我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。     

关于大庆石油管理局实现持续发展几个战略问题的思考

油田分开分立，大庆石油管理局经过一段时间的调整实现平稳过渡，提出了指导全局的战略方针。它对确定方向，凝聚队伍，整合资源作用是非常巨大的。从战略管理的角度讲，确定战略方针是第一步，落实战略方针必须有战略、战术和具体实施做支持，否则将是空中楼阁。管理大师德鲁克认为，战略可以将“事业理论”转变成行动，使企业在变化莫测的环境中获得成功。本文试从实现持续发展的战略支持的角度谈几点看法。　一、实现持续发展必须实施“本土化”战略　本土是企业生存和发展的根。在几十年的发展中，管理局立足油田，形成了特有的人文环境…     

企业知识产权战略研究

企业知识产权战略日益成为发达国家和地区经济社会发展战略的重要组成部分。实施企业知识产权战略是应对经济全球化、经济知识化、提高自主创新能力的迫切需要。目前,我国企业知识产权意识不断提高、作用日趋明显、质量有所提高、管理逐步加强,但也存在知识产权总量小、自主知识产权少、知识产权管理散流失多且应用差等问题。因此,我国实施企业知识产权战略应加强知识产权宣传、明确知识产权战略的定位、实施企业知识产权战略并营造良好的知识产权环境。     

企业战略管理浅谈

市场经济体制的确立和经济全球化进程的加快,使企业面临的环境日趋复杂,竞争加剧。如何在竞争中取胜并持续发展,成为企业亟待解决的问题。企业战略管理正是在解决这一问题中而形成的管理方法。一、企业应如何进行战略管理企业战略管理由三个阶段组成:战略制定、战略实施和战略评价。战略制定:战略管理的基础阶段。包括三个步骤:首先,根据企业的现时任务、目标和战略,确定企业任务陈述。它回答“我们的任务是什么”这一关键问题。这对于有     

前瞻型环境战略研究——基于利益相关者理论的视角

从企业环境管理行为成为学术界关注的问题时,利益相关者就是其重要的切入点。本文剖析了利益相关者理论和与前瞻型环境战略的联系,解释了利益相关者理论对于前瞻型战略研究的适用性,分析了前瞻型环境战略的形成与实施过程中利益相关者的影响,提出了未来从利益相关者角度研究前瞻型环境战略应基于不同的利益相关者,需要完善利益相关者对企业环境行为的解释,加强利益相关者对企业前瞻型环境战略实施过程中的影响机制研究。     

战略管理在商业企业中的应用

战略管理在商业企业中的应用刘林熙战略管理是本世纪７０年代末、８０年代初新兴起的一门管理学科分支，它集中研究有关企业未来发展方向的战略决策的制定和实施问题，二战以来，随着企业规模的不断壮大和管理实践的深入，专家们认识到，当今世界正处在一个战略制胜的时代...     

我国企业ERP系统的三位一体实施方法初探

归纳和总结ERP的实施方法 ,针对我国企业实施ERP的现状 ,提出了三位一体的实施方法。将螺旋式的业务流程变革、企业基础管理的不断加强以及推拉结合的ERP实施战略的有机结合是我国企业实施ERP有效方法。文章最后指出ERP实施仍然亟待解决的一些问题。     

竞争优势与核心竞争力

一、核心竞争力———问题的提出核心竞争力的提出是企业战略管理理论的一个新的发展阶段,是在分析发现原来的企业战略管理存在的不足和无法解释的一些问题之后提出的新的企业战略管理理论,是对原有的企业战略理论的完善和提高。企业战略管理理论的发展已经经历了三个阶段。第一阶段是以环境分析为基础的传统企业战略理论,第二阶段是以竞争结构分析为基础的竞争战略理论,第三阶段是以资源、能力为基础的核心竞争力战略理论。哈佛大学的Hamel和Prahalad教授在对竞争战略理论遇到的困惑进行了研究之后发现,那些在竞争中能够持续保持竞争优势…     

从管理理论的创新看企业文化的战略选择

经济全球化趋势加剧了企业的竞争,推动了管理理论的创新。战略管理理论、博弈论和学习型组织理论在管理中的运用丰富了现代管理理论,推动了企业文化战略的实施。企业文化战略的选择要适应新形势的发展,从培育企业价值观入手,实施结盟战略和品牌战略,创建学习型企业,塑造良好的企业形象,不断提高企业竞争力。     

平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用

我国加入世界贸易组织,进入全球市场之后,国内企业迫切需要通过战略管理提升其竞争能力,改变目前我国企业在全球市场的竞争主要依靠其底成本的生产能力的局面,因此战略管理对于中国企业正变得日益重要.只有当流程和所有资源分配与战略一致的情况下,企业才能成功地实施战略,企业急需一个系统化的方法来制定、执行和调整组织的战略.本文通过分析平衡计分卡的定义和功能,论述与企业战略管理的关系,对平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用和出现的问题进行研究,并提出相应的建议.     

