再论“目标管理”及其在我国企业中的有效实施

目标管理是一种有效的企业管理方法,但在我国并没有取得预期的成效,很多企业的目标管理只是流于形式.本文通过对目标管理方法的提出背景、原初思想、有效运行的基础条件及其优缺点进行分析,并在分析我国一些企业运用目标管理失败原因的基础上提出了在我国目前的社会环境下,企业如何结合企业文化、戴明式管理等管理方法有效的实施目标管理的见解.     

基于目标成本的成本控制研究

目标管理最早出现在美国．是由美国著名管理学家彼得德鲁克首先提出的，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一种现代管理制度。经过实践证明这是一种有效的科学管理方法，目前在我国许多企业中已有应用。目标成本管理是根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、落实、分析控制、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理是目标管理与成本管理的统一，有其独有的特点。中国企业现在在目标成本管理应用中仍存在一些问题，应及时的调整来应对。主要有观念上的调整，恰当地制定控制目标及准确定位目标戍本。     

平衡记分卡在我国民营科技企业中的应用

国外先进、科学有效的管理理念和方法的本土化应用一直是管理学界探索与研究的热点;平衡记分卡这一全球公认最强大的管理工具具有广阔的应用前景。通过简述平衡记分卡基本思想、深入分析我国民营科技企业的发展现状和探索其新的内涵与特点、并结合平衡记分卡成功实施的基本条件,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度系统设计了适合我国民营科技企业经营改善的目标与指标体系,以推动我国民营科技企业的管理创新与发展。     

我国民营科技企业的技术创新战略选择研究

通过对数十家成功地依靠技术创新实现跨越式发展的民营科技企业的实地调研可以看出,我国民营科技企业技术创新战略的特点是,充分利用国内外创新资源,以企业为主体进行产学研合作。实践证明这是目前相当一部分民营科技企业采用的有效战略。在目前情况下,很多民营科技企业采用的比较有效的技术创新战略,既不是单纯的自主创新,也不是单纯的合作创新,而是在充分利用初步形成的自主创新能力的基础上,以填补国内空白或缩短与国内外先进技术水平的差距为目标,通过产学研合作,走以模仿创新为主的技术创新之路。或者说,相当一部分民营科技企业采用的是自主创新、模仿创新与合作创新相结合的技术创新战略。加强企业自主创新能力,建设和加强产学研合并过程的管理是民营科技企业技术创新过程中应注意的关键问题。     

农业科技企业管理复杂性描述与简化

农业科技企业作为一个复杂系统,它的发展不仅有其自身的特征和规律,而且还受企业内外部多种因素的交互影响.从农业科技企业的技术类型和五大特点出发,界定农业科技企业管理复杂性,描述农业科技企业系统环境、产品生命、技术研发、生产过程和经营管理的五种复杂性表现,提出了管理升级、管理集成、项目管理、学习创新是化简农业科技企业管理复杂性的有效方法,也是农业科技企业管理创新的思路和方向.     

预算管理与企业管理创新

维持企业长盛不衰的根本方法是形成持久的创新能力，表现在组织结构创新、控制柔性化、管理重心转移、合作和协调等方面。科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑；实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。     

论当代企业文化的缘起及其实质

当代企业文化的兴起不仅是对传统理性管理模式的辩证扬弃，而且深深植根于当代社会发展的实践进程和目标追求之中，是现代企业发展的根本性战略，也是新的科技革命对企业管理方式的必然要求。从企业文化赖以形成并日益产生广泛影响的历史背景和现实依据中，可以发现，企业文化实质上是一种人文管理，是通过文化对人的能动性、创造性和自觉性的积聚、激发、引导和调控，是对人的价值实现和全面发展的关注，因而是一种更具时代特征、更符合人性、也更有效率的新的管理方式和管理理论     

如何运用目标管理建立绩效管理体系？——明确目标职责 注重实际效果

管理学大师彼得·德鲁克提出的目标管理理论一直在企业中有着广泛的影响，根据这一理论，众多的管理者应该通过目标对下级进行管理。而从某种程度上说，绩效考核也可以视之为目标管理的一部分，那么究竟应该怎样利用目标管理建立有效的绩效管理体系呢？本期理事圆桌特邀理事成员与大家共同探讨目标管理话题，以期为实战中的HR们提供一些帮助。     

科技企业知识管理体系的创建与维护

知识管理的目标是提升企业的核心竞争力.企业核心竞争力在本质上是一个企业特定的知识体系,是企业的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识,是企业知识管理效果的外在体现.黄石市科技企业知识管理的现状不容乐观,绝大部分企业以企业自身为基础,自上而下,实行强化性知识管理,这种管理的结果必将导致企业缺乏适应力,对环境变化反应缓慢.因此,如何通过系统的知识管理来实现员工知识向组织知识转化,再通过组织知识提升组织竞争能力,是所有科技企业应该认真思索的一个问题.     

