与找上门来的同志谈心的艺术

在日常工作和生活中,领导者常常会遇到一些主动找上门来谈心,要求解决思想问题的同志.做好这些同志的思想工作,难度较大,需要领导者熟练掌握和运用谈心的艺术.     

面对恭维巧处理

大凡领导干部都有如此际遇:在日常工作和生活中,经常被这样或那样的恭维声所包围。现实中,有的领导干部可以超脱出恭维圈,有的却被恭维所困扰,有的甚至在恭维声中栽跟头。恭维话顺耳好听、甜心甜肺,背后却隐藏着许多看不见的东西。有的是真诚的赞扬,有的是别有所求的讨好,有的是心怀叵测的奉承。因此,对不同的恭维话,领导干部要用不同的方式来处理,从而使自己进一步走向成熟。一、面对真心实意的恭维,由衷地“接受”,但不要忘乎所以。平时经常遇到这样的情况,当一位领导干部的才华或政绩十分突出、的确令人佩服时,人们就会情不自禁地赞美。…     

做一个“轻松”的领导者

现实中,不管是在日常工作、生活和学习中,还是在应对复杂问题时,每个领导者都期望自己能够得心应手。然而,不少领导者却常常轻松不起来。究其原因,主要有四个方面:一是由于自身能力不足。由于自身能力不足,导致每遇大事、难事或险事时,便会感到无所适从,不知从何处着手予以解决;或者在解决中要     

想到就说

领导者比群众更渴望恭维。这并非说领导者比群众品格低下,而是一种需要。     

洞察细微事物的慧眼

对于一个领导者来说,哪怕有时工作忙得不可开交,也不要失去自我,要保持清醒的头脑。这种态度很重要。在工作这一劳动中,不论是跑路、谈话、思考,都要从中有所效益。不管看起来多么不起眼的小事、琐事,只要     

领导者应追求“清”的境界

正一个地方要营造清明的政治生态环境,关键在于领导者要不懈地追求清醒、清正、清廉、清静的思想境界,做一个得民心、顺民意的"清"官。头脑清醒。首先,政治上要清醒,做政治的明白人。坚定共产主义理想,坚守马克思主义信念。站稳政治立场,把准政治方向。严肃党内政治生活,严守政治纪律和政治规矩。履行政治责任,保持政治定力,善于从政治高度观察、分析、解决问题。其次,思路上要清醒,做科学的决策人。     

浅谈如何当好行政领导

行政领导者的主要任务是进行决策,而决策的方式、方法正确与否,直接关系到行政管理的目标能否实现;行政决策的质量高低直接影响行政工作是否有生机和活力,这也是衡量行政领导者的领导水平高低的一个基本标志。在日常工作中,行政领导既是指挥者,也是执行者和示范者,领导者的言行举止对下属会起到潜移默化的影响和作用。毛泽东同志早在1955年就曾提出"政治工作是一切经济工作的生命线"这一个著名论断。要做好行政管理工作,思想政治工作是重要保证。常言道:人心齐泰山移,人心散万事难。要稳定职工队伍,增强凝聚力、创新力,把人的积极性调动起来,那就是要靠思想政治工作。管理艺术是提高行政工作执行力的重要途径。要实行有效的领导,领导者不仅要靠以身作则、为人师表,而且要有高超的领导艺术,只有这样才能创造性地完成各项任务,达到预期的管理目标。     

把握赞赏下级的尺度

赞赏是领导者有效激励下级的重要手段,也是下级做好工作的动力之一.但是,任何事情都有两面性,即使是领导者的赞赏,也可能会因各种因素的影响而成为下级进一步成长的障碍.领导者对这个问题要保持清醒的认识,真正使赞赏对下级的成长起到积极作用.     

领导干部要善用逆向思维

逆向思维,简言之,就是与正常思维相反的思维方式。众多国内外管理学家们都有这样的共识:领导魅力来自领导者的精神、气质、智慧、业绩和组织协调能力。显然,管理学家们总结出的这些领导力必备元素是非常科学的,也被许多的领导者所认可。但在日常工作和生活中,由于所处环境、员工素质、业务性质等方面的不     

秘书如何把握辅助决策的“度”

秘书部门是一个全面辅助机构,其主要任务就是直接辅助领导者和领导机关,全面处理各项日常工作,使领导者有更多的时间与精力去思考处理重大问题,辅助性是其本质属性,这就决定秘书辅助决策要有一个“度”,就是一个界限,给秘书人员的工作范围、职权范围要进行定位。     

