国家重点技校 自贡市东方锅炉职业培训学校 原东方锅炉技术培训学校

自贡市东方锅炉职业培训学校（原东方锅炉技术培训学校）是国家大型企业——东方锅炉厂下属的一所专业技术工人培训学校，是原国家劳动部首批批准的自贡市唯一的一所国家级重点技工学校。学校集教学、培训、技能鉴定、就业安置、生产经营、产品开发为一体，现有教职工120人，在校学生1800人。     

东方锅炉股份有限公司

正东方锅炉股份有限公司是中国发电设备研发设计制造和电站工程承包特大型企业之一,是中国一流的火力发电设备、核电站设备、电站辅机、环保设备、化工容器、煤气化设备等的制造商和服务提供商。东方锅炉于1%6年建立,经过48年的发展,已形成了以自贡为中心,辐射成都、德阳、嘉兴、深圳,多产业、多地域分布的格局。东方锅炉秉承社会、企业、员工和谐统一的核心价值观,坚持24小时服务精神和"一次干好"的质量理念,致力于为世界能源及环境保护提供先进装备和一流服务。     

东方汽轮机有限公司

东方汽轮机有限公司隶属于中国东方电气集团有限公司，是我国研究、设计、制造大型电站设备的高新技术国有企业。是全国机械工业100强企业和三大汽轮机制造基地之一。多年来。东汽秉承“绿色动力。造福人类”的企业宗旨，大力实施火电、核电、风电、气电、太阳能发电等“多电并举”战略，产品技术质量已达到或接近当代国际先进水平，核心制造能力达到2800万千瓦，     

国家重点技工学校：东方锅炉技术培训学校

东锅技校是国家大型企业——东方锅炉厂下属的一所专业技术工人培训学校．是原国家劳动部首批批准的自贡市唯一的一所国家级重点技工学校。学校始建于1978年．集教学、培训、技能鉴定、就业安置、生产经营、产品开发为一体．现有教职工120人．在校学生1800人。先后开设了焊工、铆焊、冷作、钳工、车工、电工电子、制冷、工业无损检测、数控技术、电算会计、计算机及应用等十余种专业。     

从日韩企业的无履历招聘谈起

在日中国留学生就职情况表明，日本企业在录用留学生时，出现不看对方学历、毕业于何种大学，只看实际能力的趋势。据日本《东方时报》报道，许多日本企业在面试学生时表示，录用人员的标准就是真才实学，而不是学历。面试时不让面试人员知道学生的学历、毕业的大学名称。面试人员只问学生为什么对本企业感兴趣、今后有什么具体打算?重点考核学生的专业知识、反应能力和实力。据称，不让面试人员知道学生的学历和出身大学，就是为了改变他们那种先入为主的陈腐的考核方法，能够比较客观地考核学生的实力。只要是人才，不管哪个国家的人，都会录用的。     

发展企业年金制度 促进企业和谐发展

企业年金制度,是指在国家政策指导下,由企业视经济负担能力自主建立的一项养老保险制度,是基本养老保险的重要补充,也被称作养老保险体系三大支柱中的第二支柱,它是企业自主为本企业职工建立的一种养老保险,企业年金作为企业对职工的一项福利保障,补充了社会基本养老保险保障水平的不足,成为资本市场的重要参与者,对稳定企业人才队伍、推动经济发展和完善社会保障具重要作用。     

大力弘扬以人为本的企业文化 搞好国有企业的人力资源开发

企业文化是企业管理的灵魂。美国知名管理学者托马斯·彼得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。在市场经济条件下,企业之间的竞争表现为人力资源的竞争,作为国有企业更需要大力弘扬以人为本的企业文化,搞好人力资源的开发,充分调动职工的积极性和创造性,努力实现企业可持续发展。坚持与时俱进弘扬以人为本的企业文化企业文化,在企业制定发展目标、实施经营战略、调整组织机构、制定规章制度等工作和使之协调运转、形成最佳整体合力的过程中发挥着核心作用。企业文化强调企业生存与发展的原动力主要不在…     

解读企业文化的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争     

东方锅炉（集团）股份有限公司

东方锅炉（集团）股份有限公司是东方电气股份有限公司控股子公司。     

执行力助推企业成长

执行力,通俗地讲就是把想法变成行动,把行动变成结果.也就是说执行力是把决策变为结果的能力,是企业组织完成任务的能力.一个企业的执行力如何,反映的是这个企业人员、战略和运营的协调和统一的程度如何.所以,执行有三个核心流程：一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系.企业执行力的构建基于三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力.在这其中,组织管理机制是平台,人力资源是基础,领导力是升华.执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程.     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化是通过企业行为这一载体表现出来的一种精神，它是企业员工在长期的生产、生活和经营管理过程中形成的经营思想、价值观念、道德规范、心理习惯和行为总则，是企业理念和企业战略的重要组成部分，其实质是以人为本。而以人为本作为一种人力资源管理理念，是力求塑造企业和员工共同的、一致的利益追求和价值观，是从深层次上构建企业文化的内在表现。在现代企业管理中，加强企业文化建设与提高人力资源管理水平是一个良性互动的过程。     

