现代企业物流成本管理的创新研究

文章从物流成本管理的含义及现代企业物流成本管理现状入手,系统分析了现代企业物流成本管理创新方法。笔者认为:随着技术革命推动企业生产向高度自动化发展,企业因而对成本管理中占重要位置的物流成本管理创新提出要求。追求价值最大化是企业物流成本管理创新的根本动力,因为成本是决定企业利润薄厚的最关键因素。     

搞好电力企业成本管理，努力提高经济效益

一、成本管理是电力企业管理的重点企业管理要以财务管理为中心 ,财务管理要以资金管理和成本管理为重点 ,所谓“一个中心 ,两个基本点”。为什么成本管理是企业管理的重点 ?这是由成本的本质所决定的。从广义的成本来说 ,既包括制造成本也包括期间费用 ,即成本是企业生产经营过程中的一切耗费 ,它是形成商品价值的主要部分。一般来说 ,产品的销售收入减去成本之后的剩余部分就是企业利润。利润是企业经济效益高低的主要体现 ,是企业自我积累的主要源泉。成本在企业管理中具有以下作用 :(一 )成本是企业补偿生产经营耗费的标准。企业进行生…     

浅析施工企业的成本管理

本文通过对施工企业成本管理特点的剖析,提出了施工企业成本管理,应从企业高度总体把握成本管理的战略,为项目成本管理提供基础和环境;从细化战术方面进行成本日常的精细管理,最终实现施工企业的低成本战略。     

企业成本管理的新观念

现代企业成本管理目标应是配合企业战略的选择,营造一种有利于成本持续降低的环境,促使企业取得成本优势,进而取得竞争优势;相应成本管理的范围应拓展到企业生产经营的整个过程,而且应突破企业的边界进行跨组织的成本管理;成本管理的主体不应局限于成本管理机构和人员,而是对成本的发生负有责任的人员。     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

目标成本管理与市场经营

目标成本管理是对企业的生产经营过程进行的系统化、科学化管理 ,企业生产经营的好坏 ,最终都要体现到成本管理中。因此 ,积极推行并完善目标成本管理 ,才能把企业做大做强。本文阐述了成本管理的重要性及企业特征、企业观念及发展规律 ,论述了目标成本管理的过程、方法和特征 ,并从四个方面论述了目标成本管理的具体做法及如何提高企业的经济效益     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理.通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务.在此基础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路.     

浅述会计行业中成本及质量成本管理

质量和成本都关系到企业的核心竞争力,质量与成本之间有一定的依存关系,同时质量成本管理是成本管理的一种手段,企业正确的进行质量成本管理可以有效的提高产品质量、降低企业成本,提高企业经济效益和管理水平.     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理。通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比 较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务。在此基 础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路。     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法.通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题.针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施.     

新经济环境下工程施工成本管理探讨

成本管理作为施工企业加强项目管理、降低工程成本、提高经济效益、提升企业核心竞争力最有效的手段,广泛应用于工程施工中。开源节流、降本增效、增收节支是施工企业追求的成本管理目标。成本管理作为项目管理的重要组成部分,发挥着其不可替代的作用。通过对当前我国施工成本管理存在的问题进行分析,提出更新企业成本管理理念、建立科学高效的成本管理组织结构、做好成本企划等提高施工成本管理效率的措施。     

谈企业目标成本管理

文中论述了搞好企业成本管理的重要性 ,从加强企业成本管理谈了企业合理制定目标成本、完善目标管理及完备成本控制体系的理论与实践。     

对国有施工企业加强工程成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加 ,横向各职能部门“全方位”的组织管理 ,实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制 ,是提高企业经济效益的有效手段 ;建立“三全”成本管理体系是企业加强成本控制的内在要求 ,是企业有效控制成本支出的需要 ,对加强企业管理 ,使企业摆脱困境具有重要意义。     

我国企业成本管理的重心及其发展趋势

文章在对我国企业传统成本管理和现代成本管理的重心进行回顾的基础上,指出了我国企业成本管理的战略成本管理、业务流程重组、供应链管理、企业资源计划系统、客户关系管理等五个方面的发展趋势。     

基于价值链的供应商战略性作业成本管理研究

现代企业竞争范围已由单个企业扩大到整个价值链,传统成本管理已无法适应企业的要求。以价值链会计理论为基础,构建基于价值链的战略性作业成本管理系统则可以满足企业价值链管理与成本管理的双重需要。以针对供应商的战略性作业成本管理为例具体阐述战略性作业成本管理的原理和实施方法,帮助企业寻找降低成本、提高竞争力的有效途径。     

浅议现代企业制度下的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变被动式为主动式,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。这样,使得成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,通过对成本管理的研究,有助于提高企业的竞争能力,有助于企业正确地计算产品成本,达到真正控制成本,更有助于企业战略目标的实现。知识经济条件下,高科技的应用和现代化的管理,推动了成本会计核算向信息化、统一化、国际化的方向发展。     

企业战略质量成本管理应用研究

《中国制造2025》对中国企业提升产品质量提出了更高的要求,加强质量成本管理迫在眉睫.质量成本高低受预防成本、鉴定成本、内部质量损失、外部质量损失等因素的影响,寻求最优质量成本要做好内部结构平衡.质量成本管理绩效受企业战略管理、质量成本基础管理水平、质量文化等因素影响,需要从战略质量成本管理、落实质量成本管理职能、变革企业质量文化、重视隐性质量成本统计分析等方面加强质量成本管理.     

战略成本管理的竞争优势

战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。基本内容由战略定位、价值链分析和成本动态分析三部分组成,其中战略定位是战略成本管理的第一步;价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径;战略成本管理的立足点是寿命周期成本,是全员、全面、全过程的统一。     

新形势下采掘型企业的成本管理

成本管理在企业管理中占有极为重要的地位。然而 ,现行成本管理办法存在诸多问题。因此 ,我们要适应知识经济、可持续发展和中国加入世贸组织等不断发展变化的新形势 ,结合采掘型企业的行业特点 ,构建新型的采掘型企业成本管理。构建新型成本管理应从树立“综合效益”的成本管理思想入手 ,拓宽成本管理领域 ,真正实施全面、全员、全过程的成本管理 ,而这一切都要以成本管理手段信息化为保障