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正1.德胜如何"尊重人、关心人、相信人、成就人"?遇到了怎样的难题?这样的问题中最大的纠结,一是企业或领导尊重关心员工是为了什么?二是尊重和关心到什么地步?第一个问题里面有一个伦理判断,即你是为了"他是一个人"去尊重关爱他,还是因为"他是我的员工,能给我挣钱"而去关爱尊重他。这里面涉及的问题,其实就是道德的功利论和道德的义务论之争。后一个问题也很重要,企业花多大的成本和 相似文献
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杰弗里·A·克拉姆斯 《领导文萃》2004,(1)
杰克·韦尔奇考虑的完全 是领导,而不是管理。他甚至不 喜欢"管理"这个词。在他看来, "管理"这个词让人想起的全是 人们对管理的负面看法,诸如 "控制人,窒息人,使人处于黑 暗之中"。 韦尔奇热爱领导。他酷爱 创造一个愿景,然后使人们对 相似文献
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主张"掠夺式"扩张的"海盗"船长 "我现在主要的工作,就是到全世界的星巴克店去看望我的伙伴."在他看来,"伙伴"一词更能够让人觉得他是一家咖啡店的老板. 52岁的星巴克咖啡公司董事长霍华德·舒尔茨,人高马大,一头蓬松的金发,让人联想起电影中的西西里海盗. 相似文献
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一个称职的君王,必须拥有狮子般的凶猛 和狐狸般的狡诈。只拥有世俗美德的君王,常 常反而让国家毁灭,所以做君王的人,还要有 做坏事的能力。 只要结果对正义的达成有必要,任何违犯 道德的罪行都是被允许的。做君王的人,要懂 得如何牺牲别人。 …… 16世纪,马基雅维里在《君主论》(The Prince)里写下这些惊世骇俗的言论;而20世纪,这本书成为两大名人 的宝典--希特勒宣称《君主论》是他的床头读物,墨索里尼则推崇 《君主论》是政治家的最高指导原则。 相似文献
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怂恿者,是那种会推动你,让你思考的人.他会一直地让你有动力早起做事,尝试并将事情变为可能.你会希望这个人充满活力并保持热情.这是灵感之声.
他是让你把事情做好的爱找茬的"大声公",也是冲动的管家,他会确保团队目标在截止日期前完成目标.这是前进之声.
他是一个大粉丝,一个强有力的支持者,并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人.让他得到奖励,持续让他们参与.这是动力之声. 相似文献
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在学生的心目中,他是令人尊敬的师长;在家长的心目中,他是让人赞誉的园丁;在老师的心目中,他是同行佩服效仿的榜样;在全区的教育系统,他是"云曲园丁奖"获得者;在全市的教育系统,他是"重庆市红岩好教师"; 相似文献
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许多时候、许多场合,作为领导并不一定需要宏篇大论。说一些空泛的大道理,让部属听从指挥,努力工作领导者只要稍微注意一下人的感情上的细节,就会产生惊人效果。关于小细节问题拿破仑有一个小窍门儿:他总是努力地记 相似文献
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破译小康中国
作为经济学家,王梦奎给人感觉最深的,就是他总是心明如镜,对问题看得准确,对前途充满信心,他走到哪里,经济"圣水"就洒到哪里.但是,他又不单纯是一个经济学家,他作为一个高级干部、中央政府的重量级智囊人物,王梦奎的一举一动,总是能让人与中央的一些重大决策联系起来. 相似文献
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