王选:一份遗嘱,两份遗产

在我处心积虑地要拍一些关于王选的节目时，他却已经飘然仙逝了，可谓英年早逝。69岁的王选并没有看到他生命中最后一季的鲜花怒放，但仔细想来，王选还是幸运的，他并没有辜负他生命中的这三十年。     

思想的声音--王选教授在北大的演讲

王选老师虽然离我们远去了,然而,他给我们留下的思想的声音犹历历响在耳畔,王选老师的讲话,让我们领略到在市场经济环境下,一个智者的高尚与正直、淡泊与宁静。     

杰森厨具的留人之道

劳动力不再富足使得企业主们不得不面对人力资源市场的“卖方市场”,他们必须千方百计调整企业的人力资源管理模式,方能留住人才.否则—支极不稳定的队伍只会让企业的前路更加颠簸. 浙江杰森厨具是中国集成灶行业的领军企业,技术出身的董事长吴伟宏在厨电领域摸爬滚打数十年,曾是老板电器的联合创始人.从老板辞职创业后,他从工程师角色转向了全面的企业管理.拥有来自行业生产一线的经验让他在企业人才管理中更能“因才而异”,根据岗位和员工特点,给予员工适当的激励,让合适的员工找到合适的岗位,企业也因此获得了更为忠诚、更为稳定的人力团队,减少了人力资源损耗的显性和隐性成本.     

战略要跟老板聊

<正>战略是老板的,也是大家的,但归根结底是老板的。老板说话管用,是终极决策者,战略便寄托在老板身上。是老板的活儿,别人干不了。不在其位,难以谋其政。当然,执行和实施战略则是大家的事儿,谁也跑不了。一个昏庸的老板,可能不如聪颖的下属有战略头脑和技巧,但这并不是说组织的战略就应该由下属来定,而是说应该由聪明的下属来当老板。下属无论如何能干,不当     

蔡峰:“做”在北京

8 蔡峰终于决定北上,去北京。他向他的老板交回奔驰车的钥匙,老板说先不用还,你先开着吧。老板对他很好,希望他有机会还能回来。蔡峰微笑着感谢,但还是坚决地把车还给了老板。他想没有任何负担地去北京。     

浅议新形势下企业的战略人力资源管理

随着人力资源管理专业的不断发展与成熟,人力资源管理的使命得到了飞跃,从传统的、狭隘的、单纯的人事管理,逐步上升到企业战略的高度,事关企业的生存与发展。本文从阐述战略人力资源管理的内涵入手,分析了战略人力资源管理与传统人力资源的区别,并归纳了战略人力资源管理的重要意义,最后在概述了我国人力资源管理中存在缺陷的基础上,对企业的战略人力资源管理实践提出了相应的实施策略,以期对企业实施战略人力资源管理有所启发。     

要防“晕轮效应”

若让一个不断向老板伸手索取利益的人留在企业，对企业带来的影响是显而易见的。首先，他会产生“晕轮效应”，对企业造成板坏的影响。表面上看，是他一个人在向老板要利益，实际上，他代表一种势力或者一个派系．他向老板要求更多的利益，若老板满足他了，随之就可能有一批人，都会向老板索取更多．     

战略人力资源管理——模型研究

尽管当前战略人力资源管理研究取得了许多进展,但是对其研究并没有形成体系,尤其是在如何实现企业战略与人力资源管理系统的有效连接,构建战略人力资源管理的体系框架,为企业实践战略人力资源管理提供可操作性的系统思路和方法方面的研究却很不够。本文在对国内外学者的文章、观点的大量阅读、研究的基础上,试图分析企业战略与人力资源管理的联系并构建战略人力资源管理模型,为战略人力资源管理在企业内的真正实施提供思路。     

认准目标就要狂热地追求

王选,全国政协副主席,中国科学院院士,中国工程院院士、第三世界科学院院士,北大方正控股有限公司首席科技顾问。作为汉字激光照排系统的发明者,他推动了中国印刷技术的第二次革命,被称为“当代毕升”;作为青年才俊的导师,他爱才护才,有口皆碑。     

关于老板的比喻

<正>老板就是老当七巧板。这是一种可以拼成各种不同形状的智力玩具。对老板来说,就是要善于组合资源,制定战略,发现战略。老板就是老当帆板。帆板的构造很简单,仅用帆杆支撑一个三角帆,赖以调节方向并作为滑行动力。对老板来说,就是要定方向、带团队。老板就是老当冲浪板。这是冲浪游戏中用的狭长漂浮板。对老板来说,有的事情必须亲力亲为,跑在市场第一线,做总是第一个尝到海水是咸的的人。     

