博弈论与上下级和谐型相互领导关系构建

除了传统的由上而下的正向领导,由下而上的逆向领导也日益普遍。构建和谐的上下级相互领导关系,"囚徒困境"启示我们要注重"合作信任化",铸牢上下级一致的意志动向;"斗鸡博弈"启示我们要注重"态度平缓化",培育上下级平和的协作态度;"智猪博弈"启示我们要注重"利益公平化",保障上下级稳定的工作心理;"脏脸博弈"启示我们要注重"交流有效化",营造上下级高效的工作环境。     

如何正确处理上下级关系

正确地调整、处理好上下级之间的关系,使上级和下属共同处在一个融洽的气氛、环境中工作,不仅有利于充分发挥领导的功能,而且可以充分发挥每个人的潜能,从而共同提高工作效率。因此,如何正确处理好上下级关系值得研究。本文将就如何正确处理上下级关系谈谈自己的看法。     

领导与新生代员工构建和谐上下级关系的策略

正上下级是组织目标的共同实施者,和谐的上下级关系有利于提升员工的忠诚度,稳定员工队伍;有利于增强领导成效,提高组织的凝聚力。但是,随着"80后""90后"日益成为劳动力大军,构建真诚、紧密的上下级关系对领导者来说已成为一项较为严峻的考验。在当前民主、法治和网络化逐渐加强的社会背景下,领导者     

浅谈如何构建和谐的疾患关系

自20世纪90年代以来,医患关系呈日趋紧张之势,医疗纠纷数目不断攀升。影响医患关系的因素很多,构建和谐的医惠关系是一个系统工程,是？滓随着社会发展、法律完善、制度健全、医务人员素质提高、患者认知度不断提升等多方面共同促进的,每个社会成员都有责任。对医疗机构来说,构建和谐的医患关系关键要从自身做起,从查找服务环境、服务理念、服务态度、服务效果等方面的不足做起,一切从患者利益出发,积极转变服务模式,提高服务质量,把病人的满意作为医院的追求。     

论如何构建和谐的劳动关系

胡锦涛总书记指出:要切实发展和谐劳动关系,建立健全劳动关系协调机制,完善劳动保护机制,让广大劳动者实现体面劳动。和谐的劳动关系的构建直接对用人单位发展的持续、健康、有效以及和谐产生影响,跟劳动者的合法权益的保护有着紧密联系。本文就以此为着眼点,论述了用人单位和劳动者在签订劳动合同过程中应注意的四大主要问题,以促进和谐劳动关系的构建。     

管理组织中上下级契约式信任关系的构建

<正>一段时期以来,随着中国由传统农业社会向现代工商业化社会的转型,各类管理组织中的上下级信任关系和管理秩序也受到新的冲击和考验,原有的更多建立在熟人关系基础上的信任关系日益面临改变甚至失效,新型的信任关系需要确立。一个重要的出路,就是逐步构建更适应现代社会的制度化、合约化的契约式信任关系。而到目前为止,国内各类管理组织中的上下级契约式信任关系仍存在许多有待解决的现实问题,需要我们找准方向,加以解决。     

心理契约理论与上下级信任关系的构建

<正>信任内含着一种相互依赖的关系,是人与人之间在价值观、态度、情绪等方面心理作用过程的结果。受有限理性因素的影响,下属对领导的信任在很大程度上源自于对领导承诺和义务履行的主观感知和情绪体验,同时还取决于对领导的能力、行为和道德品质的认同程     

浅析如何构建医患保和谐的关系

本文就医保管理中构建和谐的医、患、保三方关系,谈谈自己的见解。     

各类上下级关系点评

人过一百,形形色色。上下级关系也有其不同的类型。对这些类型加以分析,有助于领导者对照反思,正确处理上下级关系。 配合默契型 林总经理不愧为领导中的佼佼者,他业务精通、办事果敢、为人正直,无论是公司的三个副总经理,还是办公室的秘书和各……     

