品牌的背后是商机

当前,市场的竞争,已从价格竞争、产品竞争逐渐走向品牌竞争,名牌商品占领市场已成为市场竞争的明显趋向,品牌住宅也被推向市场竞争的前台,已成为当前房地产市场竞争的一种深层次、高水平、智慧型的竞争,它将成为企业综合竞争力的核心和赢得市场的关键。     

宝洁公司的品牌策略

<正> 如今中国企业的竞争已从产品竞争、营销竞争逐步向品牌竞争过渡,品牌营销已成为中国企业发展的主流。中国即将加入WTO,在国外名牌的冲击下,如何发展中国自己的品牌已成为企业界的一个热点。全球最大的生活日用品公司宝洁公司(P&G)的品牌策略应能给予我们一些启示。     

对金融企业文化建设与成效科学考评的实践与思考

在我国,商业银行的竞争已从价格竞争、产品竞争升级到更高的文化竞争层面。企业文化建设已成为金融企业必不可少的研究课题。本文通过对企业文化建设典型案例的分析,对如何科学考评金融企业文化建设成效进行了研究与思考。     

论当前基层事业单位人力资源管理

进入知识经济时代,智力资本已成为任何企事业单位的第一竞争要素。当前,企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人,用好人是企业成败的重要因素。与企业人力资源管理形成     

竞争进入情报时代

目前,竞争情报已成为发达国家最热门的竞争工具之一。成为企业知已知彼,百战不殆的重要手段,逐鹿市场、求胜避败的战略举措。发展竞争情报,提升情报竞争力,将为增强企业的竞争实力、提高产品和服务的市场占有率做出贡献。     

汽车运输企业人力资源管理工作的思考

随着市场经济快速发展,企业之间的竞争已从产品的竞争转变为人才的竞争,人力资源已成为企业第一资源。而人力资源培训是人力资源管理的关键。文章重点阐述了汽车运输企业人力资源面临的困境、加强人力资源管理的重要性及加强人力资源开发与管理的措施。     

企业声誉与企业价值关系的文献综述

企业间经历了价格竞争、质量竞争、服务竞争等几个竞争阶段后,进入到一个全新的声誉竞争,并且市场上的竞争已从战术竞争为主导跃升为以战略竞争为主导的地位,声誉竞争也已经成为了市场竞争的制高点。声誉是否能够促进企业价值的提高已经成为国内外企业声誉理论研究中的一个重要的课题。     

现代企业的人才竞争理念创新

随着经济全球化的发展,人才已成为企业竞争取胜的决定因素。然而,企业要在日益加剧的人才竞争中取胜,企业家的人才竞争理念往往起着至关重要的作用。近年来,世界知名企业家们推出人才竞争无边界、生物圈等七大理念与竞争策略,更加有效地提升了企业的人才竞争力。     

基于改进BP神经网络的企业人力资源风险评价

随着现代科技的发展,知识资本、智力资本已成为企业与社会经济发展的关键因素。企业的竞争日益表现为人力资源的竞争,企业的竞争力日益表现为人的竞争力。企业对人才的依赖性越来越强,尤其高新技术企业,人力资源已经成为了一种战略性资源,这也意味着企业的人力资源管理存在的风     

建立高素质制造企业,实现质量强国的思考——基于质量成本管理的视角

随着市场经济不断发展,企业之间的竞争已由价格竞争转向质量竞争,提高质量成本效益成为建立高素质企业的关键,有效的质量成本管理能提高企业的战略竞争地位。但是近年来我国产品质量丑闻不断,本文据此分析我国制造企业质量成本管理存在的问题并提出建议。     

协同竞争:企业竞争新战略

<正> 企业在竞争中合作,在合作中竞争,已成为世界风潮。然而,我国的大多数企业注重的仍然是企业之间你死我活的竞争,主要表现在条块分割、重复建设上。国内很多企业一味强调竞争,盲目追求“大而全”,结果造成各地区产业趋同,生产能力过剩,经济效益低下。     

浅谈企业把握市场机会的几种方法

改革开放以来,随着市场经济在我国的不断深入,我国大多数行业企业已进入同质化激烈竞争的时代,企业要想在竞争中取得先机,发展壮大,经营模式创新、把握市场机会就成为企业更上一层楼的金钥匙。     

占领市场的艺术

企业拥有了市场,就不怕竞争.如何占领市场已成为当今激烈竞争的焦点.本文将致力为您培养这一优势.     

小议施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业之间的竞争日益激烈,质量和价格成为竞争的核心。成本作为价格制定的基础,在竞争中具有举足轻重的作用。因此,能否在保证质量的前提下,降低工程成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

企业知识型员工培训对离职倾向的影响研究

在现代企业国际化的竞争压力下,知识型员工已成为企业核心的竞争资源,而且这类员工的稳定性也已经成为衡量企业是否具有竞争优势的标准。在此经过理论分析,对知识型员工培训对其离职倾向的影响进行探讨。分析得出知识型员工的培训质量对企业人力资源的稳定性起到不可忽视的作用,最后针对知识型员工培训和离职的现状提出了几点建议。     

企业合作中的谈判与博弈

竞争中的合作已成为新的经济形势下企业参与竞争的新模式.本文探讨了企业在合作如何确定谈判集、谈判初始点、谈判路径,以及合作中的谈判策略和博弈原理.     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

随着知识经济全球一体化的发展， 企业的竞争更加激烈，人才的竞争已成为企业竞争的核心，人才凸现为最重要、最稀缺的资源，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。研究与分析企业人力资源战略管理：有利于提升企业囟竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径蠢我国国有企业，在人力资源的管理中还存在不少问题，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力、资源管理体系，国有企业必须改变般营理念与方式，采罩晡力措施加以解决，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧，传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要，战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源。本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述，并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计。     

浅谈如何提高员工企业归属感

"人才"已成为当今企业竞争的核心因素,员工企业归属感提高有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。如何提高员工的企业归属感已成为当前企业迫切需要解决的问题。本文主要从薪酬福利、企业文化两方面进行分析,并对如何提高员工企业归属感提出一些建议。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.21世纪的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?