角色投入对工作满意度和生活满意度的影响

角色投入会导致角色内冲突的可能性,工作投入和家庭投入会导致工作家庭冲突并对一系列组织行为变量产生影响。在中国文化背景下通过调查291名已婚工作者,研究工作投入和家庭投入对两类工作家庭冲突以及工作满意度和生活满意度的影响,并讨论了工作家庭冲突的中介效应。研究结果表明,工作投入对工作-家庭冲突有显著正向预测作用,家庭投入对家庭-工作冲突也有显著正向预测作用;工作投入与工作满意度显著正相关,家庭投入与生活满意度显著正相关;工作-家庭冲突在工作投入对工作满意度影响过程中起到了部分中介作用,家庭-工作冲突在家庭投入对生活满意度影响过程中起到了部分中介作用。     

创业者的工作家庭冲突——基于角色转型的视角

本研究从角色转型的视角探讨了创建新企业的过程中,创业活动的推进是否会促发创业与家庭事务间冲突的问题.基于身份理论,本文提出在创建新企业的早期阶段,创业者会经历角色分离、角色调整与新角色生成等角色转型过程,其中伴随的身份模糊感,是创业情境下引发工作家庭冲突的独特压力源,并呈现出先升后降的变化.因此,创业进程与工作家庭冲突水平之间呈现出一种倒U型关系.同时,创业者感知到其所在地区对创业活动的社会支持程度会弱化创业过程与工作家庭冲突间的曲线关系.基于中国创业动态跟踪调查的201个新生企业的实证研究支持了假设.本研究拓展了蓬勃发展的家庭嵌入视角下的创业研究,识别出创业情境区别组织情境下引发工作家庭冲突的独特诱因,以及社会支持对于缓解创业者的角色转型压力与工作家庭冲突的作用.研究结论为创业者的职业转型与家庭关系维护提供了建议,并在宏观上启发有关创业生态系统建设的探讨     

国有企业人员工作压力与工作满意度探析

在经济和社会发展的要求下,国有企业改革的进程也不断推进。当前我国国有企业中亟需结合市场经济的发展建立起有效的现代人力资源管理体系,推动国有企业充分利用人才资源在激烈的竞争中取胜。工作压力和工作满意度作为衡量员工工作状态的重要指标,关系到企业的经营效率,因此,国有企业人员管理必须充分关注员工的工作压力,进行适时的管理,提高员工的满意度,促进员工为企业的发展充分发挥自身的力量。     

员工工作满意度调查问卷的有效性及民营企业员工工作满意度影响因素研究

本研究选取我国浙江杭州和广州深圳市各一中型民营企业员工共780人作为被试,采用自编的民营企业员工满意度调查问卷(问卷由8个分量表构成,共61个项目)探查我国民营企业员工的工作满意度情况及其影响因素.结果表明:(1)民营企业员工满意度调查问卷的信度系数r为0.9555,内容效度和结构效度的相关系数均达到了可接受水平,是一个可接受的满意度调查问卷;(2)民营企业员工满意度调查问卷的维度"培训与发展"、"高层管理"、"所在部门"和"客户服务"对员工的满意度具有较大的影响,而"直接主管"、"薪资与福利"和"工作目标与绩效"等对员工满意度几乎没有什么影响;(3)民营企业B(深圳)的员工在所有八个分量表上的工作满意度均显著地满意于民营企业A(杭州)的员工的工作满意度;(4)无论是在总体水平上还是在各个分量表上,男员工的工作满意度均显著地高于女员工的工作满意度;(5)在总体水平上,在企业服务两年以上的员工(下简称为"老员工")的工作满意度显著地高于在企业工作2年以下的员工(下简称为"新员工")的工作满意度.具体地说,老员工在"所在部门"和"高层管理"两个维度上的工作满意度显著地高于新员工,而在"工作目标与绩效"、"直接主管"、"培训与发展"、"薪资与福利"以及"客户服务"等维度上,两者没有显著的差异.     