论战略人力资源管理对战略形成的影响

现有战略人力资源管理研究的逻辑前提不清,忽视了对战略形成过程的探讨。在划分了战略逻辑,界定了战略人力资源管理逻辑前提的基础上,研究了战略形成与演化的过程,对变异-选择-保留模型中的组织过程及人的因素进行了分析,由此引出了战略人力资源管理影响战略形成的成因。然后,将战略人力资源管理活动分为信息管理流程与工作管理流程,提出了战略人力资源管理的最终成果是提交面向战略形成的组织能力的观点。     

战略人力资源管理在组织发展中的作用

20世纪下半叶以来,战略人力资源管理作为管理的新理念逐步成熟和发展起来。相对于传统的人力资源管理,战略人力资源管理有效地与组织战略相结合,将人力资源看成是一种"投资",从而充分肯定了人力资源的价值。本文从战略人力资源管理的基本理论出发,通过探讨战略人力资源管理中在人员培训环节对组织发展的拉动作用,并辅之以相应案例,进一步战得出略人力资源管理对组织各个环节的重要作用。     

心无旁骛苦追寻

灯下，读到北大方正集团总裁、“王码”创始人王选教授谈其人生三次抉择的文章，倍感振奋，感想颇多。他坚韧不拔，目标始终如一，矢志不渝勇攀事业高峰的精神，对我们的企业和企业家，以至对每个人做人、做事，都不无后迪和教益。王选教授的第一次选择是投身计算机事业研究。时在1956年，他还是北大数学系二年级学生，一次看到周总理报告讲计算技术与自动控制是国家的发展重点，对他触动很大。热血青年，一心报国，祖国的需要就是个人的志愿，他毅然放弃了酷爱的纯粹数学研究，改学计算机。第二次抉择是1961年，他已在硬件一线摸爬滚打了三…     

搞好人力资源管理的探讨与对策

一、企业人力资源管理的战略意义。企业人力资源战略是指：为实现企业的战略目标．有计划地实施人力资源管理的模式以及与之相关的各种活动。它通常包括两方面的含义：一方面．人力资源战略是企业战略的重要组成部分：另一方面．人力资源战略与企业战略相互影响。如果人力资源管理部处于企业的决策层、执行层．使它们全面、持续地参与企业战略的制定、实施．则人力资源管理活动完全融入企业战略之中．有利于保证企业战略的成功实现．使企业在竞争中处于有利地位。如果使人力资源部门处于企业中间的服从、执     

秦皇岛新兴产业人力资源战略研究——以京津冀经济圈产业对接为背景

2014年,京津冀一体化重新成为一个政治经济热词,并上升为国家重要战略。秦皇岛作为京津冀一体化战略的一部分,想要抓住机遇实现新兴产业的发展和经济的可持续增长,必须认识到人力资源是区域经济发展的首要资源和核心驱动力,规划与实施与新兴产业发展相匹配的人力资源战略。笔者主要从人力资源战略应当树立的理念和人力资源战略的实现路径角度对京津冀一体化背景下秦皇岛新兴产业人力资源战略进行了分析研究。     

基于战略人力资源管理模式下的规划制定

在明晰了战略人力资源管理和人力资源管理的前提下,探讨了战略人力资源管理条件下,人力资源规划需要注意的要点。     

论职务分析在企业人力资源管理中的作用

现代企业人力资源管理与企业的战略、目标、组织设计紧密联系,人力资源管理已发展为人力资源战略管理,而要做好企业人力资源管理工作,必须要做好职务分析工作,职务分析是现代人力资源管理的基础,只有做好此项工作,才能做好企业人力资源战略管理工作,否则人力资源管理的各项工作都将是空的,无法落到实处。     

企业人力资源管理与开发的方法与措施

企业经营管理理念与总体战略决定了企业人力资源管理理念与战略,而人力资源管理制度又是人力资源理念与战略的具体体现。本文主要阐述了企业人力资源管理与开发的理念、方针和措施等问题。     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。     

基于战略角度的企业人力资源管理的规划与实施

目前我国大部分企业都已经意识到,在经营管理中,需要从战略角度实现人力资源管理,可以有效的提高企业人力资源管理能力,贯彻企业管理中的人力资源战略。企业人力资源管理的规划,决定着企业的发展方向,在战略角度下的企业人力资源管理,可以更好的体现企业的战略方针,是人力资源管理规划和实施的重要保证。本文从战略角度分析企业人力资源管理的规划,提出实施战略角度企业人力资源管理规划的策略。