财务管理目标:实现股东权益最大化

企业为了实现资本最大限度的增值,其追求的目标应该是利润最大化、股东权益最大化和企业价值最大化。从国有资产管理的目标考虑,将股东权益最大化作为企业财务管理的目标应是国有企业财务管理的基本原则。而要实现股东权益最大化的目标,就要在企业建立和完善一整套有效的措施,来确保管理目标的实现;在现代企业财务管理上必须实现科学化管理。     

谈高校强化财务管理工作的措施

财务管理是高等院校管理体系的基础和重要组成部分。财务管理水平的高低直接影响和制约着高等院校的发展。从理顺财务管理体制、强化预算管理、优化资源配置、提高财会人员素质、完善内控制度五个方面阐述了高等院校如何强化财务管理工作。     

高校体育管理信息系统的研究

高校体育是我国高等教育的重要组成部分,是大学生全面发展的要素之一。高校体育管理手段的现代化和信息化,是高校体育发展的方向和必由之路。本文根据高校体育管理的特点,以VB6.0为工具,研究开发高校体育管理信息系统,提出了该系统相应的数据结构、系统主要功能以及实现的方法和技术。     

试谈企业财务风险的管理

企业在财务管理中要加强制度建设。加强资金及客户管理,不断提高资金营运效率;加强投资风险管理,融资风险管 理,或有负债风险管理。     

高校图书馆精益管理研究

将"精益管理思维"应用于高校图书馆管理,试图从新视角为解决诸如图书馆利用率不高、图书经费不足及树立图书馆形象等实际问题,从而顺应社会及时代的发展趋势。     

高等学校财务风险的控制

由于存在财务风险产生的可能性 ,因此高等学校应采取树立风险和效益意识、实行部分权责发生制、完善财务指标分析体系、拓宽高校资金管理中心职能、建立负债管理制度等措施进行防范和控制。     

实行民主集中理财制 管理好高校院系经费

在对高校院(系)经费来源构成、人员结构、工作结构等的分析基础上,发挥经济手段的调节作用,协调各种关系,立足于合情、合理、合法的使用资金,提出高校院(系)应遵守"民主集中、调动积极性、鼓励创收、维护稳定、重点扶持、按劳分配、承认差距、体现公平、特殊奖励"的原则,制定高校院(系)经费管理指标体系及使用标准和经费管理运行机制,管理好高校院(系)经费.     

论人力资源管理部门在石油企业中的重新定位

人力资源管理在石油企业中有着无可替代的重要性,而直接执行管理的是人力资源管理部门。只有明确了人力资源管理部门在石油企业中的角色,才有利于其工作的开展,使其更好地为实现石油企业目标服务。随着社会的快速前进,现有的人力资源管理受到了多方面的挑战,人力资源管理部门必须转变战略角色,重新进行定位,从传统意义上的行政管理的角色转变为整个石油企业的战略执行伙伴的角色,为组织保持旺盛的生命力和强劲的竞争力提供人力支持。     

合并高校图书馆图书资产的管理

从管理的角度阐述了合并高校图书馆固定资产管理的目的和意义，并针对高校合并后图书文献资产管理方面出现的问题，提出了改进的措施和方法。     

高校学生宿舍管理工作浅议

加强高校学生宿舍管理应从以下几个方面努力 :增强管理人员专业知识和技能 ;完善岗位工作职责 ,建立管理质量考评奖惩制度 ;减员增效 ,实行岗位责任制 ;树自身形象 ,创团队精神 ;做到服务、管理和教育相结合 ;组织学生参与民主管理 ,充分发挥学生干部的桥梁纽带作用     

产品数据管理的研究与应用

本文通过对产品数据的管理、工作流程和过程管理、产品系统结构管理、系统维护及产品数据管理结构的论述揭示了产品数据管理在现代工业生产中的意义和作用,在文章最后对PDM的发展趋势作了一些介绍。提出了PDM的发展方向。