成中投资集团

成中投资集团股份有限公司总部设在万里长江第一城宜宾．创建于1992年．属国家房屋建筑总承包一级资质企业、房地产开发一级资质企业．是全国“重合同守信用企业”、全国卫生先进单位、全国企业文化建设系统先进单位．获得银企合作“诚实守信单位”、“中国AAA级诚信房地产企业”、“四川房地产开发企业综合实力50强”．“宜宾市优秀维权企业”、“诚信企业”，宜宾县“明星企业”等多项荣誉。     

关于对油品销售企业基层党支部工作的一些思考

作为国有特大型能源企业,关系到国计民生和社会稳定,承担着重要的政治责任、社会责任和经济责任.而油品销售企业最基层单位的县级公司,是油品销售企业的最前沿阵地,是企业工作的最终落脚点和出发点,是企业履行政治责任、社会责任和经济责任的基础.     

打造一流的企业管理人才队伍

人才是企业创新之本、发展之基．管理人才更是企业可持续发展的生力军。管理干部的思想政治素质、科学文化水平和组织领导能力是关系企业发展全局的关键因素。面对国际金融危机影响的冲击和日益激烈的市场竞争．坚持以人为本．打造一流的企业管理人才队伍．是我国企业提高核心竞争力的战略选择．是企业发展的当务之急。     

我国现代企业制度建设的问题把握和解决思路探究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境,为企业创造经济效益,最大限度地发挥内部控制的作用,要求企业内部必须构建一个科学的、符合企业实际发展的、行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设,对于企业防范风险,实现可持续发展,具有非常重要的意义。     

必须重视班组思想政治工作

班组是企业组织生产经营活动最基层组织,可比作是企业这个肌体的"细胞"。在当前经济体制改革向纵深发展的新形势下,如何根据小平同志建设有中国特色的社会主义理论,创建起一整套有中国特色的现代企业管理制度,任务是繁重的,其中加强班组建设,搞好班组的思想政治工作是一个重要环节。西方资本主义的企业管理,也已经从最初的依靠监工棍棒,发展到泰罗制的管理思想,进而提出了"人本主义"的管理思想。在东方,日本、新加坡的一些企业要求各级主管重视下属、关心下属,进行感情投资,提倡企业精神、道德教育等也有独到之处。我国是共产党领导的社会主义国家,工人阶级当家作主,过去在国有企业中就比较重视加强班组建设,重视班组的思想政治工作。应当讲,思想政     

着力提高电力生产企业安全保卫能力

安全是电力生产企业的生命,需要结合企业实际,认真贯彻做好安全生产工作的各项要求,全面落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,采取强有力的措施,着力提高企业安全保卫能力,确保电力安全生产,为国民经济稳步持续科学发展提供有力的电力保障. 加大宣教力度,增强干部职工做好安保工作责任感 在现代化社会里,不论是生产,还是工作、生活,都离不开电力.电力是一种特殊商品,做好其安全保卫工作是维护国家安全以及人民利益的根本需要.安全是电力生产企业的基石,是社会、企业稳定的保证,是企业效益的基础.作为电力生产企业,应加大宣教力度,让"安全生产,人人有责"深入人心,进一步增强企业干部职工做好安全保卫工作的责任感和使命感.     

切实加强企业基层班组建设

随着企业的发展及经营规模的不断扩大．管理的难度越来越大．对企业管理水平的要求也越来越高。班组作为企业内部最小的基层单位．在企业日常经营管理中有着不可替代的重要作脂。对水电施工企业而言,提高企业管理效能,降低生产成本,必须把管理重心向基层移动,通过加强班组建设,引导和促进班组从过去单一的生产组织型向学习型、管理型班组转变．提高班组自主管理和持续创新的能力．使企业各项管理制度和经营战略扎扎实实地落到实处。因此,如何加强班组建设．提升职工队伍素质．增强企业核心竞争能力,是企业管理中不可忽视的重要课题．有必要不断探索。     

有效沟通在企业管理中的作用与策略

企业管理是通过发挥管理中计划、组织、领导、控制等基本职能,尽最大可能调动员工的工作主动性和积极性,以达到企业目标顺利实现的过程.企业目标能否顺利实现,只有不断加强企业内部和外部的沟通,才能使员工清楚地知晓、理解、掌握企业的方针、政策和形势,才能更多地获得员工的共识,形成合作的凝聚力,才能最终实现企业和员工的共赢.     

人际和谐是企业和谐的基石

企业人际关系的和谐是企业的基石,是企业和谐发展的最根本因素。它的本质要求体现在企业发展与人的发展相和谐,营造