团队内冲突对团队决策质量和满意度影响的实证研究

冲突是影响团队决策绩效的重要变量。本文在总结了近年来国内外团队冲突研究成果的基础上,研究中国文化背景下的不同类型冲突对团队决策质量认知和满意度的影响。通过对156名企业管理人员的问卷调查,发现中国企业管理人员对团队内冲突同样可以区分为关系冲突和任务冲突两个维度,两种冲突都对决策满意度有负面影响,其中关系冲突对于任务冲突和决策满意度有中介作用。     

工作和家庭冲突的前因和后果变量:中国情景因素形成的差异

本研究通过对347名中国员工问卷调查获得数据的分析,对西方文献中常见的工作和家庭冲突的前因和后果变量进行了探索性的研究。研究发现:中国员工一般还是以工作为生活中的核心。在本样本中,员工的角色冲突和工作负荷越大,工作-家庭冲突会越大。员工的角色冲突越大,个性越倾向于积极情感,家庭-工作冲突会越大。上司对员工的工作越支持,家庭-工作冲突会越小。本研究着重结合中国的社会和文化情景对获得的结论,尤其是和西方研究不同的结果进行了解释和讨论。     

谈中职卫校教师工作的压力与满意度及影响因素

目的 调查中职卫校教师的工作压力、满意度及影响因素;结果 84.0%教师报告工作压力大,女教师、35岁以上、中级以上职称、硕士研究生以上学历、在编教师的收入满意度、领导关系满意度明显低于男教师、35岁以下、中级以下职称、本科以下学历、聘任制教师。结论 应采取措施减轻教师工作压力,提升教师工作满意度,以利于教学质量提升。     

中小民营企业基层员工工作压力与工作满意度的实证研究

以中小民营企业基层员工为研究对象,通过相关量表对其工作压力和工作满意度关系进行调查研究。结果表明:教育程度和职能部门在工作压力上差异显著;职能部门在工作满意度上差异显著。角色认知压力、职业发展压力、组织因素和人际关系压力与整体工作满意度显著负相关;组织因素、人际关系压力、职业发展和社会因素对工作满意度具有预测作用。     

邯郸市公务员工作满意度与生活满意度研究

本文通过了解邯郸市公务员工作满意度与生活满意度现状,并对其相互关系进行分析。提出了提升邯郸市公务员的工作满意度和生活满意度的措施。     

绩效考核对高校教师工作满意度的影响:职业压力的中介作用

在中国高校全面实施校内岗位津贴及配套政策的情境下,探讨绩效考核对教师工 作满意度的影响。大样本调查结果显示,绩效考核对工作满意度的影响有3条路径：绩效考核对工作满意度直接的积极影响;绩效考核通过职业压力的中介作用,间接影响工作满意度;绩效考核通过考核认知的中介作用,影响职业压力,进而影响工作满意度,其中第1条路径的影响最强,第2条路径的影响相对较弱。高校教师这一职业存在高职业满意度、低薪酬满意度并存的现象。     

Job stress and employee strain in Indian executives

Abstract

This paper reports a study which examined: the effects of job stress on strain, the pattern of stress and strain in three different work groups, and differences in the levels of job stress and strain due to occupational level The respondents consisted of ‘executives’ from a large steel manufacturing organization. Regression analyses indicated that job future ambiguity had a significant negative effect on job satisfaction in each group of executives. Further, role overload (in the case of production executives) and role ambiguity (in the case of data processing executives) had negative effects on job satisfaction. Role overload accounted for fatigue among the personnel as well as among production executives. The data indicated that the patterns of stress and strain were different in the three groups of employees. The examination of differences due to occupational level indicated that the employees of middle levels had more role ambiguity than those at the higher levels. No significant differences were observed on other dimensions. The implications of these findings are discussed.     

The Link Between the Quality of the Supervisor–Employee Relationship and the Level of the Employee's Job Satisfaction

This study explores Leader–Member Exchange Theory (LMX Theory), which theorizes when leaders and followers have good exchanges or high quality effective LMX relationships, they share mutual trust, feel better, accomplish more, and the overall unit performance within organization is enhanced. The specific focus of this study is on whether high-quality leader member exchange is positively related to job satisfaction, which can lead to positive outcomes for organizations and ultimately provide organizations the solution to remaining competitive in this new economy. The findings were discussed from the perspective of the advantages available to organizations relative to the many positive organizational outcomes that result from high-quality effective LMX and individual job satisfaction for employees.     

