医院如何提高中层干部的执行力

医院中层干部是联系职工的纽带，既是执行者，又是领导者，处于承上启下的关键环节。医院的各项决策，需要中层干部的严格执行和组织实施。如果中层队伍执行力很弱，医院再优化的决策也是无法实现预期目标的。只有提高执行力，才能推进医院发展。近两年来，我院在提高中层干部执行力方面作了一些有益的探索，取得了较显著的效果。     

强化管理，提高执行力

执行力．就是执行并完成任务的能力．就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。一个班子的执行力就是战斗力．就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。     

凝心聚力 齐心协力——浅议提高基层部门职工的工作执行力

所谓工作执行力就是“贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力”,其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力,或者说是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.但由于受多方面因素的影响,不执行、虚执行、乱执行和难执行等现象在基层部门里仍然存在.     

加强医院人事统计工作刍议

人事统计是人事管理中的一项重要工作,其根本目的是预测、监督、控制为一体,不仅完成上级部门规定的人事方面的统计任务,也要为医院管理、决策提供信息服务,同时也是实现医院的各项工作目标的基础。本文从医院人事统计工作的作用、现阶段人事统计工作的问题及改进措施等方面进行了探讨。     

高校学生管理中执行力和领导力的运用

领导力是一种凝聚的力量,它可以让分散变得集中,让千百颗心变得整齐划一。而执行力,就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。提高执行力,树立一种严谨、细致的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精。本文在深入研究目前高校学生工作的特点和现状的基础上,阐述了执行力和领导力在高校学生管理中的应用。     

医院行政后勤人员绩效考核问题与探讨

医院的正常运行和健康发展有赖于行政管理、临床、医技、后勤等诸多部门的通力合作,行政后勤科室作为紧密联系临床、医技等科室的中枢部门,在医院的日常运行中起到关键的作用。此外,随着医疗体制改革的深入,也迫切需要医院的行政后勤部门加快管理与服务理念的转变和升级,努力提高服务的效率和质量。建立一套符合医院当前实际情况、具备较强可操作性的绩效考核办法,能有效发挥医院行政后勤部门的决策执行力,部门协作的推动力,主体岗位的保障力,保证医院稳定、高效运行并实现医院发展的战略目标。     

为创新社区管理设立“落脚点”

创新社会管理已成社区建设的重要任务。如何在社区创新社会管理、提升管理效能呢？我认为应从以下五个方面着力。 （一）设立专门的“社区管理办公室”，理顺政府、社区、服务中心的关系。由于社区是自治组织，政府职能部门的各项工作有许多下沉到社区，造成了社区事务繁杂，负担重。为进一步理顺社区管理关系，加强对社区工作的指导，可以探索在街办设立专门的“社区管理办公室”，社区的各项工作通过“社区管理办公室”依照“准入制度”和“费随事转”制度进入社区，社区职能职责才能得到进一步明确，工作关系才能简单明白，社区管理力度才能得到加强。     

从不满意中找动力——关于医院满意度调查的思考

卫生部决定从今年开始，在全国医疗卫生机构开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的“医院管理年”活动。要求把病人满意作为医疗行为的准则和医院一切工作的出发点，而这不仅是卫生行政部门对医院的要求，更是市场经济条件下，医院生存发展的必然选择。     

盘城街道：“三抓”举措完善构建惩防体系

一是抓责任落实。将惩防体系构建工作纳入全街党风廉政建设的总体部署，年初将宣传教育、廉政建设、执一法纠风、案件查办等各项年度工作目标，层层分解到责任单位和部门；年底对相关部门目标完成情况进行督查，确保完成各项工作任务。     

政府执行力刍议

对政府执行力的研究具有紧迫的理论意义和现实意义。执行力的涵义首先源于对行政法意义上执行力的理解以及对企业管理上执行力概念的解释,它主要是指政府组织有效地执行公共政策、决策、法令、战略、计划以及完成政府既定目标的政府内在的能力和力量。政府执行力的主要构成要素及影响因素包括政府执行主体、执行资源、执行制度以及执行环境,各要素之间的优化组合,有利于政府执行力的生成及提高。     

