构建现代企业的薪酬战略研究

社会经济环境的变化将对企业薪酬管理提出变革要求,文章分析了构建现代企业战略薪酬的内涵及其影响因素;探讨了企业薪酬战略设计和制定的方法与步骤;通过薪酬战略的实例分析,提出了完善我国现代企业的战略薪酬体系与管理机制的对策与建议.     

企业经理人股票期权薪酬体系设计

针对传统薪酬体系在对企业经理人激励中存在的短期行为和效果不理想的弊端,采用理论分析的方法,提出了企业经理人股票期权薪酬体系设计的原则与依据,制定了股票期权薪酬体系的目标,提出了企业经理人股票期权薪酬体系的设计方法。     

科技人才薪酬“金字塔”设计——基于天津科技人才薪酬状况的实证分析

利用对天津市1 294名科技人才的问卷调查所得资料,采用Logistic回归分析的方法剖析了在薪酬要素中,影响科技人才满意度的保健因素及激励因素,并通过T检验分析出不同群体对薪酬激励因素需求的差异性.根据调查分析结果,针对薪酬要素的作用不同,设计出有针对性的"金字塔"薪酬方案,将薪酬分为员工自主薪酬、员工参与薪酬、组织薪酬三部分.组织薪酬主要针对薪酬中的保健因素,由组织直接发放.员工参与薪酬由员工和组织共同设计完成.员工自主薪酬是针对不同员工对激励因素需求不同而设的,员工可以自主选择这部分薪酬要素.     

关于现代企业经理人员薪酬激励的思考

对现代企业经理人员进行薪酬激励是解决代理问题的有效方法之一。本文在分析薪酬激励的理论基础上 ,提出了三位一体的薪酬制度 ,即薪酬计划等于固定工资、奖金、股票期权之和 ,最后提出我国实行这种薪酬制度需要完善的条件     

提高员工薪酬满意度的方法探讨

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效进而影响企业目标实现的一项关键因素 ,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。加强员工薪酬满意度管理 ,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要。在分析企业实行员工薪酬满意度管理必要性的基础上 ,从薪酬管理和员工主观感受的角度 ,分析了员工薪酬满意度的影响因素 ,并针对各影响因素提出了提高员工薪酬满意度的方法     

基于边际分析的薪酬成本有效性研究

文章阐述了薪酬管理的重要性和薪酬成本有效性的影响因素,为使薪酬激励成本最优,在对薪酬成本进行重新界定的基础之上,运用边际分析方法对薪酬成本的合理分配进行了量化分析,提出了实现薪酬成本最优的数量化模型。     

国有企业负责人薪酬公平感与薪酬满意度关系的实证研究

以对四川省国有资产监督管理部门直接监管的所有省属企业负责人的实证调查为数据来源,运用SPSS17.0统计分析工具,采用因子分析、方差分析、相关分析和回归分析等方法对调查数据进行实证研究。结果表明：国有企业负责人薪酬公平感与薪酬满意度显著相关,公平敏感性在薪酬公平感和薪酬满意度之间起调节作用,国有企业负责人代理行为存在＂...     

浅谈企业薪酬管理的公平性

薪酬是对员工工作绩效的各种形式的支付和回报,同时也是组织营运成本的重要组成部分。薪酬管理的公平性直接影响着企业的绩效产出,影响着员工的积极性和薪酬满意感。本文主要介绍了薪酬及薪酬管理的概念,分析了当前企业薪酬管理的重要性及薪酬管理中的公平性问题。     

2003年度本刊被《中国数学文摘》收录论文

薪酬是对劳动者期望的满足,可分为固定薪酬和浮动薪酬。本文根据期望理论及保健激励理论,对固定薪酬和浮动薪酬的激励因素作探索性研究分析。     

国有煤炭企业经营者薪酬的影响因素

影响国有煤炭企业经营者薪酬的因素是多方面的。从外部因素和内部因素两个角度进行了分析,总结出影响国有煤炭企业经营者薪酬的主要因素。对影响经营者薪酬的因素进行分析,能够为国有煤炭企业经营者薪酬的制定和实施提供帮助。     

浅议企业薪酬激励

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式,它是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬制度,运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法,达到组织目标的薪酬管理方式。文章介绍了薪酬激励的概念,提出了对薪酬激励的认识,并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于企业薪酬管理方面的一些问题。     

国有企业薪酬体系公平性研究

从国有企业薪酬管理的现状出发,薪酬体系管理显失公平是目前许多国有企业在薪酬管理方面存在的主要问题,而造成这一问题的原因是多方面的。因此要改进和完善国有企业的薪酬制度,就应该兼顾内外公平,实行全面薪酬战略,提高国有企业薪酬外部公平性及对外竞争力,同时要采取合理的薪酬结构,实现薪酬内部分配的公平。     

浅析高校薪酬制度改革

文章通过对高校薪酬结构模式、薪酬水平及作用的分析,指出我国高校薪酬制度中存在的问题,阐明了岗位津贴制、"三元"结构模式、宽带薪酬制度模式等对薪酬制度的影响,说明高校薪酬制度的改革已势在必行.     

自助式整体薪酬方案的构成及实施

自助式整体薪酬方案是一种整体性的系统方案,它把主要的薪酬部分汇拢在一起,从基本工资到反映员工个人需求的私人因素一应俱全,体现了灵活性和多样性,能够产生比传统薪酬体制更大的激励效应。自助式整体薪酬方案的实施要求在真正了解员工需求的基础上,充分挖掘企业的薪酬资源,并结合企业的实际大胆创新。     

国有企业经营管理者薪酬模型设计

国有企业经营管理者薪酬模型包含基本薪酬和绩效薪酬两部分。基本薪酬应综合考虑本地区本行业和本企业职工人均薪酬、薪酬倍数以及岗位系数的影响;绩效薪酬应由经营业绩考核分数直接决定,实现薪酬与经营业绩挂钩的激励原则。     

企业薪酬均衡探讨

随着经济的全球化和人才市场日益国际化,外国跨国公司与国内企业之间的人才竞争、国内企业之间的人才竞争愈演愈烈.竞争的主要手段是用高薪吸引人才,这是我国经济领域少见的经济博弈现象.本文首先分析了博弈论在薪酬管理中应用的意义,然后进行了企业薪酬均衡分析,从企业薪酬水平均衡、企业薪酬结构均衡以及企业薪酬政策均衡等三个方面进行了详细的阐述.     

基于宽带的薪酬体系设计

针对传统薪酬结构的弊端,提出宽带薪酬是一种适用于技术型、创新型的高科技企业的新型薪酬体系。给出宽带薪酬的含义;分析宽带薪酬的特点与优势;阐述宽带薪酬体系设计的具体步骤;指出企业实施宽带薪酬应该注意的问题。     

"文革"时期至上世纪末工资改革的回顾

文革时期 ,一部分职工的低工资有所调高 ;70年代后期至 80年代 ,由国家控制企业的工资总额 ,对工资分配实行政企不分的行政干预 ;上世纪末期 ,我国开始出现协议工资制、谈判工资制、年薪制等多种形式的工资分配方式。工资制度改革在不断深入 ,薪酬革命必将到来。     

论宽带薪酬在现代企业管理中的应用

宽带薪酬与传统的薪酬体系相比有着明显的优势特征,它的出现为中国企业薪酬体系的改革提供了全新的视角。但与其他管理工具一样,宽带薪酬也有相当的局限性,并不是适用于所有企业的"万金油"。要真正发挥宽带薪酬的积极作用,企业务必对自身的局限性进行周密的考察,从而营造良好的企业环境。