领导者驭下宽厚与处事谨严的融合艺术

领导者在日常的管理工作中,对待工作需要严谨、认真,对待下属则要宽厚有度,前者是对事,后者是对人,二者互为前提、互为补充、相辅相成。领导者要善于发挥驭下宽厚与处事谨严的融合艺术,做到有原则、有底线,筑牢组织管理的边界;尊重个性与差异,提升组织管理的天花板;有谋善为,扩大组织管理的张力。     

领导者如何防范被下属误导

<正>在上传下达的工作循环中,领导者的决策和判断自然而然来自于那些完成具体工作的下属的反馈,他们提供的信息和建议很大程度上影响着领导者。于是,在实际工作中,下属误导上级的情况有时会比较普遍,领导者被下属"当枪使"的现象时有发生。领导者为了不陷入下属有心或者无心设置的埋伏,在日常的组织管理中应该看清楚以下几种手法。一是乘虚而入。谁都有脆弱的时候,这个时候,往往也是领导者防范意识最薄弱的时候。有些下属极会     

在政治上怎么关心部属

作为领导干部，不仅要把“讲政治”贯穿于领导工作的全部实践中，而且要注重在政治上关心部属。这是当前各级领导者不可忽视的一个重要课题。在这里，部属是指领导者身边的工作人员。因为工作需要，部属与领导者朝夕相处，他们为了领导者的工作、学习、生活等方方面面提供帮助，出主意，想办法，成了领导者的左右手，甚至得力干将，     

总揽全局的关键是抓大事

具有总揽全局的能力是我们执政党执政能力的一个重要方面。尤其是处于核心地位的党政一把手,必须具备这样的能力。总揽全局的能力表现在许多方面, 笔者感到关键是要抓好大事, 在大事上坚持做到头脑不糊涂、问题看清楚、利弊权衡好、处理手不软。 头脑不糊涂。这是抓好大事的前提和基础, 也是是否具备总揽全局能力的必要条件。任何一个领导者能不能保持清醒的头脑, 不仅决定着自己的政治生命, 也决定着一个地方、一个部门、一个单位事业的成败。作为一个领导者,一切行动都是其思想的集中反映。有一个清醒的头脑,是抓好工作的关键。领导者有没…     

职校班主任要学会关注学生的发展

摘要：班主任是一个班集体的教育者、组织者和领导者,班主任工作的好坏直接关系到整个班级的发展乃至整个学校的发展。在日常教育教学中,班主任要从沟通与交流、先育人后教书、提倡民主、信任学生等方面学会关注学生的发展,也是职业学校班主任工作的重点。     

论领导干部直觉思维能力的培养

面对繁忙的工作，错综复杂的形势，随时可能出现的突发事件，领导者经常需要在第一时间做出判断和反应。这些判断和反应往往不是通过逻辑分析得来的，而是依靠直觉做出的决定。良好的直觉能够帮助领导者迅速看清事物的本质，抓住问题的关键，做出正确的判断和决策，从而达到事半功倍、提高领导效能的效果。准确的直觉从袁面看来仅是一种感性活动，是形象思维的产物，然而其中却蕴涵着理性的内容，是逻辑思维的高度浓缩。因此，良好的直觉能力是领导者知识、能力、经验、修养的综合体现，需要领导者在日常工作、生活、学习中自觉地进行锻炼、培养。     

领导者纳言"五要"

一是颂言要辨.特殊地位和身份决定了领导者在日常工作中常会听到一些为自己歌功颂德的言辞.这些言辞,有的是实事求是的客观评价,有的则是溢美之词,有的还带有阿谀奉承和溜须拍马的成分.     

领导者的心安三境

正领导者在实际工作中往往要解决各种复杂疑难问题,内心的平和容易因种种原因而受到影响。为了持续地提升工作绩效、提高生活质量、获得心灵宁静,领导者要通过努力实现闲而能安、忙而能安、不适亦安的人生境界,真正闲下来、忙起来、走出去,最终寻找到适合自己的心安之法。     

约稿启事 “情感管理中的心理边界问题”专题研究

正在管理工作中,领导者不仅要善于用制度管理,还要善于用情感管理。情感管理可以有效激励员工,提升员工的工作积极性,节省管理成本。但是,领导者也应该把握好情感管理的"度",也就是要注意情感管理的心理边界问题。如果领导者跨越了这个界线,对下属过于宽容,过分热心,过度干涉下属的工作和生活,即使看到了下属身上存在的问题,也碍于情面不愿处罚,则会丧失领导权威,损害单位制度的严肃性,对单位的发展有百害而无一利。反之,如果领导者对下属过于严苛,只关心下属的工作,对下属的情感和生活丝毫不关心,则有"冷暴力"之嫌,会伤害下属的情感,不     

怎样表扬下属

在领导的日常工作中,常会用到表扬这种方法。表扬能调整下属行为,调动下属的工作积极性。但要使表扬达到最佳效果,领导者应当遵守以下原则：