建立宽带薪酬体系的要求与方法

企业中,出色的专业技术人员可能比研发部部长对企业的价值更高;而顶级销售员也可能比销售部部长对企业的作用更重要,但在传统的薪酬体系中,他们     

宽带薪酬管理模式的激励作用

<正>高新技术企业是以研究与开发活动为基础的一种知识密集、技术密集的新兴企业。高新技术企业中的员工作为知识和技术的载体,研究与开发活动的实施主体,成为企业发展的支柱。随着新生代员工大量进入劳动力市场,引起了各个行业内部员工构成的重大变化,这种员工结构的变化在高新技术企业内部更为显著。根据一项企业员工结构的调查显示,新生代员工已经占到高新技术企业员工总数的一半以上。面对数量日益庞大的新生代员工,如何不断提高员工的满意度,成为了高新技术企业人     

国光公司的宽带薪酬设计方案

国光公司成立于1956年,是国内目前最大的扬声器、音响专业生产厂家之一,2004年公司的营业额超过3.7亿元,净利润达到5千多万元。前几年从国有企业转制而为民营上市公司,但公司仍存在不少传统国有企业人事管理的弊端,在人力资源管理上有很多需要改善的地方,如,优秀员工的培养和流失问题,公司的绩效考核体系不够清晰、薪酬福利制度不够完善、缺乏对核心员工的中长期激励制度等。如果公司对这些人力资源管理问题不尽快解决,将会影响公司进一步做大做强。因此,国光公司邀请外部专家对公司人力资源管理体系做相应的诊断和咨询,从而解决公司目前在…     

许继:基于战略的薪酬体系

许继集团有限公司是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业,国家5 2 0 户重点企业和河南省重点组建的1 2 户企业集团之一。许继作为一家传统的国有企业,曾在劳动用工方面存在行政管理制度僵化、人员能进不能出、工资能上不能下、收入分配平均主义等一系列问题和弊端,当面对社会主义市场经济时显得苍白无力,与蓬勃发展的三资企业和乡镇企业相比,劳动用工制度不够灵活和自由,其弊端显而易见。国有企业在内部机制方面存在的弊端,其根本表现是压制了每个职工积极向上的活力,这是国有企业的致命弱点,这个弱点不克服,国有企业在人才、资金、设备等方面积累的优势很快就会丧失。面对严峻的形势,企业怎样才能摆脱困境,走出低谷?许继提出了自我否定、重塑许继的方针,针对企业的生产经营实际,从员工激励的角度入手,对企业薪酬制度改革进行了一系列的探索与实践。     

基于经营业绩的企业负责人薪酬体系设计

建立企业负责人"重业绩、讲回报、强激励、硬约束"的薪酬管理机制是企业薪酬管理的重要工作,通过采用负责人年薪与公司经营业绩考核指标对标,各指标用权重相关联的方法,实现业绩考核与薪酬分配协同联动,以此体现薪酬的激励与约束作用.     

德国大众汽车公司动态薪酬体系

基本情况 德国大众公司总部设在德国沃尔夫斯堡,国内下设6个分公司,在国外包括欧、美、亚、非以及大洋洲都设有合资公司,在我国的一汽大众和上海大众分别占有49%的股份.在德国总部沃尔夫斯堡的员工人数共有5万人,其中,管理人员1.5万人(高级管理人员120人),占30%;科研开发人员1万人,占20%;生产工人2.5万人,占50%.全部德国大众有限公司共有员工10.4万人,另有7万退休员工.生产线高度自动化,大量采用机器人代替人力劳动,提高了效率和质量.     

中国金融电子化公司薪酬体系设计

中国金融电子化公司(以下简称金电公司)隶属于中国人民银行,多年来金电公司一直有两块牌子,一块是事业单位,在中编委登记注册;一块是企业,在工商局注册。这种集两种身份于一体的状况,给公司经营管理带来一定困难,造成公司发展方向不确定,管理方式不明确,职能定位不固定,政策依据不连贯,财务收入无保证。金电公司的这种状况,已经不适应市场经济的发展,必须进行彻底的改革。在人力资源管理方面,金电公司请来外部专家为公司重新设计薪酬体系。金电公司薪酬现状分析通过对金电公司实地调研访谈、问卷调查以及工资体系数据资料的分析,发现金电公…     

铁路企业薪酬体系方案设计

加入WTO以来,中国铁路企业也积极加入到全球经济的竞争当中。但多年来,铁路企业一直沿用传统的分配制度,许多规定已经明显不适应新的经济形势需要,因此,建立具有中国特色的高效铁路薪酬管理体制迫在眉睫。薪酬管理是现代企业管理的关键因素之一。企业竞争的核心是人才竞争,薪酬     

中海油薪酬体系改革实践

<正>我国大型央企都是集团式的组织形式,目前薪酬分配体系大体上可以分为两类,其一为单控模式,即对下属企业统一调控工资总额,在这个前提下授权下属企业自行制订工资分配制度;其二为双控模式,即对下属企业统一调控工资总额并实施统一的工资分配制度。目前,很多大型央企都在从单控模式转向双控模式,这也是此次中海油薪酬分配制度改革的主要目标之一。本文全面介绍了中海油近期薪酬分配制度改革的情况,并从专业角度进行了分析和探讨,希望给各类国有大型企业的相关改革提供借鉴。     

