属的成员单位,中航工业航材院党委在融入中心工作,把握发展大局的实践中,探索出了一套符合时代精神要求、遵循企业发展规律的大政工理念,并通过倡导"主动作为、用心做事     

浅谈提高农民工的文明素质的重要性

正随着我国工业化、城镇化进程的不断加速,大量农民涌入城市务工经商,逐渐形成现代产业工人和城市居民,他们的文明程度和综合素质如何,直接关系中华民族整体素质的提高和全面建设小康社会目标的实现。在深入贯彻落实党的十八大精神,全面深化改革,建设和谐文明、培育道德风尚,应把提高农民工的文明素质摆到重要位置。就大连筑成建设集团为例。筑成集团是一支综合性建筑企业,集房屋建设、地产开发、市政建设、电力、暖通、钢结构、土石方等     

“三基”工作管控体系的构建与实践

正山西晋煤集团坪上煤业有限公司(以下简称坪上煤业公司)是于2010年由原寺河北区瓦斯抽放工程井改制形成的公司制企业,公司由山西晋煤集团沁秀煤业有限公司控股,注册资本金5000万元。公司位于山西省晋城市沁水县境内,矿井始建于2003年,公司井田总面积9.4 km2,资源储量8807.8万吨,矿井设计产能为90万吨/年,职工总数1000余人,目前,公司设置有16个职能管理科室,8个井上、下生产区队。坪上煤业公司现正在进行矿井改扩建工程的建设,是山西省"十二五"规划重点发展的企业之一。     

从“兵来将挡,水来土掩”到组织惯例形成——转型经济中新企业的即兴战略研究

转型经济背景下,市场环境和制度等方面存在诸多不确定性。新企业成立初期发展经验和组织惯例贫乏,无法为应接不暇的突发状况进行事前规划,只能结合实际即兴发挥。此时,单一、传统的竞争战略已无法全面地为新企业发展保驾护航,一种特殊的竞争战略——"即兴战略"应运而生。如何定义和识别新企业的即兴战略?哪些因素在其形成过程中发挥重要作用?该战略如何持续指引新企业的发展?在理论和实践中都还是未解的难题。本文基于资源基础观和制度理论,运用多案例研究方法,探究了新企业即兴竞争战略的形成过程,以及不同类型即兴战略的促成因素,并提出了即兴战略演化为企业组织惯例的重要条件。本研究深化了转型经济背景下新企业竞争战略的研究。     

新形势下中国企业战略管理实践与展望——“全面深化改革与中国企业战略管理实践研讨会”会议综述

十八届三中全会的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》出台,意味着中国企业经营环境将发生重大变化,中国企业战略管理实践和战略管理研究也将出现新的局面。在此背景下,2014年1月19~20日,于广州召开的"全面深化改革与中国企业战略管理实践研讨会"对相关问题进行了研讨。结合研讨的主题报告和讨论,就全面深化改革的性质和特点、对中国企业经营环境的审视、直面中国战略管理问题、以及中国战略管理研究的方向等方面对本次研讨会上的主要观点进行综述。     

浅谈如何打造和谐项目领导班子

正实施项目管理是建筑施工企业建立现代企业制度,提高企业经济效益的有效途径。项目管理也是建筑施工企业最直接、最基础、最重要的管理之一。"火车跑得快,全靠车头带",对于工程项目部来说,项目管理最重要的一个环节就是项目领导班子能否精诚团结、正确决策、合理统筹、科学管理。同时,项目班子成员整体作用发挥如何,也将直接决定着项目运作的成败。创建和谐项目班子,简而言之就是如何发挥好班子作用,使班子成员之间相互理解、相互信任、相互支持,打造一个高效、精干、团结的项目领导团队。其内涵分为三个方面:一是应该有一种和谐的     

试论现代企业团队凝聚力的提高

现代企业的竞争归根到底是团队间的竞争,就是团体协作作战能力的竞争。那种使个人英雄在现代企业竞争的舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的时代已一去不复返。在市场经济条件和积极参与国际竞争的背景下,企业要保持强大的生命力与竞争力,其根源不在于某个员工个人能力的超群,而是在于其员工整体"团队合力"的强大,其中起关键作用的是那种存在与企业中具有团队凝聚力的"团队精神"。     

