关于出版企业建立竞争优势的思考

出版企业建立竞争优势在于提高选题能力,开拓市场,注重出版质量,建立企业的品牌优势,重视企业人才培养和团队建设,提高企业核心竞争力.     

风险管理在出版企业中的应用

从我国出版企业发展的现状入手，分析了出版企业在经济活动过程中可能存在的主要风险，并结合国内外风险管理相关研究成果，以及出版企业自身运营特点，提出了出版企业规避风险的各种途径与策略。     

关于建立社会主义出版体制的一点思考

关于建立社会主义出版体制的一点思考向新阳在我国出版改革的进程中，应当建立一个适应社会主义精神文明建设需要、适应社会主义市场经济体制要求、符合出版规律的出版体制。建立新的出版体制，突出出版的本质特征，强调出版必须以社会效益第一的原则，更有利于坚持贯彻社...     

我国新闻出版业的产权制度改革模式研究

总结我国国有出版业产权制度改革的成就和问题之后，认为国有出版企业改革要借鉴一般国有企业改革的经验和模式，不走弯路。针对出版改革的阶段性，提出了一般出版企业的股份制改革模式、大型出版企业集团的产权多元组合改革模式、中小出版企业的MBO改革模式和股权激励改革模式。     

ERP系统在出版行业的应用分析与对策研究

ERP系统是提高企业信息化水平的重要途径,能够提高企业的核心竞争能力.对出版这样的特殊行业来说,一般意义上的ERP很难满足企业的需要.文章结合实际案例,针对出版行业的特点,对出版行业ERP应用中的诸如成本管理、单品管理等难点问题进行了分析与探讨.     

科技期刊的网络出版初探

概括了科技期刊网络出版的优越性：简化出版程序；降低经济风险；提供个性化服务；提高信息使用率；使信息更生动、检索更方便。介绍了两种网络出版方式，即POD方式和Apabi方式。提出了网络出版的实现途径：建立在线出版系统；培养复合型编辑人才；制定网络出版法律、法规。     

对出版图书精品意识、机制及措施的研究

出版图书精品，首先要树立精品图书的内容、质量和市场占领份额的意识；其次，要建立社长任期目标责任制、选题论证制和选题申报等制度；第三，要采取有效措施：完善监督、检查及激励机制，提高出版队伍素质，创造出版“精品”的条件     

出版企业的内容制度改革模式

在分析出版企业的特殊性基础上,提出内容制度、内容制度改革概念,内容制度包含内容为王理念、出版产业向内容产业聚集规律、延长出版的产业链和价值链的制度。出版改革应基于产权制度和内容制度的结合点上,建立我国的出版市场规则制度。     

人力资源战略下的企业年金建立

企业年金的建立已成为企业吸引人才、留住人才，提高市场竞争力的重要手段。分析建立企业年金制度的必要性，提出年金构建的原则，探讨建立企业年金计划的有效方法。     

对当前提高图书市场核心竞争力的几点认识

核心竞争力是企业获得持续的竞争优势的源泉,也是保证出版企业生存的重要因素。出版社只有出版高品位、高质量并且为广大读者喜闻乐见的品牌图书,才能抓住图书市场竞争的战略主动权。要发展就需要创新,创新是出版企业提高生产效率和图书市场占有率的有效途径,只有不断进行管理创新,才能在瞬息万变的市场竞争中保持竞争的持久优势。出版行业作为知识密集型企业,是一个人才荟萃的地方,对人力资源的开发程度将决定着出版企业核心竞争力的强弱。     

论经理市场对我国国有企业改革的意义

建立现代企业制度的根本任务在于提高企业的效率，而企业效率的提高主要取决于人力资本的效率，经理市场的完善程度是激活人力资本的决定性因素。应建立客观公正的激励机制、约束机制和监督机制来完善经理市场，以提高国有企业的效率     

实施信息化推动企业创新

国有大中型企业是国民经济的主体，信息化是搞好国有大中型企业的有效手段。所谓企业信息化，就是企业通过广泛应用电子信息技术，加快企业产品的更新换代，提高市场竞争能力，通过推广计算机辅助制造技术，提高生产过程的自动化程度，建立管理信息系统和决策支持系统     

论出版企业优化组织结构的原则

企业组织结构的内涵是企业成员在职、责、权方面形成的一种正式的框架体系,组织结构因此也被称为权责结构。对于出版企业来说,组织结构在整个企业内部管理系统中更是起着一种基础性的支撑作用,可以称之为企业的“骨骼”或“架构”。因此,优化组织结构是大学出版企业经济管理工作中最重要、最核心的一个环节,它着力于建立一种最有效的组织结构框架,对企业成员在实现企业目标过程中的分工协作关系做出正式、规范的安排与引导。概言之,优化组织结构的实质就是要形成实现出版企业的发展目标所需要的正式框架。     

论我国出版业近代化转型的内外部因素

直接影响中国出版业近代化转型的内外部因素包括出版市场的扩容，著译队伍的壮大，知识分子的出版职业化，版权制度的建立，经营管理的创新，出版观念的转变，政府政策的导向，商业流通的改善等七项内容，它们共同构成了影响中国出版近代化转型的重要合力因子。     

图书出版物社会效益第一应落在实处

坚持图书出版物社会效益第一，是党的出版方针。但在经济杠杆的驱动下，有些出版社曾出现抓经济效益硬、抓社会效益软的倾向，使出版活动呈现出短期化和趋利性。要切实把社会效益第一落在实处，必须在出版社内部建立一套激励机制和制约机制。吉林人民出版社的“社会效益量化管理”方法很值得我们借鉴。另外，国家和地方还可采用减免税收和建立出版基金的办法扶植高层次的学术著作出版     

加强国有企业领导班子建设

搞好国有企业，关键在于企业领导班子建设。本文从改革企业干部任命制度，提高企业领导者的素质和管理水平，建立良好的激励机制，以及加强政治思想教育，强化监督机制等方面论述强化企业领导班子建设问题。     

ERP概念和基于企业的应用

ERP企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP使得企业内各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。     

论出版职业资格制度的必要性

出版职业资格制度建立的时间比较晚,社会对其认知程度较低。它的建立是中国社会实际情况发展的需要,是出版业自身发展的需要。出版职业资格制度的建立有利于政府对出版业的规范管理；有利于出版业的人事制度改革；有利于出版业自身的发展；有利于提高出版业从业人员的素质；有利于借鉴国际成功的经验。认真研究出版职业资格制度必要性与意义,对完善与发展这项制度有重要作用。     

“依法治企”是企业改革的必由之路

依法治企是发展社会主义市场经济的客观要求，是提高企业管理水平的根本途径，是提高企业效益的重要措施，也是保护企业利益的最有力工具。依法治企的关键在于规范市场秩序，建立公平、充分竞争的“法治”环境     

民国时期中华书局的企业管理制度

从人力资源管理、财务管理、生产管理、发行渠道管理和危机管理5个方面研究中华书局的企业管理制度,从中可以发现:人力资源管理方面,中华书局通过考试进用人员,注重培养提高员工的素质,通过各种方式激励员工;财务管理方面,中华书局建立了严密科学的财务管理体系;生产管理方面,中华书局突出产品生产的精品化和生产经营的多元化;发行渠道管理方面,中华书局通过设立分支局、特约经销处等方式来建立发行网络;危机管理方面,面对危机,中华书局主要领导勇担责任,同时主动与媒体合作并积极谋求行业协会的支持。中华书局科学规范的企业管理启示我们,今天的出版行业应该以文化为自身定位的关键,同时转变思维,学习新技术,树立"大出版"经营理念。