从"产融结合"看财务经营理念对大型企业可持续发展的启示

近年来，受发达国家“产融结合”成功案例影响，我国大型企业掀起追捧“产融结合”之风。产融结合，作为金融市场上的一股新的潮流正越来越引起各界人士的关注。借鉴GE“产融结合”经验，结合我国基本国情和企业自身状况，本文从财务理念的角度得出“产融结合”对大型企业可持续发展的启示。     

通信企业财务风险识别及控制方案

通信企业实施财务集中核算后,财务风险管控的内容、方式和手段发生了较大的变化,对财务风险管控工作提出了新的挑战和要求,如何加强财务风险管控成为当务之急。本文在分析当前通信企业面临的财务主要风险的基础上,提出了优化财务风险管控的方案。一方面建立财务日常管控系统,另一方面加强内控检查。     

市场体系非均衡发育条件下的产融结合研究

中国企业所处市场体系发育的非均衡性决定了中国企业产融结合需要具有自身特色的发展模式。实证分析表明:中国上市公司产融结合程度低,产融结合行为对经济绩效的提升没有显著的影响;产融结合更倾向于投资理财行为,而不是基于战略的资源整合行为。特定的制度背景决定了中国企业不同于西方企业的产融结合行为。     

南宁糖业出口供应链金融模式数字化优化策略研究

本文分析了南宁糖业出口供应链金融业务中,自身和上下游企业面临的潜在困境,并提出需要将南宁糖业现有信息化资源与物联网、区块链和知识图谱结合,解决体系内存在的授信信息采集和评估困境、原材料和产成本价格波动困境以及财务困境,优化出口供应链金融模式,加速资金流转,缓释财务风险,提升南宁糖业作为供应链核心企业的信用保障能力。     

产业资本与金融资本科学融合的策略框架

产业资本与金融资本融合协同是一项系统工程,需要战略规划的指导,层级架构的支撑,以及文化品牌的契合。笔者从企业产业战略规划和实施的角度,提出战略导向的企业集团产融结合体系框架,在方法层面,总结和剖析产融结合策略的制定和实施。该框架重点体现了产融结合的战略导向和动态匹配特质,遵循对实施效果的科学评价与及时反馈原则,力求科学系统地保障企业产融结合策略的成功。同时,也希望笔者能够为在产融结合领域工作的同仁们提供一本速查指南,随时监督各项阶段目标定立的合理性,并审视实施措施的有效性。     

产融结合与企业融资约束——基于上市公司参股银行的实证研究

产融结合对于提升企业经营绩效和优化金融资源配置具有重要意义。本文以2005-2013年上市公司参股银行为例,研究了产融结合影响企业融资约束的作用机理和实际后果。研究发现,由于存在信息效应和决策效应,上市公司参股银行能够显著缓解其融资约束状况。进一步研究发现,相对于国有控股、规模较大和行业竞争度较低的企业而言,民营控股、规模较小和行业竞争度较高的企业参股银行带来的融资约束缓解作用更加明显,并且参股银行的融资约束缓解作用在货币政策紧缩时期以及在金融欠发达地区更为明显。本研究丰富了产融结合、参股银行及融资约束的研究成果。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

产融结合对企业研发投入的影响研究北大核心CSSCI

随着金融市场投资收益高企,制造业企业在全球范围内不断突破主营业务向金融领域渗透和扩张,产融结合程度不断加深。本文选取2006—2018年国际微观制造业企业数据,基于B-样条展开的非参数分位数模型及条件概率密度函数,结合理论机理分析,探究了制造业企业产融结合对研发投入强度的非线性异质影响。研究发现:(1)企业产融结合带有不同类型国家宏观金融发展与创新投资之间关系的趋同特征。对于发达国家而言,企业产融结合影响研发投资主要表现为“U型”促进效应;对于发展中国家而言,则主要表现为“倒U型”挤出效应,且存在最优产融结合水平。(2)随着企业研发水平提升(对应分位点提高),发达国家产融结合水平的影响拐点向左偏移,而发展中国家的影响拐点向右偏移,同时研发投入强度对产融结合变化的敏感程度变大。(3)中高等研发密度的高科技企业产融结合主要表现为研发促进效应,中低等研发强度的非高科技企业则主要表现为研发挤出效应。借鉴本文研究,中国企业产融结合程度应与自身研发投入水平及宏观金融发展相适应,为通过选择合理产融结合水平达到提升研发投入目标提供决策依据。     

论企业集团如何和实现成功产融结合发展模式

产融结合即产业资本和金融资本的有效结合,是金融资本与产业资本相互渗透的一种独特的经济现象,产业资本和金融资本是通过社会的剩余劳动力来为企业赚取利益,而比较大型国际化的企业往往都是通过产业资本和金融资本的成功结合,使企业赢得丰富利益,并在控制风险得当的前提下,将企业发展得风生水起,一派繁荣昌盛的景象。通过有效的产融结合是企业做强做大的必经途径,不想当将军的士兵不是好士兵,正如企业一样,不想成为最成功的企业不是优秀的企业。在20多年的产融结合发展历史上,不乏有很多成功企业因此而越变越强,后来企业纷纷效仿成功企业,便跃跃欲试了。然而,要想实现成功产融结合的发展模式并没有想象的那么简单,它要求一个企业的经济效益和实力能力都达到很一定的水平,才能成功实现这种发展模式。以下本人就我国产融结合的发展历史和现状,以及产融结合的重要性和如何实现成功产融进行探究,希望能给予读者有用处的方法。     

