浅谈演讲稿结尾常用的写法

俗话说，“编筐编篓，重在收口。”由此可见，演讲稿的结尾极为重要，因为它是走向成功的最后一步。演讲稿常见的结尾方法有以下几种：     

解读湖南区域战略

长期以来，中国流行一句“湖广熟，天下足”的俗语，在国人的眼中，湖南就是一个农业大省。正是这样一个农业大省的称号，多年以来束缚了湖南人的手脚，也使湖南人获得一个会读书、会打仗、会种田，但不会经商的印象。过去曾有一个形象的比喻，说湖北是挑担子的，前面一个筐是江西，后面一个筐是湖南。话虽说得刻薄了，最，但湖南的落后由此可窥一斑：     

领导者拍板三策

<正>拍板,本是商行和说唱艺术的专利,借指主事者所进行的选择性决断。怎样才能拍好板?以下三策可参考。"火候"不到莫拍板,以免"拍走板"常言道,编筐编篓,贵在收口。在某种意义上说,拍板决策与编筐编篓有着异曲同工之妙。拍板前的调查研究、通气协商、预置方案以及民主讨论、集思广益等,即是务"编筐编篓"之工;集中多数人的意见,择优拍板定案,即是动"收口"之力。     

第三境界:员工激励经营者

如果能建立“经营者对员工”、“所有者对经营者”、“员工对经营者”三种激励约束机制,国企也能从治理结构上保持可持续发展。随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了“经营者对员工激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了“所有者对经营者激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现“员工对经营者激励约束机制”,这将是企业激励约束机制的第     

企业家的性格魅力

今年夏天,在北京西北郊的一间大房子里,外表看上去很像一位智者的老人,指着一筐刚从地里摘来的黄瓜对我说：“你随便从筐里拿一根黄瓜,把它掰断,只要不超过!秒钟,就还能再断瓜接上"”我自然不信。世上有断手再植,断骨再接,没听说过黄瓜掰断了还能再接上#但不妨一试,这太简单了。我弯腰从筐里挑了一根长得很周正的黄瓜,顺手一掰,极清脆,有细碎的汁子溅到我的脸上,屋子里立刻弥漫开来一种带有露水和青苗气息的清香。我不禁深吸一口：“好香"”却并没有忘记!秒钟的时限,双手将两半截黄瓜的断口对接在一起。过了一会儿,听到老者…     

行政事业单位加强办公费发票审核与管理的措施

加强财务管理，完善财务管理内部控制，规范财务管理行为，是高质量完成财务工作的可靠保障。当前，行政事业单位办公经费增长过快，办公费中存在大量“猫腻”现象已成为社会广泛议论的话题。一些人利用工作、职权之便，采用弄虚作假的手法在办公费发票上大做文章。俗称：“办公费是一个筐，什么东西都往里装。”因此，行政事业单位应加强对办公费发票的审核与管理。     

善待“烂苹果”

美国华盛顿大学的一项研究表明，就像一个烂苹果会把一整筐苹果都毁了一样，一两个不良员工足以败坏团队的良好风气，而少数好员工通常无法“带好”整个团队的风气。     

防治国际“热钱”流入我国的对策建议

本文在分析近两年国际“热钱”流入中国的渠道、方式的基础上,提出治理国际“热钱”的策略是:加快汇率机制改革,实行真正的有管理的浮动汇率制;制定国际收支总体平衡的政策目标,消除国际“热钱”投机的可能性;审慎对待资本账户的开放,保证对资本流入的有效控制;加强外汇管理,坚决打击国际“热钱”的投机套利;加强国际合作,建立国际“热钱”监测预警机制。     

文化--这个筐

“企业文化”这个话题，在经济界可是热闹了很有些年头！好像企业文化成了一个筐，什么都可以往里装，由政工部门花点钱，请媒体，找名人，然后拍电视、搞活动、写文章，宣传企业形象，扩大企业知名度——这似乎就算是企业文化了！对这样的企业文化我们并不陌生，岂止是不陌生，简直是见识得太多了。小靳庄曾以“诗歌文化”闻名于世，大邱庄的“暴发户文化”就更邪乎，结果都是转瞬即逝。或许还可以说正是这种所谓的“文化”毁了他们。计划经济时代，工业战线曾产生了“鞍钢宪法”——即共和国的缔造者毛泽东在中共鞍山市委一个报告上的批示…     

不能高估“高薪养廉”

<正> 在第七届国际反贪污大会上,全国人大常务委员会委员、全国人大法律委员会副主任厉以宁教授说,要加快经济立法,铲除贪污。他提出,对于“高薪养廉”的作用要有恰如其分的估计,不能估计过高,更不能认为唯有“高薪”才能“养廉”,不实行“高薪制度”似乎就没有办法进行廉政建设了。对于国家公务人员来说,需要有三种机制:一是筛选机制,二是保障与激励机制,三是约束与监督机制。     

基于公文筐测验的商业银行高层管理人员选拔研究——以商业银行高级人力资源经理岗位为例

在采用文献法、访谈法和问卷法确定了银行高级人力资源管理者胜任力模型的基础上,设计和编制了适用于商业银行人力资源经理岗位的公文筐测验。研究结果表明,公文筐测验具有较高的信度和效度,可以在商业银行高层管理人员选拔中使用,但公文筐测验必须根据具体岗位来设计题目才能保证选拔的效果。     