广西企业实施“走出去”战略探讨

论述了广西企业为什么要实施"走出去"战略,分析了广西企业实施"走出去"战略的优势、劣势,实施"走出去"战略必须要解决的几个问题以及"走出去"应该怎样管理,最后指出广西政府应为广西企业"走出去"创造宽松环境.     

企业管理中战略执行力的影响因素分析

战略管理是企业管理中的重要内容,而战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。正确的战略有赖于卓越的战略执行力。战略制定的环境、组织结构、企业文化和管理沟通等都会影响到企业的成略执行力,财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长四个维度进行综合绩效评测,无疑能够提高企业战略执行力。     

企业经营与发展战略:意义和问题

企业经营与发展战略是在对企业未来环境预期的基础上,结合本企业的内部条件,对企业发展目标、实施步骤和措施所作的长期构划。它属一种管理现象。对任何一种管理现象进行最基本的研究,应该从这样两个方面入手:首先是它的实用价值。企业经营与发展战略(以下称战略)对企业是否有用?特别是,它将有助于解决最令人头痛的企业活力问题吗?—此即本文题目中所谓“意义”。另一方面,如果这种管理现象是有意义的,那么进一步需要考虑的就是它本身的实施是否存在障碍?这些障碍能否在目前阶段得以克服?——此即本文题目中所谓“问题”。下面就围绕这两方面问题提出自己的粗浅认识。     

实施知识管理战略,建设知识型企业

林健 ,杨新华在《改革与战略》2 0 0 1年第 2期撰文《实施知识管理战略 ,建设知识型企业》指出 ,参与全球市场竞争 ,科学知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越重要 ,成为继资金和劳动力之后最重要的生产要素 ,知识型企业与一般企业的区别在于以知识为主要生产投入要素 ,其竞争优势直接取决于知识资本投入的质量。知识管理战略是企业对核心业务活动实施知识管理的指导纲领 ,把知识管理作为促进企业长远发展和提高竞争能力的经营管理战略。它是以推动知识的创造、传播和应用为目的。实施知识管理战略要在企业战略、组织结构、企业…     

论企业知识产权战略的体系结构

企业知识产权战略之体系结构可以从不同视角加以认识.从西方管理学界的观点出发.可以从产品与市场范围、资源配置、竞争优势以及协同作用等方面加以探讨.从我国管理学界的观点出发,则可以从战略指导思想、战略定位、战略目标、战略重点、战略实施环境、战略实施策略等角度加以研究.企业知识产权战略在知识产权战略体系中居于基础和核心地位.     

浅论战略管理会计在企业中的应用

本文对企业战略管理会计的内涵、特点、方法作了探讨 ,从对战略管理会计的理解出发 ,着重分析了实施战略管理的必要性。     

战略管理会计浅析

经济环境日益复杂化 ,战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。本文探讨企业实施战略管理会计的必要性 ,战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征 ,以及战略管理会计的内涵和实施战略管理会计的一般方法     

谈谈确立企业发展战略问题

党的十五届四中全会《决定》指出的“企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整”是加强和改善企业管理、推进企业发展的核心和前提。建设材料公司作为油田产能、化工建设产品预制企业,在近年来油田基建市场需求递减、竞争日趋激烈的变化面前,一直把研究、制定、实施企业长期发展战略作为经营决策的重中之重,于９０年代中期确立实施了巩固油田产能化工市场,提高施工安装服务能力,扩大民用建材产品生产的发展战略,从而使企业逐步摆脱单纯依靠产品预制生存的背动局面,形成了适应…     

平衡计分卡在企业绩效评价应用中存在的问题

企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一.平衡记分卡为企业绩效评价提供了一种好的形式,将企业战略转化成战略地图的逻辑结构,创造了战略实施的共同语言.但是,平衡记分卡在应用中也存在评价内容选择与设计上缺乏整体性,忽视不同评价内容之间的关系;应用中缺乏对企业绩效动态评价技术的掌握;没有发挥好评价体系信息平台作用等问题.     

战略及管理控制的现状和整合:新疆企业的实证研究

文章着重研究三个问题:新疆企业是否具有明确的战略定位、新疆企业是否建立了有特色的管理控制体系以及新疆企业的管理控制系统与战略类型是否相匹配。文章根据215份有效问卷的数据,采用SPSS进行统计分析,得出的结论是:大多数企业对战略定位具有较为明确的选择,大多数企业已经建立了有特色的管理控制体系,多数企业没有做到管理控制系统与战略类型的正确匹配。