大学治理与中层干部执行力的自我提高

一所高校的可持续发展单凭校领导的科学谋划是不够的,关键还在于决策目标贯彻执行的力度,而中层干部执行力的高低与目标的完成力度密切相关。中层干部的执行力是多种能力的结合与表现,主要体现在五个方面,即谋划力、组织力、沟通力、教导力以及创新力。高校中层干部应该加强自我教育,通过不断学习、增强素质、加强团结、克己奉公、务实工作,努力提高自己的人格魅力和执行力,从而为学校的发展做出应有贡献。     

医院洗衣房运行的感控要求及管理

目的:加强医院洗衣房感染管理,控制其卫生质量。方法:落实制度化管理,加强工作流程质量控制。结果:通过落实各项管理制度及流程环节质量控制,洗衣房感染控制工作得到了提高。结论:医院洗衣房感染管理工作和卫生质量要得到提高,离不开制度建设、质量标准的制定与执行。     

南京市政府副秘书长、市规划局局长赵晶夫：落实“三个发展”要在执行力上下功夫

执行力是指通过有效的方法把决策转化为结果的能力。当前．在落实市委十二届十六次全会精神．加快推进转型发展、创新发展、跨越发展的战略目标中,如果说领导力是把思路变为目标,那么执行力就是把目标变成现实,就是“落实落实再落实”。     

建立完善的法人治理结构 做好医院的托管工作

在全国卫生工作会议上,国家卫生部领导提出“要调整财政支出和基础设施建设投资结构,加大卫生投入,向公共卫生和农村卫生倾斜”,表明国家下决心通过调整财政支出结构进行卫生资源配置的宏观控制,这也是实现政府从办卫生、管卫生转向依法进行监管职能转变的一项重大决策。财政向公共卫生、农村卫生的倾斜,对吃惯财政饭的医院来说不一定是好消息,医院得到的财政投入将更少,生存发展可能会更难。但是政府调整卫生投入结构,减少对国有医院的财政投入,从另一个角度看,是为医院的改革发展提供了新的机遇,而机制的改革则是卫生改革的关键。近年各地…     

镇江市环境保护局

近年来，镇江市环保局把进一步强化统一执法监督和管理服务职能。作为服务社会、服务群众的重要内容，摆在了各项工作的首位，积极转变观念，创新工作思路，在抓好队伍建设、夯实环境管理基础的同时，努力打造“执法责任网、信访督办网、部门联动网和群众监督网”环保工作“四张网”；     

浅谈企业中层干部如何提高能力

一、企业中层干部应提高的五个能力1.综合管理能力。综合管理能力是衡量一个领导人员的最重要也是最基本的指标。在工作中,要学会把握大局,抓住问题的本质和要害,使各项工作能够统筹协调,稳步推进,顺利地完成好日常的综合管理工作任务。2.科学决策能力。能否科学判断形势,作出科学决策,是检验干部能力高低的重要尺度,也是关系到企业、单位、部门工作     

能力素质模型在员工培训方面的应用浅析

能力素质（Competence/Competency)来自于拉丁语Competere，意思为“适当的”。可译为能力素质、胜任力、胜任特征等，在本文中被译作能力素质。能力素质模型是指为了完成某一特定岗位的工作任务所需具备的各项能力素质的组合。     

执行力从哪里来

何为执行力?执行力就是贯彻战略意图,按时保质保量完成预定目标任务的能力,它包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度三个层面的涵义。在实际工作中,面对艰巨繁重的改革发展稳定任务,少数领导干部还存在不愿去执行、不敢去执行.     

鼓楼：着力打造劳动保障系统新品牌

2008年，在鼓楼区委、区政府的正确领导下．在各有关部门的配合支持下．区劳动保障系统按照“鼓楼区应该走在新一轮发展的前列”的总要求．开拓创新探索就业新方法，攻坚克难化解维权新难题，不仅较好地完成了“劳有多得、学有优教、老有怡养、病有良医”各项目标任务。而且树立了鼓楼劳动保障新标杆，实现了各项工作的新跃升。     

由“婆婆”包办转为“媳妇”自理

湖北省黄石市与全国其他地方一样，传统上社区环境卫生，是一套市区街三级管理的环卫体制，全市环境卫生工作实行政府包办式的管理，社区环卫工作由政府环卫部门派人来完成，由社区居委会负责日常的监督管理工作，卫生费用则由居委会负责收取，然后交政府环卫部门。由于居委会与环卫部门在权力、地位上不对等，又没有相应的制度作保障，居委会无法对环卫部门及其工作人员进行有效的监督。