建立岗位敬业机制--一论创新用人机制

从广义上看,中国的选人用人理论早在几千年前就产生了。我们在这方面的宝贵遗产是非常丰富的。我们党关于干部选拔任用理论的研究,在用人原则和用人方法方面,已经取得了卓越的成果,今后应该在探讨用人机制问题上下功夫。什么叫“机制”?工具书中的解释很难使我们准确理解社会科学理论中“机制”一词的含义。从实际应用来看,在多数情况下,“机制”的含义相当于制度,但又与制度不完全相同。制度作为行为准则,指的是要求大家共同遵守的办事规程或行为规范。制度具有公开性、强制性。而机制则不然,作为具有某种明确要求的机制,它强调的是这种要求的自我调节性以及自身的规定性。制度的要求是强制的,机制的要求是自发的;制度注重的是具体内容,机制注重的是实际效果;制度具有可操作性,机制具有原理性(“原理”本来就是“机制”一词的原始意义);制度是微观的,机制是宏观的,机制是一个制度体系。同时,机制是经验的进一步提升,是经验的最优化的总结,具有发展动态性。作为用人机制理论,它应着重探讨如何自觉遵守用人制度的问题。作者近几年来围绕用人机制问题,从决策责任、破格用人和岗位敬业等方面进行了一些探索。本文属引玉之作,希望广大作者对用人机制问题进行认真的研究和探讨。《建立岗位敬业机制》一文选自     

创新机制加快人才资源向人才资本转化

<正>少数民族贫困地区人才资源向人才资本转变基础差,其重要因素是机制落后,造成对人才的区域、行业封锁和单位、所有制的禁锢。因此,要推进“人才强州”战略和人才“双五”工程,使人才管理体制、运作机制尽快与国际惯例接轨,在发展中取得先机,必须打破传统模式,革除影响发展的体制弊端,创新机制,拓宽渠道,才能加快人才资源向人才资本转变。一要在用活人才上有所突破,创新人才共享机制     

关于党的“四民”决策机制的理论探讨

江泽民同志在党的十六大报告中指出：“要完善深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智，切实珍惜民力的决策机制”。本文概括为“四民”决策机制。作者认为：“深入了解民情”是决策的民主机制，“充分反映民意”是决策的利益机制，“广泛集中民智”是决策的科学机制，“切实珍惜民力”是决策的优化机制：民主机制是决策的基础，利益机制是决策的关键，科学机制是决策的保证，优化机制是决策的标准。四者相辅相戍，保证了决策的正确性。     

坚持与时俱进 努力提高决策咨询工作水平

<正> 十六大报告明确指出,要“改革和完善决策机制”、“推进决策科学化、民主化”、“完善专家咨询机制”、“实行决策论证制”等。其关键之一,就是要充分重视并发挥咨询工作在领导决策中的重要作用。这标志着决策咨询工作迎来了又一个春天,为我们在新世纪、新时期做好决策咨询工作提供了一次难得的机遇。     

情商哲理

人力资源理论“1”和“0”的关系“1”是指企业机制,即企业的权力、动力和制度创新问题;“0”则指人才。“l”和“0”的关系中“1”占主导地位。有了“1”才能挂上“0”,“0”挂得越多,企业的经营就将越成功。     

运用“七个机制”工作法 实现督办全流程闭环管理

<正>行百里者半九十。在实际工作中，“最后一公里”往往是政策措施落地的“关键一公里”，也是“最难一公里”，“最后一公里”是否畅通在很大程度上决定着各类政策、决策的成败。西安交通大学第一附属医院通过建立“七个机制”工作法，盯紧工作落实的“最后一公里”，实现督办全流程闭环管理，     

班级育人机制建设四要素

怎样科学地建立班集体的育人机制呢？“文化”、“制度”、“活动”、“发展”4个要素必不可少。因为文化是班集体建设的核心和灵魂；机制是班体建设的根本保障；活动是班集体建设的最好载体；发展是班集体建设的最终目标。     

公开尚需"公评"

厂务公开的核心是建立民主评议机制。只有建立这种机制,才能增强员工的满意度,形成凝聚力。多数企业在实施厂务公开过程中,都能注重职工的满意度。有的企业在公开后还组织职工对公开情况进行评议,对职工的疑问予以解释,要求及时答复,合理建议积极采纳。然而,有的企业在厂务公开中却存在着重上级“褒贬”,轻职工“公评”的现象;有的甚至只以上级满意不满意、高兴不高兴作为“评判”标准,而根本不考虑职工满意不满意、高兴不高兴;有的片面认为厂务“公开”了就算完事了,将本应把职工建议和意见集中起来,重新进行“过滤”、“筛选”和“加工利…     

用三个机制约束企业领导人

<正> 在企业,特别是国有企业,随着市场经济体制的逐步建立,如何落实”全心全意依靠工人阶级“的方针,减少或避免官僚主义、决策失误和腐败现象,维护职工合法权益成为大家关注的焦点。近年来,重庆松藻煤电有限责任公司(原松藻矿务局)、四川煤矿建设第九工程处对此进行了有益探索和大胆实践,他们从建立领导班子保障机制、建立工会和职工参与机制、建立监督制约机制作为实践“三个代表”思想的大事来抓,使“依靠”方针在新体制中得到正常的运作。