大型能源国企产融结合的特点、问题与对策

<正>实践表明,产融结合是大型企业集团发展壮大、实现多元化经营的重要途径。能源企业在发展到一定阶段后,通过进入金融产业,可有效优化资产结构、提高资产流动性和增强盈利能力。实践表明,产融结合是大型企业集团发展壮大、实现多元化经营的重要途径。产业资本的优势在于生产制造、科技研发、产业链供应链等方面;金融资本的优势在于金融资源整合、金融信息运用、     

企业财务风险的控制对策及防范措施

在市场经济条件下，企业的财务风险是客观存在的，管控好财务风险是企业走向成功的必要条件。本文从财务风险的定义、财务风险的控制对策、防范措施和加强资金管控4个方面对这一问题进行了分析和阐述。     

房地产企业的外派财务如何发挥管控作用

由于近年来杭州市土地价格的不断攀升,吸引了外地的房产企业不断涌入,房地产市场争夺已近白热化,从而导致本土房地产企业只能在外地另辟市场,从管控而言,财务外派就摆在了重要的位置上。那么,外派财务究竟在中间如何发挥财务管控作用,帮助集团完成经营目标,笔者结合自己的工作对此进行了详细的阐述。     

财务管控之浅见

财务管控是企业管理的核心内容,是维持企业正常运转的枢纽。但是很多企业规模的扩大并没有带来效益的扩大,带来的却是效率的不断低下和持续迟滞。大而不强,管理脱节,外在形式的种种表现无不昭示着集团管控尤其是财务管控水平的低下和缺失。本文通过财务管控的概念导入和误区介绍,对财务管控的特点进行了粗浅的分析,提出了财务管控尤其是集团财务管控的建设原则,尝试介绍了建立财务管控的几种方式方法,抛砖引玉地为集团财务管控提供一个新的建设思路。     

数字化转型与财务管控创新研究——基于国家电网的探索性案例分析

传统的财务管控在数字经济情境下面临新的挑战,如何借助数字化转型推动财务管控创新是企业财务转型和高质量发展过程中亟待解决的现实问题。本文以国家电网为研究对象,分析了数字化转型助推企业财务管控创新的过程。研究发现,数字化转型通过构建数据赋能基础、提升数字化财务管控能力、释放数字化财务管控价值3个阶段推动企业财务管控创新。具体体现为：数据结构化、数据协同化和数据资产化构成的数据赋能机制是数字化转型助力企业实现财务管控创新的基础;数字化转型通过增强组织协同能力、预算联动能力、精准评价能力和即时激励能力提升企业的数字化财务管控能力,从而实现财务管控创新;数字化转型通过提升财务价值和拓展生态价值来释放数字化财务管控价值,从而实现财务管控的价值创造目标。本文构建了数字化转型助力企业财务管控创新的路径分析框架,对中国企业在数字化背景下加快推进财务管控创新实践具有启示作用。     

企业集团财务公司产融结合的未来发展趋势探讨

企业集团财务公司作为集团内部的金融机构,在产融结合过程中发挥着举足轻重的作用。如何在产融结合下发展企业集团财务公司是当前企业集团财务公司关注的焦点。因此,研究企业集团财务公司产融结合的未来发展趋势具有十分重要的现实意义。本文以产融结合为切入点,在阐述产融结合对企业集团发展的现实意义的基础上,通过分析企业集团产融结合的未来发展趋势,探讨了财务公司在企业集团产融结合未来发展中的定位和作用,旨在说明企业集团财务公司产融结合的重要性,以期为企业集团财务公司产融结合提供参考。     

集团财务管控之我见

本文主要结合集团管控的理论,分析如何通过财务管控实现集团管控的目的。主要分析了温州机场集团的特点和应采取的财务管控模式和运行体制。     

企业财务管理信息化风险管控探究

财务信息化是企业财务管理现代化的产物,是一种新的财务管理模式,对于企业而言是利弊并存,其建设存在一定的风险。要促使财务管理增效,应注重增强企业风险管控能力,尤其是对财务信息化建设的风险管控。企业要注重分析自身业务需要,同时结合现有技术优势搭建财务信息化管理平台,做好各节点的风险识别和风险评估工作,及时更新系统、修补漏洞,有效防范风险。本文分析企业财务信息化风险管控策略,助力企业财务管理模式向信息化、数字化、智能化过渡,以提升财务管理效果。     

中央企业战略管控体系构建研究

在社会主义市场经济环境下,中央企业作为国家重点产业的领头羊,为了实施对各级下属企业的战略管控,推动中央企业长期健康平稳发展,进而带动产业生态圈内相关企业的良好发展,必须构建一套适合国情的科学发展战略管控体系。本文主要介绍了中央企业战略管控内涵、本质以及特点,在此基础上探讨了当前央企战略管控存在问题,并提出了有效的战略管控体系研究构建策略。     

解析集团型企业的财务信息化建设

随着集团型企业规模的不断扩大,为了提高集团型企业核心竞争力,必须通过建设财务信息化实现集团型企业集中式财务管理,利用先进的网络信息技术构建资源共享、信息集中、动态管控的财务管理体系,从而将财务信息转变为集团型企业的重要战略资源。基于此点,本文对集团型企业财务信息化建设的重要性和策略进行解析。     

企业步入集团化发展的资本运作——基于产融结合的战略视角

企业步入集团化发展可供选择的主要战略途径有:一是自身快速发展的自我扩张;二是购并扩张;三是产融结合,其中产融结合作为一种新的资本运作模式在近年来得到了普遍作用,这是因为一方面可以有效地支撑产业的发展,另一方面又可以使企业在规模和效益上实现集团跨越式的提升.