上下级关系举隅

看过英国电视连续剧《是,大臣》的观众,想必还记得那一个接一个讽刺官场的荒诞而又真实的故事。詹姆斯·哈克大臣一上任想有所作为,实践竞选诺言,搞开放性政治,不料却碰了一鼻子灰,那尴尬的情景,给人的印象是很深的。特别是他的工作部署、日程安排直     

西方信任理论对构建上下级信任关系的启示

正从20世纪初开始,西方学者从社会学、心理学、管理学、经济学、伦理学等多学科视角对信任问题进行了持续关注和研究,产生了众多影响深远的学术成果,部分学者还针对中国信任问题进行了专门研究。这些学术成果对我们构建上下级信任关系、降低组织运行成本、提高管理绩效、推动文明诚信社会建设等具有重要启示意义,值得深入系统地学习,有所甄别地借鉴。     

浅谈综合性医院如何构建和谐医患关系

近年来，医患关系仍是人们热议的话题，医患之间的分歧和矛盾一直没有得到较好地解决。当前的医患关系现状是大和谐中存在小的不和谐，医患冲突时有发生，笔者通过对医疗纠纷中医方、患方、政府、其他等各方原因的简要分析，提出一些相应的对策。     

浅议高校工会如何构建和谐劳动关系

随着我国高等院校管理体质改革的深化,教师聘任制的全面实施,高等院校的劳动关系,利益关系发生了深刻的变化,对高校工会维权提出了新的要求。高校工会应充分发挥工会组织的代表、维护职能,以科学的理念和完善的机制建设保障高校劳动关系的和谐发展。     

浅谈新形势下工会如何构建和谐劳动关系

中国工会第十五次大会针对今后五年的主要工作明确指出：“以创造劳动关系和谐企业为手段，大力发展和谐劳动关系，维护职工队伍和社会稳定。”构建和谐社会劳动关系是促进企业发展的需求，作为油田企业来讲，职工是发展的最大财富。在新形势下，如何构建油田和谐劳动关系，才能充分调动职工的积极性、主动性和创造性，才能较好地实现油田与职工共同协调发展？笔者作一简单的探讨。     

协调上下级关系的艺术

<正>当前,随着改革开放的不断深入,社会各阶层的利益诉求不断增多,对各级领导干部搞好工作提出了更高的要求。作为领导干部,不仅要有坚定的原则性,也需要注意采取灵活机动的领导方法,巧妙运用领导艺术。只有具备较高的领导水平和恰当使用领导艺术,领导干部才能在复杂的环境中指挥若定,调度有方,化解各种社会     

上下级博弈视角下和谐型相互领导机制构建探析

领导实践中的上下级博弈现象较为普遍,并逐渐演变为内耗、内讧,造成政令不通、增加决策成本、削弱领导的公信力以及诱发贪污腐败等。和谐型相互领导机制从博弈结构改变、目标导向设置、共享型水平领导理念建设、上级充分授权与下级参与决策、有效沟通与职业生涯规划五个方面入手,以相互尊重、相互信任、相互协调为前提,由自上而下的垂直领导模式向共享水平领导模式转变,最终实现上下级目标导向一致的互利共赢。     

避免上下级冲突 构建和谐社会

上下级冲突在构建和谐社会中具有重要意义。本文分析了利益矛盾，感情冲突、误会是上下级冲突产生的原因，并提出了要高瞻远瞩、克己奉公、以德服人、克服成见，切记独断专行，对部下进行感情投资等，努力化解各种矛盾等。     

构建和谐领导关系

当下属对自己的领导方式反感时，CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《经理人》采访时说，“传统文化就是‘和’文化，而和谐符合这个传统文化。但对企业而言，没有规矩不成方圆，‘和’要有原则，要把握好这个度。”     

年终总结——上下级如何面对面

又到了经理们不得不坐下来同下属总结过去一年工作得失的时候了。尽管这种双方都不愿出席的会议令经理和雇员同样倍感尴尬,但是,对雇员的工作作出恰当反馈,在管理上