把“狮子型”干部选好用好管好

<正>"狮子型"干部是新时期对干部素质的特殊要求,一般是对那些具有改革创新、不畏艰险、拼搏奋进精神干部素质的形象概括。在全面深化改革的今天,各地区、各领域都面临着更为复杂多变的经济社会环境,改革攻坚的任务更加繁重艰巨。在这种形势下,如何把"狮子型"干部选出来、用起来、约束好,是各级党政部门强化干部素质能力、推进全面深化改革、破解发展难题的重要任务。改革攻坚,需要"狮子型"干部的敢想敢为的冲劲,     

延安精神与企业精神的结合与探索

<正>自力更生、艰苦奋斗是延安精神的标志,全心全意为人民服务是延安精神的本质,理论联系实际、不断开拓创新是延安精神的主题,解放思想、实事求是延安精神的精髓。企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神,它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括,通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。我们龙钢的企业精神是"每一年,每一天,我们都要进步!"     

企业文化创新与提升企业核心竞争力探究

"你用电,我用心"是国家电网公司"五统一"优秀文化的精髓,是企业长期形成独特的价值标准,是企业里不成条文的传统观念和道德规范,也被电网公司员工普遍遵循的信念和习惯作风,它无疑是电网公司支撑基层供电企业寻求科学发展的内在动力。江苏淮安供电公司围绕中心工作,用心践行企业文化,不断增强企业的核心竞争力。     

构建非公企业党群共建长效机制的实践与思考

党的十八大对"两新"组织党建工作提出了新的要求,党群共建工作是非公企业深入贯彻十八大精神、开展创先争优活动的重要内容之一,也是基层党组织贯彻科学发展观,保持先进性,密切党群关系,助推企业发展的需要。本文对非公企业党群共建工作的重要性、指导思想、总体目标进行了阐述,并以杭州建筑构件集团有限公司党群共建工作"四个坚持"的实践,阐明了实施党群共建工作的方法和举措。     

做好企业办公室工作的几点思考

办公室工作质量如何,直接影响和体现着企业的运转效率和工作水平.做好办公室工作,就是认真负责,用心做事.先做小事后成大事,是做好办公室工作的重要法宝.     

改革使国有企业走上振兴之路

<正> 据报纸介绍,广州市7家历史长、包袱重、难度大的市属大型国有企业——广钢股份有限公司、广纸有限公司、广东轻工机械集团公司、广重企业集团公司、广州无线电集团有限公司、广州氮肥厂、广州发电厂在深化改革中闯出了一条新路,以全新的机制和科学的管理,使这批国有大型企业全面摆脱困境,意气风发地行进在市场经济的大潮中。这一消息很使人振奋,也给了我们很多宝贵     

加强集团企业资金管理建立“内控银行”

随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。     

新动能新希望--安徽县域经济调查

2015年的第一场大雪覆盖江淮大地时，本刊记者正分南北两路，双脚踏上皖江两岸和皖北平原。
　　落雪无声。面对经济下行带来的变化，我们用脚丈量、用心观察新常态下的县域经济、全面深化改革中的县域经济、发展转型中的县域经济。     

联合重组背景下的我国烟草企业母子文化建设策略探析

近年来,在国家局"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的行业政策指引,以及规模化取向的"大企业、大品牌、大市场"战略驱动下,烟草行业联合重组风起云涌,变革不断。联合重组后,企业规模空前膨胀,管理幅度、管理层次剧增。为提升管理效率,烟草企业纷纷选择母子公司的组织模式来管理企业。企业管理,文化先行,在母子公司治理结构下,如何构建与行业改革发展相适应的烟草企业母子文化,不断提升企业文化软实力,充分发挥文化管理效能,成为摆在烟草企业管理者面前的重要课题。本文以红塔集团母子文化建设实践为背景,采用实证研究的方法,结合烟草行业特点提出了母文化构建策略和子文化构建策略,为联合重组后的我国烟草企业构建母子文化,实施文化管理提供了一种途径。