国企改革中的成本控制

在当前的国有企业改革中，最令人挠头的问题，就是如何使国有资本顺利退出。而改革是否顺利，国有企业改革脱困三年目标能否实现，最终归结到改革成本控制这个问题上     

深化国企改革谋定而后动

国有企业就像一架正在空中飞行的飞机，一边飞一边还要修理，不能停下来慢慢修理，因为旁边的飞机都在飞，而且飞得更快，还有更大型的国外的先进飞机整装待发。国有企业改革的难度也就在这里。     

论国企思想政治工作的创新——以适应国企改革要求为视角

国企改革是近些年来备受关注的经济改革焦点。而思想政治工作是国有企业工作中的重要内容,国有企业的发展需要思想政治工作提供动力和保障。伴随着国企改革的不断深入,国有企业思想政治工作的内容与机制也在改变。国企改革对思想政治工作提出了新的要求,集中体现在思想政治工作的创新上。     

重庆市加快国企改革再出新招

重庆市人民政府为全面推进国有企业的改制工作,最近出台了《关于国有企业改制的若干意见》。《意见》要求,除长期亏损、资不抵债、无法清偿到期债务拟破产和长期停产的国有企业不列入改制范围外,其余国有企业到2010年要基本建立起现代企业制度。近期目标：全市地方国有企业中的工厂制企业要全面完成改制任务;《公司法》颁布前设立的公司要进行规范;     

深化国企改革背景下国有企业公司治理研究

党的十九大之后,我国经济体制改革朝着更加多元化的方向推进,而国企改革是经济体制改革的关键所在。近些年,国企改革虽然取得了一定成绩,但在深化国企改革过程中,国有企业的公司治理仍有一些问题亟待解决。文章从公司治理的概念入手,分析我国深化国企改革背景下国有企业公司治理出现的问题,再从健全公司治理结构、创新公司治理机制等方面提出公司治理结构优化措施,最后提出国有企业公司治理策略。     

上海司法改革试点率先“破冰”

7月12日,上海司法改革启程。全国首批6个司法改革试点省市中,上海率先扬帆。 司法改革牵一发而动全身,地方改革＂破冰＂意义深远。6月6日,中央全面深化改革领导小组第三次会议审议通过了《关于司法体制改革试点若干问题的框架意见》《上海司法改革试点工作方案》（以下简称＂上海方案＂）。     

国企改革多个地方版本浮现

正推荐度指数★★放宽条件降低门槛,如IPO的审批制改为注册制、注册资本由实缴改为认缴等,使民营企业在市场上的束缚更少;改善对国有资产的监管,由管人管事管资产以管资本为主,使国有企业也有更大投资自主权……继中石油、中石化宣布与民资合资、合作之后,以"混     

推进国企改革发展 加快工业新高地建设

在市委、市政府的领导下,上海工业系统按照党的十四届三中全会和十五大提出的关于推进国有企业改革和发展的总体要求,积极推进以搞活国有企业为中心环节的各项改革,取得了国有工业企业改革和发展的阶段性成果。     

国企改革转入国资改革

一、企业做强做大与国有资本有进有退国有企业做强做大与国有资本布局调整,这是改革发展都必须进行的两件大事。有进有退指的是国有资本投向的调整;而企业的天职则是做强做大。这是两个不同的范畴,在公司制度下并不矛盾。就是说,企业追求做强做大并不受股东成分和股权结构的影响;国     

民企参与国企改革遭遇“天花板”

正国企改革项目"遇冷"的情况,成为民资参与本轮国企改革的一个真实写照。全国政协委员、中国民营经济研究会会长庄聪生近日调研指出,在国有企业改革大规模向社会资本敞开怀抱时,不少民营企业仍有担忧:第一,国企拿出来改革的项目,往往需巨额资金投入,而民营企业虽作为股东却没有任何决策权;第二,国企现在拿出来的项目并不是效益相对较好的,而一些包袱资产对于民营企业来说没有吸引力;第三,国企高负债率使民营企业担心,投进去的钱会被     

WTO与国企改革

中国加入WTO(世界贸易组织)已尘埃落定,以前患得患失或言之凿凿的机遇与挑战只是纸上谈兵,从虚拟状态走向现实之后,人们更关注中国企业所开列的"治世良策"--"入世"对策,对步履维艰的国企改革尤其如此.     

国企改革呼唤制度创新

<正> 中国经济体制改革研究会副会长杨启先最近指出如何搞活国有企业,我们曾搞过许多办法。但实践告诉我们,目前国有企业的问题,最主要的不是国家与企业间的利润分配问题,而是企业的经营机制不合理。深化国有企业改革,必须解决深层次问题,着力进行制度创新,建立现代     

国企改革与私营企业发展

党的十五大对私营企业的发展在理论上和政策上有重大突破,而十五届四中全会《决定》则在大力推进国有企业改革和发展的过程中给私营企业的健康发展指明了方向,所以认真学习《决定》精神,明确国企改革与私营企业发展的关系,必然会促进私营企业的进一步发展。     

市场化国企改革不可放弃的目标

<正>这些年国企有了很大的变化,也有了不小的进步。然而尽管如此,能上不能下、能进不能出、能高不能低、大锅饭、铁饭碗、人浮于事、机构重叠、投资拍脑袋、盲目借贷、盲目扩张、短期行为、负赢不负亏等这些国企通病仍然相当程度地存在着。面对这些问题,大多数国企老总依然束手无策。另一方面,当国企老总在拥有了一个人说了算的权力时,谁又能对他的权力进行有效制