Assessing the Effect of Job Satisfaction on Managers

The purpose of this study is to measure and analyze the job satisfaction of managers in the oil industry. One hundred and fifty three full-time managers from Saudi ARAMCO participated in the study. T-test and one-way analysis of variance (ANOVA) were employed to analyze the data. The results indicate that there were significant differences in job satisfaction across age, years of experience, education, and management rank. Suggestions for future research are provided.     

Performance Management,Job Satisfaction and Organizational Commitment1

A number of investigations have focused on aspects of human resource management policy and their impact on employees. The study reported here examines the extent to which the main elements of performance management systems are associated with positive employee attitudes. Questionnaire measures of performance management variables and of employee attitudes were obtained from 860 staff in nine organizations, all of which had been ascertained to be operating performance management systems. The findings indicate that most elements of performance management did contribute to positive employee attitudes, and that between them they accounted for a substantial proportion of the variance in measures of organizational commitment and (especially) job satisfaction. Some differences in the data from public and private-sector organizations were found.     

员工积极组织行为影响因素的实证研究:工作-家庭冲突的中介作用

本研究对505名员工及他们的124名直接主管按照4∶1的比例做了配对调查并对调查结果进行多层数据分析,考察工作压力、工作匹配度、工作-家庭冲突对员工积极组织行为的影响,分析了工作-家庭冲突的中介作用以及员工外倾性人格特质的调节作用。结果发现,工作-家庭冲突对员工的积极组织行为产生显著的负向影响;工作-家庭冲突在工作匹配、工作压力与员工积极组织行为的关系中起到中介作用;员工外倾性人格特质对工作-家庭冲突与员工积极组织行为之间的关系有调节作用,即外倾性人格特质能够降低工作-家庭冲突的负面影响,减弱其对员工积极组织行为的不利影响。     

服务转换成本对顾客忠诚的影响——满意度与替代者吸引力的调节效应

通过将顾客满意和替代者吸引力看作是调节转换成本与忠诚之间关系的变量,考察了当满意度和替代者吸引力都不同时,转换成本对忠诚的直接影响效果会发生哪些变化的问题。通过对来自于网络宽带服务业的数据进行分析,结果显示:转换成本只有在满意度和替代者吸引力同时较高或同时较低的情况下,才能直接明显地起到提升顾客忠诚、防止顾客流失的作用;在满意度较低而替代者吸引力较高的情况下,转换成本对于顾客忠诚的作用会失效;当满意度较高而替代者吸引力较低时,由于一定数量的唯利是图者的存在,其对于促销利益和转换损失同样敏感,只要替代者的促销利益还不足以弥补其转换损失,就仍会忠诚于现供应商。     

个人-组织匹配、工作满意度与员工离职意向关系的实证研究

从个人-组织匹配的理论视角出发,用实证方法研究企业的个人-组织匹配与工作满意度之间的关系,以及它们对员工离职意向的影响.研究结果表明,个人-组织匹配对工作满意度起到显著正向影响;个人-组织匹配对员工离职意向起到显著负向影响;工作满意度对员工离职意向起到显著负向影响;工作满意度中的2个维度--工作压力满意度和管理因素满意度在个人-组织匹配对离职意向的影响中起中介作用.     

挑战-阻碍性压力源与工作投入和满意度的关系

工作压力一直受到实践者和研究者关注,是组织行为和人力资源管理等学科研究的重要问题.以中国企业员工为样本,采用探索性和验证性因子分析法对挑战性压力源和阻碍性压力源的二维结构观点进行检验,运用层级回归分析方法分析这两类压力源与员工工作投入和整体工作满意度的关系.研究结果表明,压力源的二维结构同样适合于中国企业员工样本,并不是所有的压力源都会带来消极影响,挑战性压力源与员工的工作投入和整体工作满意度显著正相关,而阻碍性压力源与员工工作投入和整体满意度显著负相关.最后对研究结果和未来研究方向进行讨论和说明,该结果不仅在一定程度上丰富了压力管理研究内容,也为企业的管理实践提供指导思想.