企业宽带工资体系构建

<正>企业薪酬管理是企业人力资源管理的一部分,关系到企业生存、稳定与发展。伴随企业的不断发展与壮大,薪酬制度的改革和完善是当今企业面临的一项长期而又艰巨的任务。建立全面、科学、系统的薪酬体系对企业获得生存、发展,保持企业竞争优势更是有着深远而重大的意义。宽带工资作为20世纪末薪酬管理制度中一个新型工资模式,目前在国内尚未得到普遍应用,国外的研究学者们大多只是在其涵义及理论部分作出解释。而国内的研究者们     

西飞公司:薪酬体系精细化管理

中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司(简称西飞公司)是科研、生产一体化的特大型航空工业企业,我国大中型军民用飞机的研制生产基地。新世纪以来,西飞公司以"建设新西飞"战略为导向,以"精心工作、精细管理、精益生产、精致产品"精益求精的文化     

能力工资体系：一种基于能力发展的薪酬模式

随着企业经营层次的逐步提升,如何能够通过有效的机制,最大程度地激发员工能力成长的内在动机,已成为企业必须要面对的管理困境。薪酬作为最直接的激励机制,对引导员工行为具有强大的力量。通过在员工个人能力水平和薪酬之间建立关联,鼓励员工主动提升能力、学习更多技能并为公司的战略目标服务,正日益受到企业领导者的关注。直接为员工拥有的能力支付薪酬的思想已经成为企业薪酬激励管理的一种新的发展趋势。     

企业薪酬体系的动态调整与管理策略

<正>薪酬管理是人力资源管理的重要内容,对企业文化氛围的形成和战略目标的实现有着至关重要的作用。薪酬体系设计是一项技术难度较高的工作,不少企业在进行薪酬设计时投入了大量精力,不惜花重金借助咨询公司来协助建立,但当完成薪酬体系构建后往往奉为"圣旨",照本宣科,不敢轻易变动,这在中小企业中更为常见。薪酬体系本身具有高度敏感性,一般企业都非常谨慎,这也导致薪酬体系一旦形成后多年不变,与企业的实际情     

包钢集团薪酬体系优化再设计

<正>当前,钢铁行业经过不断并购重组,规模在逐步扩大,逐步走向跨地域、跨所有制的集团化发展之路。在此背景下,国有钢铁企业高级经营管理人才、专业技术人才、高技能型人才的竞争也日趋激烈,对于企业薪酬管理提出了更高要求。包钢集团针对现有薪酬体系进行分析优化,构建具有行业及国内国际竞争力、符合现代企业经营管理特点的新型薪酬体系。一、包钢集团薪酬体系现状包钢集团薪酬分配制度严格按照国家的相关政策执行,经历了由传统计划经     

改制企业如何设计薪酬制度体系

目前,国有企业大都处于改制阶段.在改制中,一个突出的问题是应当如何进行薪酬制度体系的设计.其涉及的内容主要有以下几个方面.     

中国石化工程建设公司在改革中完善薪酬体系

中国石化工程建设公司是中国石化集团公司所属的集工程项目的可行性研究、技术咨询、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司。该公司在不断探索改革中逐步建立起了公司人力资源分级管理体系,按照职工所在岗     

河南油田:建立分类动态薪酬体系

河南油田从1993年开始实施的以岗位技能工资为主要内容的基本工资制度是在计划经济模式下形成的。过去10年来,在基本工资制度总体框架不变的情况下,河南油田进行了一系列的薪酬制度改革,也加大了考核分配的力度,对稳定职工队伍、调动职工积极性发挥了积极的作用。但是,随着社会主义市场经济体制改革进程加快,计划经济体制下形成的工资制度亦不适应于时代的要求,在工资分配上市场理念不到位、缺乏激励约束机制、工资能升不能降、岗位能上不能下、职工能进不能出、平均主义、大锅饭等现象普遍存在。同时,由于劳动力价格没有和市场接轨,缺乏制度性、政策性的激励措施,进而加剧了稳定骨干、吸引人才的工作难度,造成了大量专业技术人员的流失。改革现行工资制度势在必行,中国石化集团公司、中国石油化工股份公司提出参照劳动力市场价位调整各类人员收入关系的具体要求,为河南油田坚定地引入劳动力市场价位,推行薪酬制度改革提供了强有力的政策依据。河南油田引入劳动力市场价位,彻底改变过去几十年与市场相脱离的局面。     

人力资源薪酬审计的应用

<正>随着企业对人力资源管理的重视程度不断增强,人力资源管理也开始从审计的角度对管理进行梳理、完善、优化并提出改进意见,从而为企业战略目标的实现提供科学的支撑。薪酬审计作为人力资源管理审计的重要组成部分,要基于公司实际情况,从内部公平性、外部竞争性、激励作用、战略支撑度等方